黃金思維決定成功

內(nèi)容概要

十年磨一劍，這句話對(duì)于本書作者崔基哲來(lái)說(shuō)是名副其實(shí)的。因?yàn)樗亲髡邭v經(jīng)十余載的嘔心瀝血之作，凝聚了作者多年來(lái)的研究成果和思想精華。作為北大社會(huì)責(zé)任研究所著名學(xué)者，崔基哲潛心于黃金思維的研究，而即將面世的《黃金思維決定成功》這部著作將會(huì)給大家?guī)?lái)一種全新的思維方式。    作為一名企業(yè)家，我非常關(guān)注員工的責(zé)任感、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新思維等軟實(shí)力，而軟實(shí)力最終表現(xiàn)為解決問(wèn)題的綜合思維能力。本書的價(jià)值恰恰就在于它可以培養(yǎng)員工解決問(wèn)題的綜合思維能力，從而有效地提升員工的軟實(shí)力。    其實(shí)，每一位員工都愿意盡心盡責(zé)、積極主動(dòng)、參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也愿意努力創(chuàng)新。但是在實(shí)際工作中，由于種種原因，員工做出盡責(zé)、主動(dòng)、與團(tuán)隊(duì)協(xié)作和積極創(chuàng)新等努力之后，不僅得不到相應(yīng)的回報(bào)，而且還可能失去一些利益。于是很多員工感嘆“好心沒(méi)有好報(bào)”，并且為保證自己的利益而不敢擔(dān)當(dāng)，甚至推卸自己的責(zé)任(義務(wù))，不敢主動(dòng)與別人合作、不敢創(chuàng)新，因而在工作中沒(méi)有表現(xiàn)出企業(yè)所希望的軟實(shí)力。    本書用豐富的黃金思維事例和“明確原則”、“美好心愿”、“閑散資源”、“代替承擔(dān)”、“等待”等嶄新概念及其相關(guān)理論體系告訴員工，如何以正確、合理的方式爭(zhēng)取自己應(yīng)得利益。

作者簡(jiǎn)介

崔基哲，吉林延吉人，1992年畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系，現(xiàn)任北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院社會(huì)責(zé)任研究所副所長(zhǎng)。
    從1995年開始潛心研究人類思維、情感、行為規(guī)律，大部分研究成果都體現(xiàn)在本書上。畢業(yè)至今，曾獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，當(dāng)過(guò)老板；在知名外企任職，做過(guò)員工；懷揣盡社會(huì)責(zé)任之心，又供職于國(guó)際大型公益機(jī)構(gòu)；亦從事過(guò)草根公益事業(yè)。在此過(guò)程中，既受助于別人，又施助于他人。豐富而特殊的人生經(jīng)歷和體驗(yàn)是本書理論研究取之不盡的靈感源泉。

書籍目錄

序  北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司（愛國(guó)者）總裁  馮軍上篇　49個(gè)故事中的黃金思維　第一章　工作中的黃金思維    1．老板偏心嗎?    2．究竟是誰(shuí)的責(zé)任?    3．說(shuō)話不硬做事不軟    4．老板不一定需要正確答案    5．老板不置可否怎么辦    6．難忘的第一位上司    7．指東說(shuō)西該去哪兒    8．空運(yùn)還是陸運(yùn)    9．人命關(guān)天    10．人情也是生產(chǎn)力    11．道是無(wú)情卻有情    12．同工就該同酬嗎    13．創(chuàng)新與對(duì)人性的理解    14．在嫉妒中成長(zhǎng)    15．小組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力    16．若我是范跑跑的領(lǐng)導(dǎo)    總結(jié)　第二章　戀愛婚姻中的黃金思維    1．排他權(quán)    2．愛的本質(zhì)    3．女人說(shuō)話總有道理    4．永結(jié)同心    5．小娟的懷疑之影    6．曹杰的“花心”    7．婆媳關(guān)系老題新解    8．子女教育新題新解    9．妻之錯(cuò)夫之過(guò)    10．親人要求并不高    11．重視孩子的意見    12．父母的知情權(quán)VS孩子的隱私權(quán)    13．戀人之問(wèn)的知情權(quán)和隱私權(quán)    14．先置死地而后生    15．值得嫁的男人    16．幫助朋友教育孩子    17．信子成龍    18．讓爸爸成為你的朋友    總結(jié)　第三章　人際交往中的黃金思維    1．親身說(shuō)法……上篇總結(jié)　什么是黃金思維下篇　如何建立黃金思維下篇總結(jié)后記　182位讀者對(duì)于本書的評(píng)價(jià)

章節(jié)摘錄

　　其次，李松是不是“倒霉”？不一定！若李松理解老板的立場(chǎng)，不因?yàn)檫@件事情鬧情緒，就像什么事情都沒(méi)有發(fā)生一樣努力工作，上司會(huì)對(duì)李松這樣的表現(xiàn)看在眼里，放在心上。以后若有提拔的機(jī)會(huì)，在李松和洪全其他條件都相同的情況下，提拔李松的可能性遠(yuǎn)比提拔洪全的可能性大。這不是說(shuō)李松比洪全有能力，而是通過(guò)這件事情，李松的態(tài)度和心理承受能力已經(jīng)得到了驗(yàn)證。這樣，就可以將一件“倒霉”的事情變成未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)?！　‘?dāng)然，有人會(huì)提出這樣的問(wèn)題：如果上司不提拔李松而提拔洪全時(shí)，李松怎么辦？賢臣擇主而事，李松可以離開這位上司去找更好的工作。試想這樣的好員工，哪一位上司、老板會(huì)不喜歡？　　李松理解老板“偏心”的原因，相信老板會(huì)給自己補(bǔ)償，即使老板不給補(bǔ)償，李松相信自己可以在其他工作上爭(zhēng)取更好的待遇。這就是李松的黃金思維。李松若有這樣的“黃金思維”，就不會(huì)因?yàn)槔习濉捌摹倍c之關(guān)系出現(xiàn)障礙，工作熱情也不會(huì)減退，而且還會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生非常積極的影響?！　?.究竟是誰(shuí)的責(zé)任？　　小肖是外貿(mào)公司的資深職員，有一次他家里有急事，請(qǐng)假時(shí)經(jīng)過(guò)上司的同意，把提貨的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給了小解，并且詳細(xì)囑咐了注意事項(xiàng)。但是由于小解不熟悉業(yè)務(wù)，被海關(guān)罰了10000元。那么責(zé)任在誰(shuí)呢？　　公司認(rèn)為小肖應(yīng)該承擔(dān)最終的責(zé)任，所以這筆損失應(yīng)由小肖來(lái)賠付，賠付金額從小肖的工資里面扣除，每月100元，還清為止。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書提出了員工在工作和生活中以正確、合理的方式爭(zhēng)取自己利益的方法，它可以使員工和企業(yè)的關(guān)系更融洽，從而有助于建設(shè)和諧社會(huì)。愛國(guó)者（aigo）將大力支持北京大學(xué)社會(huì)責(zé)任研究所全面推廣黃金思維的方法?！　　本┤A旗資訊數(shù)碼科技有限公司（愛國(guó)者）總裁 馮軍　　黃金思維的“代替承擔(dān)”理論可以充分激活企業(yè)和員工個(gè)人的“閑散資源”，可以為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)奠定頓具價(jià)值的理論基礎(chǔ)?！　　伎疲ㄖ袊?guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總裁 張?jiān)平堋　∥夜拘聠T工接受了黃金思維培訓(xùn)，五個(gè)月之后聽取他們的反饋意見，結(jié)果表明，大部分學(xué)員從此次培訓(xùn)中受到很大啟發(fā)，促使自己在工作中形成了健康心態(tài)，無(wú)論在工作上還是生活中都受益匪淺?！　　狶G電子（中國(guó)）有限公司培訓(xùn)中心　　微軟、思科、中鐵建工集團(tuán)、愛國(guó)者（aigo）等企業(yè)的144名員工和清華大學(xué)、北京文通大學(xué)兩所大學(xué)38名學(xué)生共182名讀者的反饋結(jié)果表明：黃金思維事例非常貼近工作和生活，實(shí)用性很強(qiáng)，是值得大力推廣的一部新作。我們將動(dòng)員一切資源，為大學(xué)生和企業(yè)員工搭建學(xué)習(xí)和交流黃金思維的平臺(tái)！　　——北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院社會(huì)責(zé)任研究所

編輯推薦

　　黃金思維使人在面試、工作、家庭生活和人際關(guān)系中，處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

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