能本管理實用圖解手冊

內容概要

“能本管理”之目的，是挖掘人的潛在優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，充分調動人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營造一個能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境，從而最大限度地加強員工與企業(yè)在心靈上的默契和倚賴程度。    全書從管理流程和實際操作角度，將理論到現(xiàn)實方法依次介紹；用通俗的語言和清晰的圖示，告訴讀者將理論用于實踐的路徑。

書籍目錄

前言Chapter 1 人事管理、人力資源管理、人力資本管理和能本管理　1. 管理以人為本　2. “本”是附著在人身上的“能”　3. 不同管理理論中的人性及管理措施　4. 從人事管理到人力資源管理、人力資本管理　5. 企業(yè)的三個競爭層次與人　6. 競爭優(yōu)勢與核心能力　7. 企業(yè)的核心能力與能力人　8. 能本管理Chapter 2 基本能力的能本管理框架　1. 認識管理　2. 能本管理是現(xiàn)代知識管理的核心　3. 人的能力　4. 能力的定義　5. 能力的結構　6. 能力與特質　7. 能本管理的基本原理　8. 能本管理與企業(yè)戰(zhàn)略　9. 企業(yè)管理系統(tǒng)中能本管理系統(tǒng)　10. 基于3P的能本管理體系架構　11. “二八法則”作用下的基本管理Chapter 3 能本管理中的人員招聘與配置　1. 能級制的一般含義　2. 能力測評　3. 招聘中的能力取向　4. 以能為本的人力資源配置：能崗匹配Chapter 4 能本管理中的人員培訓與開發(fā)　1. “以能為本的人員培訓與開發(fā)”定義　2. 以能為本的人員培訓　3. 以能為本的人力資源開發(fā)六條途徑　4. 能力的培訓與開發(fā)Chapter 5 能本管理中的績效薪酬管理　1. 管理績效的必要性　2. 績效及績效管理　3. 績效管理過程　4. 績效管理過程中的溝通與反饋　5. 能級匹配的績效管理體系　6. 能級匹配的薪酬管理體系Chapter 6 能本管理與職業(yè)發(fā)展　1. 職業(yè)發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)生涯管理　2. 個人能力與職業(yè)發(fā)展的能級匹配　3. 基于能力的生涯管理組織體系參考文獻

章節(jié)摘錄

書摘一個企業(yè)的人力資源主管去世后，靈魂出殼搭上電梯。開電梯的人問：去天堂還是去地獄呢？主管回答說：“我沒有到過天堂，也沒有去過地獄，不知道哪里更適合我？”開電梯的人說：“下一層就是地獄，那我就先帶你去地獄看看吧。”    到了地獄，映入眼簾的是一個美麗的湖泊，許多人在湖邊垂釣，還有人在打高爾夫球，湖邊擺放著許多的美食。有人熱情地向他打招呼，邀請他一塊玩。    離開地獄后，來到天堂，看見的是一望無際的田地，許多人非常辛苦地在干活。有人沖他大喊：“快點來澆水，不然植物就干死了！”    兩相比較后，人力資源主管決定去地獄?？僧斔诙煸賮淼降鬲z的時候，發(fā)現(xiàn)一切全變了——沒有美麗的湖泊，只有一個惡氣沖天的池塘，許多人趴在地上乞討。    主管氣憤地問電梯工：“我看到的地獄不是這樣的，你把我?guī)У绞裁吹胤搅?？?   “哦，抱歉，我忘記告訴你了，地獄昨天在招人?！?   這是一個有些冷的幽默故事，但對企業(yè)來說，卻至少說明了一個道理：一個好企業(yè)如果不懂得宣傳自己，恰當?shù)叵驊刚哒故?，即使如天堂，也可能招不到?yōu)秀的人才。因此從發(fā)展的角度看，要成長為優(yōu)秀企業(yè)，要減少人力損耗，提升企業(yè)吸引人才的能力是非常重要的。    那么，吸引到人才后，下一步的重要工作是什么呢？在圖表1-19中我們可以看到，學習和開發(fā)所占的比重高達47％，位居第一。因此，企業(yè)必須加大培訓投資。要知道，所有的投資中，投資于人的收益是最大的。當然這必須考慮做什么樣的培訓，良好的培訓是留人和激勵人的重要策略。    P25

編輯推薦

本書從管理入手，在區(qū)分人事管理、人力資源管理、人力資本管理異同基礎之上，通過“能本管理”概念的解剖，利用圖解形式，對“能本管理”的基本原則、管理框架進行深入淺出的闡述，并在此基礎之上，介紹基于“能本管理”的招聘、培訓、績效薪酬以及職業(yè)發(fā)展等實際應用與操作內容。

圖書封面

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