體育經(jīng)營管理概論

內容概要

本書介紹了體育經(jīng)營管理基本問題，體育市場，體育經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，體育場館經(jīng)營管理，體育健身娛樂經(jīng)營管理，職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理，體育賽事經(jīng)營管理，體育贊助運作，體育旅游經(jīng)營管理，體育用品經(jīng)營管理，體育彩票經(jīng)營管理等內容。每章后附有參考閱讀文獻，對學習者拓展視野，掌握實用知識及應用很有幫助，是一本內容新、觀念新，注重理論聯(lián)系實際，突出應用性與可操作性的體育經(jīng)營管理著作?！　”緯m用于高等院校體育經(jīng)濟管理、社會體育等專業(yè)、體育HBA師生，各級各類體育管理機構、體育組織以及體育經(jīng)營管理人員學習參考。

作者簡介

李萬來，男，1950年生，四川省宜賓市人，成都體育學院經(jīng)濟管理系教授、碩士研究生導師。主要從事體育管理及體育人力資源的教學與研究。主編《體育公共關系概論》《體育產(chǎn)業(yè)概論》等教材和專著4部。主持和參與的科研課題有國家社會科學基金項目《競技體育技術創(chuàng)新運行機制研究》，以及國家體育總局體育社會科學、軟科學項目《西南地區(qū)體育人力資源的現(xiàn)狀及開發(fā)對策的研究》等7項。先后發(fā)表學術論文《人力資本理論與發(fā)展體育的經(jīng)濟意義》《民營體育經(jīng)濟發(fā)展對策研究》等40余篇。

書籍目錄

第一章　體育經(jīng)營管理基本問題　第一節(jié)　體育經(jīng)營管理概述　　一、體育經(jīng)營管理的含義　　二、體育經(jīng)營管理的主體　　三、體育經(jīng)營管理的特征　　四、體育經(jīng)營管理的目標　第二節(jié)　體育經(jīng)營管理因素分析　　一、體育產(chǎn)品因素分析　　二、體育資源因素分析　　三、體育經(jīng)營管理環(huán)境因素分析　　四、體育經(jīng)營管理風險分析　第三節(jié)　現(xiàn)代體育經(jīng)營過程及管理　　一、體育經(jīng)營過程　　二、體育經(jīng)營管理模式　　三、體育經(jīng)營管理理念　參考閱讀文獻　練習與思考第二章　體育市場　第一節(jié)　體育市場概述　　一、體育市場的內涵　　二、體育市場的性質與構成　　三、體育市場的特點　　四、體育市場的功能和作用　第二節(jié)　體育市場細分　　一、體育市場細分的含義　　二、體育市場細分的意義　　三、體育市場細分的依據(jù)　第三節(jié)　體育市場需求與供給分析　　一、體育市場需求分析　　二、體育市場的供給分析　　三、體育市場需求潛力分析　第四節(jié)　政府對體育市場的管理　　一、政府加強體育市場管理的必要性　　二、政府對體育市場經(jīng)營管理的相關規(guī)定　參考閱讀文獻　練習與思考第三章　體育經(jīng)營戰(zhàn)略、策略與營銷策劃　第一節(jié)　體育經(jīng)營戰(zhàn)略　　一、體育經(jīng)營戰(zhàn)略的含義和特點　　二、體育經(jīng)營戰(zhàn)略的內容　　三、體育經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂　第二節(jié)　體育經(jīng)營策略　　一、功效優(yōu)先策略　　二、價格適眾策略　　三、媒體組合策略　　四、單一訴求策略　　五、動態(tài)營銷策略　　六、終端包裝策略　　七、顧客服務策略　第三節(jié)　體育營銷策劃　　一、體育營銷策劃的含義及特征　　二、體育營銷策劃的流程　　三、體育營銷策劃的方法　參考閱讀文獻　練習與思考第四章　體育場館經(jīng)營管理第五章　體育健身娛樂經(jīng)營管理第六章　職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營管理第七章　體育賽事的經(jīng)營管理第八章　體育贊助的運作第九章　體育旅游經(jīng)營管理第十章　體育用品的經(jīng)營管理第十一章　體育彩票的經(jīng)營管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　6.安全管理　　旅游景區(qū)的安全包括飲食安全、住宿安全、交通安全、游覽安全、購物安全和娛樂安全六大類，而體育旅游景區(qū)的安全保障還必須加上活動安全。旅游安全事故不僅給旅游者帶來傷害，還會給旅游地、景區(qū)和旅游企業(yè)造成損失，甚至會影響景區(qū)的形象。體育旅游作為一特種旅游，一些項目本身就具有不安全的因素，因此，管理者應特別重視安全問題，采取有力措施以確保參與者的人身與財產(chǎn)安全。體育旅游景區(qū)安全管理工作包括：建立景區(qū)和項目安全保障體系；培訓各類安全保護人員；在活動中強化安全第一的意識；制訂有效的安全應急方案；依法迅速進行安全事故處理等?！　《?、體育旅游景區(qū)的經(jīng)營行為　　根據(jù)《中華人民共和國憲法》中的明確規(guī)定，我國境內所有的礦藏、水流、森林、山嶺、草原等自然資源，都屬于國家所有，即全民所有。因此，風景名勝區(qū)也屬于國家所有。由此可見，將風景名勝旅游景區(qū)作為企業(yè)產(chǎn)品進行經(jīng)營是缺乏法律依據(jù)的。但在目前的體制狀況下，政府在旅游景區(qū)采取所有權與經(jīng)營權分離的管理辦法，也是不得已的選擇?！　。ㄒ唬w育旅游景區(qū)的經(jīng)營者　　景區(qū)經(jīng)營者是指以旅游者為服務對象，在旅游景區(qū)開展服務活動以獲取經(jīng)營收入的各類人員。在一定規(guī)模的體育旅游景區(qū)內，為滿足旅游者的需求，景區(qū)除了向游客提供可供參與的體育旅游活動項目外，還包括了餐飲、住宿、交通、通訊、金融以及紀念品銷售等多種經(jīng)營活動。就景區(qū)體育旅游項目的經(jīng)營而言，由于投資主體不同，經(jīng)營者的性質也有所不同，因而經(jīng)營主體又可分為國家、企業(yè)、民間或個體等類型?！　。ǘw育旅游景區(qū)經(jīng)營者的行為特點　　體育旅游景區(qū)經(jīng)營者的服務對象是到景區(qū)游覽和參與活動的旅游消費者。由于目標市場是確定的，因而根據(jù)這一市場的特點，為其提供服務的經(jīng)營者也有其獨特性?！　?.體育旅游經(jīng)營者的行為具有“雙高”性　　所謂“雙高”是指體育旅游項目開發(fā)和經(jīng)營的成本高，故此服務價格也高。體育旅游項目的開發(fā)成本，包括景區(qū)內較高的土地租用費、活動項目設計與建造費用、專業(yè)人員的聘請和培訓費用、硬件設備的購置費用、交通運輸費用、環(huán)保費用和安全保障費用等等，較高的總成本必然使體育旅游商品和服務的價格高于一般的傳統(tǒng)旅游商品的價格?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(33)
勉強可看(239)
一般般(407)
內容豐富(1691)
強力推薦(138)


 


    體育經(jīng)營管理概論 PDF格式下載