目標管理實用圖解手冊

內(nèi)容概要

　　本書采用解說+圖表的形式，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)進行目標管理的方法、途徑、實施步驟、在推行過程中應注意的事項，以及目標的設(shè)定、溝通、執(zhí)行、追蹤與修正、目標管理的效果評價與績效獎罰等內(nèi)容。這些管理方法和工具是提升管理水平、創(chuàng)造最佳績效的有效保證。

書籍目錄

前言hapter 1 正確理解目標管理一、目標能給我們帶來什么好處二、什么是目標管理三、企業(yè)內(nèi)各目標之間的縱橫相連性四、目標管理與“P—D—S”循環(huán)注意事項hapter 2 目標管理的引進和推動一、如何進行目標管理資詢二、獲得最高管理層的技持要首要條件三、如何選定推動部門及安排推動項目四、兩種不同的目標管理類型五、視企業(yè)需求選擇目標管理類型六、確定目標管理的實旋范圍七、進行公司內(nèi)部的宣傳與教育培訓八、目標管理的進度管理注意事項hapter 3 目標的種類及其產(chǎn)生一、目標無處不在二、從“夾縫”中產(chǎn)生新目標三、目標由環(huán)境的變化而產(chǎn)生四、目標產(chǎn)生于公司最高管理層五、目標在我們的日常工作中翩然而至六、目標可能產(chǎn)生于不同部門七、從已有的目標中產(chǎn)生新目標八、區(qū)別擔當者、管理者和高層領(lǐng)導的目標九、把小的失敗編入目標里十、理想目標應該具備的12個條件注意事項hapter 4 目標的設(shè)定hapter 5 目標的溝通hapter 6 目標的有效執(zhí)行hapter 7 目標的追蹤與修正hapter 8 目標管理的效果評價hapter 9 目標管理的績效獎罰附錄參考文獻

編輯推薦

　　本書是目標管理的一本實用工具手冊。它拋棄枯燥深奧的理論講解，以線顯輕松的語言為寫作基調(diào)，并運用大量的圖示框架，把目標管理的理論和實踐進行了簡單而明了的系統(tǒng)性說明，為讀者架構(gòu)了一個脈絡(luò)清晰的閱讀體系。同時，運用圖解、事例的方式，針對目標管理理論實踐程序進行詳細解說。另外，書中的任何一個章節(jié)，無論你從哪里開始讀，都有著清晰的結(jié)構(gòu)。如果在閱讀本書時，你認為里面的內(nèi)容是可用的，方法是中行的，那么，就請你將其運用到經(jīng)營之中吧！

圖書封面

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