真正的執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　姜汝祥博士：著名戰(zhàn)略專家、中國執(zhí)行第一人、暢銷著作《差距》、《榜樣》的作者。新近推出他的顛峰之作《真正的執(zhí)行》，本書是凝結(jié)姜汝祥博士多年心血的企業(yè)管理解決方案第一次公開出版，書中的理論和措施使很多企業(yè)中煥發(fā)了勃勃生機(jī)，姜汝祥在書中提出企業(yè)高、中、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略:　　　　高層執(zhí)行戰(zhàn)略是狼性原則，強(qiáng)調(diào)的是有力的領(lǐng)導(dǎo)。姜汝祥指出領(lǐng)導(dǎo)力的根本源泉在于犧牲和服務(wù)：人人皆可為頭狼，只要你愿意為大家犧牲?！　　　≈袑訄?zhí)行戰(zhàn)略是猴子管理法，強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)烈的責(zé)任意識。姜汝祥提出確保員工負(fù)責(zé)任的若干執(zhí)行方法，他尤其強(qiáng)調(diào)進(jìn)化員工的重要性。　　基層執(zhí)行戰(zhàn)略是鏡子思維，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)意識。姜汝祥指出，必須讓員工學(xué)會站在別人的角度思考和做事，把以自己為中心轉(zhuǎn)化成為以客戶為中心?！　≡谖幕瘜用妫晗樘岢鰣?zhí)行的48字真經(jīng)。本書蘊(yùn)涵著作者對中國文化和人情世故的深厚理解，身為北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士的姜汝祥指出，執(zhí)行問題的深層次的原因是中國文化的痼疾——人治文化、清談文化、面子文化是三大元兇！　　TCL總裁李東升為本書作序，格蘭仕全體管理人員人手一本，以本書內(nèi)容為基干的培訓(xùn)課在北京、上海、深圳、廣州、南京受到2000多名各個行業(yè)的經(jīng)理人的高度評價。相信《真正的執(zhí)行》必將是2005年最有影響的管理著作?？梢孕蜗蟮乇扔?，《真正的執(zhí)行》是《差距》的姊妹篇，《執(zhí)行》的中國版！

作者簡介

姜汝祥，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士，國內(nèi)著名企業(yè)管理專家。哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者。曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總裁。美國商業(yè)主流媒體《財富》、《Fast Company》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。出版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》、《差距》、《榜樣》、《請給我結(jié)果》等。

書籍目錄

第一章執(zhí)行突破 為什么中國優(yōu)秀企業(yè)普遍面臨突破困境？ 如何由大而強(qiáng)？中國企業(yè)向世界級企業(yè)邁進(jìn)的首要問題 為什么中國企業(yè)既難大也難強(qiáng)？——中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略與文化雙重困境 執(zhí)行啟蒙：中國新一代企業(yè)家的使命 吃虧是福：以原則為中心終結(jié)權(quán)謀時代 從英雄式機(jī)會驅(qū)動走向職業(yè)化戰(zhàn)略驅(qū)動：第一代企業(yè)家使命已經(jīng)結(jié)束 第二章執(zhí)行的48字真經(jīng) 執(zhí)行48字真經(jīng)：把簡單的道理執(zhí)行透 執(zhí)行陷阱：中國足球毀于聰明，中國企業(yè)毀于什么 執(zhí)行的8字方針 認(rèn)真第一，聰明第二 執(zhí)行的16字原則 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 第三章執(zhí)行是金，只講行動和結(jié)果46—63 結(jié)果第一，理由第二 執(zhí)行就是要結(jié)果：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng) 戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？戰(zhàn)略是一種因果關(guān)系 戰(zhàn)略是地圖與羅盤：錯誤的方向也比沒有方向好 執(zhí)行是果因關(guān)系：只有好報，才有好人 執(zhí)行是金：只講行動和結(jié)果 完成任務(wù)是一個陰謀：為什么完成任務(wù)只會收獲借口 什么樣的人是執(zhí)行人才？什么樣的人不是 信守承諾。結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗：一個織席販履的庶民如何成為一代君王 第四章 高層執(zhí)行力 狼性原則：迫使員工進(jìn)化 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 你的業(yè)績越好，你可能離未來越遠(yuǎn)：IB M如何從狼變成羊 喚醒IBM的狼性：IBM轉(zhuǎn)型真相 狼性原則之一：忍辱負(fù)重 狼性原則之二：整體至上 狼性原則之三：自知之明 狼性原則之四：順?biāo)兄?狼性原則之五：血濃于水 狼性原則之六：表里如一 狼性原則之七：知彼知己 狼性原則之八：原則第一 狼性原則之九：團(tuán)隊精神 狼性原則之十：持續(xù)基因 第五章中層執(zhí)行力 做大氣層還是放大鏡 中層的放大鏡原理 找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī) 老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機(jī) 聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo) 你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)力 超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好 不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次 第六章基層執(zhí)行力 猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步 責(zé)任是一只猴子 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 猴子管理第三法則：溝通職責(zé) 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化 第七章 總經(jīng)理執(zhí)行七大錯誤 總經(jīng)理執(zhí)行第一大錯誤：追求完美 總經(jīng)理執(zhí)行第二大錯誤：獎勵錯位——考核A，獎勵B 總經(jīng)理執(zhí)行第三大錯誤：眼睛里只有明星員工 總經(jīng)理執(zhí)行第四大錯誤：到處是重點 總經(jīng)理執(zhí)行第五大錯誤：過早樂觀 總經(jīng)理執(zhí)行第六大錯誤：不放棄任何機(jī)會 總經(jīng)理執(zhí)行第七大錯誤：迷信創(chuàng)新 第八章 優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 第一大執(zhí)行綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機(jī) 第二大執(zhí)行綱領(lǐng)：行動能力是淘汰出來的 第三大執(zhí)行綱領(lǐng)：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的 第四大執(zhí)行綱領(lǐng)：人們不會做你希望的，只會做你檢查的 第五大執(zhí)行綱領(lǐng)：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 第六大執(zhí)行綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力 第七大執(zhí)行綱領(lǐng)：親自做出表率

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   拼命踢球是為了錢，但錢也不只是能從球隊獲得啊？開始是通過轉(zhuǎn)會，后來就干脆發(fā)展到參與地下賭球，熱衷于自己辦公司，開飯店，做酒樓……五花八門。 中國足球界于是出現(xiàn)了“百花齊放”，唯獨球技與職業(yè)精神這枝最需要培育的花蕾，卻凋謝了！ 中國企業(yè)的興盛與衰落何嘗又不是如此？ 執(zhí)行的8字方針  認(rèn)真第一，聰明第二 不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是認(rèn)認(rèn)真真做事來超越對手。 為什么個人是一條龍，群體是一條蟲？態(tài)度決定高度，在一個“小聰明”的環(huán)境中，認(rèn)真就成了傻！ 在中國企業(yè)中，執(zhí)行問題的核心是文化，文化問題的核心是認(rèn)真。在中國做企業(yè)，“怕就怕認(rèn)真二字”！ 認(rèn)真和專注，其實恰恰就是中國足球最大的問題。米盧在中國足球隊的訓(xùn)練場上，旗幟鮮明地將一個口號掛在訓(xùn)練場上，這就是著名的一句話：“態(tài)度決定一切。” 不是你的水平，不是你的專業(yè)技術(shù)，而是態(tài)度決定一切！米盧用這句話告訴我們，中國足球隊過去之所以踢不好，最核心的問題是不認(rèn)真。 不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面。我不知道別人對中國人智商天下第一怎么想，反正我覺得這未必是件好事。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。 在一個“小聰明”的環(huán)境中，認(rèn)真就成了傻踢！所以，賄賂裁判，賄賂球員，打假球，做廣告，做生意，贏球或賺錢的辦法多種多樣，就是不想想如何對得起幾千萬觀眾。 論個人素質(zhì)和天資，不也有中國運動員在歐洲賽場作為主力嗎？可為什么在中國就是條蟲呢？因為我們太聰明了，每一個人都想占便宜，拿好處，都想少付出多獲取，結(jié)果就是整個團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力！米盧給中國足球界講了一個非常簡單的道理：球踢不好，是每個人都在玩“聰明”。 我們所謂的黑色三分鐘，是水平問題嗎？說到底是認(rèn)真問題。 遺憾的是，這種小聰明的游戲不僅發(fā)生在足球界，無數(shù)行業(yè)同樣上演著類似的故事；因為這種聰明意識已經(jīng)根植于我們的生存環(huán)境中。 比如我們父母如何教育孩子？孔融讓梨，是我們傳統(tǒng)的美德，哥哥與弟弟在一起，媽媽分梨的時候，如果哥哥總是要大的梨，媽媽一定會這樣教訓(xùn)孩子：孔融都知道讓梨，你怎么不知道讓著弟弟呢？ 于是哥哥下次就學(xué)會了如何對付媽媽。每次哥哥都會說，媽媽，把大的給弟弟吧，我要小的。這樣幾次之后，媽媽以后就會說，哥哥這么懂事，還是大的給哥哥吧。從此之后，大的梨就永遠(yuǎn)是哥哥的了。

媒體關(guān)注與評論

　　繼暢銷書《差距》之后，姜汝祥博士的新書《真正的執(zhí)行》終于在距離2005年還有不到2個月的日子里出版了！　　中國最昂貴的“執(zhí)行教材”　　說這本書很“貴”，是因為投入很高?！　∈紫仁墙晗槎嗄晟詈竦姆e累。姜汝祥是國內(nèi)知名的企業(yè)戰(zhàn)略專家，在管理界又被譽(yù)為“中國執(zhí)行第一人”。他是北京大學(xué)博士、美國哥倫比亞大學(xué)訪問學(xué)者，在摩托羅拉做過高級戰(zhàn)略經(jīng)理，曾任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任。2001年創(chuàng)辦錫恩公司后，僅一年，就憑借管理咨詢實踐榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，他現(xiàn)在是美國《財富》雜志的專欄作家，在央視《對話》節(jié)目中他與張瑞敏、柳傳志切磋管理，他的《差距》受到王石、李東生、梁慶德的高度贊譽(yù)。這本《真正的執(zhí)行》正是凝聚了姜汝祥多年的心血及豐富的實踐經(jīng)歷而成。　　其次是商業(yè)利益的讓渡。姜汝祥也許是中國商業(yè)價值最高管理學(xué)家，別的公司的咨詢費都是往下降，他的公司咨詢費卻一路往上漲，還有一大堆公司排著隊等著向他求教。他的講課費是中國最高的，比哈佛教授還高，他的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)單日收費已經(jīng)被市場追捧到到六位數(shù)的天文數(shù)字，從03年8月起姜汝祥博士在北京、深圳、上海舉辦了多場《贏在執(zhí)行》公開課，每一場都是爆滿。多種根據(jù)姜氏“執(zhí)行”思想制作的知識產(chǎn)品已經(jīng)在市面上大行其道，這包括《贏在執(zhí)行》（書配光碟）、《八項行動》（書配光碟）、《執(zhí)行有聲書》等。這些產(chǎn)品價格不菲，卻廣受歡迎，給姜汝祥的錫恩公司帶來豐厚的利潤回報?！　纳虡I(yè)利益上看，姜汝祥應(yīng)該乘勝出擊，趁熱打鐵地繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。然而姜汝祥說，“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！薄　∫苍S姜汝祥的“犧牲”是值得的，畢竟從長遠(yuǎn)看，客戶的認(rèn)同和忠誠是咨詢公司的根本！　　顛覆常理、剖析根源、全面的執(zhí)行解決方案　　姜汝祥在書中發(fā)問：“世界很多優(yōu)秀的公司在執(zhí)行上都會犯錯誤，你不會犯錯誤嗎？”繼而尖銳地指出中國企業(yè)家常犯的七大執(zhí)行錯誤：追求完美；考核A，獎勵B；眼睛里只有明星員工；到處是重點；過早樂觀；不放棄任何機(jī)會；迷信創(chuàng)新?！　〔蛔x此書，很難想象姜汝祥居然顛覆了常人津津樂道的諸多“美德”，諸如追求完美、抓住機(jī)遇、重用人才、努力創(chuàng)新、用人不疑，疑人不用、以情理服人等等在姜汝祥那里統(tǒng)統(tǒng)都成了“錯誤”！姜汝祥當(dāng)然不儍，他當(dāng)然不會抽象地否定這些詞匯，而是從中國企業(yè)家的具體行為中全面解析，給人以全新的、讓人信服的解讀?！　≈袊髽I(yè)的執(zhí)行問題的根源是什么？　　身為北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士的姜汝祥指出，深層次的原因是中國文化的痼疾。人治文化、清談文化、面子文化是三大元兇！在制度層面，最大的問題是制度變形，制度變形的后果是再好的制度也執(zhí)行不下去，形同虛設(shè)。而制度變形背后仍然是文化問題——熟人文化。生人文化與熟人文化的不同就在于生人是按照制度做事，熟人是靠感情做事。姜汝祥痛切地指出，熟人文化是執(zhí)行的天敵！他警告：熟人文化會造成對個人的嚴(yán)重依賴，而一個人能成就你，也就能毀掉你！　　那么，如何解決中國企業(yè)面臨的一系列執(zhí)行問題呢？　　姜汝祥給出全面、系統(tǒng)、具體的解決方案！　　姜汝祥在書中提出企業(yè)高、中、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略?！　「邔訄?zhí)行戰(zhàn)略是狼性原則，強(qiáng)調(diào)的是有力的領(lǐng)導(dǎo)。姜汝祥指出領(lǐng)導(dǎo)力的根本源泉在于犧牲和服務(wù)：人人皆可為頭狼，只要你愿意為大家犧牲?！　≈袑訄?zhí)行戰(zhàn)略是猴子管理法，強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)烈的責(zé)任意識。姜汝祥提出確保員工負(fù)責(zé)任的若干執(zhí)行方法，他尤其強(qiáng)調(diào)進(jìn)化員工的重要性?！　』鶎訄?zhí)行戰(zhàn)略是鏡子思維，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)意識。姜汝祥指出，必須讓員工學(xué)會站在別人的角度思考和做事，把以自己為中心轉(zhuǎn)化成為以客戶為中心。　　在文化層面，姜汝祥提出執(zhí)行的48字真經(jīng)?！　∈紫仁菆?zhí)行的二十四字要訣?！　≡趫?zhí)行之前，“決心第一，成敗第二”，強(qiáng)調(diào)決心比成敗重要，一旦決定，就要毫無動搖堅決貫徹執(zhí)行?！　≡趫?zhí)行過程中，“速度第一，完美第二”，強(qiáng)調(diào)即使0.1的進(jìn)步也比沒有進(jìn)步好，過分追求1的結(jié)果往往是0，速度比完美重要?！　≡趫?zhí)行之后，“勝利第一，理由第二”，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的本質(zhì)在于抓住結(jié)果，贏得勝利，任何理由和借口都沒有意義?！　∑浯问堑氖衷瓌t?！　　敖Y(jié)果提前，自我退后”，強(qiáng)調(diào)必須拋棄以自我中心，而建立以結(jié)果為中心的觀念?！　　版i定目標(biāo)，專注重復(fù)”，強(qiáng)調(diào)拋棄自大和抵制外在的誘惑，心無旁騖地把一件事情最到底，做出成績?！　∽詈笫菆?zhí)行的八字方針?！　　罢J(rèn)真第一，聰明第二”。姜汝祥極度反感自作聰明的人，他認(rèn)為自己取得的成績并不是由于聰明，而是由于勤奮和認(rèn)真。所以他一再強(qiáng)調(diào)，要從最簡單、最基本的辦法做起，建立端正的工作態(tài)度?！　≡谥贫葘用?，姜汝祥提出要構(gòu)建不依賴任何人的制度執(zhí)行力?！　∷麙伋隽烁鶕?jù)GE等世界跨國公司運營系統(tǒng)改造而來的錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并詳盡地解釋了這套系統(tǒng)的運行原理?！　　皩嶒灩芾韺W(xué)家”的實驗管理學(xué)　　德魯克說，管理的本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。姜汝祥給自己的定位是用親身實踐追求真理的“實驗管理學(xué)家”。《真正的執(zhí)行》一書可謂姜汝祥親歷管理的一手材料見證?！　〗晗榈难芯拷Y(jié)果有兩大重要來源是：國內(nèi)外著名公司案例研究；自己經(jīng)營錫恩公司的實際體驗。　　在哥倫比亞大學(xué)做訪問學(xué)者的時候，姜汝祥進(jìn)行的是“跨國公司組織競爭力研究”。其間，姜汝祥與哥倫比亞大學(xué)一流的專家們共同分析和研究了20多個國家120個跨國公司的競爭力案例。在回國之后，姜汝祥又在《經(jīng)濟(jì)觀察報》上發(fā)表了十幾家中外著名企業(yè)的系列對比專稿，這些稿件成為以后暢銷書《差距》的重要素材。近兩年，姜汝祥及所在的公司為包括萬科、TCL、格蘭仕、波司登等幾十家中國著名企業(yè)提供了各種咨詢服務(wù)，姜汝祥特別善于學(xué)習(xí)和總結(jié)這些優(yōu)秀企業(yè)身上的先進(jìn)理念和優(yōu)秀做法。比如他從萬科那里總結(jié)出“社會公平報酬定律”，比如從波司登那里提煉出“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，比如從海爾那里學(xué)來又經(jīng)過改造的“SBU機(jī)制”……這本剛剛完成《真正的執(zhí)行》就像用了吸星大法，全面地汲取了這些優(yōu)秀公司的執(zhí)行精華。　　姜汝祥對自己經(jīng)營的錫恩公司，他不是把它當(dāng)作利潤機(jī)器，在他看來，名利只是結(jié)果，這些并不是眼前需要的。他看重的是，這是一塊絕佳的管理實驗田。在去年咨詢業(yè)務(wù)正紅紅火火的時候，他舍得花大錢投入另一項業(yè)務(wù)：知識產(chǎn)品開發(fā)和營銷。目的不是為了短期利益，而是把這塊業(yè)務(wù)變成整個公司，尤其是顧問團(tuán)隊訓(xùn)練客戶意識和經(jīng)營管理本領(lǐng)的基地。　　姜汝祥深信一個道理：改變別人先從改變自己開始！所以，他推行徹底的知行合一，他向全體員工提出要求：我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的！　　基于這樣的指導(dǎo)思想，姜汝祥要求所有員工按照《贏在執(zhí)行》的思想指導(dǎo)自己的工作。這本《真正的執(zhí)行》中就采納了大量的錫恩公司案例，其中不乏一些執(zhí)行失敗的例子。出書前曾有人提醒姜汝祥：“把失敗的東西放到書中會不會影響你的‘光輝形象’？”他回答說：“表面風(fēng)光的東西誰都想要，可管理上哪有十全十美的辦法，要防止失敗，必須先善待失敗，我們不怕丟丑，坦坦蕩蕩的東西最有說服力！”　　因此，這本書中除了一些優(yōu)秀的執(zhí)行案例以外，還有不少執(zhí)行失敗的案例，比如一位主管副總經(jīng)理犯錯誤，就用自己制定的三級警告處罰自己，比如由于兩個人的任務(wù)不當(dāng)交接導(dǎo)致沒有人對最后的結(jié)果負(fù)責(zé)，比如一個員工的失誤，給公司帶來1.6萬多損失等等?！　∽x完后的感覺是：這些人是那樣真實，這些事情是那樣生動！通過閱讀這些故事，背后的執(zhí)行道理就更加容易理解了！　　讀《執(zhí)行》，雖然獲益匪淺，但還是覺得這本書離中國企業(yè)的實際遠(yuǎn)了一些，讀《差距》，對中國企業(yè)的問題和差距認(rèn)識更清醒了，但那是一本揭示問題的書，從中并不能找到全面的答案?！　　墩嬲膱?zhí)行》，在理念上是對《差距》的繼承和補(bǔ)充，在操作性上則超過《執(zhí)行》?？梢孕蜗蟮乇扔?，《真正的執(zhí)行》是《差距》的姊妹篇，《執(zhí)行》的中國版！　　本書蘊(yùn)涵著作者對中國文化和人情世故的深厚理解，本書是作者對中國企業(yè)執(zhí)行頑癥發(fā)出的大聲疾呼！本書是作者對自己管理和咨詢實踐的反思和總結(jié)！　　這是一部“實驗管理學(xué)”巨著！　　這是一本活的企業(yè)執(zhí)行指導(dǎo)手冊！　　一箭穿心的執(zhí)行力，從現(xiàn)在開始！

編輯推薦

《姜博士執(zhí)行力》是送給100萬個致力于成就偉大企業(yè)的管理者最好的禮物！

名人推薦

姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本的商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做韻是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。 ——萬科集團(tuán)董事長 王石 姜汝祥博士在《姜博士執(zhí)行力》這本書中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊；一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。我覺得總結(jié)得很到位。 ——TOL總裁 李東生 姜博士是我千辛萬苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮和升華，他的經(jīng)營管理思想我認(rèn)為是有機(jī)地把中國傳統(tǒng)的管理智慧及西方的管理邏輯成功結(jié)合的先行者，必將為中國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型帶來好結(jié)果。 ——青島啤酒集團(tuán)總裁 金志國

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