領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則

內(nèi)容概要

史蒂夫·阿尼森，美國最出色的領(lǐng)導(dǎo)力教練之一，他為你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展設(shè)計了完美的藍圖——在與眾多《財富》500強企業(yè)的管理人員合作的過程中，史蒂夫的這些方法大獲成功，這些企業(yè)包括美國在線、百事公司及美國第一資本金融公司等等。書中介紹的方法大多數(shù)都不必投入一分錢，也不需復(fù)雜的程序或完備的設(shè)施——它們適用于每—位夢想成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的人。書中50個簡明而通達的章節(jié)保持相對獨立，你可以在任何時間、從任何地方讀起——或者選擇有挑戰(zhàn)一生的一項內(nèi)容，或者選擇有興趣的—個章節(jié)。如果你是一名管理者，就必須為了自己和團隊不斷獲得成長和進步，《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則》告訴你該怎么做。

作者簡介

“美國100位領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的思想領(lǐng)袖”之一，并榮獲《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》雜志“全美頂尖的25位領(lǐng)導(dǎo)力教練”殊榮。2007年史蒂夫創(chuàng)辦了阿尼森領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司，現(xiàn)在與全球眾多大中型公司有合作關(guān)系。他本人擔(dān)任高級主管教練，同時也是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目和人才管理戰(zhàn)略的設(shè)計者和推進者。史蒂夫熱衷于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究，他認(rèn)為最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是那些不斷追求進步的人——他們明白管理他人是—項特權(quán)，自己必須堅持學(xué)習(xí)、尋求反饋并不斷進取。目前史蒂夫與家人居住在北弗吉尼亞州。

書籍目錄

寫在前面的話第一章　你的領(lǐng)導(dǎo)形象如何?　第1節(jié)　你到過何處?——梳理你的領(lǐng)導(dǎo)歷程    寫下你的領(lǐng)導(dǎo)歷程　第2節(jié)　拉起一張關(guān)系網(wǎng)——評估你的工作關(guān)系    評估你的人際關(guān)系質(zhì)量    網(wǎng)絡(luò)圖給你的啟示　第3節(jié)　全面了解自己——發(fā)揮360度反饋的功效    從360度反饋中挖掘更多的東西　第4節(jié)  你的私家偵探——邀請一位同輩監(jiān)控你的發(fā)展    達成三點重要共識　第5節(jié)  學(xué)生做好準(zhǔn)備的時候——尋找一位導(dǎo)師    如何挑選一位導(dǎo)師    如何更好地利用你的導(dǎo)師　第6節(jié)　像首席執(zhí)行官那樣去做——建立私人董事會    選擇不同類型的董事會成員    讓你的董事會運轉(zhuǎn)起來  第7節(jié)  走進領(lǐng)導(dǎo)力健身房一明確并利用你的核心優(yōu)勢    要對自己誠實    向他人詢問自己的優(yōu)勢  第8節(jié)  回到從前——向過去的同事了解你的領(lǐng)導(dǎo)水平    尋找過去的同事    詢問三個問題  第9節(jié)  是否還有其他辦法?——面對你最固執(zhí)的觀念    你有絕對把握的事情是什么?    使用你的路線圖  第10節(jié)  我在如何駕駛?——確立目標(biāo)、任務(wù)與戰(zhàn)略    從確立目標(biāo)開始    制訂任務(wù)    規(guī)劃戰(zhàn)略    向高管尋求反饋第二章　在你的游戲中增加一些新元素  第11節(jié)  突破條條框框——設(shè)計你的領(lǐng)導(dǎo)力定義    給出你的領(lǐng)導(dǎo)力概念  第12節(jié)付諸筆端——準(zhǔn)備一份領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃    創(chuàng)建一份簡潔而優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃    態(tài)度和行為改變計劃  第13節(jié)  一年一項技能——一年提升一項領(lǐng)導(dǎo)技能    選擇某個特定的領(lǐng)導(dǎo)行為　……第三章　對周圍的一切保持好奇心第四章　走出你的舒適圈第五章　不是為了你自己你從這里去向何方？注釋致謝

章節(jié)摘錄

　　第一章　你的領(lǐng)導(dǎo)形象如何？　　第1節(jié)　你到過何處？——梳理你的領(lǐng)導(dǎo)歷程　　“如果你不知去向何方，你腳下的路會帶你到某個地方”，我欣賞這句話，因為它不僅能讓陷入迷茫的你繼續(xù)前行，同時它也在大聲疾呼：“井井有條地作出規(guī)劃吧！”無論你的計劃是關(guān)于一次旅行還是關(guān)于個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，這句話都不失為一句箴言。任何值得嘗試的精彩旅程都需要我們好好籌劃。假如你準(zhǔn)備利用一個6個月的假期去攀登珠穆朗瑪峰，應(yīng)對這樣一次探險，木去做周密的計劃簡直是難以想象的事情。你也無法做到不去關(guān)注其他登山者的情況，無論他們是否登頂成功。你會汲取他們經(jīng)歷中的所有經(jīng)驗來準(zhǔn)備自己即將開始的旅程。顯而易見，借鑒前人走過的路可以幫助你看清未來之路?！　∵@樣的方法同樣適用于你規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一步。你應(yīng)該做的第一件事就是回顧自己的領(lǐng)導(dǎo)生涯。你是否經(jīng)常這么做？你是否善于總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)？你應(yīng)該這樣做。一個不知道吸取教訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)者注定還會重蹈覆轍。作為一個管理者，你經(jīng)歷過哪些關(guān)鍵時刻？你是如何應(yīng)對的？哪些方面做得還不錯？哪些方面還有提升空間？其他人對此做何反應(yīng)？你從何時開始感覺自己像一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者？最重要的一點是，你從這些關(guān)鍵時刻中都學(xué)到了什么？　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)當(dāng)然是個人體驗。雖然從中獲得的教訓(xùn)可能是共通的，但每個情境的細節(jié)都使你的故事獨一無二。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都會記得那些對自己而言的重要事件，有些給了我們深刻教訓(xùn)，有些令我們受益匪淺?；蛟S你認(rèn)為自己是正確的，而勇敢地與老板對峙，或許你沒有解雇那位差勁的員工，或許你支持的員工最后成為一個明星，或許你聽取了反饋意見并認(rèn)識到自己的確需要改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。　　有些教訓(xùn)涉及其他人，能夠反映出你的一些行為模式，比如無法對同輩施加影響或與之建立和諧的關(guān)系。還有些教訓(xùn)涉及你自己的判斷力，因為你樂于承擔(dān)一些預(yù)期風(fēng)險，所以一次重大的決策。造成了判斷失誤或錯失良機。你的職業(yè)生涯中，一定作出過許多正確的決定，也經(jīng)歷過許多艱苦的挫折。這些事件都是檢驗?zāi)阕鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的試金石，也是你領(lǐng)導(dǎo)生涯中的里程碑。過去的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗會對今后的發(fā)展有所幫助，換句話說，你走過的路決定了你將要去向何方。反思了過去的領(lǐng)導(dǎo)歷程，你就可以制定出發(fā)展規(guī)劃來充分利用你的成長空間?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　用新鮮而簡單的方式來提高領(lǐng)導(dǎo)力—如果你希望更上一層樓，《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則》將告訴你該如何?！　　獪贰ゑR修，時代華納有線執(zhí)行副總裁　　這本書為你必須付出的所有艱苦努力勾勒了路線圖——讓我們來面對它，只有你才能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。　　——泰德·福布斯，達頓商學(xué)院基金會總裁兼首席執(zhí)行官　　史蒂夫·阿尼森知道如何挖掘出團隊的最大潛能。對于任何—位經(jīng)歷著挫折或坦途的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他充滿睿智和關(guān)懷的建議都很有益處?！　　~克·阿伯拉肖夫，《這是你的船》作者，草根領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司首席執(zhí)行官　　這本書提供了個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的—些好建議——實用、簡練、有力?！　　獎P文D．王爾德，美國通用磨坊食品公司組織管理副總裁兼首席學(xué)習(xí)官　　這是本非凡的書，它睿智、實用而富有啟發(fā)性，絕不要錯過！　　——琳汰·鄧科爾，交百聯(lián)合公司總裁兼首席執(zhí)行官






圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(79)
勉強可看(576)
一般般(983)
內(nèi)容豐富(4078)
強力推薦(334)


 


    領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則 PDF格式下載