精細(xì)化管理全員化節(jié)約

內(nèi)容概要

　　《精細(xì)化管理全員化節(jié)約》系統(tǒng)地整合了管理的系統(tǒng)理論、科學(xué)管理理論、過程理論、價(jià)值觀理論、人本理論、權(quán)變理論等，明確地給出了管理的“一貫之道”“萬通之法”和“權(quán)變之術(shù)”，他們作為一個(gè)整體構(gòu)成管理理論的核心，統(tǒng)一了管理理論。任何一種理論如果沒有一個(gè)核心，都會(huì)變得混亂不堪。

作者簡介

　　王萬方（思圓），遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員，名師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。主要著作：《創(chuàng)造性思維與物理教學(xué)》《創(chuàng)建“五型”班組實(shí)踐指南》《創(chuàng)建“五型”班組百問百答》《塑造陽光心態(tài)》。主講課程：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、如何創(chuàng)建五型班組、塑造陽光心態(tài)、精細(xì)化管理等。

書籍目錄

第一章 什么是精細(xì)化管理一、什么是精細(xì)化管理二、完整地理解精細(xì)化管理三、精細(xì)化管理的藝術(shù)第二章 為什么要推行精細(xì)化管理一、追求利潤最大化二、為了節(jié)約資源三、為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力四、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)五、可以加強(qiáng)“三基”工作六、深入推動(dòng)創(chuàng)建“五型”班組的工作第三章 如何推行精細(xì)化管理一、精細(xì)化管理的“一貫之道”二、精細(xì)化管理的“萬通之法”三、精細(xì)化管理的“權(quán)變之術(shù)”四、精細(xì)化管理方法的綜合運(yùn)用五、精細(xì)化管理以人為本六、精細(xì)化管理從哪里開始七、精細(xì)化管理的改善提案八、精細(xì)化管理的考核第四章 改善九大價(jià)值觀培育一顆精細(xì)化的心一、什么是價(jià)值觀二、精細(xì)化管理為什么需要改善價(jià)值觀三、精細(xì)化管理要改善的九大價(jià)值觀第五章 制定完善制度規(guī)范精細(xì)化行為一、什么是制度二、為什么要制定精細(xì)化的制度三、怎么制定精細(xì)化制度四、診斷制度中的問題五、診斷制度的效率第六章 精心領(lǐng)導(dǎo)做優(yōu)秀的管理者一、什么是領(lǐng)導(dǎo)二、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)（管理者）三、怎么當(dāng)精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)（管理者）四、走動(dòng)式管理第七章 教練員工做教練型管理者一、什么是教練二、為什么需要教練三、怎么當(dāng)好教練四、教練的常用技巧……第八章 精心決策 謀第一步第九章 精細(xì)計(jì)劃 謀對(duì)每一步第十章 精心優(yōu)化 追求卓越第十一章 提升執(zhí)行力 加速精細(xì)代第十二章 精準(zhǔn)控制 減速少失誤第十三章 精心溝通 耐心協(xié)調(diào)第十四章 精心創(chuàng)造 促進(jìn)發(fā)展第十五章 培育節(jié)約文化 實(shí)現(xiàn)全員節(jié)約第十六章 精化管理的主要工具附錄 現(xiàn)場(chǎng)綜合問題解答

章節(jié)摘錄

　　第一步，確定明確的執(zhí)行目標(biāo)，將總目標(biāo)分解成目標(biāo)鏈，分解到每個(gè)人；寫《崗位職責(zé)說明書》，把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工頭上，下達(dá)的任務(wù)要明確、具體；在分配任務(wù)時(shí)，可以建立口頭復(fù)述制，即：要求員工在接受任務(wù)時(shí)，將管理者的意思當(dāng)場(chǎng)復(fù)述一遍，核實(shí)是否準(zhǔn)確理解，以；免因誤會(huì)而導(dǎo)致失誤。　　第二步，確定執(zhí)行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法和技巧?！　∫龊糜?jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、責(zé)任化、表格化、人性化。　　將任務(wù)和規(guī)定的內(nèi)容、責(zé)任人、落實(shí)階段、跟進(jìn)人、監(jiān)督人、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、最后時(shí)限等內(nèi)容制成進(jìn)度表格。進(jìn)度表其實(shí)就是承諾制的擴(kuò)大和深入。它是一種簡單而有效的落實(shí)方法，是將復(fù)雜的問題分解為簡單有序化的結(jié)果?！　〉谌剑M織資源。利用一切可以利用的人力、財(cái)力、物力和環(huán)境因素?！　〉谒牟?，執(zhí)行與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各種資源因素之間的關(guān)系，以提高工作的主動(dòng)性和工作積極性?！　“嘟M長要帶頭執(zhí)行，以身作則，出擊薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于隊(duì)伍中工作能力稍差的員工要給予學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力水準(zhǔn)；同時(shí)要聚焦重點(diǎn)工作，與承擔(dān)重要工作的員工經(jīng)常溝通，了解進(jìn)展情況，聽取員工意見、想法和要求等；及時(shí)協(xié)調(diào)員工之間以及自己與員工之間的誤解與沖突，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧和協(xié)作；處理不合格的人員，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。　　第五步，監(jiān)督。假定措施實(shí)施不了，就把希望的事變成我們檢查的事，因?yàn)槿藗儾粫?huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查的事。通過對(duì)執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督，并不斷地對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，可以隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)檢查和督促。追蹤執(zhí)行包括：跟進(jìn)計(jì)劃、隨時(shí)檢查、刨根問底。　　……

圖書封面

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