企業(yè)成功的基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

寶馬公司為何能從破產(chǎn)邊緣恢復并成為歐洲是強大的公司之一？ 
　　盛世公司的全球戰(zhàn)略為什么將其拖入崩潰邊緣？ 
　　飛利浦公司杰出的創(chuàng)新紀錄為何沒能轉(zhuǎn)化為市場成功？ 
　　瑪莎百貨、塞恩斯析里連鎖店、路透集團持續(xù)成功的原因何在？ 
　　通過對一系列歐洲企業(yè)成功與失敗案例的分析，約翰·凱探討了“什么造就了一家成功的公司”這一重要問題。 
　　約翰·凱認為，人們不應該用組織規(guī)模和市場份額來衡量成功，而應該用價值增值來衡量——即超出原材料、薪金總額和資本投入的那部分產(chǎn)出。公司戰(zhàn)略應以“我們?nèi)绾尾拍芘c眾不同”這一問題為出發(fā)點，著眼于價值增值這一基本目標。約翰·凱還確定了能為企業(yè)帶來價值增值的4項關(guān)鍵要素：創(chuàng)新、聲譽（特別是品牌的形式）、戰(zhàn)略性資產(chǎn)（政府授權(quán)的壟斷或限制競爭對手進入市場的其他方式）和構(gòu)造（公司與員工、供應商和客戶之間的關(guān)系）。成功不會在管理者們描繪關(guān)于公司命運的宏偉藍圖時光顧，只會在他們根據(jù)組織的獨特能力和優(yōu)勢——特別是在組織構(gòu)造的關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)——采取行動時降臨。

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