運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理教程

內(nèi)容概要

運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理是體育管理的一個(gè)重要分支，《運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理教程》立足于現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理活動(dòng)實(shí)踐，力求比較全面地對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本理論、原理、方法，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制、類(lèi)型與創(chuàng)新，運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理模式與特征，高水平運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)方式及社會(huì)化路徑，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)制基本形式及實(shí)體化，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目合理布局、設(shè)立及管理，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理績(jī)效及評(píng)價(jià)，基層業(yè)余訓(xùn)練的組織形式、特點(diǎn)與管理，以及現(xiàn)代競(jìng)技的備戰(zhàn)與訓(xùn)練管理成效等業(yè)務(wù)知識(shí)和特點(diǎn)進(jìn)行介紹和闡述。與原體育院校《動(dòng)訓(xùn)練管理學(xué)》（孫漢超等，1995）教材相比，新編寫(xiě)的《運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理教程》根據(jù)當(dāng)前高等體育院校運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)以及教練員培訓(xùn)的需要，注重以“實(shí)用、夠用”為原則，在內(nèi)容上力求更好地總結(jié)和歸納現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理實(shí)踐的新經(jīng)驗(yàn)，力求更加充分和準(zhǔn)確地吸收和反映國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理理論及相關(guān)學(xué)科新的研究成果。在體系安排上各章均有一定的獨(dú)立性，在講授中可根據(jù)教學(xué)對(duì)象的需要有效組合章節(jié)內(nèi)容(見(jiàn)附錄），照顧了現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練活動(dòng)中高、中各層次的管理者和教練員所應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和操作技能的掌握。它既可作為高等體育院校全日制運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)教材，又可作為函授運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)和各類(lèi)非學(xué)歷教育的教練員及運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理干部、體育俱樂(lè)部經(jīng)理培訓(xùn)的教材，也可作為研究生輔助教材和其他體育工作者的自學(xué)教材和讀物。

書(shū)籍目錄

緒論　第一節(jié)　管理概述  　一、管理的定義  　二、管理與經(jīng)營(yíng)、行政、領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別  　三、管理的本質(zhì)和目的　第二節(jié)　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理概述 　 一、對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)  　二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的概念  　三、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素  　四、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的過(guò)程  　五、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本內(nèi)容　第三節(jié)　我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的成功經(jīng)驗(yàn) 　 一、項(xiàng)目管理——對(duì)競(jìng)技體育項(xiàng)目實(shí)行合理布局、分類(lèi)管理  　二、運(yùn)動(dòng)員選拔——以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)的層層選拔制  　三、競(jìng)賽管理——以行政區(qū)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，以代表隊(duì)為基本單位  　四、運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理——從領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)制到主（總）教練負(fù)責(zé)制和隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制第一章　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理與方法　第一節(jié)　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本原理  　一、系統(tǒng)原理  　二、人本原理  　三、動(dòng)態(tài)原理  　四、效益原理  　五、責(zé)任原理  　六、競(jìng)爭(zhēng)原理  第二節(jié)　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的基本方法    一、行政方法    二、法律方法    三、經(jīng)濟(jì)方法    四、宣傳教育方法  第三節(jié)　現(xiàn)代管理方法在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中的運(yùn)用  　一、管理心理學(xué)方法  　二、數(shù)量分析方法  　三、信息系統(tǒng)管理方法第二章　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制與機(jī)制創(chuàng)新　第一節(jié)　現(xiàn)代競(jìng)技運(yùn)動(dòng)  　一、現(xiàn)代競(jìng)技運(yùn)動(dòng)述評(píng)  　二、我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀  第二節(jié)　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制    一、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的概念    二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的類(lèi)型    三、衡量運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)    四、我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體系結(jié)構(gòu)    五、我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的改革及趨勢(shì)　第三節(jié)　訓(xùn)練管理機(jī)制創(chuàng)新 　 一、管理創(chuàng)新的意義與含義  　二、機(jī)制創(chuàng)新的方法論基礎(chǔ)  　三、訓(xùn)練管理機(jī)制創(chuàng)新的途徑與原則第三章　運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理　第一節(jié)　運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理概述　　一、運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理　　二、高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理　　……第四章　高水平運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)第五章　運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)及其管理第六章　運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目及其布局、設(shè)立與管理第七章　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理績(jī)效及評(píng)價(jià)第八章　基層業(yè)余體育訓(xùn)練的管理與改革第九章　現(xiàn)代競(jìng)技備戰(zhàn)與管理附錄：《運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理教程》各教學(xué)對(duì)象內(nèi)容選擇與學(xué)時(shí)分配建議表

編輯推薦

《運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理教程》由人民體育出版社出版。

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