個人創(chuàng)業(yè)最佳樣板模式

內(nèi)容概要

中外公司、企業(yè)之間的管理模式有名有優(yōu)劣，其間的差距，正是一家公司不及另一家公司的主要因素，也可能是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后于其他國家經(jīng)濟(jì)的重要原因之一。    本書運用對比的方式，從微觀的角度，側(cè)重介紹中外企業(yè)有特色的經(jīng)營管理經(jīng)驗和做法，并進(jìn)行分析和比較。在比較中充分注重科學(xué)性、實用性和可操作性，使創(chuàng)業(yè)者從這些成功模式中得到借鑒。

書籍目錄

前方第一章  選擇公事組織形式  一、個人獨資公司比較與選擇  二、合伙公司比較與選擇  三、有限責(zé)任公司經(jīng)較與選擇  四、股份有限公司比較與選擇  五、企業(yè)集團(tuán)比較與選擇第二章  公司生產(chǎn)管理模式  一、生產(chǎn)管理中的主體特點及管理觀念的比較  二、生產(chǎn)管理模式比較與選擇  三、生產(chǎn)管理的范圍和方法的比較與選擇  四、確定生產(chǎn)計劃的比較與選擇  五、生產(chǎn)準(zhǔn)備與組織形式的比較與選擇  六、生產(chǎn)控制形式的比較與選擇第三章  公司產(chǎn)品質(zhì)量管理  一、以質(zhì)為本的質(zhì)量策略比較與選擇  二、舍利保質(zhì)的質(zhì)理管理比較與選對  三、合理取質(zhì)的質(zhì)量管理比較與選擇  四、全面質(zhì)理管理的理念比較與選擇第四章  市場營銷方法  一、市場營銷理念的比較與選擇  二、市場營銷戰(zhàn)略制定的比較與選擇  三、市場進(jìn)入戰(zhàn)略的比較與選擇  四、產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營策略的比較與選擇  五、產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與比較  六、市場營銷中抓主要矛盾的比較與選擇  七、市場營銷中人才觀的比較與選擇第五章  定價策略  一、企業(yè)定價目標(biāo)的比較與選擇  二、撇取市場油脂定價策略的比較與選擇  ……第六章  公司財務(wù)管理模式第七章  公司品牌經(jīng)營第八章  企業(yè)文化第九章  公司人力資源管理模式第十章  進(jìn)占國際市場的途徑第十一章  企業(yè)登記注冊制度的比較與分析主要參考書目

章節(jié)摘錄

書摘美國洛克菲勒企業(yè)集團(tuán)的典型財團(tuán)模式    目前，世界上有許多大財團(tuán)，如美國的洛克菲勒、摩根、第一花旗銀行、杜邦、波士頓、梅隆、克利夫蘭、芝加哥、加利福尼亞、得克薩斯等。其中，洛克菲勒財團(tuán)是歷史最長、規(guī)模最大、實力最強、企業(yè)集團(tuán)特征最典型的財團(tuán)之一。    洛克菲勒財團(tuán)是以洛克菲勒家族的石油壟斷為基礎(chǔ)，通過不斷控制金融機構(gòu)，把勢力范圍伸向國民經(jīng)濟(jì)各部門的壟斷財團(tuán)。    1．兩種家族式垂直控制模式    洛克菲勒財團(tuán)內(nèi)部基本上實行家族式的垂直控制模式，通過金融資本持有股權(quán)的形式控制工業(yè)資本。大通曼哈頓銀行和大通曼哈頓公司是洛克菲勒財團(tuán)的金融核心，它的觸角伸向許多重要的經(jīng)濟(jì)部門，嚴(yán)密地控制著洛克菲勒財團(tuán)的主要企業(yè)。    其控制各類重要企業(yè)的方式主要有二：一是以控股公司的方式，通過信托部持有幾十家大公司的5％以上的股份；二是與幾十家大公司保持著密切的金融關(guān)系和人事結(jié)合關(guān)系，如?？松?、阿薩科公司、通用食品公司、印第安納美孚石油公司等的總裁或董事長，均為大通曼哈頓銀行／公司的董事會董事。據(jù)1980—1981年銀行年鑒統(tǒng)計，大通曼哈頓銀行／公司在紐約州共擁有分行229家；在美國境內(nèi)共擁有附屬公司21家；在38個國家和地區(qū)共擁有分行60多家；在21個國家設(shè)有代表處；在23個國家和地區(qū)共擁有39家附屬銀行和聯(lián)枝銀行；在13個國家共擁有19家附屬公司和聯(lián)枝公司；在世界各地共擁有6000家代理行。    2．趨勢——美國財團(tuán)家族色彩日益淡薄    近年來，隨著經(jīng)營多樣化的日益發(fā)展，美國各大財團(tuán)所控制的工商企業(yè)五花八門，各色俱全，彼此之間的利害不盡相同，甚至互相沖突，使財團(tuán)無法代表它們各自的利益，更難進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，只好放松控制，因此各財團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系也日趨松散。與此同時，各財團(tuán)之間通過派遣人員互兼董事等方式，互相滲透，使各財團(tuán)之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，界限不易劃清，財團(tuán)的“家族”色彩也日益淡薄。如?？松驹瓕俾蹇朔评肇攬F(tuán)，1974年公司資產(chǎn)313億美元，全部為洛克菲勒財團(tuán)所占有。20世紀(jì)80年代以來，埃克森公司在資產(chǎn)不斷增加、銷售額日益擴(kuò)大，逐步發(fā)展成為世界上最大的工業(yè)公司的同時，摩根、第一花旗銀行、杜邦、芝加哥等財團(tuán)，相繼向該公司滲透。今天，該公司已被以上五大財團(tuán)所共同控制。另一方面，洛克菲勒財團(tuán)也向原屬摩根財團(tuán)所有的國際電話電報公司滲透，并已取得了該公司資產(chǎn)的1／3所有權(quán)；洛克菲勒財團(tuán)所屬的大通曼哈頓銀行向原屬加利福尼亞財團(tuán)所有的美洲銀行滲透，并已取得了該銀行的1／3控制權(quán)。    P23-24

媒體關(guān)注與評論

書評個人創(chuàng)作步履維艱，要想有所作為，學(xué)習(xí)和借鑒中外企業(yè)最佳管理和經(jīng)營模式，結(jié)合自身所處的環(huán)境做出正確選擇，是達(dá)到頂尖業(yè)績的有效途徑。

編輯推薦

　　個人創(chuàng)作步履維艱，要想有所作為，學(xué)習(xí)和借鑒中外企業(yè)最佳管理和經(jīng)營模式，結(jié)合自身所處的環(huán)境做出正確選擇，是達(dá)到頂尖業(yè)績的有效途徑。

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