我談奧運經(jīng)濟(jì)

內(nèi)容概要

這是影響中國體育產(chǎn)業(yè)的一個人和一本書。 　　本書為中國體育產(chǎn)業(yè)第一人魏紀(jì)中先生晚年睿智力作，是中國奧運經(jīng)濟(jì)論述第一著作。作者憑借幾十年的國際產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗和心得，為企業(yè)、贊助商、政府、體育機構(gòu)、學(xué)者等廣大讀者奉獻(xiàn)一本絕對難得的國際背景下的巨作，本書將翔實闡述真正中國特色的體育產(chǎn)業(yè)、奧運經(jīng)濟(jì)的規(guī)則和背景，讓讀者茅塞頓開。

作者簡介

魏紀(jì)中，中國奧運史上最重要的人物之一，中國體育產(chǎn)業(yè)、奧運產(chǎn)業(yè)之父。現(xiàn)任國際排球聯(lián)合會第一副主席，亞洲奧林匹克理事會執(zhí)委兼體育運動會主席，北京奧組委市場開發(fā)特別顧問，北京體育大學(xué)博士生導(dǎo)師，北京奧運經(jīng)濟(jì)研究會會長。 
　　 魏紀(jì)中先生1958年畢業(yè)于南京大學(xué)法國文學(xué)專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)到國家體育總局工作，曾任國家體育運動委員會國際司司長，中國奧組委副主席。從1974年起介入奧林匹克運動，擔(dān)任過12年中國奧委會秘書長，參加過8屆奧運會，組建中國第一家體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——中體產(chǎn)業(yè)，擔(dān)任董事長，并成功上市。

書籍目錄

奧運經(jīng)濟(jì)篇　滿話好講，滿飯難吃　奧運經(jīng)濟(jì)，商機還是危機　何謂“節(jié)約奧運”　什么是奧林匹克市場開發(fā)的真諦　利用賽事促進(jìn)城市發(fā)展　北京奧運會將給中國體育帶來什么　運動會籌辦工作誰負(fù)責(zé)執(zhí)行　跳出體育運動圈子來考慮　是否能用掙錢與否來評價奧運會的得失　利用奧運會做好自己的蛋糕　北京成功舉辦奧運會在于“吃透兩頭”　奧運會標(biāo)志性建筑應(yīng)該獨一無二　體育產(chǎn)品范圍究竟包括什么　奧運會并不是一筆運動賽事生意　體育彩票公益金應(yīng)當(dāng)如何使用　利用奧運會帶動各種知識型服務(wù)需求　給中國體育用品一個機會　奧運不能簡單貨幣化　對奧運會創(chuàng)造就業(yè)機會的看法　奧運經(jīng)濟(jì)發(fā)展和奧運市場開發(fā)　淺談北京奧運經(jīng)濟(jì)的分配　企業(yè)贊助奧運會等于一種投資　論“奧運后經(jīng)濟(jì)滑坡”　反對出售國家體育場的冠名權(quán)　奧運經(jīng)濟(jì),要市場運作更要政府主導(dǎo)　蛋糕公正切分 奧運經(jīng)濟(jì)乃經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象　企業(yè)贊助體育眼光應(yīng)長遠(yuǎn) 心急吃不了熱豆腐　保護(hù)奧運知識產(chǎn)權(quán) 商家切忌“鉆奧運空子”　奧林匹克是一個很有影響力的品牌　為什么奧運會不能是投機只能是投資　知名企業(yè)參與奧運商機的四種類型　股市投機者別拿奧運說事了　奧運贊助不是現(xiàn)買現(xiàn)賣的交易　奧運不是一塊唐僧肉　物價指數(shù)又創(chuàng)新高 對奧運影響不大　市場收入增長 16.25億美元預(yù)算超支不足慮　奧運是經(jīng)濟(jì)發(fā)展助動平臺 拆遷活動不違民意　保護(hù)民族品牌利益和承諾要平衡發(fā)展　非量化配合指標(biāo)同量化指標(biāo)同等重要　謹(jǐn)防泡沫經(jīng)濟(jì) 奧運投資要放眼未來　理性看待奧運商機 共同維護(hù)“奧運特許”權(quán)益北京奧運篇　北京奧運會吉祥物的兩重意義　奧運會以外某些風(fēng)險因素值得關(guān)注　清醒面對北京奧運會　如何做奧運的文明觀眾　2008奧運會馬術(shù)賽放在香港為上策　人文奧運需從社會風(fēng)氣抓起　以人為本　以人文尺度打扮奧運　08奧運會比賽問題的“瞎想”　北京奧運嚴(yán)打隱形市場 防止其乘虛而入　“綠色奧運”應(yīng)提倡利他 環(huán)保是社會問題　2008年奧運會主題歌曲需要一個主題　北京奧運會開幕式需要有個主題　北京奧運門票“雙低” 如何執(zhí)行成關(guān)鍵　綠色奧運的理念　倒數(shù)500天再上征程 為后世留下奧運遺產(chǎn)　中國人有能力為世界做出貢獻(xiàn)　過分看重金牌不可取 要理性思考　奧運火炬如此接力 路線和火炬手是關(guān)注點　高清電視的享受 北京奧運引入高清　2008年奧運倒計時一周年 該給自己挑毛病了　2008年北京奧運究竟給我們帶來什么影響　非體育因素作祟 中國人要幫中國人　辦好奧運會及全國 08是整頓風(fēng)氣難得契機　奧運不是08唯一大事 辦好奧運會全國受益　提倡體育精神 北京奧運推動精神文明建設(shè)　08備戰(zhàn)未受真正考驗 檢測階段不應(yīng)怕問題　態(tài)度決定一切 08奧運服務(wù)還有差距　08奧運會金牌對我們有多大重要性　圣火傳遞不經(jīng)過中國臺北責(zé)任在臺方　迎接奧運媒體應(yīng)該擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任　反興奮劑仍屬后發(fā)制人 國際奧委會任重道遠(yuǎn)　金牌戰(zhàn)略不能變 要長自己家的志氣　奧運門票剛性稀缺 黑市投機需警惕　08讓誰不爽 國際認(rèn)可北京還需努力　投機者“賭”奧運門票 除黑市需智慧　獎牌榜？金牌榜？從經(jīng)濟(jì)成本看奧運獎牌價值　保護(hù)奧運知識產(chǎn)權(quán)請不要“一刀切”　“化療”金牌意識 重視體育精神 激發(fā)榮譽感　我們的福祉 迎接2008奧運北京城喜換新顏奧運回憶篇　各屆奧運會各有各的規(guī)律　體育館的管理和利用　以平常心看待都靈冬運會中國兵團(tuán) 　奧林匹克意識不完全等于體育意識　參加冬奧會的經(jīng)歷值得回味　解讀奧林匹克運動面對的威脅　回顧性分析1964年奧運會　霍英東為中國體育所做貢獻(xiàn)值得紀(jì)念　我們?yōu)閵W運奮斗了五十年　我曾給薩馬蘭奇“打雜”　50歲劍俠再出鞘 欒菊杰為08奧運自費掙積分　五十年五環(huán)路 回憶北京申辦2000年奧運會　五十年五環(huán)路 一票之差使北京敗給悉尼　五十年五環(huán)路 回憶1996年亞特蘭大奧運會　1984洛杉磯奧運會中國軍團(tuán)不是神話　過度商業(yè)化惹抱怨 亞特蘭大奧運會的爭議　美國隊“領(lǐng)騎”毋庸置疑 俄、中追趕還內(nèi)斗體育雜談篇　世界范圍內(nèi)賭風(fēng)似有增長之勢　地區(qū)性運動會的意義　需要更多的體育家　從改革理論上分析競賽出現(xiàn)的問題　從旁觀者角度看05年中國體育幾件事　我國運動成績的“持續(xù)”途徑在那里　研究體育方面問題要找準(zhǔn)切入點　體育事業(yè)發(fā)展的情結(jié)　競賽中信息不完全和不對稱的問題　體育體制要不要改革　也談體育組織職員的“公款消費” 　運動競賽的殘酷性　世界成功賽事有什么特點　冰雪運動發(fā)展戰(zhàn)略有值得探討的地方 　機制的多樣化　不必要的體育訴訟所得小于所失　世界杯效應(yīng)　由免去跳水冠軍政協(xié)委員職務(wù)的思考　冠軍搓澡工是個偶然的典型事件　運動賽事管理要“人性化”　政府控制和配置運動員的優(yōu)劣勢 　舉國體制該不該進(jìn)行改革　多哈亞運會給廣州市帶來壓力　淺談運動員做商業(yè)廣告　體育運動組織需要政府指引　中國舉辦運動會成“風(fēng)尚”　運動員應(yīng)處理好賽前應(yīng)激過程　運動會降低成本需在非競賽方面下工夫　金牌意識　中國武術(shù)與功夫的區(qū)別　中國體育經(jīng)紀(jì)人問題多 舉國體制也有優(yōu)點　國家應(yīng)該多關(guān)注奉獻(xiàn)體育事業(yè)的人　體育產(chǎn)業(yè)依然依靠政府 市場化還有待時日　從運動員傷病情況 談一談中國的體育保險　跆拳道滑坡我有責(zé) 基礎(chǔ)普及速度慢　湯淼受傷再給教練敲警鐘 訓(xùn)練科學(xué)才是正途　“紅樓夢中人”海選不適合選運動員　不理解大師杯男女比賽為什么拆開　中國足球為什么是捧不起的劉阿斗　波蘭球迷以德抱怨 球迷應(yīng)享受比賽　十字路口面臨抉擇 中國女排最缺啥　亞錦賽男女排慘敗 千萬別失去信心　火箭不該處罰姚明 明星應(yīng)向他學(xué)習(xí)　多哈亞運會成功經(jīng)驗值得我們借鑒　體育人才新體制探索 “學(xué)訓(xùn)合一”可行可贊　中國女排要想明年發(fā)威 冬訓(xùn)很關(guān)鍵　大力推廣全民健身 實現(xiàn)奧林匹克化健康人生　國際體育組織是“人治”組織還是“法制” 　不是產(chǎn)原料的國家就是興奮劑生產(chǎn)國　讓奧林匹克純粹一點拒絕過度政治化

章節(jié)摘錄

滿話好講。滿飯難吃2005年4月國家環(huán)保局公布了五項機動車污染物新的排放標(biāo)準(zhǔn)。為了迎接2008年北京奧運會，北京市有關(guān)部門決定提前兩年實施歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)，并要求“在2008年全北京市的車輛達(dá)到歐Ⅲ”這一消息公布后，有兩種不同的反映。從市民角度看，提高了北京市的環(huán)境質(zhì)量，使北京成為一個宜居的城市，當(dāng)然再好不過。但是從相關(guān)部門和汽車擁有者角度看，則有一筆不小的技術(shù)成本要支付，你要提前達(dá)標(biāo)還要超標(biāo)，這樣的技術(shù)成本會更高，這些成本由誰來“埋單”，如何“埋單”，恐怕不是環(huán)保部門一家能考慮周到的。這還牽涉到不少自然人、法人的利益問題，這也許是市場問題，政府考慮不多，但是確實是一個實際問題。我記得2000年，我參與起草北京2008年奧運會申辦報告的時候，多數(shù)人的感覺，2008年北京市車輛尾氣排放要達(dá)到歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)不是不可能實現(xiàn)的，但是要經(jīng)過艱苦的努力。我記得我在2001年初參與申辦報告前后定稿的時候，還專門再打電話給起草這部分內(nèi)容的單位領(lǐng)導(dǎo)請示，“我們是用爭取達(dá)到呢，還是將達(dá)到？”他給我的回答是“就是要達(dá)到”。此點我是記憶猶新的，現(xiàn)在在我們北京大氣環(huán)境有了改善的情況下，北京又要提前兩年在北京實現(xiàn)歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，而且不是“爭取達(dá)到歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)”，政治決心很大。據(jù)我接觸到的國際奧委會的專家們，他們對此并沒有什么過度興奮的反映。因為2012年申辦奧運會城市定下的標(biāo)準(zhǔn)也是保證歐Ⅲ。我所以對這個問題發(fā)點議論是因為我不反對北京提前實現(xiàn)歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，這是造福百姓的好事。如果這是北京環(huán)境保護(hù)和改善行動的自然成果或者根據(jù)我們目前的進(jìn)展，再加一把勁就可以達(dá)到，這就是好事。如果為了辦北京奧運會，在環(huán)保方面，我們要出現(xiàn)趕超的“亮點”，那不妨用“爭取實現(xiàn)歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)”的詞，這也比用百分之百的肯定語氣、不留任何的余地好。在中國，現(xiàn)在有些事是說早了，最后辦不到，譬如我國的教育投人要占GDP的4％，文件發(fā)了幾年了，現(xiàn)在還沒有辦到?，F(xiàn)在提倡節(jié)約辦奧運，就是通盤考慮了奧運會投入以及奧運會的社會效益間的關(guān)系。這是問題的一方面，另外一方面是，我們?yōu)榱宿k好奧運會也不必自己給自己強加上，或者過度提前一些同整體發(fā)展和奧運會的高水平關(guān)系并不密切的一些新要求。這兩者結(jié)合起來才是全面理解中央“節(jié)約辦奧運”的指示。雅典奧運會，方方面面都認(rèn)為承辦得很成功。我記得希臘方面對國際奧委會說“不”的時候很多。在雅典奧運會開始前兩周，國際奧委會對雅典的批評還是多于肯定，以至國際奧委會自己花錢去保雅典奧運會的取消險。雅典奧運會開了，贊揚聲不斷，雅典奧運會成了標(biāo)準(zhǔn)和榜樣。低期望值恐怕比高期望值主動，這也是雅典的經(jīng)驗。奧運經(jīng)濟(jì)。商機還是危機雅典奧運會組委會向國際奧委會最后報告了雅典奧運會運行經(jīng)費的最后決算，竟盈余700萬歐元，申辦時的預(yù)算是16億多歐元，經(jīng)過不斷努力追加最后上升為20億歐元多一點，最后實際支出為差一點不到20億歐元，因而形成700萬歐元的盈余。我看這個情況跟北京奧運會的就差不多，我們申辦時預(yù)算為16億多一點美元，預(yù)算調(diào)整后預(yù)計達(dá)到22億多美元，估算盈余在2000萬美元左右。這是量人為出，略有盈余的財政政策。這樣雅典奧運會組委會的帳前后擺平了。但是希臘政府和雅典市的基礎(chǔ)建設(shè)的帳卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺不平。據(jù)西方媒體報道，雅典奧運會希臘政府在基本建設(shè)中大約花了1300億美元（1萬億人民幣），這導(dǎo)致去年希臘政府的赤字占GDP的6.1％，大大超過歐盟規(guī)定的3％標(biāo)準(zhǔn)。為此，希臘政府在今后幾年內(nèi)要削減公共預(yù)算和增加附加值稅（VAT），這樣才能逐漸把財政赤字控制在不超過GDP的3％的范圍內(nèi)。希臘財政部長說：“辦奧運會沒有錯，錯在籌辦工作一拖再拖之上?！痹诎脖ＹM用上就花了14億美元，因為在紐約9·11事件和馬德里火車爆炸案之后，希臘政府不能掉以輕心。因此，雅典奧運會的一條經(jīng)驗是舉辦奧運會起步越早越好，北京奧運會實際上是與雅典奧運會同時起步?，F(xiàn)在雅典的一些新建和改建的體育場館的賽后利用問題還沒有解決，一些體育場館還在政府的控制和管理之下，這些包袱還沒有擺脫。這也就是說，政府還得繼續(xù)撥款。因此，奧運會組委會依靠國際奧委會的市場開發(fā)分成和自己的市場開發(fā)，量人為出地使奧運會的運營保持收支平衡和略有盈余。其實只要努力開源，節(jié)約辦事，這并不是很困難的事。難在大量的為奧運會成功舉辦的配套基本建設(shè)投資，這些如何融資，如何消化，這是很難處理妥當(dāng)?shù)膯栴}。北京奧運會組委會在管好自己財務(wù)的同時，還有義務(wù)協(xié)助市政府把建設(shè)投資費用算準(zhǔn)、用好和在賽后逐漸消化，不使市政府背上包袱，影響奧運會后的公共事業(yè)投資。這也是我們需要通過雅典奧運會后所出現(xiàn)的問題，認(rèn)真對待的。新拿到2012年奧運會舉辦權(quán)的倫敦市，基本建設(shè)投資也會相當(dāng)大，倫敦需要建新的主體育場，大型綜合體育館和室內(nèi)游泳池，投入都相當(dāng)可觀。整治交通的費用預(yù)計300億英鎊，任務(wù)也確實不輕。奧運會越來越成為一個經(jīng)濟(jì)問題，從這個意義上看奧運經(jīng)濟(jì)就是如何處理好市政建設(shè)投資的問題。不要再把奧運經(jīng)濟(jì)只看成是商機了，搞不好還有危機。何謂“節(jié)約奧運”有朋友要我談?wù)剬Α肮?jié)約奧運”的看法，我說不是“節(jié)約奧運”而是要節(jié)約辦奧運。在某種意義上說，奧運會是體育運動中的一種“奢侈品”，不是體育運動中的一般物品，更不要說是“必需消費品”了。因此，舉辦奧運會超出了一個國家發(fā)展體育運動的正常需求，根據(jù)國際奧委會在舉辦合同中的各種要求，以及國際奧委會對舉辦城市的基本城市功能設(shè)施和體育設(shè)施的要求，現(xiàn)在亦只有發(fā)達(dá)國家的一些大城市以及發(fā)展中國家中一些的大國有滿足這些要求的物質(zhì)可能性，而對于發(fā)展中國家的大國來說，奧運有加速經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要與可能。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種總需求理論，它把消費、投資、政府支出和凈出口四個部分列為總需求，文化、教育、體育、娛樂、休閑、旅游等這種屬于人們精神消費的部分也列為總需求之內(nèi)?？傂枨蟮睦碚撜J(rèn)為，只有增加消費才能使國民收人增加，如果人們節(jié)儉，減少消費則國民收入會減少，經(jīng)濟(jì)增長就慢，就會引起失業(yè)等一系列社會問題，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“節(jié)約的悖論”。當(dāng)然刺激總需求是有條件的，總供給已經(jīng)大于總需求，再刺激會引發(fā)通貨膨脹。而且經(jīng)濟(jì)增長也需要投資，都去消費了，沒有積累，就滿足不了投資需求了。在這種“悖論”之下，如何看辦奧運與節(jié)約辦奧運呢？我的看法是，舉辦奧運會在國家有能力的情況下是一種對投資和政府支出的刺激，這也是符合總需求理論的。以英國籌辦2012年奧運會為例，據(jù)稱英國和倫敦市準(zhǔn)備幾年內(nèi)投入100多億美元進(jìn)行城市設(shè)施和體育場館建設(shè)，這是不是會加重納稅人的負(fù)擔(dān)，因而對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響呢？我覺得，英國現(xiàn)有的體育設(shè)施除了足球、網(wǎng)球、馬術(shù)等少數(shù)項目外，總的看與世界國際大城市的地位是不相稱的，再建一些設(shè)施有助于英國體育運動的發(fā)展。此外，倫敦市政基礎(chǔ)建設(shè)近年來改進(jìn)不大，擴充一下對這個城市也是有必要的。這些有計劃的，控制好的政府支出和社會投資，對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的作用是正面大于負(fù)面。北京的情況也是如此。節(jié)約辦奧運的意義就是要用好這些政府支出和社會投資，使其產(chǎn)生最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。講求實效，不求做表面文章，不求攀比性的奢華，對于新建的各種公共性建筑，要按照吳良鏞院士提出的實用、經(jīng)濟(jì)、安全的原則。國際水平不等于追新求精的視覺沖擊，而要符合國情和持續(xù)發(fā)展，因此這是站在更高的高度看節(jié)約的問題，而不是單純?yōu)榱斯?jié)省而降低要求和質(zhì)量。什么是奧林匹克市場開發(fā)的真諦奧運會的各種贊助商和合作伙伴，無論是世界級的，還是國內(nèi)級的，這些參與企業(yè)追求的市場價值在哪里？因為，奧運會，無論是夏季還是冬季，各個比賽場地上都是不允許有任何的廣告形式出現(xiàn)的。因此，參與企業(yè)購的只是一種價值，增加企業(yè)無形資產(chǎn)的價值。目前，在一個競爭異常激烈，利潤開始走薄，成本不易轉(zhuǎn)嫁的市場上，同質(zhì)的產(chǎn)品或者服務(wù)只能利用品牌的知名度，提升品牌的附加值，通過品牌之間的競爭形成一定溢價能力來保持或增加利潤，奧運會的市場開發(fā)就是在這樣的大的商業(yè)背景下，應(yīng)時而生，與時俱進(jìn)的。在這個意義上，奧運營銷是一種專門和特殊的營銷路線和手段，因此，也是一種專門的知識和技巧。實物生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品是一種做法，高科技企業(yè)的產(chǎn)品又是一種做法，現(xiàn)代服務(wù)性企業(yè)為社會提供服務(wù)則是另一種做法。當(dāng)然彼此間會有些共性的規(guī)律，但是在具體操作上恐怕沒有“萬靈的藥方”。在國外與在國內(nèi)做法又不一樣，因為，企業(yè)和產(chǎn)品所倚重的重點在不同時期，不同地域又會有所不同。我記得某位企業(yè)主管向我請教方略，我就直說，在不了解貴企業(yè)的基本情況、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場狀況、企業(yè)文化和具體訴求之前，我很難提出什么具體建議，要說只能是一些原則性的話。譬如，在目前的中國市場上，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注度變得越來越高。因為，國內(nèi)的，以及國外的一些知名品牌都出了事。也許這只是某個偶然的現(xiàn)象，是由某個不負(fù)責(zé)的人或某種不經(jīng)意的疏忽造成的，但這些小事對品牌的損害度很大，要修復(fù)就得花幾倍的努力，在這個“寧可信其有，不敢信其無”的特殊時段上，一個產(chǎn)品立刻就會失去一批忠實的消費者，例如，最近出現(xiàn)的光明乳業(yè)在鄭州的問題，這樣特殊的和個別的案例就給奧運會的合作伙伴或贊助商們提供了新的機遇，這絕對不是幸災(zāi)樂禍，而是在這樣的警鐘之下，相對地提高了品牌在商場上的信用度。因為，奧運會對合作伙伴或者贊助商的選擇不單純是“拍賣式”的，誰出價高就給誰，而是通過各種指標(biāo)，包括贊助金額在內(nèi)，對應(yīng)征企業(yè)進(jìn)行調(diào)查和“篩選”，“入圍”就很不容易了?！叭雵敝筮€要在更高的指標(biāo)下進(jìn)行專家評選，即便成為了合作伙伴和贊助商之后，奧運會組委會還要有必要的監(jiān)控措施。因為，奧運會和參與企業(yè)都異常珍視自己的聲譽和信譽，奧運會的市場開發(fā)就是建立在雙方優(yōu)質(zhì)的無形資產(chǎn)互動和增值之上的。首先是要有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，這不僅是奧運會運行中的需要，也是奧運會市場開發(fā)中最主要的標(biāo)準(zhǔn)和要求。人們會把對國際奧委會的信任，對北京奧運會組委會的信任，對奧運會的期望覆蓋到對奧運會贊助的合作伙伴，贊助商和其他形式的合作者身上，而這些大小的參與企業(yè)也會格外珍惜這些花重金得到的無形資產(chǎn)的增值，一定會充分地用好它，豈能“自毀長城”。這種既有激勵，又有約束的機制就是奧林匹克市場開發(fā)的真諦，它不是單純經(jīng)濟(jì)層面的考慮，還包含著承擔(dān)社會責(zé)任考慮。利用賽事促進(jìn)城市發(fā)展利用大型國內(nèi)國際運動賽事促進(jìn)城市基本建設(shè)的發(fā)展和現(xiàn)代化或者促進(jìn)城市文化體育品位的提升，已經(jīng)成為我國國內(nèi)和世界上不少城市采用的一種方式。辦奧運會不用說了，就是在國內(nèi)辦全國性的綜合型運動賽事，如全運會、少數(shù)民族運動會、農(nóng)運會、國民體育大會；在世界上辦區(qū)域性的運動會，如亞運會、亞洲冬運會、東亞運動會、亞洲室內(nèi)運動會、非洲運動會等。至少到現(xiàn)在為止，成功的例子一個加一個，而不成功的教訓(xùn)，到現(xiàn)在還沒有聽說。我剛從卡塔爾多哈回來，自從11世紀(jì)初，卡塔爾籌備2006年多哈亞動會以來，多哈真可說起了翻天覆地的變化。不僅是一批現(xiàn)代化的體育建筑拔地而起，有的是新建，有的是把舊的推倒重建，幾十層的大廈，包括酒店、商業(yè)地產(chǎn)、政府機關(guān)和各種企業(yè)的總部，數(shù)不勝數(shù)。五年來，多哈市一直是一個大工地。明年是最后“收關(guān)”，卡塔爾一個只有五十多萬的人的國家，現(xiàn)在每日通過空港進(jìn)出的旅客人數(shù)達(dá)一萬多人；城市的面積，近幾年來擴大了幾倍。這一切都是為了亞運會的成功。另一個案例是澳門。澳門的人口也就有卡塔爾那么多，面積僅比多哈少一點，因為只有靠填海才能擴大。澳門在世界人們的印象里只是一座賭城，用經(jīng)濟(jì)術(shù)語來講是博彩和娛樂業(yè)發(fā)達(dá)的城市。20世紀(jì)末以來，澳門特別行政區(qū)決心通過文化和體育來使澳門有個雙定位。在傳統(tǒng)博彩娛樂業(yè)的單一定位上，增加了世界文化體育城市的定位。體育運動作為突破口走在前頭，澳門每年總要辦一兩件具有世界影響的運動賽事。2005年東亞運動會，2006年世界葡語系國家運動會，2007年亞洲室內(nèi)運動會，在世界體育中，澳門已經(jīng)躋身于世界運動城市之列。印度的新德里，這個需要加速現(xiàn)代化的歷史城市，還在利用2010年舉辦英聯(lián)邦運動會作為“抓手”。我國的山東省也將投入千億多人民幣利用第十一屆全國運動會來全面提升山東省一些城市的現(xiàn)代化功能和文化體育的內(nèi)涵，這些是正在實現(xiàn)中的例子。從經(jīng)濟(jì)意義上看，這些都是因為國外的潛在商機，歐洲企業(yè)比中國企業(yè)敏感，哪里要辦綜合性運動會，他們都蜂擁而至。據(jù)說，卡塔爾多哈對亞運會的政府投入幾乎與一個辦奧運會城市的基本建設(shè)差不多，這些商機幾乎絕大部分都為西方企業(yè)所取得。他們拿到了上述項目之后，再到中國來找價廉物美的配套品。我國的企業(yè)對海外擴展只著重于產(chǎn)品這樣的微利生意。而缺少去爭大項目的魅力和能力。這里邊當(dāng)然有技術(shù)問題，質(zhì)量問題，但我認(rèn)為不完全如此，關(guān)鍵在于我們企業(yè)的觀念上，滿足于“世界制造工廠”，不屑于去承包大工程。運動會恰恰能提供這種機會，不聯(lián)合起來，單槍匹馬去競爭，多數(shù)會敗下陣來。

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《我談奧運經(jīng)濟(jì)》由人民體育出版社出版。

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