領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則

內(nèi)容概要

史蒂夫·阿尼森，美國(guó)最出色的領(lǐng)導(dǎo)力教練之一，他為你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展設(shè)計(jì)了完美的藍(lán)圖——在與眾多《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的管理人員合作的過(guò)程中，史蒂夫的這些方法大獲成功，這些企業(yè)包括美國(guó)在線、百事公司及美國(guó)第一資本金融公司等等。書中介紹的方法大多數(shù)都不必投入一分錢，也不需復(fù)雜的程序或完備的設(shè)施——它們適用于每—位夢(mèng)想成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的人。書中50個(gè)簡(jiǎn)明而通達(dá)的章節(jié)保持相對(duì)獨(dú)立，你可以在任何時(shí)間、從任何地方讀起——或者選擇有挑戰(zhàn)一生的一項(xiàng)內(nèi)容，或者選擇有興趣的—個(gè)章節(jié)。如果你是一名管理者，就必須為了自己和團(tuán)隊(duì)不斷獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步，《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則》告訴你該怎么做。

作者簡(jiǎn)介

“美國(guó)100位領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的思想領(lǐng)袖”之一，并榮獲《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》雜志“全美頂尖的25位領(lǐng)導(dǎo)力教練”殊榮。2007年史蒂夫創(chuàng)辦了阿尼森領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司，現(xiàn)在與全球眾多大中型公司有合作關(guān)系。他本人擔(dān)任高級(jí)主管教練，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目和人才管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者和推進(jìn)者。史蒂夫熱衷于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究，他認(rèn)為最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是那些不斷追求進(jìn)步的人——他們明白管理他人是—項(xiàng)特權(quán)，自己必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)、尋求反饋并不斷進(jìn)取。目前史蒂夫與家人居住在北弗吉尼亞州。

書籍目錄

寫在前面的話第一章　你的領(lǐng)導(dǎo)形象如何?　第1節(jié)　你到過(guò)何處?——梳理你的領(lǐng)導(dǎo)歷程    寫下你的領(lǐng)導(dǎo)歷程　第2節(jié)　拉起一張關(guān)系網(wǎng)——評(píng)估你的工作關(guān)系    評(píng)估你的人際關(guān)系質(zhì)量    網(wǎng)絡(luò)圖給你的啟示　第3節(jié)　全面了解自己——發(fā)揮360度反饋的功效    從360度反饋中挖掘更多的東西　第4節(jié)  你的私家偵探——邀請(qǐng)一位同輩監(jiān)控你的發(fā)展    達(dá)成三點(diǎn)重要共識(shí)　第5節(jié)  學(xué)生做好準(zhǔn)備的時(shí)候——尋找一位導(dǎo)師    如何挑選一位導(dǎo)師    如何更好地利用你的導(dǎo)師　第6節(jié)　像首席執(zhí)行官那樣去做——建立私人董事會(huì)    選擇不同類型的董事會(huì)成員    讓你的董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)  第7節(jié)  走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力健身房一明確并利用你的核心優(yōu)勢(shì)    要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)    向他人詢問自己的優(yōu)勢(shì)  第8節(jié)  回到從前——向過(guò)去的同事了解你的領(lǐng)導(dǎo)水平    尋找過(guò)去的同事    詢問三個(gè)問題  第9節(jié)  是否還有其他辦法?——面對(duì)你最固執(zhí)的觀念    你有絕對(duì)把握的事情是什么?    使用你的路線圖  第10節(jié)  我在如何駕駛?——確立目標(biāo)、任務(wù)與戰(zhàn)略    從確立目標(biāo)開始    制訂任務(wù)    規(guī)劃戰(zhàn)略    向高管尋求反饋第二章　在你的游戲中增加一些新元素  第11節(jié)  突破條條框框——設(shè)計(jì)你的領(lǐng)導(dǎo)力定義    給出你的領(lǐng)導(dǎo)力概念  第12節(jié)付諸筆端——準(zhǔn)備一份領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃    創(chuàng)建一份簡(jiǎn)潔而優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃    態(tài)度和行為改變計(jì)劃  第13節(jié)  一年一項(xiàng)技能——一年提升一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能    選擇某個(gè)特定的領(lǐng)導(dǎo)行為　……第三章　對(duì)周圍的一切保持好奇心第四章　走出你的舒適圈第五章　不是為了你自己你從這里去向何方？注釋致謝

章節(jié)摘錄

　　第一章　你的領(lǐng)導(dǎo)形象如何？　　第1節(jié)　你到過(guò)何處？——梳理你的領(lǐng)導(dǎo)歷程　　“如果你不知去向何方，你腳下的路會(huì)帶你到某個(gè)地方”，我欣賞這句話，因?yàn)樗粌H能讓陷入迷茫的你繼續(xù)前行，同時(shí)它也在大聲疾呼：“井井有條地作出規(guī)劃吧！”無(wú)論你的計(jì)劃是關(guān)于一次旅行還是關(guān)于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，這句話都不失為一句箴言。任何值得嘗試的精彩旅程都需要我們好好籌劃。假如你準(zhǔn)備利用一個(gè)6個(gè)月的假期去攀登珠穆朗瑪峰，應(yīng)對(duì)這樣一次探險(xiǎn)，木去做周密的計(jì)劃簡(jiǎn)直是難以想象的事情。你也無(wú)法做到不去關(guān)注其他登山者的情況，無(wú)論他們是否登頂成功。你會(huì)汲取他們經(jīng)歷中的所有經(jīng)驗(yàn)來(lái)準(zhǔn)備自己即將開始的旅程。顯而易見，借鑒前人走過(guò)的路可以幫助你看清未來(lái)之路。　　這樣的方法同樣適用于你規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一步。你應(yīng)該做的第一件事就是回顧自己的領(lǐng)導(dǎo)生涯。你是否經(jīng)常這么做？你是否善于總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？你應(yīng)該這樣做。一個(gè)不知道吸取教訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)者注定還會(huì)重蹈覆轍。作為一個(gè)管理者，你經(jīng)歷過(guò)哪些關(guān)鍵時(shí)刻？你是如何應(yīng)對(duì)的？哪些方面做得還不錯(cuò)？哪些方面還有提升空間？其他人對(duì)此做何反應(yīng)？你從何時(shí)開始感覺自己像一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者？最重要的一點(diǎn)是，你從這些關(guān)鍵時(shí)刻中都學(xué)到了什么？　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)當(dāng)然是個(gè)人體驗(yàn)。雖然從中獲得的教訓(xùn)可能是共通的，但每個(gè)情境的細(xì)節(jié)都使你的故事獨(dú)一無(wú)二。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)記得那些對(duì)自己而言的重要事件，有些給了我們深刻教訓(xùn)，有些令我們受益匪淺?；蛟S你認(rèn)為自己是正確的，而勇敢地與老板對(duì)峙，或許你沒有解雇那位差勁的員工，或許你支持的員工最后成為一個(gè)明星，或許你聽取了反饋意見并認(rèn)識(shí)到自己的確需要改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)?！　∮行┙逃?xùn)涉及其他人，能夠反映出你的一些行為模式，比如無(wú)法對(duì)同輩施加影響或與之建立和諧的關(guān)系。還有些教訓(xùn)涉及你自己的判斷力，因?yàn)槟銟酚诔袚?dān)一些預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，所以一次重大的決策。造成了判斷失誤或錯(cuò)失良機(jī)。你的職業(yè)生涯中，一定作出過(guò)許多正確的決定，也經(jīng)歷過(guò)許多艱苦的挫折。這些事件都是檢驗(yàn)?zāi)阕鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的試金石，也是你領(lǐng)導(dǎo)生涯中的里程碑。過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)今后的發(fā)展有所幫助，換句話說(shuō)，你走過(guò)的路決定了你將要去向何方。反思了過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)歷程，你就可以制定出發(fā)展規(guī)劃來(lái)充分利用你的成長(zhǎng)空間。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　用新鮮而簡(jiǎn)單的方式來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)力—如果你希望更上一層樓，《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則》將告訴你該如何?！　　獪贰ゑR修，時(shí)代華納有線執(zhí)行副總裁　　這本書為你必須付出的所有艱苦努力勾勒了路線圖——讓我們來(lái)面對(duì)它，只有你才能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力?！　　┑隆じ２妓?，達(dá)頓商學(xué)院基金會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官　　史蒂夫·阿尼森知道如何挖掘出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。對(duì)于任何—位經(jīng)歷著挫折或坦途的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他充滿睿智和關(guān)懷的建議都很有益處?！　　~克·阿伯拉肖夫，《這是你的船》作者，草根領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司首席執(zhí)行官　　這本書提供了個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的—些好建議——實(shí)用、簡(jiǎn)練、有力?！　　?jiǎng)P文D．王爾德，美國(guó)通用磨坊食品公司組織管理副總裁兼首席學(xué)習(xí)官　　這是本非凡的書，它睿智、實(shí)用而富有啟發(fā)性，絕不要錯(cuò)過(guò)！　　——琳汰·鄧科爾，交百聯(lián)合公司總裁兼首席執(zhí)行官

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