管人很簡單

內(nèi)容概要

說到底，管理問題就是一個管人的問題。無論是資金，還是供貨、銷售或者設(shè)備故障，追根溯源，都能找到人為因素。    常常聽人們說：沒有不好的孩子，只有不合格的父親；沒有不好的學(xué)生，只有不夠格的老師。所以我們在這里也可以說：沒有不好的員工，只有不到位的管理。    人員管理的最高目標(biāo)并不僅限于解決問題，對于如何調(diào)動員工的積極性、保持高績效和持續(xù)競爭力，本書深入淺出的提高了很多有益的忠告和有效的技巧，這些技巧都是簡單易行的。

書籍目錄

序方Ⅰ　做一個到位的領(lǐng)導(dǎo)者  管理的真正含義　　要求員工做好分內(nèi)的事　　放任下屬中的后果　　合理的強制性管理必不可少　加強統(tǒng)御力　　斷然去除工作中的絆腳石　　解決好小問題，才能更適合當(dāng)管理者　經(jīng)理的意識改變了老板　　態(tài)度改變一切　　從邱吉爾的改革得到啟發(fā)　　連老板的意識都為之改變　　改變態(tài)度，為公司盡全力　公司拒絕暖氣效應(yīng)　　讓老板沮喪不已的一句話　　企業(yè)是戰(zhàn)斗組織　領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在氣質(zhì)　　責(zé)任意味著去執(zhí)行　　別怕下屬討厭你　分清領(lǐng)導(dǎo)下下屬的界限　　不能因下屬的一點稱贊就沾沾自喜　　保持上司與下屬的關(guān)系結(jié)構(gòu)　　成為真正的上司Ⅱ　與下屬相處的藝術(shù)　走出人性化管理的誤區(qū)　　業(yè)績不佳是上司的責(zé)任　　失敗的領(lǐng)導(dǎo)方法　　……Ⅲ　天才當(dāng)家——培養(yǎng)魅力員工Ⅳ　提高員工意識

圖書封面

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