精細化管理全員化節(jié)約

內(nèi)容概要

　　《精細化管理全員化節(jié)約》系統(tǒng)地整合了管理的系統(tǒng)理論、科學管理理論、過程理論、價值觀理論、人本理論、權(quán)變理論等，明確地給出了管理的“一貫之道”“萬通之法”和“權(quán)變之術(shù)”，他們作為一個整體構(gòu)成管理理論的核心，統(tǒng)一了管理理論。任何一種理論如果沒有一個核心，都會變得混亂不堪。

作者簡介

　　王萬方（思圓），遼河石油職業(yè)技術(shù)學院副教授，中國創(chuàng)造學會會員，名師、高級企業(yè)培訓師。主要著作：《創(chuàng)造性思維與物理教學》《創(chuàng)建“五型”班組實踐指南》《創(chuàng)建“五型”班組百問百答》《塑造陽光心態(tài)》。主講課程：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、如何創(chuàng)建五型班組、塑造陽光心態(tài)、精細化管理等。

書籍目錄

第一章 什么是精細化管理一、什么是精細化管理二、完整地理解精細化管理三、精細化管理的藝術(shù)第二章 為什么要推行精細化管理一、追求利潤最大化二、為了節(jié)約資源三、為了提高企業(yè)的核心競爭力四、可以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標五、可以加強“三基”工作六、深入推動創(chuàng)建“五型”班組的工作第三章 如何推行精細化管理一、精細化管理的“一貫之道”二、精細化管理的“萬通之法”三、精細化管理的“權(quán)變之術(shù)”四、精細化管理方法的綜合運用五、精細化管理以人為本六、精細化管理從哪里開始七、精細化管理的改善提案八、精細化管理的考核第四章 改善九大價值觀培育一顆精細化的心一、什么是價值觀二、精細化管理為什么需要改善價值觀三、精細化管理要改善的九大價值觀第五章 制定完善制度規(guī)范精細化行為一、什么是制度二、為什么要制定精細化的制度三、怎么制定精細化制度四、診斷制度中的問題五、診斷制度的效率第六章 精心領(lǐng)導做優(yōu)秀的管理者一、什么是領(lǐng)導二、為什么需要領(lǐng)導（管理者）三、怎么當精細化管理的領(lǐng)導（管理者）四、走動式管理第七章 教練員工做教練型管理者一、什么是教練二、為什么需要教練三、怎么當好教練四、教練的常用技巧……第八章 精心決策 謀第一步第九章 精細計劃 謀對每一步第十章 精心優(yōu)化 追求卓越第十一章 提升執(zhí)行力 加速精細代第十二章 精準控制 減速少失誤第十三章 精心溝通 耐心協(xié)調(diào)第十四章 精心創(chuàng)造 促進發(fā)展第十五章 培育節(jié)約文化 實現(xiàn)全員節(jié)約第十六章 精化管理的主要工具附錄 現(xiàn)場綜合問題解答

章節(jié)摘錄

　　第一步，確定明確的執(zhí)行目標，將總目標分解成目標鏈，分解到每個人；寫《崗位職責說明書》，把任務(wù)落實到每個員工頭上，下達的任務(wù)要明確、具體；在分配任務(wù)時，可以建立口頭復述制，即：要求員工在接受任務(wù)時，將管理者的意思當場復述一遍，核實是否準確理解，以；免因誤會而導致失誤?！　〉诙?，確定執(zhí)行步驟、標準、方法和技巧?！　∫龊糜媱?，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊，同時實現(xiàn)數(shù)字化、責任化、表格化、人性化?！　⑷蝿?wù)和規(guī)定的內(nèi)容、責任人、落實階段、跟進人、監(jiān)督人、驗收標準、最后時限等內(nèi)容制成進度表格。進度表其實就是承諾制的擴大和深入。它是一種簡單而有效的落實方法，是將復雜的問題分解為簡單有序化的結(jié)果。　　第三步，組織資源。利用一切可以利用的人力、財力、物力和環(huán)境因素?！　〉谒牟剑瑘?zhí)行與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各種資源因素之間的關(guān)系，以提高工作的主動性和工作積極性?！　“嘟M長要帶頭執(zhí)行，以身作則，出擊薄弱環(huán)節(jié)，對于隊伍中工作能力稍差的員工要給予學習和提高的機會，提高整個隊伍的執(zhí)行力水準；同時要聚焦重點工作，與承擔重要工作的員工經(jīng)常溝通，了解進展情況，聽取員工意見、想法和要求等；及時協(xié)調(diào)員工之間以及自己與員工之間的誤解與沖突，保證整個團隊的和諧和協(xié)作；處理不合格的人員，提高整個團隊危機意識和競爭意識。　　第五步，監(jiān)督。假定措施實施不了，就把希望的事變成我們檢查的事，因為人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事。通過對執(zhí)行的全過程進行監(jiān)督，并不斷地對執(zhí)行結(jié)果進行評估，可以隨時調(diào)整，隨時檢查和督促。追蹤執(zhí)行包括：跟進計劃、隨時檢查、刨根問底?！　　?/pre>








圖書封面






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