出版時間:2009-10 出版社:工人出版社 作者:喬東
內(nèi)容概要
在人類社會由工業(yè)時代邁向信息時代.人類自身素質(zhì)不斷提高和人類文明不斷取得進步的今天,西方傳統(tǒng)管理思想的思維方式、方法論和價值論顯得越來越不適應(yīng)時代的要求。其“見物不見人”、“重利輕義”的負(fù)面效應(yīng)也曰益顯露。本書將其概括為模式管理。本書試圖運用馬克思主義實踐人性論的基本理論和方法,對模式管理進行全面的分析和研究,在充分肯定其歷史功績并吸收其合理成份的前提下,指出其歷史局限性,并加以揚棄,從而提出和建構(gòu)一種更科學(xué)、合理的管理思想——實踐管理。建構(gòu)馬克思主義實踐管理是超越和激活模式管理的必然選擇.這不僅有著重要的理論價值和實踐意義,而且對于當(dāng)前中國提出的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和建立和諧社會的目標(biāo)更有著積極的意義。
作者簡介
喬東,清華大學(xué)管理學(xué)博士后,中國勞動關(guān)系學(xué)院副教授,中國企業(yè)文化促進會.企業(yè)文化管理師認(rèn)證委員會專家委員。先后求學(xué)于山東師范大學(xué)、山東大學(xué)、清華大學(xué).分獲學(xué)士、碩士、博士學(xué)位。主要從事管理理論和企業(yè)文化的研究與教學(xué)。已在《清華大學(xué)學(xué)報》、《科學(xué)管理研究》和《教學(xué)與研究》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文近三十篇,出版學(xué)術(shù)專著一部.主持和參與國家省部級課題多項。
書籍目錄
第一章 導(dǎo)論 一、西方傳統(tǒng)管理思想的歷史局限及人性論的突破 二、國內(nèi)外管理思想中的人性論 三、兩種人性論與兩種管理思想 (一)兩種人性論:實體人性論與實踐人性論 (二)兩種管理思想:模式管理與實踐管理 四、主要研究方法 五、實踐人性論對西方傳統(tǒng)管理思想的突破第二章 實體人性論與模式管理的發(fā)展歷程 一、亞當(dāng)·斯密與模式管理中實體人性論的奠基 二、模式管理發(fā)展歷程中的實體人性論 (一)實體人性論的確立:科學(xué)管理理論 (二)實體人性論的轉(zhuǎn)向:行為科學(xué)管理理論 (三)實體人性論的豐富化:管理理論叢林 三、模式管理的局限性 (一)哲學(xué)基礎(chǔ):以實體人性論為思想前提 (二)思維方式:盲目推崇理性主義方法論 (三)價值訴求:片面追求經(jīng)濟利益最大化的價值目標(biāo) 四、模式管理形成的社會歷史根源第三章 實踐人性論——實踐管理超越模式管理的哲學(xué)基礎(chǔ) 一、實踐人性論的辯證性與整體性管理 (一)實踐人性論的辯證性 (二)以實踐人性論為哲學(xué)基礎(chǔ)的整體性管理 (三)整體性管理是很多成功企業(yè)的“靈魂” 二、實踐人性論的生成性與創(chuàng)新性管理 (一)實踐人性論的生成性 (二)以實踐人性論為哲學(xué)基礎(chǔ)的創(chuàng)新性管理 (三)創(chuàng)新性管理是卓越企業(yè)制勝的“法寶” 三、實踐人性論的具體性與社會性管理 (一)實踐人性論的具體性 (二)以實踐人性論為哲學(xué)基礎(chǔ)的社會性管理 (三)社會性管理是長青企業(yè)基業(yè)長青的“秘訣” (四)社會性管理的社會制度差異分析第四章 人本管理——實踐管理超越模式管理的根本途徑 一、高度重視人的作用是人本管理的基本要求 (一)把人視為管理中最重要的資源 (二)確立人的主體地位 (三)激發(fā)人的潛能 (四)尊重人的個性 (五)實證分析 二、充分發(fā)揮經(jīng)理人員的作用是人本管理的前提條件 (一)體現(xiàn)經(jīng)理人員的組織管理作用 (二)展示經(jīng)理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃作用 (三)履行經(jīng)理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用 (四)保證經(jīng)理人員的感召激勵作用 (五)實證分析 三、全面發(fā)揮員工的作用是人本管理的具體表現(xiàn) (一)約束與激勵:人本管理的原則 (二)責(zé)任心與成就感:人本管理的途徑 (三)團隊意識與歸宿感:人本管理的保障 (四)潛能發(fā)揮與自我實現(xiàn)意識:人本管理的目標(biāo) (五)實證分析 四、人本管理思想的社會制度差異分析第五章 企業(yè)文化——實踐管理超越模式管理的價值追求 一、企業(yè)文化的界定 二、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用 (一)歷史的驗證:企業(yè)文化的實質(zhì)與功能 (二)企業(yè)文化是企業(yè)取得持久卓越經(jīng)營業(yè)績的核心因素 (三)企業(yè)文化是造成企業(yè)間經(jīng)營業(yè)績差異的重要因素 (四)企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素?! ?五)企業(yè)文化是影響員工態(tài)度的決定性因素 三、企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)間的本質(zhì)差異 (一)企業(yè)文化是區(qū)分不同企業(yè)的根本標(biāo)志 (二)企業(yè)文化營造不同的組織氛圍 (三)企業(yè)文化塑造不同的企業(yè)精神 (四)企業(yè)文化形成不同的管理風(fēng)格 (五)展現(xiàn)企業(yè)問本質(zhì)差異的企業(yè)文化實證研究 ……第六章 以人為本:超越模式管理參考文獻
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