打敗“麥肯錫”

內(nèi)容概要

本書剖析中國(guó)管理咨詢公司和企業(yè)管理實(shí)踐，探討屬于中國(guó)咨詢業(yè)和企業(yè)自己的真正有用的管理理想。

作者簡(jiǎn)介

王瑤，就讀于重慶大學(xué)、北方交通大學(xué)，獲應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)理學(xué)學(xué)士、系統(tǒng)工程專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位。    大學(xué)畢業(yè)后，曾在建設(shè)銀行工作三年，到北京上研究生后歷任美國(guó)地球工程公司業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、光彩集團(tuán)戰(zhàn)略顧問部總經(jīng)理(兼光華戰(zhàn)略俱樂部副秘書長(zhǎng))、大唐電信投資策劃主管等職，后任泰國(guó)正大集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理，協(xié)助世界級(jí)企業(yè)家謝國(guó)民先生規(guī)劃、實(shí)施集團(tuán)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)為獨(dú)立咨詢顧問，為十多家國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)提供過管理咨詢和投資咨詢服務(wù)。    曾任國(guó)有資產(chǎn)管理局主辦的《中國(guó)資產(chǎn)新聞》報(bào)專欄作家，是中國(guó)唯一每周撰寫一整版投資、管理方面評(píng)論的作者，后在《中國(guó)企業(yè)報(bào)》開設(shè)“王瑤專欄”，發(fā)表作品30余萬字，代表作品有《兼并收購(gòu)縱橫談》、《證得投資大智慧》、《打敗麥肯錫》、《21世紀(jì)的新管理》等。

書籍目錄

前言  奮斗二十年  打敗“麥肯錫”第一章  國(guó)際咨詢公司的前世號(hào)生管理咨詢業(yè)的起源和麥肯錫公司國(guó)際咨詢公司對(duì)麥肯錫的挑戰(zhàn)新世紀(jì)，全球咨詢業(yè)迎來“創(chuàng)造性破壞”第二章  國(guó)際咨詢公司在中國(guó)的輝煌與失落迅速增長(zhǎng)的中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)國(guó)際咨詢公司在中國(guó)的輝煌歷史中國(guó)企業(yè)聘請(qǐng)國(guó)際咨詢公司的目的分析2001年起，“麥肯錫”在中國(guó)逐漸走下神壇第三章  戰(zhàn)略就是規(guī)劃嗎戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略的一種定義國(guó)際咨詢公司預(yù)測(cè)失誤案例程序化與不確定性計(jì)劃背后的控制世界就是模型鴨“麥肯錫”的模型庫還原論與“唯科學(xué)主義”戰(zhàn)略就是一場(chǎng)革命第五章  設(shè)計(jì)和執(zhí)行相分離嗎“望遠(yuǎn)鏡視野”下的事實(shí)養(yǎng)雞的故事與德魯克的建議變革的阻力與文化的創(chuàng)新業(yè)績(jī)一定至上嗎企業(yè)管理中，利潤(rùn)不是惟一的目的卓越的公司，利潤(rùn)根本就不是目的企業(yè)目標(biāo)與法人治理結(jié)構(gòu)不同文化背景下的企業(yè)目標(biāo)咨詢就罡解決問題嗎從方法到方法論從還原論到系統(tǒng)論系統(tǒng)的概念與“五環(huán)”理論硬問題與軟問題第八章  “麥肯錫范式”的革命對(duì)“麥肯錫”的挑戰(zhàn)為什么沒有成效“麥肯錫范式”向“系統(tǒng)范式”的轉(zhuǎn)變“系統(tǒng)范式”：與信息文明相適應(yīng)的咨詢范式第九章  中國(guó)管理咨詢業(yè)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析學(xué)院派MBA派明星派經(jīng)理派分家派第十章  中國(guó)管理咨詢業(yè)的行為亂象本土咨詢公司的誕生本土咨詢公司的包裝本土咨詢公司的服務(wù)本土咨詢公司的夭折第十一章  中國(guó)管理咨詢業(yè)的成長(zhǎng)土壤中國(guó)企業(yè)的咨詢需求民營(yíng)企業(yè)的典型管理困境本土咨詢與學(xué)步期企業(yè)共成長(zhǎng)第十二章  中國(guó)管理咨詢業(yè)的突破路徑如何選擇挑戰(zhàn)“麥肯錫”的突破口中國(guó)企業(yè)在薪酬考評(píng)中的困境國(guó)際咨詢公司在薪酬考評(píng)咨詢中的問題分析第十三章  尋攏中國(guó)企業(yè)管理的“毛澤東思想”“系統(tǒng)范式”與東方文明在融合中尋找中國(guó)式企業(yè)管理思想在咨詢中尋找中國(guó)式企業(yè)管理思想

章節(jié)摘錄

書摘還記得英國(guó)著名作家狄更斯的《雙城記》嗎?開篇第一句就是：“那是最好的時(shí)代，也是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年代，也是愚蠢的年代；那是信仰的時(shí)期，也是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié)；那是希望之春，也是失望之冬；人們前面有著各種事物，人們前面一無所有”看來，我們不僅進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，更是真正進(jìn)入了一個(gè)巨變的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，過去一切發(fā)展的規(guī)律可能都會(huì)被打破，過去一切成功的經(jīng)驗(yàn)可能都需要反思，面過去一些成功的“偶像”可能也將從此走下神壇。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所謂的“創(chuàng)造性破壞”。    毫無疑問，咨詢行業(yè)從2001年開始正式遭遇了這樣一場(chǎng)“創(chuàng)造性破壞”。這場(chǎng)破壞是從安然事件開始的。2001年11月下旬，美國(guó)最大的能源公司安然承認(rèn)自1997年以來，通過非法手段虛報(bào)利潤(rùn)5．86億美元，并在與關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部交易中，不斷隱藏債務(wù)和損失，管理層從中非法獲益。公司很快申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這成為美國(guó)歷史上最大的一起破產(chǎn)案(該公司曾經(jīng)在全球財(cái)富500強(qiáng)中排名16)。整個(gè)事件中，負(fù)責(zé)對(duì)安然財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)的全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安達(dá)信也成為焦點(diǎn)。在安然公司，安達(dá)信2000年獲得的咨詢收入高達(dá)2700萬美元，審計(jì)收入達(dá)2500萬美元。而且調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，安達(dá)信會(huì)計(jì)師行竟然銷毀掉了大量與之相關(guān)的文件。該公司聲譽(yù)頓時(shí)一落千丈，最終不得不宣布破產(chǎn)。在對(duì)整個(gè)事件的反思中，人們普遍認(rèn)為，由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢與審計(jì)業(yè)務(wù)沒有完全分開，這種關(guān)系過于親密、缺乏獨(dú)立性的結(jié)構(gòu)，難免引起會(huì)計(jì)師事務(wù)所與客戶“相互勾結(jié)”，中介機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信值得懷疑。在包括美國(guó)證券與交易委員會(huì)(SEC)強(qiáng)大的壓力下，剩余的“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得不采取行動(dòng)，將公司的咨詢和審計(jì)業(yè)務(wù)徹底分開。會(huì)計(jì)業(yè)曾經(jīng)引領(lǐng)了管理咨詢業(yè)將近一個(gè)世紀(jì)，雙方也曾經(jīng)有著如此密切的聯(lián)系，這一切在新世紀(jì)的第一年終于被徹底破壞。    這場(chǎng)破壞帶來的損失無疑是巨大的，普華永道對(duì)此應(yīng)深有感觸。該公司在2000年初曾表示年底前將其管理咨詢業(yè)務(wù)分家，當(dāng)年9月惠普就表示希望以160億至180億美元股票與現(xiàn)金購(gòu)并其管理咨詢部。但公司領(lǐng)導(dǎo)層一直希望將其咨詢業(yè)務(wù)公開上市，甚至給新公司取好了一個(gè)叫做“星期一”(Monday)的奇怪名字?？上?，由于世道從2001年開始突然低迷，上市未能成功，加上面臨著分拆的巨大壓力，不得不被迫以35億美元的“跳樓價(jià)”在2002年7月轉(zhuǎn)讓給IBM。要知道，普華永道咨詢?cè)?001年的營(yíng)業(yè)收入仍然高達(dá)50億美元，而安永在2000年將其40億美元的管理咨詢業(yè)務(wù)賣給凱捷時(shí)，可是整整賣了124億美元。    P25-26

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)在提升管理的變革中，照搬歐美的管理理論和方法，已不適應(yīng)現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)，只有尋找中國(guó)文化背景下獨(dú)特的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則和管理方法，才能培養(yǎng)出世界知名企業(yè)。    ——《漁夫與管理學(xué)》作者成君憶    剖析真正豐富的活生生的中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，探討屬于中國(guó)企業(yè)自己的真正有用的管理思想。    ——本書作者千瑤

編輯推薦

在咨詢領(lǐng)域，麥肯錫是一尊神，特別是在戰(zhàn)略咨詢方面，被認(rèn)為是開山鼻祖和武林至尊。在中國(guó)，國(guó)產(chǎn)的咨詢公司們根本不敢與麥肯錫正面交鋒，只能在其不愿接不屑接的領(lǐng)域爭(zhēng)得頭破血流。連挑戰(zhàn)麥肯錫都不敢，遑論打??？可麥肯錫真的不可戰(zhàn)勝嗎？由于工作關(guān)系，更是機(jī)緣巧合，筆者曾經(jīng)和麥肯錫有過幾次親密接觸。遠(yuǎn)觀近瞧麥肯錫之后，筆者真正認(rèn)識(shí)了麥肯錫，也相信我們完全可以打敗麥肯錫!

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