你也能晉升

內(nèi)容概要

本書為你總結(jié)職場規(guī)律，把握晉升方法，它在晉升知識方面，有以下進
展：
    ①將古代升官術(shù)和現(xiàn)代晉升規(guī)則、邪道晉升與正道晉升的不同特點做了
區(qū)分。
       ②從晉升個案中，總結(jié)出正道晉升行為的3要素：晉升機會(職位空缺與
新增)、上司提拔、本人表現(xiàn)，并以此作為晉升行為的知識構(gòu)架。
       ③以晉升周期的概念，來分析晉升的快慢，并以統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，在中國
企業(yè)晉升比美國快，中國現(xiàn)在晉升最容易，晉升機會比美國、日本、韓國都
多。
       ④提示了個人決策的跨層越級提干規(guī)則和集體決策提干的6種角色。
       ⑤分析了高層上司的用人標(biāo)準(zhǔn)、提干動機和其他種種提干的考慮。
       ⑥指出晉升機會最多的部門和導(dǎo)師提攜的重要性。
       ⑦揭示了候選人爭取表現(xiàn)突出的途徑和方法，并強調(diào)與間接上司溝通的
必要性和可行途徑。

作者簡介

溫德誠，1982年畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院。曾任奇正咨詢機構(gòu)市場總監(jiān)，余明陽咨詢機構(gòu)市場調(diào)查總監(jiān)，四川龍蟒集團顧問，四川沱牌集團總裁助理、市場部經(jīng)理等職。    改革開放后，國內(nèi)最早從事定量調(diào)查者之一。曾主持：今日集團(樂百氏奶)10大城市調(diào)查，三利毛線10大城市調(diào)查，雅戈爾14城市調(diào)查，金輪摩托車21城市調(diào)查等20余個行業(yè)的全國性調(diào)查。    參與咨詢項目：長安汽車、德力西集團、雅戈爾、玉立集團、樂百氏、深圳卷煙、重慶卷煙、億通集團、石梁啤酒等近50家企業(yè)。    自1981年起，在《潛科學(xué)》、《商業(yè)研究》、《中國名牌》、《企業(yè)銷售》、《公關(guān)世界》、《銷售與市場》等刊物上發(fā)表論文40余篇。著有《精細化管理II——執(zhí)行力升級計劃》、《名牌戰(zhàn)略》(與余明陽等合著)。    “十年磨一劍”，在企業(yè)管理與咨詢的實踐中，深入研究管理與被管理這對矛盾，現(xiàn)推出對被管理者晉升的研究成果：《你也能晉升》。    現(xiàn)任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京

書籍目錄

前言    第一部分  晉升規(guī)則一 誘惑——職業(yè)經(jīng)理人二 古代升官術(shù)與現(xiàn)代晉升規(guī)則    l.古代的正道晉升    2.古代的邪道晉升    3.現(xiàn)代晉升規(guī)則三 福特總裁的8次晉升四 晉升的3要素     ——晉升機會、上司提拔、本人表現(xiàn)／23    1.亞科卡的晉升案例分析    2.杰克·韋爾奇的晉升案例分析    3.董明珠的晉升案例分析五 晉升周期——美國5年，中國3.7年    l.晉升一次要多長時間    2.美國企管人員5年晉升一次    3.國內(nèi)企業(yè)管理人員晉升周期    4.基層晉升比中高層快六 提拔——晉升的直觀形態(tài)    1.晉升的基本類型    2.外聘干部——空降兵的是與非    3.提拔任命的7種方式七 個人決策——跨層越級的提拔規(guī)則    l.提拔任命的個人決策    2.跨層越級提拔的晉升規(guī)則八 集體決策——角色與規(guī)則    1.派誰去擔(dān)任新廠長    2.集體決策中的6種角色    3.一場曠日持久的集體決策——韋爾奇晉升為董事長    第二部分  晉升機會一  這是一個機會大量涌現(xiàn)的時代    1.工作5年。出現(xiàn)晉升危機    2.時勢造英雄—3個階段的晉升機會    3.企業(yè)對管理人才的渴望    4.企業(yè)對管理人才的失望二 晉升機會在哪里    l.晉升機會平均20％    2.晉升機會總瀏覽三 在中國企業(yè)，晉升很容易    l.劉永行說，國外員工晉升比中國難    2.為什么中國晉升很容易    3.在日本企業(yè)，晉升最難四  怎樣更快獲得機會    1.卡莉是怎么當(dāng)上惠普總裁的    2.要快速晉升，做銷售去    第三部分  上司提拔一  上司需要什么樣的人才    1.招聘條件令人疑惑    2.自相矛盾的人事部門錄用標(biāo)準(zhǔn)    3.頂級上司的用人標(biāo)準(zhǔn)    4.282個美國總裁的觀點二 上司用人的深層動機      ——利益和重要感   1.上司的利益需求   2.麥克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求   3.候選人的使用價值三 X-Y型上司   1.上司的職務(wù)理念決定用人標(biāo)準(zhǔn)   2.X型上司   3.Y型上司四  上司實際上會提拔誰   1.159個晉升者分析   2.上司提干的7點考慮五 晉升，要靠上司栽培   1.晉升，上司起決定作用   2.羅伯托是怎么晉升為可口可樂董事長的   3.有導(dǎo)師，晉升最快六 候選人與上司的關(guān)系   1.與上司的工作關(guān)系   2.與上司的私人關(guān)系   3.問題上司    第四部分  本人表現(xiàn)一 做事——怎樣才有突出表現(xiàn)   1.突出表現(xiàn)的3個層次   2.直觀的業(yè)績，才是硬道理   3.多管閑事.才能與眾不同   4.8小時做好8類工作二 做人——怎么表現(xiàn)突出   1.做人表現(xiàn)突出不難   2.怎么才能表現(xiàn)突出   3.表現(xiàn)誠實的窗口   4.表現(xiàn)廉潔的窗口三  越層溝通    ——間接上司不知道.你也白忙乎   1.晉升規(guī)則與溝通規(guī)則的矛盾   2.越層溝通是個禁忌   3.間接上司想越層溝通四 與間接上司溝通的9個途徑五 晉升是一門被管理學(xué)   1.晉升，實際上是一門被管理學(xué)的學(xué)問   2.被管理學(xué)比管理學(xué)更有用   3.管理教育定位失誤與管理科學(xué)的忽略   4.畢業(yè)生要從當(dāng)使喚丫頭開始，夾緊尾巴附錄一  卡內(nèi)基的晉升之路附錄二  每步必賄，求官者還有正道可走嗎后記參考文獻培訓(xùn)課程

章節(jié)摘錄

書摘2004年秋天，我有一位同學(xué)獲得了晉升，由分公司總經(jīng)理提升為集團副總，年薪也由原來的12萬增加到20萬。老同學(xué)都向他祝賀，提議要他請客。他很高興地答應(yīng)了大家的要求，在酒樓里辦了一桌酒席。升官加薪，是人生的一大喜事，自然令人興奮，許多同學(xué)、同事都很羨慕他。    在經(jīng)濟時代，高級白領(lǐng)、職業(yè)經(jīng)理人成了時代的寵兒，令許多大學(xué)生向往。升職晉級更是為職場白領(lǐng)所夢寐以求。    有一次，我在各種不同專業(yè)學(xué)生選修的混合大班上，做了一次未來職業(yè)目標(biāo)的測驗，結(jié)果70％的人選擇了中高層經(jīng)理(包括工程技術(shù)管理)和自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，作為自己未來的職業(yè)奮斗目標(biāo)。其中，選擇中高層經(jīng)理的人超過了一半。    能當(dāng)老板固然好，當(dāng)不了老板，做個職業(yè)經(jīng)理、中高層經(jīng)理，也是有很大誘惑力的。用職場的行話來說，位子、票子、面子都有，地位、金錢、名望一個不缺，誰不想要呢?    單以經(jīng)濟收入來說，就足夠誘惑人的。普通的白領(lǐng)職員，月工資只有一兩千元，在部分地區(qū)多的三五千元?？芍懈邔咏?jīng)理，年薪10萬元以上是很平常的，多的會有幾百萬元。    比如，1995年，何慕應(yīng)聘浙江天翁保健品公司市場部經(jīng)理，年薪50萬元，被媒體稱為“中國第一打工仔”。    加拿大華人陳忠1995年應(yīng)聘江蘇紅豆集團總經(jīng)理，年薪100萬元。    珠海市某礦泉水公司公關(guān)部主任，年薪10萬元，三室一廳住房一套，捷達車一輛。    2000年，瀘州老窖酒廠招聘財務(wù)、營銷、企管部門的主管，年薪20萬～100萬元，同時提供住房一套，工作用車一輛。    2000年，科龍電器在湖南招聘省內(nèi)區(qū)域主管，年薪9萬元。曾從事營銷咨詢的屈云波先生，受聘于科龍，擔(dān)任分管營銷的副總，年薪400萬元。    2002年，太子奶集團招聘技術(shù)總監(jiān)4名，年薪12萬元以上，副總4名，執(zhí)行副總2名，年薪20萬～100萬元。    2003年，福建神龍集團招聘分公司總經(jīng)理、副總10名，財務(wù)主管10名，年薪10萬元以上。    我們以上市公司對外公布的薪酬為例，可以看出，董事、高管人員的年薪絕大多數(shù)都超過10萬元(見下表)。    P2-3

編輯推薦

“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用……”本書作者作為一個商業(yè)管理界的奇才，以犀利的目光，審視職場晉升現(xiàn)象，為你總結(jié)職場規(guī)律，把握晉升方法，并特別運用了眾名知名商業(yè)人士的晉升案例講解，為你深入剖析了各種各樣的晉升案例，具有很強的商業(yè)借鑒意義。

圖書封面

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