G管理模式宣言

內(nèi)容概要

本書從多維博弈人性假設(shè)出發(fā)，深入研究四種基本場力即權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識力和文化力的內(nèi)在作用規(guī)律，并以此演化生成7種典型的管理模式，進(jìn)而在"人+制度+創(chuàng)新"的思想框架下，探索達(dá)到管理最優(yōu)境界的路徑。     任何問題都有解決的方法，并且這些解決方法又都有一定的套路，這些套路就是模式。管理模式就是管理行為人在管理過程中通過理論學(xué)習(xí)和實踐體驗總結(jié)出的解決管理問題的一整套分析框架和套路。G管理模式的產(chǎn)生也遵循了科學(xué)管理模式的規(guī)律，并且通過15年的理論研究和實踐運(yùn)用，已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的假設(shè)模型、理論模型、思想模型、運(yùn)作模型、評價模型、實戰(zhàn)模型、目標(biāo)模型，形成了自己完整的理論體系和實踐體系!

作者簡介

郭咸綱，教授，G管理模式(GMS)創(chuàng)始人,河北理工大學(xué)特聘教授、中國管理研究中心主任，G管理模式組織(澳大利亞)主席、首席專家。10多所國內(nèi)外著名大學(xué)客座教授，30多家企業(yè)或政府首席管理顧問專家，郭咸綱曾獲澳大利亞國立大學(xué)(The Aus—tralian National University)，美

書籍目錄

序言：用系統(tǒng)化的管理體系打造企業(yè)自我管理平臺/郭咸綱導(dǎo)論：G管理模式綜述　1 G管理模式產(chǎn)生的三大背景　　1.1　理論背景　　1.2　社會背景　　1.3　實踐背景　2 G管理模式體系　　2.1　G管理模式概述　　2.2　G管理模式追求的目標(biāo)　　2.3　G管理模式實現(xiàn)場變的三個階段　3 G管理模式關(guān)注的重大管理問題第一章 G管理模式假設(shè)模型——三大基本假設(shè)　1 多維博弈人性假設(shè)　　1.1　G管理模式多維博弈人性假設(shè)的定義　　1.2　多維博弈人性假設(shè)的實踐意義　2 資源的微分與積分假設(shè)　3 有限目標(biāo)假設(shè)　4 G管理模式三大假設(shè)間的辯證關(guān)系第二章 G管理模式理論模型：PEKc分析+12個子模式　1 G管理模式4種場力分析　　1.1　企業(yè)中存在的各種場力及其表現(xiàn)形式　　1.2　權(quán)力是決定企業(yè)管理模式的基本力量　　1.3　經(jīng)濟(jì)力是企業(yè)原始的內(nèi)在驅(qū)動力　　1.4　知識力是企業(yè)的制勝力量　　1.5　文化力是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量　2 4種場力演化生成7種典型管理模式　　2.1　4種場力演化分析(PEKC分析)　　2.2　7種典型管理模式區(qū)間狀態(tài)分析　3 7種典型管理模式全面分析　　3.1　A型管理模式及其管理特點(diǎn)分析　　3.2　B型管理模式及其管理特點(diǎn)分析　　3.3　C型管理模式及其管理特點(diǎn)分析　　3.4　D型管理模式及其管理特點(diǎn)分析　　3.5　E型管理模式及其管理特點(diǎn)分析　　3.6　F型管理模式及其管理特點(diǎn)分析　　3.7　G型管理模式及其管理特點(diǎn)分析　4 G管理模式對企業(yè)發(fā)展7個階段的劃分　　4.1　企業(yè)發(fā)展的7個階段　　4.2　企業(yè)的7個發(fā)展階段及所對應(yīng)的危機(jī)　5 G管理模式的12個子模式介紹　　5.1　G管理模式提出的12個不同子模式　　5.2　企業(yè)在每個發(fā)展階段也會遇到不同的問題，針對這些問題，G管理模式——12個子模式作出相應(yīng)的解決方法　6 企業(yè)發(fā)展的第一個階段——誕生期　　6.1　誕生期的特點(diǎn)　　6.2　誕生期企業(yè)管理陷阱　　6.3　誕生期管理陷阱解決方案設(shè)計　7 企業(yè)發(fā)展的第二個階段——幼兒期　　7.1　幼兒期的特點(diǎn)　　7.2　幼兒期企業(yè)管理陷阱分析　　7.3　幼兒期管理陷阱解決方案設(shè)計　　7.4　股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的思路　　7.5　企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享的基礎(chǔ)——企業(yè)經(jīng)營成果　8 企業(yè)發(fā)展的第三個階段——童年期　　8.1　童年期特點(diǎn)　　8.2　童年期企業(yè)管理陷阱分析　　8.3　童年期管理陷阱解決方案設(shè)計　9 企業(yè)發(fā)展的第四個階段——成長期　　9.1　建立企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式，使企業(yè)贏得競爭戰(zhàn)略上的優(yōu)勢　　9.2　建立資源導(dǎo)向型理性決策模式，以利于柔性戰(zhàn)略的執(zhí)行　　9.3　決策　　9.4　建立信息情報快速反應(yīng)模式，為柔性戰(zhàn)略和理性決策的制定與實施提供充分有效的支持條件　　9.5　有效規(guī)避企業(yè)控制危機(jī)，防止滑入“企業(yè)擴(kuò)張陷阱”　10 企業(yè)發(fā)展的第五個階段——成熟期　　10.1　企業(yè)成熟期的場態(tài)、人性危機(jī)和管理困境陷阱　　10.2　G管理模式解決成熟期危機(jī)的三個管理模式　11 企業(yè)發(fā)展的第六個階段——穩(wěn)健期　　11.1　企業(yè)穩(wěn)健期陷阱　　11.2　企業(yè)穩(wěn)健期的管理重點(diǎn)　12 企業(yè)發(fā)展的第七個階段——新生期第三章 G管理模式思想模型：人+制度+創(chuàng)新第四章 G管理模式運(yùn)作模型：IOS－X操作模型第五章 G管理模式評價模型：G當(dāng)量第六章 G管理模式實戰(zhàn)模型：戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設(shè)計+團(tuán)隊建設(shè)第七章 G管理模式目標(biāo)模型：自我管理主要參考文獻(xiàn)后記

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