贏之道

內(nèi)容概要

　　《贏之道：企業(yè)反危機(jī)謀略與范例解析》詳細(xì)地介紹了：企業(yè)危機(jī)管理謀略理論，每個(gè)章節(jié)都包含了翔實(shí)的案例分析。書中所舉的實(shí)例內(nèi)容豐富、類型廣泛，包括了企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)、傳媒危機(jī)、內(nèi)訌危機(jī)、競(jìng)爭危機(jī)、營銷危機(jī)，等等。所舉實(shí)例均是行業(yè)內(nèi)具有代表性的企業(yè)所遇到的經(jīng)典案例及其處理之道，從成功或失敗兩方面分析了企業(yè)面對(duì)各種危機(jī)時(shí)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，贏得勝利之道。

作者簡介

　　安田，男，生于五十年代。下過鄉(xiāng)，畢業(yè)于西華師范大學(xué)歷史系；從軍二十余年；退役后效力于四川社會(huì)科學(xué)界。學(xué)術(shù)興趣較廣，先后致力過戰(zhàn)略、歷史、企業(yè)危機(jī)管理和民族問題等研究，發(fā)表過若干專著和上百篇論文。曾在四川大學(xué)、西華師范大學(xué)和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦過專題講座，并任客座教授。《贏之道：企業(yè)反危機(jī)謀略與范例解析》是作者在四川大學(xué)商學(xué)院、西華師范大學(xué)講學(xué)教案的基礎(chǔ)上精煉擴(kuò)充而成。

書籍目錄

緒言 企業(yè)危機(jī)管理謀略概述一、什么是企業(yè)危機(jī)管理二、什么是企業(yè)危機(jī)管理謀略第一章 企業(yè)危機(jī)管理謀略理論概述導(dǎo)語一、企業(yè)宏觀環(huán)境中的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)危機(jī)的宏觀起源2.催生企業(yè)危機(jī)的六種宏觀戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)危機(jī)及管理的分類1.企業(yè)危機(jī)的類型2.企業(yè)危機(jī)管理活動(dòng)的分類三、企業(yè)危機(jī)處理決策的六大特點(diǎn)1.被動(dòng)應(yīng)對(duì)性2.決策非程序性3.隨機(jī)決斷性4.決策信息和資源相對(duì)欠缺性5.博弈特性6.英雄救危特性四、企業(yè)反危機(jī)謀略的主要特點(diǎn)1.對(duì)抗性2.靈活性3.用足合法空間4.善謀外力相助5.高效性6.創(chuàng)造性7.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)一性五、制定反危機(jī)謀略的四項(xiàng)基本制勝原則1.反危機(jī)謀略的普遍制勝原則2.危機(jī)認(rèn)知能力領(lǐng)先的原則3.反危機(jī)謀略創(chuàng)造力優(yōu)勝的原則4.反危機(jī)策略與執(zhí)行力的匹配原則六、如何提升企業(yè)的反危機(jī)認(rèn)知能力1.反危機(jī)認(rèn)知能力的高難特點(diǎn)2.如何修煉反危機(jī)認(rèn)知能力七、如何構(gòu)建反危機(jī)謀略創(chuàng)造力優(yōu)勢(shì)1.謀略與策略2.反危機(jī)謀略創(chuàng)造力的構(gòu)成特點(diǎn)3.如何提升反危機(jī)謀略創(chuàng)造力八、如何實(shí)現(xiàn)反危機(jī)策略與執(zhí)行力相匹配1.反危機(jī)策略的執(zhí)行力2.反危機(jī)策略制定和執(zhí)行力的三種匹配性調(diào)節(jié)……第二章 企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略危機(jī)勝案與謀略解析第三章 反危機(jī)企業(yè)應(yīng)對(duì)傳媒經(jīng)典策略與勝案解析第四章 反危機(jī)企業(yè)應(yīng)對(duì)行政部門經(jīng)典策略與勝案解析第五章 反危機(jī)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)訌經(jīng)典策略與勝案解析第六章 反危機(jī)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭經(jīng)典策略與勝案解析第七章 反危機(jī)企業(yè)應(yīng)對(duì)營銷危機(jī)經(jīng)典策略與勝案解析 文摘

章節(jié)摘錄

　　在筆者看來，策略是謀略活動(dòng)服務(wù)于社會(huì)具體需求的產(chǎn)品。謀略是孕育策略之母，亦是其靈魂所在；而策略則是謀略在操作或執(zhí)行領(lǐng)域的實(shí)踐化和具體化體現(xiàn)；謀略創(chuàng)造策略，而策略相加之和則體現(xiàn)謀略。如果說“無謀之策”恰似“無本之木”，那么“無策之謀”則如同“無水之源”，形似空中樓閣。所以兩者關(guān)系互為因果，密不可分?！　∑髽I(yè)危機(jī)管理謀略，也可簡稱為“反危機(jī)謀略”，是企業(yè)管理學(xué)科中專門研究企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的決策技巧、博弈智慧和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)問，它的主要功能是以“反危機(jī)謀略”知識(shí)為企業(yè)危機(jī)管理活動(dòng)服務(wù)?！　∮行W(xué)者認(rèn)為，膾炙人口的“孫子兵法”、“三十六計(jì)”就是謀略和謀略智慧的最高境界，將它們引入企業(yè)危機(jī)管理中就完全可以解決“反危機(jī)謀略”問題。筆者認(rèn)為，這種有復(fù)古傾向的說法實(shí)則有些以偏賅全、將問題簡單化了。從理論上說，謀略是人類智力活動(dòng)的產(chǎn)品，是以社會(huì)發(fā)展為基礎(chǔ)和舞臺(tái)的。不同的智力水平、知識(shí)水平以及不同發(fā)展階段、領(lǐng)域的社會(huì)需求，必會(huì)孕育出不同的謀略需求，因而“與時(shí)俱進(jìn)”、“因事制宜”是“謀略”的本性。將謀略簡化為一套“金科玉律”式的原則，指望它放之四海而皆準(zhǔn)，由此來總結(jié)人類謀略活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)步，只能是脫離實(shí)際的迷思幻覺?！　∑髽I(yè)昀危機(jī)管理謀略是跟隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的，是人類謀略活動(dòng)的新領(lǐng)域之一。企業(yè)危機(jī)管理謀略的應(yīng)用受制于不斷改進(jìn)已經(jīng)為公司效犬馬之力長達(dá)15年。根據(jù)公司所做的薪酬調(diào)查，本城市同行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的行政經(jīng)理薪酬收入平均值，尚不足魯詠目前實(shí)際收入的二分之一。而參照此制定的績效薪酬制中，唯一降薪加責(zé)的只有行政經(jīng)理這一個(gè)崗位。改制將如此大幅度地減其薪水，肯定會(huì)引起魯詠的強(qiáng)烈反應(yīng)。若要保持其薪酬不變，只有兩個(gè)選項(xiàng)：一是修改已確定的績效薪酬制，為其加薪；二是將其調(diào)任其他同薪管理崗位。這就給公司領(lǐng)導(dǎo)層出了個(gè)高難課題，因?yàn)檫@兩個(gè)選項(xiàng)都有死穴。魯詠十五年從事的都是毫無科技含量的簡單行政工作，缺乏公司需要的專業(yè)技能，公司另外找不到適合安置他的管理崗位。而第一個(gè)選項(xiàng)則意味著“因人廢制”，將產(chǎn)生的負(fù)面問題就更大。如果該公司領(lǐng)導(dǎo)層可以為善待魯詠一人，修訂已獲較高民意支持的績效薪酬制，無疑于確立起“爭利修制”的范例，引導(dǎo)勞工方面大面積仿效，有可能造成更大的企業(yè)內(nèi)訌并使改制流產(chǎn)?！　√祉樋萍脊绢I(lǐng)導(dǎo)層遇到的難題是在這樣的背景中發(fā)生的：魯詠是一位經(jīng)驗(yàn)豐富非常老道的行政經(jīng)理，一貫對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，待人謙和誠懇，他對(duì)企業(yè)的熟悉程度超過了現(xiàn)任總經(jīng)理是人所共知的，再加上元老級(jí)資歷和工作的服務(wù)性質(zhì)，使其在企業(yè)上下深受敬重和信任，是一位影響力居首位昀員工陣營潛在領(lǐng)軍人物。如果改制導(dǎo)致他出走，不啻是對(duì)員工效忠企業(yè)情感的傷害，甚至有可能引發(fā)勞資關(guān)系危機(jī)。　　如何應(yīng)對(duì)這樣的難題？天順科技公司領(lǐng)導(dǎo)層的選擇是深情勸慰。

編輯推薦

　　十幾家知名企業(yè)的成功范例，教給你在危機(jī)四伏的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)制勝之道！

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