內(nèi)部會計控制案例分析

內(nèi)容概要

《內(nèi)部會計控制案例分析》內(nèi)容簡介：關(guān)于內(nèi)部會計控制方面的案例，通常分為兩種類型：一類是針對會計賬務(wù)處理正確與否進(jìn)行分析的案例；另一類是從會計控制視角出發(fā)就會計控制制度是否健全的分析?！秲?nèi)部會計控制案例分析》從會計控制原理方面的案例分析入手，逐一對貨幣資金、采購與付款、實物資產(chǎn)、工程項目、籌資、擔(dān)保、投資、成本費用及銷售與收款等控制案例進(jìn)行分析。

書籍目錄

前言 第一部分會計控制原理案例分析 案例一 某股份公司內(nèi)部會計控制案例分析 案例二 某企業(yè)內(nèi)部會計控制案例分析 案例三 某公司內(nèi)部會計控制案例分析 案例四 某電纜廠內(nèi)部會計控制案例分析 案例五 海爾集團(tuán)內(nèi)部會計控制環(huán)境案例分析 案例六 某集團(tuán)內(nèi)部會計控制環(huán)境案例分析 案例七 聯(lián)想集團(tuán)信息化控制案例分析 案例八 新興鑄管公司預(yù)算管理案例分析 案例九 亞星集團(tuán)全面預(yù)算控制案例分析 案例十 運用ERP進(jìn)行會計控制案例分析 第二部分貨幣資金控制案例分析 案例一 葉某舞弊貨幣資金案例分析 案例二 鄧某舞弊貨幣資金案例分析 案例三 吳某舞弊貨幣資金案例分析 案例四 楊某竊取貨幣資金案例分析 案例五 許某貪污貨幣資金案例分析 案例六 黃某騙貸貨幣資金案例分析 案例七 “7?17”貪污案例分析 案例八 會計員捎款失蹤案例分析 案例九 貨幣資金失控案例分析 案例十 某供電公司收支兩條線模式 案例分析 第三部分采購與付款控制案例分析 案例一 亞星集團(tuán)購銷比價控制案例分析 案例二 漯河卷煙廠競價采購案例分析 案例三 常德卷煙廠多環(huán)節(jié)控制案例分析 案例四 某煤業(yè)集團(tuán)物資采購案例分析 案例五 沙鋼集團(tuán)物資采購控制案例分析 案例六 某醫(yī)院醫(yī)用電梯招標(biāo)案例分析一 案例七 某核電集團(tuán)采購控制案例分析 案例八 某制藥股份有限公司采購控制 案例分析 案例九 一支筆審批現(xiàn)象案例分析 案例十 采購業(yè)務(wù)“回扣”控制案例分析 第四部分實物資產(chǎn)控制案例分析 案例一 某公司應(yīng)收賬款管理案例分析 案例二 零存貨業(yè)務(wù)控制案例分析 案例三 日本企業(yè)申請保險賠償案例分析 案例四 某公司資產(chǎn)管理案例分析 案例五 某經(jīng)理隱匿國有資產(chǎn)案例分析 案例六 某酒廠資產(chǎn)管理案例分析 案例七 資產(chǎn)保險控制案例分析 案例八 某公司副總經(jīng)理私吞公款案例分析 案例九 某經(jīng)理侵吞公款案例分析 案例十 某書店固定資產(chǎn)建造失控案例分析 第五部分工程項目控制案例分析 案例一 某企業(yè)營造“豆腐渣”工程案例分析 案例二 魯迅紀(jì)念館改擴建工程案例分析 案例三 東改工程招投標(biāo)控制案例分析 案例四 以色列“豆腐渣”工程案例分析 案例五 某酒店工程控制案例分析 案例六 某廠一期工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析案例 案例七 某國際工程項目營運失敗案例分析 案例八 建設(shè)項目承發(fā)包模式案例分析 案例九 巴基斯坦電站項目案例分析 案例十 工程建設(shè)合同管理案例分析 第六部分籌資控制案例分析 案例一 東建公司財務(wù)控制案例分析 案例二 某酒廠財務(wù)失控案例分析 案例三 某集團(tuán)財務(wù)失控案例分析 案例四 大宇集團(tuán)財務(wù)失控案例分析 案例五 香港八佰伴財務(wù)失控案例分析 案例六 H股份公司籌資案例分析 案例七 農(nóng)商社理財失控案例分析 案例八 某集團(tuán)籌資控制案例分析 案例九 中航第一集團(tuán)公司財務(wù)控制案例分析 案例十 東方汽車制造公司籌資決策案例分析 第七部分擔(dān)保控制案例分析 案例一 隧道股份擔(dān)保失控案例分析 案例二 ST海洋擔(dān)保失控案例分析 案例三 同濟(jì)科技與興業(yè)房產(chǎn)擔(dān)保案例分析 案例四 中西藥業(yè)擔(dān)保案例分析 案例五 中川國際擔(dān)保案例分析 案例六 湖南鴻儀系連環(huán)擔(dān)保案例分析 案例七 九州公司擔(dān)保失控案例分析 案例八 B公司為A公司擔(dān)保案例分析 案例九 某上市公司對外擔(dān)保失控案例分析 案例十 商貿(mào)企業(yè)貸款擔(dān)保案例分析 第八部分對外投資控制案例分析 案例一 某公司投資失控案例分析 案例二 春都投資失控案例分析 案例三 某企業(yè)投資失控案例分析 案例四 某項目投資失控案例分析 案例五 某信托投資公司投資失控案例分析 案例六 百富勤投資失控案例分析 案例七 科招公司風(fēng)險投資案例分析 案例八 紅塔集團(tuán)投資控制案例分析 案例九 海信資產(chǎn)運營案例分析 案例十 海爾無形資產(chǎn)投資案例分析 第九部分成本費用控制案例分析 案例一 諫壁發(fā)電廠應(yīng)用FMIS系統(tǒng)控制案例分析 案例二 斯達(dá)造紙有限公司利用信息化控制案例分析 案例三 金陵石化公司成本費用預(yù)算管理案例分析 案例四 萬向集團(tuán)成本費用預(yù)算管理案例分析 案例五 齊魯石化成本費用零基預(yù)算控制案例分析 案例六 北京住宅開發(fā)建設(shè)集團(tuán)成本控制案例分析 …… 第十部分銷售與收款控制案例分析 主要參考資料

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：    二、案例點評 濰坊亞星集團(tuán)在財務(wù)管理的實踐和探索方面，可謂“重拳”頻出，在“亞星購銷比價管理”已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)部取得明顯的管理效益、在社會上引起廣泛關(guān)注和推廣之后，又扎扎實實地推出了“全面預(yù)算控制制度”。亞星集團(tuán)在預(yù)算管理上的上述做法為企業(yè)預(yù)算管理的實際運作提供了有益的啟示。 （一）對全面預(yù)算內(nèi)涵的理解 亞星集團(tuán)把全面預(yù)算歸納為，所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算在企業(yè)管理中的功用包括： 1.用來規(guī)劃企業(yè)在某個計劃期間的經(jīng)濟(jì)活動及其成果。 2.財務(wù)部門實施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的依據(jù)。 3.評定考核各公司、部門工作實績的標(biāo)準(zhǔn)。 4.利于各公司、部門確定工作目標(biāo)、方向。 5.利于集團(tuán)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 這種認(rèn)識同一些企業(yè)認(rèn)為的“預(yù)算主要是財務(wù)指標(biāo)，預(yù)算編制主要是財務(wù)部門的事，與業(yè)務(wù)部門和其他職能部門關(guān)系不大”、“預(yù)算管理的方針、做法不利于調(diào)動職工的創(chuàng)造性”等認(rèn)識形成了鮮明的對照。 （二）關(guān)于預(yù)算編制的技巧或策略 全面預(yù)算控制制度是個系統(tǒng)管理制度，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)心組織，其中預(yù)算編制工作也是如此。 亞星集團(tuán)在編制預(yù)算時遵循的六項原則性的要點具有創(chuàng)新 性和操作性。其中“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量人為出原則”、“自上而下、自下而上、上下結(jié)合的程序”和“預(yù)算編制的前提是企業(yè)的方針、目標(biāo)和利潤”等要點具有廣泛的適用性，在首次推行全面預(yù)算管理的企業(yè)如果不分重點與一般，不加區(qū)別地實施“全方位、全過程和全員工”的全面預(yù)算管理，可能事倍功半。 預(yù)算編制必須有重點，但每個企業(yè)或同一企業(yè)不同時期的預(yù)算重點不相同，比如在“現(xiàn)金至尊”財務(wù)理念下，可能重點應(yīng)該是“現(xiàn)金流量預(yù)算”。另外，按照《公司法》規(guī)定，企業(yè)預(yù)算審批權(quán)歸屬于股東會或董事會。亞星集團(tuán)對預(yù)算審批權(quán)的規(guī)定完全符合法律要求，當(dāng)然也只能這樣規(guī)定。有些企業(yè)把預(yù)算審批權(quán)歸屬為經(jīng)理層，比如總經(jīng)理，這是違法的“內(nèi)部人控制行為”，必須杜絕。但亞星要求編制月度預(yù)算并規(guī)定把月度預(yù)算的審批權(quán)歸為董事會，這樣做從細(xì)化、深化預(yù)算管理的角度是必要的。換言之，這樣做會加大預(yù)算編制過程中的組織成本。

編輯推薦

《內(nèi)部會計控制案例分析》以同有關(guān)會計控制操作類書籍配套使用，更好地推動我國企事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)。

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