企業(yè)班組日常管理與制度規(guī)范工作手冊

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)班組日常管理與制度規(guī)范工作手冊》是一本涵蓋不同行業(yè)、不同形態(tài)的企業(yè)的通用性班組制度設(shè)計和管理實用工具書，旨在為企業(yè)提供班組日常管理和制度建設(shè)的建議及一些實操性的范本。本書從企業(yè)班組日常管理活動與要點介紹人手，對班組員工管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理、安全管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等方面均作了詳細(xì)闡述，全書共八大部分，每個部分又細(xì)分了不同章節(jié)，力求對班組的管理工作給予面面俱到的導(dǎo)引。

作者簡介

　　滕寶紅，中國大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)工程項目專家團(tuán)成員，資深顧問，長期從事管理培訓(xùn)和企業(yè)管理工作，有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。著有《轉(zhuǎn)危為機(jī)：制造業(yè)脫困之路》《企業(yè)自省：解決問題背后的問題》《中小企業(yè)班組長培訓(xùn)手冊》等管理圖書和培訓(xùn)教材。主要培訓(xùn)課程：中小企業(yè)班組長培訓(xùn)、中小企業(yè)主管培訓(xùn)等。　　　　吳日榮，高級企業(yè)管理師，有多年大型企業(yè)高層管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)戰(zhàn)略管理以及營銷策劃。主編《工廠精細(xì)化管理制度范本》《工廠精細(xì)化管理表格范本》《工廠倉儲物料精益管理》等管理圖書。

書籍目錄

導(dǎo)讀 班組日常管理與制度建設(shè)一、班組日常管理活動二、班組管理要點三、班組規(guī)范化管理第一部分 班組員工管理第一章 常用術(shù)語解析一、定崗定員二、班組定崗三、員工定崗四、員工時間管理五、員工狀態(tài)管理六、崗位輪換制七、多能工八、OJT培訓(xùn)九、師帶徒培訓(xùn)十、辭退十一、辭職十二、勞動合同十三、加班十四、加班工資十五、勞動紀(jì)律第二章 班組員工管理流程一、員工轉(zhuǎn)正流程二、員工內(nèi)部調(diào)整流程三、多能工培訓(xùn)流程四、員工離職流程五、員工勞動合同管理流程第三章 班組員工管理制度一、新員工人職工作指引二、車間勞動紀(jì)律管理制度三、員工獎勵與處罰實施細(xì)則四、班組培訓(xùn)管理制度五、“師帶徒”管理辦法六、“師帶徒”工作考核評價辦法第四章 班組員工管理表格一、部門增員申請表二、新進(jìn)員工培訓(xùn)確認(rèn)表三、員工離職交接表四、獎懲通知單五、“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書六、“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書七、多能工訓(xùn)練計劃表八、多能工資格鑒定表九、人員去向顯示板十、員工違紀(jì)處罰單十一、員工獎勵申請單十二、員工補(bǔ)卡單十三、員工加班審批表十四、員工請假、休假審批表……第二部分 班組生產(chǎn)管理第三部分 班組質(zhì)量管理第四部分 班組設(shè)備工具管理第五部分 班組物料管理第六部分 班組安全管理	第七部分 班組工藝管理第八部分 班組現(xiàn)場5S管理參考書目

章節(jié)摘錄

　　5.4.1對于因設(shè)計錯誤或元器件確認(rèn)錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的，主管工藝員以“質(zhì)量信息反饋單”反饋給質(zhì)量管理部進(jìn)行組織處理，并與技術(shù)部協(xié)商提出正常生產(chǎn)的處理意見，填發(fā)“工藝通知單”，生產(chǎn)車間按“工藝通知單”臨時處理質(zhì)量問題，如經(jīng)協(xié)商不能用臨時處理措施進(jìn)行補(bǔ)救的，應(yīng)匯報到生產(chǎn)物控部經(jīng)理處，由其決定生產(chǎn)是否正常進(jìn)行?！　?.4.2為了改善產(chǎn)品質(zhì)量，或提高設(shè)計的工藝性，使制造過程中降低制造成本，提高生產(chǎn)效率，主管工藝員需進(jìn)行充分的工藝試驗，必要時請技術(shù)部有關(guān)人員一同參與試驗，通過實驗確實對質(zhì)量、效率有改進(jìn)的項目由主管工藝員編制“工藝試驗研究報告”，并填寫“業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書”，反饋到技術(shù)部進(jìn)行設(shè)計、工藝更改，并跟蹤更改進(jìn)度及更改實施情況?！　?.4.3為降低制造成本，提高生產(chǎn)效率，主管工藝員要求對工裝進(jìn)行更改的，由主管工藝員繪制草圖，跟蹤其制造進(jìn)度并負(fù)責(zé)檢驗工藝效果?！　?.4.4生產(chǎn)物控部工藝設(shè)備處根據(jù)質(zhì)量管理部編制的年度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項目計劃，針對電子車間內(nèi)部制造過程中的改進(jìn)項目編制相應(yīng)的實施計劃，由主管審核后報生產(chǎn)物控部經(jīng)理批準(zhǔn)實施。如有涉及其他部門或需其他部門配合的，須經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理會簽?！　?.4.6生產(chǎn)物控部工藝設(shè)備處負(fù)責(zé)對質(zhì)控點進(jìn)行管理，詳細(xì)內(nèi)容見《工序質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)》?！　?.5公司級工藝紀(jì)律檢查　　5.5.1公司級工藝紀(jì)律檢查在每季度中間一個月的上旬進(jìn)行，具體時間由質(zhì)量管理部通知?！　?.5.2參加公司級工藝紀(jì)律檢查人員為：質(zhì)量管理部有關(guān)人員、生產(chǎn)物控部工藝設(shè)備處主管、工藝主管人員、設(shè)備主管人員、車間主任。　　5.5.3公司級工藝紀(jì)律檢查對象主要為各車間的關(guān)鍵工序（I類工序）和主要工序（Ⅱ類工序），次要工序（Ⅲ類工序）可根據(jù)實際需要進(jìn)行檢查。上述三類工序的包含范圍可參見“工藝紀(jì)律檢查項目記錄評價表”的注解。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)班組日常管理與制度規(guī)范工作手冊 PDF格式下載

---