體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與管理

內(nèi)容概要

　　在《體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與管理》中，易國(guó)慶以場(chǎng)館管理者和事件親歷者的身份總結(jié)了武漢體育中心多年來(lái)的市場(chǎng)探索經(jīng)驗(yàn)，論述了體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理、體制改革以及各種項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方略，提出了對(duì)體育場(chǎng)館的認(rèn)識(shí)和當(dāng)前體育場(chǎng)館業(yè)運(yùn)營(yíng)中的困惑，并對(duì)科學(xué)發(fā)展觀下體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)、體育場(chǎng)館法人治理結(jié)構(gòu)、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等前瞻性話題進(jìn)行了深入的探討。《體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與管理》摒棄傳統(tǒng)學(xué)術(shù)論文的古板與嚴(yán)肅，用活潑的語(yǔ)言和鮮明的邏輯線條釋放出當(dāng)前我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的最新資訊和極富哲學(xué)意味的深入思考，并時(shí)時(shí)進(jìn)發(fā)出令人耳目一新的觀點(diǎn)，如體育場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的“三通一平”之一，體育場(chǎng)館走出困境的根本出路在于場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，保障市民享受純正的體育空間是體育場(chǎng)館管理人員的天職等。

作者簡(jiǎn)介

易國(guó)慶，1962年生，湖北黃岡人?，F(xiàn)任武漢體育中心發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1999年開始從事體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理工作，在體育場(chǎng)館建設(shè)規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，首創(chuàng)“業(yè)主統(tǒng)一管理、專業(yè)化委托管理和市場(chǎng)化運(yùn)行相結(jié)合”的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方式，以驕人的業(yè)績(jī)多次受到政府表彰和同業(yè)的贊許。主持參與了《武漢市體育中心配套商業(yè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃》(2006年)、《武漢市體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略模式研究》(2007年)等多項(xiàng)省部級(jí)課題研究。

書籍目錄

前言第一部分 認(rèn)識(shí)與困惑第一章 認(rèn)識(shí)第一節(jié) 場(chǎng)館管理VS場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)第二節(jié) 資產(chǎn)看管VS資本運(yùn)作第三節(jié) 有形產(chǎn)品觀VS無(wú)形服務(wù)觀第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所觀VS體育園區(qū)觀第五節(jié) 政府包袱VS企業(yè)財(cái)富第二章 困惑第一節(jié) 產(chǎn)品性質(zhì)困惑第二節(jié) 管理體制紛爭(zhēng)第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)時(shí)空局限第四節(jié) 定位認(rèn)知盲點(diǎn)第五節(jié) 建設(shè)與配套矛盾第二部分 探索與實(shí)踐第三章 管理實(shí)踐第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包與物業(yè)式管理第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)集成與信息管理第三節(jié) 制度建設(shè)與服務(wù)管理第四節(jié) 外腦引進(jìn)與人才管理第四章 經(jīng)營(yíng)實(shí)踐第一節(jié) 體育賽事第二節(jié) 節(jié)事活動(dòng)第三節(jié) 職業(yè)球隊(duì)第四節(jié) 體育培訓(xùn)第五節(jié) 健身俱樂部第三部分 創(chuàng)新與思考第五章 創(chuàng)新第一節(jié) 科技創(chuàng)新第二節(jié) 管理創(chuàng)新第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新第六章 思考第一節(jié) 科學(xué)發(fā)展觀下體育場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的思考第二節(jié) 完善體育場(chǎng)館法人治理結(jié)構(gòu)的思考第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)園的思考參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　三、武漢體育中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)采用的主要經(jīng)營(yíng)方式　　根據(jù)目前體育培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢(shì)，以及體育中心的基本情況和資源優(yōu)勢(shì)，其在開展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，可采用的經(jīng)營(yíng)模式主要有下面幾種?！　。ㄒ唬┳灾鹘?jīng)營(yíng)　　自主經(jīng)營(yíng)是指由培訓(xùn)主體依托自身的資源優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)資質(zhì)，依法獨(dú)立自主開展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)。自主經(jīng)營(yíng)主要適應(yīng)于具有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)、培訓(xùn)師資較為充足、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的培訓(xùn)單位，能夠保障培訓(xùn)單位收益的最大化。目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)體育場(chǎng)館、訓(xùn)練基地以及各級(jí)各類體校等采用自主經(jīng)營(yíng)方式開展體育培訓(xùn)工作，是國(guó)內(nèi)體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營(yíng)方式。特別是體育系統(tǒng)的場(chǎng)館以及各類體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校具有教練員和場(chǎng)館設(shè)施方面的資源優(yōu)勢(shì)，他們基本采用自主經(jīng)營(yíng)方式開展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)?！　‰m然體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)體育中心場(chǎng)館資源的充分利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但以自主經(jīng)營(yíng)方式開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)也具有一定的弊端，主要表現(xiàn)在自主經(jīng)營(yíng)承受風(fēng)險(xiǎn)較大，師資力量有限、培訓(xùn)項(xiàng)目較為單一，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩等方面。因此，武漢體育中心在以自主經(jīng)營(yíng)方式開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)過程中，將各種潛在風(fēng)險(xiǎn)考慮其中，并考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)防措施，做到未雨綢繆，提高體育中心自主經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。　?。ǘ┏邪赓U　　在體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)方面，承包租賃方式的應(yīng)用主要是指體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者通過一定的契約將部分體育培訓(xùn)活動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)或體育場(chǎng)地設(shè)施的使用權(quán)以承包、租賃形式轉(zhuǎn)讓給個(gè)人或其他體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并由后者負(fù)責(zé)相關(guān)體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理。承包租賃經(jīng)營(yíng)方式是20世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館的主要經(jīng)營(yíng)方式，當(dāng)時(shí)體育場(chǎng)館承包租賃經(jīng)營(yíng)成風(fēng)，在體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)方面，也全面實(shí)施承包租賃，當(dāng)時(shí)多為內(nèi)部承包租賃，即由場(chǎng)館內(nèi)部的某一教練員以個(gè)人或合伙的方式承包某一培訓(xùn)項(xiàng)目或全部培訓(xùn)項(xiàng)目，或把場(chǎng)館的某一部分設(shè)施租賃下來(lái)開展培訓(xùn)服務(wù)。在目前我國(guó)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)中特別是在體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)方面，以承包租賃方式開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)的仍比較多。如部分社會(huì)體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其自身沒有場(chǎng)館設(shè)施，通過與某些場(chǎng)館設(shè)施管理部門達(dá)成場(chǎng)館設(shè)施租賃協(xié)議，租賃場(chǎng)館設(shè)施開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)?！　≡隗w育中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)的承包租賃經(jīng)營(yíng)過程中，體育中心作為發(fā)包方應(yīng)注意通過合同方式監(jiān)管和了解承包商或承租人的履約情況及其經(jīng)營(yíng)情況，防止對(duì)方對(duì)體育場(chǎng)館及相關(guān)設(shè)施的過度使用，并避免短期行為的發(fā)生。　　（三）合資合作　　體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的合資合作經(jīng)營(yíng)模式主要是指雙方或多方通過協(xié)商達(dá)成協(xié)議共同出資成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或合作開展體育培訓(xùn)的一種經(jīng)營(yíng)方式。合資合作經(jīng)營(yíng)方式具體包括兩種方式，一是由雙方或多方共同出資成立體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展體育培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各方的出資既可以是現(xiàn)金也可以是實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等；二是由雙方或多方合作共同開展體育培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。合資經(jīng)營(yíng)模式在各種社會(huì)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及各種具有公司法人資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中較為常見，由多方共同出資成立以從事體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)為主的公司，開展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，如各種足球、籃球、網(wǎng)球和武術(shù)等單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)學(xué)校等。合作經(jīng)營(yíng)模式在體育培訓(xùn)實(shí)踐中也有，但不普遍，一般多以資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型的雙方合作較多，以實(shí)現(xiàn)合作雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏。　　……

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