自驅(qū)力

內(nèi)容概要

本書是《沒(méi)有任何借口》作者凱普最具代表性作品之一。
    杰克·韋爾奇當(dāng)年曾盛贊本書道出了“工作中激動(dòng)人心的力量”。
    作為西點(diǎn)軍校畢業(yè)的陸軍指揮官和職業(yè)培訓(xùn)專家，凱普在本書中描述了“自驅(qū)力”的偉大力量，并認(rèn)為驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的真正動(dòng)力來(lái)自員工的“自驅(qū)力”。
    “自驅(qū)力”是比“自動(dòng)自發(fā)”更具有內(nèi)心力量的員工精神。在“自驅(qū)力”驅(qū)動(dòng)下工作的員工，能自己讓自己跑起來(lái)，他們對(duì)待工作的態(tài)度是百分之百的投入，對(duì)工作有一種非做不可的使命感，并且不計(jì)任何報(bào)酬。
    長(zhǎng)期以來(lái)，困擾企業(yè)的不是員工的技術(shù)和技能問(wèn)題，而是工作精神問(wèn)題。本書在如何挖掘員工內(nèi)心的潛力、如何讓員工自己跑起來(lái)，進(jìn)行新穎而具有震撼力的闡述，是一本完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美)費(fèi)拉爾·凱普 譯者：蓓蕾凱普，職業(yè)演說(shuō)家、咨詢專家、美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練與發(fā)展中心創(chuàng)始人，畢業(yè)于美國(guó)西點(diǎn)軍校。曾任美國(guó)陸軍特種部隊(duì)指揮官，多次著名公司獨(dú)立董事和職業(yè)培訓(xùn)專家。

書籍目錄

序言：你以何種態(tài)度對(duì)待工作？Ⅰ 為老板工作，更為自己工作   自驅(qū)力   不要僅僅為報(bào)酬工作   比別人做得更多   不計(jì)報(bào)酬而報(bào)酬更多   誰(shuí)會(huì)得到重任和高薪Ⅱ 工作態(tài)度決定一切   目標(biāo)決定了成功的高度   工作態(tài)度決定了成就   改變態(tài)度，從行動(dòng)開始   Ⅲ 把平凡的事做得不平凡   希爾頓手記：要么卓越要么平庸   卓越是你的最好的工作保障   你的表現(xiàn)會(huì)說(shuō)話   Ⅳ 讓自己跑起來(lái)   去工作就是去跑起來(lái)   主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)   在腳下多墊一些磚頭Ⅴ 工作是良心問(wèn)題   上帝偏愛(ài)他，讓他洗馬桶   工作沒(méi)有限制   樂(lè)在工作

媒體關(guān)注與評(píng)論

名人評(píng)點(diǎn)迄今為止，凱普的名字依然閃爍著催人奮進(jìn)的火花，讀他的著作猶如欣賞文學(xué)名著一般，我覺(jué)得我們應(yīng)該把凱普先生與梭羅、愛(ài)默生、戴爾·卡耐基等列為同一類偉大的作家，他們部是一些積極思考者，也教人如何積極思考。一本書不可能改變一個(gè)人的命運(yùn)，但它是源頭活水，是每一個(gè)工作中的人最珍貴的禮物，因此我由衷地感謝這本書。    ——美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格    《自驅(qū)力》幾乎成為通用的員工手冊(cè)，在這方面，凱普先生比任何人做得都好。    ——杰克·韋爾奇    這是我所讀到的最鼓舞人心的書，坦率地講它是無(wú)價(jià)之寶，凱普對(duì)我的影響足不可估量的；我很希望把這本書介紹給每一位具有高尚和遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)員工。    ——美國(guó)生涯規(guī)劃服務(wù)公司總裁查理·瓊斯令人警惕的“自驅(qū)力”　  令人警惕的“自驅(qū)力”        署名為凱普的新書《自驅(qū)力》出版，延續(xù)了上次的《沒(méi)有任何借口》的理念。讀企業(yè)管理的書籍，往往就好像在讀被劃分了需要的中國(guó)古代“權(quán)謀哲學(xué)”。當(dāng)然，作者號(hào)稱是從西點(diǎn)軍校的榮耀之下，才寫作的。西點(diǎn)的軍事謀略告訴他的，看來(lái)也是技巧多于真正的職業(yè)精神?！　∮惺芬詠?lái)，對(duì)工作的持久熱情與漫長(zhǎng)的忍耐，就是一個(gè)神話。這不是臆斷，而是有心理學(xué)根據(jù)。人對(duì)同樣事情的忍耐是有限度的。這也能夠理解現(xiàn)代人為什么不斷換工作。以前的人們不換工作，是因?yàn)闆](méi)那個(gè)條件，一旦條件充分，這樣的本質(zhì)也就清晰起來(lái)。職業(yè)是什么？職業(yè)其實(shí)不過(guò)是：獲得成就感與薪水。把工作當(dāng)做一種享受，前提是，你擁有相當(dāng)?shù)臍w屬感，這也是為什么股份制度最終在經(jīng)濟(jì)管理上成為最有效的參與性制度?！　　蹲则?qū)力》在書里這樣寫道：“擁有自驅(qū)力的人，就是有著強(qiáng)大內(nèi)心動(dòng)力的人。他們對(duì)工作有著一種非做不可的使命感，并愿意為之奉獻(xiàn)一切，不計(jì)任何報(bào)酬?！昂苓z憾，這是完美的員工精神訓(xùn)練。但是常識(shí)告訴我們，追求完美往往意味著極端與專制。我們知道，內(nèi)心的精神獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)是一種強(qiáng)大的自我暗示。從外界傳達(dá)的權(quán)威信念這樣說(shuō)了，一些人在案例故事里，機(jī)械地對(duì)應(yīng)，尋找自己可以參照和模仿的信條。結(jié)果呢？我們可以看到這樣的事實(shí)，在無(wú)數(shù)管理學(xué)書籍塞滿了職業(yè)人的大腦時(shí)，現(xiàn)代職業(yè)病，簡(jiǎn)直像癌癥一樣無(wú)法克服。我們?cè)诒Хe極奮斗心態(tài)的時(shí)候，卻看到最大的利潤(rùn)永遠(yuǎn)在老板的口袋里。我們?cè)诿鎸?duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力與職業(yè)壓力的時(shí)候，更多的時(shí)候，沒(méi)有得到必要的補(bǔ)償。一批又一批的企業(yè)，在外表仁慈而內(nèi)在殘酷的規(guī)律下，有效運(yùn)作著。你憑什么，做一個(gè)如此完美又聽(tīng)話的員工？　　你如此發(fā)揮你的自驅(qū)力，到底也不過(guò)是換取你想要的利益。其實(shí)多數(shù)人能夠意識(shí)到這樣的常識(shí)，在一段時(shí)間的職業(yè)生涯后。老板們?cè)趯?duì)已經(jīng)懈怠的員工強(qiáng)調(diào)“積極性是你價(jià)值所在”時(shí)，其實(shí)反證著另一個(gè)事實(shí)：你曾經(jīng)的積極性與熱情已經(jīng)被榨干了。如果你能夠通過(guò)精神上的自我暗示，你或許能夠重新獲得青睞。這就是本質(zhì)所在。員工在這樣的勸導(dǎo)下，永遠(yuǎn)無(wú)法想到，職業(yè)不過(guò)是平等的勞務(wù)關(guān)系。你要獲得職業(yè)的愉悅，也應(yīng)該尊重自己內(nèi)心的意愿，而不是老板已經(jīng)給你定好了的?！　∥覀兩踔量梢赃@樣說(shuō)明白，你通過(guò)自驅(qū)力來(lái)使自己攀登上職業(yè)的巔峰時(shí)，最好判斷一下，你占有多少的比率。在大大小小的公司和企業(yè)里，有一天所有人都如此積極內(nèi)省并且提高內(nèi)心動(dòng)力，但是，能夠帶來(lái)成就感和高薪水的好的職位，永遠(yuǎn)只有5%.你，就是千千萬(wàn)萬(wàn)人中，被勸導(dǎo)拼命向前的一只羊而已。不能夠想像，這給企業(yè)公司的老板將帶來(lái)多大的利益。惟一使這本書得以被順利批判的，其實(shí)來(lái)自它當(dāng)中最露骨的一種態(tài)度：“不為報(bào)酬工作的人會(huì)獲得更多的報(bào)酬?！比绱嗣艿挠^念，所展現(xiàn)的，就是全部的真相?！　∥覀冇肋h(yuǎn)不反對(duì)，高素質(zhì)的員工與企業(yè)一起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的騰飛，但是請(qǐng)注意，保證和諧的利益關(guān)系，尋找職業(yè)雙方在斗爭(zhēng)與妥協(xié)當(dāng)中的平衡點(diǎn)，是職業(yè)秩序得以健康建立、經(jīng)濟(jì)角色扮演得更加合理合情的前提。簡(jiǎn)單說(shuō)，當(dāng)企業(yè)希望員工更加投入更加賣命的時(shí)候，從身體到精神更加效忠的時(shí)候，最好帶上充分而足夠的交換條件?！　∧阕罱K是為了自己的美好工作，而不要做被暗中牽引的小職員。

編輯推薦

自己驅(qū)動(dòng)自己工作，就是為了更高的目標(biāo)而工作；就是為了卓越而工作。不做則已，要做就做得最好！一件事情能不能做好，并不取決于你的能力，而是取決于你的態(tài)度。

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