塑造金牌教練主管

內(nèi)容概要

　　《塑造金牌教練主管》是國內(nèi)第一本闡述現(xiàn)代健身房教練管理方法與技巧的專著。圍繞現(xiàn)代健身房職業(yè)教練服務(wù)管理體系中的熱點和難點問題，廣泛搜集資料，精心整理出170個問題條目，通過一問一答(Q&A)對每一個問題進行詳細分析解答，突出實質(zhì)，切中要害，語言深入淺出，通俗易懂。　　在現(xiàn)代健身房教練的管理工作中碰到問題并不可怕，可怕的是對出現(xiàn)的問題無所適從、姑息偷安。然而。這就像是一柄雙刃劍，是問題也是機會，當你翻看到《塑造金牌教練主管》中的170個問題時，也就意味著接收到了170條成功法則?！　　端茉旖鹋平叹氈鞴堋肪哂腥筇攸c。第一，書中所列舉的問題是健身房教練管理過程中最常見的、具有代表性的問題；第二，對書中所有問題的解答，都是經(jīng)過眾多健身房的實踐，證明是行之有效的、具有實用性的解決方案；第三，書中提出的所有問題都是健身房教練管理過程中的突出問題，我們提供了全方位、多角度的分析與說明，具有極高的針對性。

書籍目錄

1.現(xiàn)代健身房的管理難在哪里？2.優(yōu)秀教練主管必須具備哪些素質(zhì)？3.優(yōu)秀教練必須具備哪些素質(zhì)？4.教練主管如何塑造自己獨特的魅力？5.教練主管有哪些職責權(quán)限？6.教練有哪些職責權(quán)限？7.對教練的管理目前主要存在哪些問題？8.健身房需要招聘什么樣的教練？9.新開張的健身房怎樣招聘教練？10.如何招聘到優(yōu)秀的教練？11.新開張的健身房如何管理好教練？12.到哪里去招聘高素質(zhì)的教練？13.哪些教練不受健身房的歡迎？14.哪些教練不受會員的歡迎？15.哪些教練能受會員的歡迎？16.教練管理包括哪些內(nèi)容？17.如何為新入職的教練分配工作？18.怎樣合理配置健身房的教練？19.健身房如何激勵自己的教練？20.健身房如何留住優(yōu)秀的教練？21.如何確定教練被分配到了最優(yōu)崗位？22.教練主管應該怎樣表揚自己的教練？23.教練主管應該怎樣與自己的教練進行溝通？24.教練主管與教練溝通時應注意哪些問題？25.教練主管與教練溝通有哪些具體方法？26.良好的心理素質(zhì)對教練有什么幫助？27.健身房如何培養(yǎng)合適的教練？28.如何培訓教練使其盡快上崗？29.教練的培訓費用應該由誰支付？30.怎樣對新入職的教練進行培訓？31.新入職的教練要從哪些方面進行培訓？32.在對新入職的教練進行技術(shù)培訓時應該注意哪些問題？33.教練培訓時可能存在的障礙有哪些？34.影響教練培訓效果的因素有哪些？35.造成教練培訓沒有效果的原因有哪些？36.為什么要對教練進行服務(wù)技巧的培訓？37.是否需要對教練進行技術(shù)培訓？38.如何判斷教練培訓中是否存在問題？39.教練應該培訓哪些方面的內(nèi)容？40.教練如何在會員面前展示自己的良好形象？41.最受歡迎的教練是如何服務(wù)的？42.建立良好的專業(yè)服務(wù)教練應從何處入手？43.教練的服務(wù)質(zhì)量靠什么保證？44.在教練的服務(wù)中是觀念重要還是技術(shù)重要？45.為什么有些教練做不好會員服務(wù)？46.批評教練有哪些技巧？47.教練能夠長期留住會員的秘訣是什么？48.教練如何對待牢騷滿腹的會員？49.會員感到不滿意時教練該怎么辦？50.當教練被會員刁難時該怎么辦？51.教練如何對待少言寡語的會員？52.教練如何對待口若懸河的會員？53.教練如何處理會員的饋贈？54.教練如何與會員建立良好的關(guān)系？55.教練如何贏得會員的信任？

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《塑造金牌教練主管》：現(xiàn)代健身房叢書。

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