2的力量

內(nèi)容概要

許多偉大的成就必須依靠兩個人共同努力才能實現(xiàn)。丹增·諾爾蓋和埃德蒙·希拉里在人類歷史上第一次成功地征服了珠穆朗瑪峰?？枴ゑR龍的名字永遠(yuǎn)和他的戰(zhàn)友，猶他爵士隊的控球后衛(wèi)約翰·斯托克頓聯(lián)系起來，他們二人組成了NBA歷史上最堅固的“后衛(wèi)前鋒”二人組。如果沒有弗蘭克·威爾斯，單靠邁克爾·艾斯納也不會令陷入危機(jī)的迪斯尼起死回生。    為什么有些合作關(guān)系持久不變，有些則如曇花一現(xiàn)？為什么有的人讓你一見如故，有的人卻總是與你意見相左？成功的合作有哪些相同之處？從優(yōu)秀的合作者身上?們都能學(xué)到些什么，這些與我們的工作、生活有怎樣的聯(lián)系呢？    對人性的分析、研究領(lǐng)域的最新發(fā)現(xiàn)，再加上成功合作的經(jīng)典案例，《2的力量》改變你與人共事的思維方式?；谏w洛普調(diào)查，本書整理出與人建立成功合作關(guān)系的八個關(guān)鍵。風(fēng)靡全美的暢銷書《偉大管理的12要素》作者羅德·瓦格納和蓋洛普世界民意調(diào)查協(xié)會副主席蓋爾·穆勒向你講述隱藏在成功合作背后的科學(xué)和秘密。

作者簡介

　　羅德•瓦格納
　　猶他商學(xué)院MBA，蓋洛普公司的負(fù)責(zé)人之一，主要負(fù)責(zé)對財富500強(qiáng)企業(yè)中的員工敬業(yè)度和商業(yè)表現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析。他的書籍、演講及研究側(cè)重于分析人類天性對商業(yè)決策的影響。他建議企業(yè)高層管理者盡可能加強(qiáng)合作，提高員工對公司的忠誠度和敬業(yè)精神，以提高公司效益。瓦格納與詹姆斯•哈特博士合著的《偉大管理的12要素》，風(fēng)靡全球，2008年7月，由中國青年出版社出版。
　　蓋爾•穆勒
　　蓋洛普世界民意調(diào)查協(xié)會副主席。他管理了一支分布在世界各地的研究團(tuán)隊，調(diào)查研究全世界150多個國家和地區(qū)人們的觀點和看法。他在蓋洛普公司工作30余年，管理和經(jīng)營一支300多人的咨詢顧問和研究員隊伍，分布在世界40多個國家，為汽車、電子通訊、醫(yī)療衛(wèi)生、廣播電視和娛樂等領(lǐng)域提出各種商業(yè)建議。

書籍目錄

引言  合作是人與生俱來的能力第1章  優(yōu)勢互補(bǔ)第2章  共同目標(biāo)第3章  公平第4章  信任第5章  接納第6章  寬容第7章  溝通第8章  無私總結(jié)  看到合作的本質(zhì)對商業(yè)人士的啟發(fā)  對經(jīng)理：是做老板還是做合作伙伴  對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：建立合作型組織后記  蓋洛普調(diào)查是如何進(jìn)行的

章節(jié)摘錄

合作是人與生俱來的能力很多人認(rèn)為，與其他人合作會讓自己受益！與周圍大多數(shù)人一樣，你很可能已經(jīng)同他人建立了不錯的合作關(guān)系。但是，你是否充分利用了這些合作的機(jī)會？答案很可能是“沒有”。我們每天都被潛在的合作伙伴圍繞著，比如，我們的同事、鄰居、朋友等。我們認(rèn)識很多人，許多人也認(rèn)識我們。但是，真正強(qiáng)有力的合作，能夠?qū)崿F(xiàn)自己單打獨斗無法實現(xiàn)的目標(biāo)，獲得只有團(tuán)隊合作才能帶來的身心的滿足和愉悅，這往往是可遇而不可求的。很多人整天忙于自己獨立負(fù)責(zé)的項目，工作要面面俱到、親力親為，背負(fù)著巨大的壓力，甚至必須要做自己并不擅長的事。最終，當(dāng)竭盡全力完成任務(wù)時，或許能從老板那里得到些許的認(rèn)可，但緊接著老板會給你布置新的任務(wù)，新的任務(wù)在很大程度上仍然需要你獨立完成。遇到此類問題的人很多，現(xiàn)代化通信技術(shù)能夠讓我們通過高清電視、手機(jī)短信、電子郵件等方式時刻與他人無限溝通與互動，而我們彼此卻在現(xiàn)實生活中越來越疏離。我們經(jīng)常在擁擠、嘈雜的辦公室、機(jī)場或是地鐵里，內(nèi)心卻備感孤獨。這很奇怪嗎？是的！是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的社會發(fā)展造成的嗎？很多人持肯定態(tài)度！你認(rèn)為自己和別人相互合作的機(jī)會很多嗎？或許答案是肯定的，但我們彼此合作的機(jī)會是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！合作是人與生俱來的能力。笑聲是人際關(guān)系的黏合劑，一個人與別人在一起時開懷大笑的幾率，是他獨自一人時的30倍。孤立，與吸煙一樣，是人類健康的殺手。當(dāng)看到有人從你身邊走過，在“鏡像神經(jīng)元”的作用下，你會立刻在腦海里模仿他的動作，并具備從他的角度看問題的能力。如果一個人在說話時，使用了某個特定的詞語，那么與他對話的人很可能會使用相同的詞語。比如，在描述物體顏色時，一方用了“青綠色”，另一方很可能也用“青綠色”而不是“藍(lán)綠色”。在與別人說話時，我們會無意識地調(diào)整自己的語句、選詞以適應(yīng)對方。其實，這是在潛意識里向?qū)Ψ桨l(fā)出積極的信號：“我同意你的觀點。”一項研究發(fā)現(xiàn)，這種模仿是自發(fā)的，反映出人們更喜歡與他人交談，而不是自言自語。一位女士得知有人會幫助自己拎起面前的一桶土豆，此時，她甚至還沒試過這桶土豆到底有多重，但她深知兩個人合作一定比自己一個人拎要輕得多。有了合作者，我們對事物的看法會有所改變。通過合作，我們看到了一個截然不同的世界。很多人都會根據(jù)從對方那里獲得的協(xié)助，來計劃自己的行動。然而，在當(dāng)今這個強(qiáng)調(diào)個人成就的世界里，我們似乎忘記了，人類如果自始至終都獨來獨往，那么就無法繁衍生息。在人類幾千年的進(jìn)化歷程中，人性不斷被塑造，我們的祖先能夠生存下來，不僅需要個人的智慧，而且需要合作的力量——相互理解、相互信任、為他人做出犧牲、同情他人、把自己與他人的努力巧妙地結(jié)合。一位電臺評論員曾經(jīng)說：“人類進(jìn)化的歷程，就是人們相互依存的過程。”獵手們喜歡集體作戰(zhàn)，這樣他們將會帶回更多的獵物。兩個人只有互相幫助才能提高打敗對手的可能性。但是，隨著時間的推移，人類的發(fā)明使生活變得更加便利，相反，很多方面人們越來越不依賴別人的幫助。人們從野外搬到室內(nèi)生活，生活越來越舒適；人們不再與其他人一起撒網(wǎng)捕魚，而是吃著由微波爐烹制的食物；人們圍坐在爐火旁聊天的機(jī)會越來越少了，更多的是獨自坐在電視機(jī)前，看著那些熟悉的陌生人“表演”；還有那些辦公室里的小隔間，把同事分隔在不同的區(qū)域；現(xiàn)在我們甚至可以利用電腦終端，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離辦公，待在家里靠收發(fā)電子郵件來完成工作；負(fù)責(zé)招聘員工的人事部經(jīng)理也頻繁地抱怨：“現(xiàn)在的年輕人更習(xí)慣于打字交流，與人對話的能力不斷退步。”我們?nèi)祟?，原本需要合作的生活本能已漸漸在生活中消失，人們開始生活在一切問題由自己解決的世界里。盡管孤立最初對一些人生活表面上看沒有影響，但最后事必為之付出代價。你一生中擁有的合作伙伴越多，經(jīng)歷美好的生活幾率就越大，并且從中會學(xué)到一些有趣的經(jīng)驗，它們讓你微笑或者開懷大笑，這些都是衡量你是否幸福的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員進(jìn)行的一項調(diào)查，在工作中與同事建立良好合作關(guān)系的員工中，超過29%的人承認(rèn)明年不會換工作，超過42%的人愿意一輩子為現(xiàn)在的老板工作。那些與同事相處良好的員工，工作表現(xiàn)更加突出。他們的表現(xiàn)贏得了更高的客戶滿意度，也提升了自己的創(chuàng)新能力、工作熱情和盈利能力，還有幸福程度。合作是人與生俱來的能力，今天我們中的大多數(shù)人，建立的良好穩(wěn)固的合作關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。蓋洛普咨詢公司的研究顯示，美國員工平均每人有4個穩(wěn)定的工作合作關(guān)系，而這個很低的數(shù)字背后還隱藏了一個更為悲觀的事實：少數(shù)人擁有眾多親密的團(tuán)隊合作者，這說明多數(shù)員工建立的合作關(guān)系還不到4個。當(dāng)問及他們有多少個非常穩(wěn)固的聯(lián)盟關(guān)系時，多數(shù)人承認(rèn)為數(shù)不多，而只有擁有5到10個合作關(guān)系，才談得上工作上的敬業(yè)和幸福感。最令人沮喪的數(shù)字是，16%的被訪者認(rèn)為，他們在工作中沒有建立起任何合作關(guān)系。當(dāng)被問到是否曾經(jīng)在工作中建立過非常好的合作關(guān)系時，有25%的被訪者稱“從來沒有”。一位商業(yè)人士稱：“令人感到悲哀的是，我從來沒有遇到過好的合作伙伴，每一次的‘團(tuán)隊合作’最終都演變成——某個人被推到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，一個人忙前忙后，我經(jīng)常承擔(dān)了大部分工作。后來，我逐漸發(fā)現(xiàn)，我只善于承擔(dān)自己的那份責(zé)任，不喜歡依靠別人來實現(xiàn)自己職業(yè)生涯的成功?！币晃会t(yī)療設(shè)備制造廠的部門經(jīng)理認(rèn)為：“如果談到什么有助于建立理想的合作關(guān)系，我認(rèn)為一個人的受歡迎程度最重要，相反，工作經(jīng)驗最不重要。”如果孤立的行為發(fā)生在公司最高管理層，那么所有員工和股東都會受影響。當(dāng)我和本書的合著者兩個人開始在一些世界頂級的公司里宣傳蓋洛普公司的一些關(guān)于合作的研究時，我們驚奇地從很多員工那里得知，他們每天都小心謹(jǐn)慎，因為上層管理者的關(guān)系復(fù)雜且微妙?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
我堅信“普通人”走在一起，能夠共同創(chuàng)造奇跡，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”?！?的力量》一書向我們展現(xiàn)了團(tuán)隊取得突破性成績所需的條件——共同目標(biāo)、鼎力合作、優(yōu)勢互補(bǔ)。把這些條件匯聚成一張美好的前景圖，對任何公司都有裨益。 ——Best Buy首席執(zhí)行官，博瑞恩·J·督恩 公司需要兩個最高決策者，而不是一個獨裁者。 ——前任美國西北航空公司主席，加里·威爾遜 與人合作才能成功，凡事都自己獨自承擔(dān)很有可能導(dǎo)致失敗。這個淺顯的道理經(jīng)常被人們忽略。《2的力量》適合所有有目標(biāo)的人閱讀，無論你從事什么行業(yè)，什么工作。 ——卡特里娜颶風(fēng)中，負(fù)責(zé)軍事救援行動的指揮官， 《生存：危機(jī)應(yīng)急機(jī)制能幫你和家庭化險為夷》的作者，陸軍中將，拉塞爾·奧諾雷 如果我給學(xué)生講企業(yè)家精神，我會告訴他們，過去30年里，許多偉大的創(chuàng)業(yè)者都是從兩個人的團(tuán)隊起步的。這種現(xiàn)象背后隱藏著的道理是：基于你的自身優(yōu)勢，找到一位互補(bǔ)的搭檔，組成一個團(tuán)隊，削弱我們每個人都有的劣勢。 ——《福布斯》雜志出版商理查·卡爾格拉德


編輯推薦
《2的力量》：風(fēng)靡全美的暢銷書《偉大管理的12要素》作者羅德?瓦格納的又一力作！破解緊密合作的秘密，探尋讓兩個人組成最佳團(tuán)隊的關(guān)鍵！48個要素教會你如何與人建立持續(xù)5年以上的良好合作關(guān)系！





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(76)
勉強(qiáng)可看(555)
一般般(947)
內(nèi)容豐富(3929)
強(qiáng)力推薦(322)


 


    2的力量 PDF格式下載