出版時間:2006-10 出版社:新華出版社 作者:李振勇
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內(nèi)容概要
中國的企業(yè)在經(jīng)歷了要素驅(qū)動與投資驅(qū)動兩個階段之后,開始向更高的境界邁進(jìn)?,F(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠單一產(chǎn)品或技術(shù)就能打天下的時代了,也不是靠著一兩個小點(diǎn)子或是一次投機(jī)就能決出勝負(fù)的年代了。要想使企業(yè)有生存空間并能持續(xù)地贏利,必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量,即商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。 未來企業(yè)的競爭,將是商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式的競爭將是企業(yè)更高形態(tài)的競爭! 商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生存存亡、興衰成敗的大事,企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始,新成立的企業(yè)是這樣,發(fā)展期的企業(yè)更是如此。商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵。
作者簡介
李振勇,工商管理碩士、中國商業(yè)模式研究第一人。
曾任,中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理、樂百氏大區(qū)經(jīng)理、天樂營銷顧問公司總經(jīng)理等。
現(xiàn)任:廣東高新技術(shù)企業(yè)家協(xié)會顧問、北京華盛時代智業(yè)有限公司(李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu))總策劃。北京聚智共達(dá)管理咨詢有限公司首席咨詢師。
書籍目錄
第一章 什么是商業(yè)模式 1.商業(yè)模式的力量 2.商業(yè)模式(business model)的定義第二章 商業(yè)模式的組成和分類 1.商業(yè)模式的組成 2.商業(yè)模式的分類第三章 商業(yè)模式的核心原則 1.客戶價值最大化原則 2.持續(xù)贏利原則 3.資源整合原則 4.創(chuàng)新原則 5.融資有效性原則 6.組織管理高效率原則 7.風(fēng)險控制原則 8.合理避稅原則第四章 商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略 1.競爭戰(zhàn)略分類 2.差異化戰(zhàn)略的成功優(yōu)勢第五章 商業(yè)模式的改造路徑 1.埃森哲的6種再造商業(yè)模式 2.融資模式創(chuàng)新的商業(yè)模式 3.融資模式和營銷模式結(jié)合創(chuàng)新的商業(yè)模式 4.混業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新 5.免費(fèi)報紙的新商業(yè)模式 6.滿足潛在需求的商業(yè)模式 7.創(chuàng)造需求的商業(yè)模式 8.順藤摸瓜,不斷上位的商業(yè)模式 9.通過量的增長擴(kuò)展的商業(yè)模式第六章 商業(yè)模式發(fā)展新趨勢 1.跨行業(yè)雜交融合的趨勢 2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢 3.行業(yè)娛樂化趨勢 4.各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢 5.從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利移動的趨勢 6.成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢第七章 商業(yè)模式擴(kuò)展的主要方式第八章 運(yùn)用金融工具的商業(yè)模式第九章 德隆商業(yè)模式成敗的分析第十章 中科智的商業(yè)模式分析第十一章 基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式附錄 人商業(yè)模式的角度談零售連鎖企業(yè)的競爭后記
章節(jié)摘錄
書摘1.商業(yè)模式的力量 經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該先有模式,后有企業(yè)。以下幾個案例,可以讓我們感受到模式的威力。 《智囊》雜志曾經(jīng)登過一篇文章:“‘空手道’四年賺十億元方案”,我們來看看他們是怎樣設(shè)計(jì)的,對我們有什么啟發(fā)? 內(nèi)容要點(diǎn):四年賺十億元,最終收購一家上市公司;一分錢不花,只要學(xué)會資源整合;加盟經(jīng)銷商、銀行、生產(chǎn)廠家,如何使他們心甘情愿地為我所用? 一封信引起的思考 趙總并陳副總、肖副總: 在香港這段時間,結(jié)識了不少企業(yè)界人士,開闊了視野和思路,同時也在琢磨人家為什么能做強(qiáng)做大,尤其是北京過來的中資公司×××、×××等的經(jīng)驗(yàn)非常值得學(xué)習(xí)。這些人最早都是玩空手道的,倒批文、圈土地,后來搖身一變,都成了實(shí)業(yè)家。我們以前對企業(yè)的理解還是太簡單,似乎做生意必須要有廠房、機(jī)器、人員、實(shí)物等等?,F(xiàn)在看來這種觀念太落后了,香港這邊“談生意”的很多,在談話中交易,就完成了資金、資本、股份、所有權(quán)的轉(zhuǎn)化,這和我們經(jīng)常見到的“做生意”區(qū)別很大,而且越是大企業(yè),越是這樣。而我們折騰了很多年,總讓人覺得還是一個皮包公司。靜思公司幾年來的發(fā)展歷程,總覺得我們少了一點(diǎn)什么,在國內(nèi)時天天想著找貸款、找項(xiàng)目,拆東墻、補(bǔ)西墻,從早到晚應(yīng)酬喝酒,無暇反思,靜下來后我才意識到,我們?nèi)鄙俚氖且惶组L遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,缺少的是能讓公司跳躍式發(fā)展的思路,說得實(shí)際一點(diǎn),就是一個賺錢的模式。我們現(xiàn)在用的那些操作平臺太落后、太保守了。 國美與蘇寧的模式是否適合我們?三聯(lián)入主鄭百文意欲何為?麥當(dāng)勞長興不衰秘訣何在?牟其中僅僅是一個狂人嗎?……這些問題我想了很多。國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,我們?nèi)绻€是停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營和積累模式上,顯然是行不通的。我正在急切地尋找一個能在短短三五年內(nèi)賺到八億、十億元的方法,現(xiàn)在我覺得已經(jīng)找到了。 現(xiàn)在,我提出一個思路,發(fā)給諸位同事,大家討論一下可行性。同時注意保密,謝謝! 我們的資源和優(yōu)勢: 我們在商業(yè)流通領(lǐng)域積累了為數(shù)不少的客戶資源,尤其是在本省,近30%的中小商業(yè)企業(yè)和我們有過多種形式的合作或生意往來,這是我們目前為止最大的資源優(yōu)勢;另外,我們和國內(nèi)著名家電廠商也建立了良好的合作關(guān)系,這兩點(diǎn)是我們實(shí)現(xiàn)下面思路的最大優(yōu)勢,只有加強(qiáng)和鞏固這兩個優(yōu)勢,才能順利實(shí)施以下計(jì)劃,否則一切都是空談。和政府、銀行的關(guān)系一定要搞好,這一點(diǎn)一直是我們的弱項(xiàng),我們總是缺錢,有時甚至連周轉(zhuǎn)資金都沒有了。我們在資金方面一直沒有大的靠山,這是我最大的心病,這也是中國所有企業(yè)都頭疼的事情,以后我們一定要在銀行界找到支持,這是頭等大事。沒有錢,什么項(xiàng)目都做不好。 關(guān)于我們的資源和優(yōu)勢,我建議列一個表出來,這就是我們的關(guān)系網(wǎng),此事迷辦。P3-4
媒體關(guān)注與評論
書評作者做了一件非常有意義的工作,希望全社會都能對商業(yè)模式的研究予以重視,因?yàn)樯虡I(yè)模式的成敗的確關(guān)系到企業(yè)的成敗! ——美洲投資銀行董事局主席 鄒剛 真心地祝賀老朋友,出了一本這么好的書,真心希望中國的企業(yè)都能有成功的商業(yè)模式。以增強(qiáng)中國產(chǎn)品的競爭力。 ——前美國高盛亞洲公司董事、總經(jīng)理 林夏如 中國企業(yè)最缺的就是成熟的商業(yè)模式,商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的環(huán)節(jié)。凡想經(jīng)商的人,特別是商學(xué)院的學(xué)生、MBA的畢業(yè)生最好都能研究商業(yè)模式。 ——香港元勝投資基金總監(jiān) 何志雄 該書的確是本好書。非常受啟發(fā),特別是對中小企業(yè)具有很高的商業(yè)價值。我代表廣大的中小企業(yè)管理者感謝作者。 ——廣東高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會秘書長 王理宗
編輯推薦
“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!薄F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克 “在經(jīng)營企業(yè)過程當(dāng)中,商業(yè)模式比高技術(shù)更重要,因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。”——時代華納前首席執(zhí)行官邁克爾·鄧恩 本書是中國商業(yè)模式第一書!最重要的思想貢獻(xiàn)就是把客戶價值的最大化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定的前提。這一思想完全顛覆了以前企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略存在的思想誤區(qū):把尋找消費(fèi)者和洞察消費(fèi)者內(nèi)心真實(shí)的需求當(dāng)作企業(yè)制定一切戰(zhàn)略策略的依據(jù),而不再是從企業(yè)自身的資源優(yōu)勢或企業(yè)家個人的所謂商業(yè)靈感出發(fā)。單這一點(diǎn)論,此書的貢獻(xiàn)就具有劃時代的意義。企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向,以滿足消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向,只有這樣,企業(yè)才不會在汪洋大海中迷失自己,才能找到始終使企業(yè)基業(yè)長青的金鑰匙。 該書為經(jīng)營者開啟商智,為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津!
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