常勝策略

內(nèi)容概要

《常勝策略》將工作的技能和心法不可分隔地相融合，以指導(dǎo)人們面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)冷靜地思考、積極而有效地工作、保持健康良好的心態(tài)，從而達(dá)到全面發(fā)展，迎接未來的挑戰(zhàn)，并展示出了新的人生與商業(yè)界的成功哲學(xué)。

作者簡介

作者：(日本)大川隆法 譯者：弘誠

書籍目錄

第一篇 工作與愛人的本質(zhì)與工作工作與報(bào)酬如何為工作盡心竭力把握核心概念明辨輕重緩急確立和改善人際關(guān)系愛的本質(zhì)與工作工作中貫穿著愛的法則滿足他人的需求服務(wù)精神與愛第二篇 如何發(fā)跡并洞燭機(jī)先何謂發(fā)跡如何研究人的本質(zhì)新時(shí)代的先驅(qū)變遷的職業(yè)探求新境界為人類創(chuàng)造幸福成為新時(shí)代先驅(qū)的三個(gè)條件第三篇 善用時(shí)問與休息創(chuàng)造高濃度的時(shí)間時(shí)間的浪費(fèi)發(fā)生在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中“帕累托法則”與時(shí)間勝負(fù)取決于百分之二十的時(shí)刻集中精力創(chuàng)造高效率靜的幸福從獅子的生活模式中學(xué)習(xí)以最佳狀態(tài)迎接工作休息的積極意義最大地提高時(shí)間效率第四篇 邁向健康富足的生活向上進(jìn)取的具體方策開拓人生的意志力量要有寬廣的胸襟凡事不拖拖拉拉凡事都事前準(zhǔn)備的人生態(tài)度經(jīng)濟(jì)安定的重要性有備無患健康的真正價(jià)值在健康管理上做投資將一定的時(shí)間花在運(yùn)動上預(yù)防疲勞的方法附錄：大川隆法語錄摘編《常勝思考》語錄摘編《勇氣的力量》語錄摘要后語

章節(jié)摘錄

插圖：第三個(gè)工作方法，是要確立和改善人際關(guān)系。人與人之間的關(guān)系既需要予以確立，又需要加以改善。從原則上來講，工作不會是一個(gè)人單獨(dú)做的，也不可能一個(gè)人獨(dú)自開立一個(gè)公司而不與他人接觸。是公司就必然有上下、左右的關(guān)系，應(yīng)該把自己置于這個(gè)人際關(guān)系坐標(biāo)的軸心之上。這個(gè)坐標(biāo)有四個(gè)方位，可以在第一象限、第二象限、第三象限和第四象限上把與自己有關(guān)的人進(jìn)行分類。在自己的上方（第一象限、第二象限）是比自己職位高的人，在自己的下方（第三象限、第四象限）是自己的部下、后輩等。繼之，位于同一條在線的人，就是在公司與自己處于相同地位、同等分量的人。這個(gè)坐標(biāo)可以簡單地標(biāo)示出你在公司內(nèi)的地位，也可以看作是一個(gè)部門內(nèi)部的上下關(guān)系。指向四十五度角上方的箭頭記號，就是你晉升的方向。緊隨你之后的就是軸心以下的人們。也就是說，將公司的人分類是一件要事。在坐標(biāo)軸心的左右，表示能力度和優(yōu)秀度。自己處于坐標(biāo)的中心點(diǎn)，將比自己能力高的人劃分到右側(cè)（第一象限、第四象限），工作能力遜于己的人則劃歸到左側(cè)（第二象限、第三象限）。如此一來，就可以看到在右上方第一象限上，是既比自己優(yōu)秀又比自己職位高的人。而在左上方第二象限上的人，雖然職位比自己高，但從能力上來看，若不考慮年齡等因素的話，  自己有可能超越這些人。左下方第三象限上的是能力不如己的后輩。右下方第四象限上的人雖是后輩，但卻似乎具有超過自己的能力。依上述把自己設(shè)定在中心位置上，可將所有的人際關(guān)系整理出來，看清自己的所在。事實(shí)上，從第一象限到第四象限中，對自己的進(jìn)步有最直接影響的就是第一象限的人。首先，可以把在自己的人際關(guān)系中，既有能力又身居要職的人寫在第一象限上，這些人掌握著你能否發(fā)跡的關(guān)鍵。因此，把他們作為進(jìn)取的目標(biāo)，當(dāng)受到這些人的重視和欣賞時(shí)，你就有可能被提拔，會更有發(fā)展前途。接下來，是把能力雖不高卻身居高職的人寫在第二象限上。由于這些人地位高、能力低，所以多會對你的工作能力持有戒心。這樣就能作出相應(yīng)的對策了，也就是說絕不可過度地刺激這種人。同時(shí)，對這些人要保持一定的距離。具體來說，不要讓這些人在心理上感覺自己被超越，不要咄咄逼人，也不要斷定他們就是無能。如果這些人是自己的上司，就要用與之相應(yīng)的對待方法，在心中保持距離，切不要與其站在同一立場，甚至是心生優(yōu)越感。要想辦法讓這些人在工作上順暢，而自己的工作不被這些人打擾。因?yàn)槿粲胁簧?，則可能受到這第二象限的人的嫉妒和中傷，而被迫降職或調(diào)差，因此，要謹(jǐn)慎用心。

后記

本書將工作的技能和心法不可分隔地相融合，展示出了新的人生與商業(yè)界的成功哲學(xué)。但愿本書成為人們創(chuàng)造人生成功與幸福的必讀書籍，并能促進(jìn)引導(dǎo)時(shí)代的商業(yè)理論遍地開花。這是我寄予本書的期望。

編輯推薦

日本超級暢銷書，各大企業(yè)爭相傳閱的培訓(xùn)讀物。這本《常勝策略》能讓經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工安心地工作、冷靜地思考，合理地休息、全面的發(fā)展。日本熱銷重印20次，雄踞經(jīng)管類圖書第一名！被松下、索尼、豐田等大企業(yè)相關(guān)部門推薦為人手一冊的員工培訓(xùn)教材?！冻俨呗浴穼⒐ぷ鞯募寄芎托姆ú豢煞指舻叵嗳诤?，展示出了新的人生與商業(yè)界的成功哲學(xué)。關(guān)于人性：人的本性本來就不愿意每天無所事事。我認(rèn)為，工作的需求是人的天性，是做人天生的本分，而不是后天的性質(zhì)。關(guān)于工作：在工作中，必須明辨工作的整體，要看得出哪些是關(guān)鍵性的工作、哪些是輔助性的工作、有無工作上的遺漏等……，先從核心部分下工夫，才是良好的工作方法。關(guān)于時(shí)間：對人來說，最大的浪費(fèi)不是發(fā)生在那些無益的事情L而是發(fā)生在自己認(rèn)為有益的事情上。在自己認(rèn)為最有價(jià)值、最值得做的事情之中，即可能產(chǎn)生最大的浪費(fèi)。關(guān)于拼搏：要問何謂真正先驅(qū)者的條件，不如說是在惡劣的環(huán)境下，勇于向逆境挑戰(zhàn)的人；在不利的處境中，磨練自己能力的人；對人們厭惡的工作勇于承擔(dān)、取得成功的人；在非主流的領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)努力，終于有了成就的人。這樣的人即是真正的先驅(qū)，即是能夠承擔(dān)起時(shí)代責(zé)任的先驅(qū)者。

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