目標(biāo)管理實(shí)用圖解手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)采用解說(shuō)+圖表的形式，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的方法、途徑、實(shí)施步驟、在推行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及目標(biāo)的設(shè)定、溝通、執(zhí)行、追蹤與修正、目標(biāo)管理的效果評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。這些管理方法和工具是提升管理水平、創(chuàng)造最佳績(jī)效的有效保證。

書(shū)籍目錄

前言hapter 1 正確理解目標(biāo)管理一、目標(biāo)能給我們帶來(lái)什么好處二、什么是目標(biāo)管理三、企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫相連性四、目標(biāo)管理與“P—D—S”循環(huán)注意事項(xiàng)hapter 2 目標(biāo)管理的引進(jìn)和推動(dòng)一、如何進(jìn)行目標(biāo)管理資詢(xún)二、獲得最高管理層的技持要首要條件三、如何選定推動(dòng)部門(mén)及安排推動(dòng)項(xiàng)目四、兩種不同的目標(biāo)管理類(lèi)型五、視企業(yè)需求選擇目標(biāo)管理類(lèi)型六、確定目標(biāo)管理的實(shí)旋范圍七、進(jìn)行公司內(nèi)部的宣傳與教育培訓(xùn)八、目標(biāo)管理的進(jìn)度管理注意事項(xiàng)hapter 3 目標(biāo)的種類(lèi)及其產(chǎn)生一、目標(biāo)無(wú)處不在二、從“夾縫”中產(chǎn)生新目標(biāo)三、目標(biāo)由環(huán)境的變化而產(chǎn)生四、目標(biāo)產(chǎn)生于公司最高管理層五、目標(biāo)在我們的日常工作中翩然而至六、目標(biāo)可能產(chǎn)生于不同部門(mén)七、從已有的目標(biāo)中產(chǎn)生新目標(biāo)八、區(qū)別擔(dān)當(dāng)者、管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)九、把小的失敗編入目標(biāo)里十、理想目標(biāo)應(yīng)該具備的12個(gè)條件注意事項(xiàng)hapter 4 目標(biāo)的設(shè)定hapter 5 目標(biāo)的溝通hapter 6 目標(biāo)的有效執(zhí)行hapter 7 目標(biāo)的追蹤與修正hapter 8 目標(biāo)管理的效果評(píng)價(jià)hapter 9 目標(biāo)管理的績(jī)效獎(jiǎng)罰附錄參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書(shū)是目標(biāo)管理的一本實(shí)用工具手冊(cè)。它拋棄枯燥深?yuàn)W的理論講解，以線(xiàn)顯輕松的語(yǔ)言為寫(xiě)作基調(diào)，并運(yùn)用大量的圖示框架，把目標(biāo)管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行了簡(jiǎn)單而明了的系統(tǒng)性說(shuō)明，為讀者架構(gòu)了一個(gè)脈絡(luò)清晰的閱讀體系。同時(shí)，運(yùn)用圖解、事例的方式，針對(duì)目標(biāo)管理理論實(shí)踐程序進(jìn)行詳細(xì)解說(shuō)。另外，書(shū)中的任何一個(gè)章節(jié)，無(wú)論你從哪里開(kāi)始讀，都有著清晰的結(jié)構(gòu)。如果在閱讀本書(shū)時(shí)，你認(rèn)為里面的內(nèi)容是可用的，方法是中行的，那么，就請(qǐng)你將其運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)之中吧！

圖書(shū)封面

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