現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢

前言

想一下你尊敬的領(lǐng)導(dǎo)——不管是國家，還是某個公司、團體或者一個家庭——因為改變了你的想法或者信念而對你產(chǎn)生深遠影響。雖然當(dāng)時你可能沒有注意到，但那些成功的領(lǐng)導(dǎo)會永遠改變你的人生軌跡。也許你一生就會有許多做領(lǐng)導(dǎo)的機會。如果能把握住這些機會，你的影響力就會持續(xù)到未來好幾代人。也許正是因為渴望對世界帶來曠日持久的影響，所以我們許多人都想做領(lǐng)導(dǎo)。在最近進行的一次蓋洛普民意測驗中，我們讓人們給自己的領(lǐng)導(dǎo)能力打分。隨機調(diào)查了1001個人，97％都認為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力處于平均水平或以上，超過三分之二的人說自己曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過一個團隊或小組。其實不管是在董事會，還是在建筑工地，甚至是在家，你都很有可能發(fā)現(xiàn)自己一生中某個時候要擔(dān)任起領(lǐng)導(dǎo)的角色。成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵是什么？為了回答這個問題，我們組織了一批專家分析蓋洛普十幾年來關(guān)于這個話題統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，包括兩萬多次對高級領(lǐng)導(dǎo)人的深入采訪，對一百多萬個工作小組的研究，還有蓋洛普對世界最令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)50年來的調(diào)查。接著我們團隊還進行了對世界上一千多位追隨者的研究，在這次研究中，我們讓追隨者告訴我們?yōu)槭裁磿簧冯S者。

內(nèi)容概要

10年前，蓋洛普宣布了一項長達30年的重大研究成果，引發(fā)了全世界關(guān)于優(yōu)勢的討論。至今有三百多萬人參加了蓋洛普的在線優(yōu)勢測評，蓋洛普也基于優(yōu)勢理論，出版了世界暢銷書如《現(xiàn)在，發(fā)你的優(yōu)勢》、《你的水桶有多滿》等。
本書中，蓋洛普兩位專家湯姆·拉思和巴里·康奇介紹了基于優(yōu)勢理論，發(fā)現(xiàn)并提高領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究成果。他們從對一百多萬個工作團隊的研究中找到了卓越領(lǐng)導(dǎo)的三要素，從對各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的兩萬多次深入訪談中分析出領(lǐng)導(dǎo)力的四大領(lǐng)域，并從對一萬多名追隨者的詳盡調(diào)查中得出了領(lǐng)導(dǎo)者必須滿足他們的四大需求。
本書還超值附贈全球獨一無二的蓋洛普在線優(yōu)勢測評密碼，完成測試后將為你提供一份詳細的優(yōu)勢報告和建議。結(jié)合本書“34個優(yōu)勢主題”的相關(guān)研究，你將找到自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢所在。

作者簡介

　　巴里·康奇(Barry
C0nchie)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家蓋洛普行政領(lǐng)導(dǎo)力咨詢部負責(zé)人經(jīng)常受邀協(xié)助世界500強企業(yè)改善經(jīng)營戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，擅長行政管理評估、團隊診斷以及未來繼任者等重大領(lǐng)域。

書籍目錄

致謝
前言
第一章  投資你的優(yōu)勢
  切忌模仿
  尋找優(yōu)勢
  長期投資
第二章  高效團隊的4大要素
  執(zhí)行力
  影響力
  建立關(guān)系
  戰(zhàn)略思維
第三章  追隨者的4大需求
  信任
  憐憫
  穩(wěn)定
  希望
第四章  34個主題全解析
  認識“優(yōu)勢識別器”
  利用優(yōu)勢來領(lǐng)導(dǎo)
第五章  領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢背后的研究
  你的優(yōu)勢
  你的團隊
  追隨者

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：第一章 投資你的優(yōu)勢如果你總想事事精通，你將落得無一事精通。我們的社會鼓勵全面發(fā)展，但這種方法難免會孕育出平凡無奇的人，也許其中最大的誤解就是認為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是個萬能手。各種各樣的公司都對善于溝通、深謀遠慮、踏實肯干而且能堅持到底的領(lǐng)導(dǎo)趨之若鶩。這些優(yōu)點對于一個公司的成功來說大有用處，十分必要。但在我們研究的所有領(lǐng)導(dǎo)者中，還沒有發(fā)現(xiàn)在所有這些領(lǐng)域都具備世界級優(yōu)勢的人。當(dāng)然，很多領(lǐng)導(dǎo)者都在幾個領(lǐng)域還過得去，或者高于平均水平。然而矛盾的是，那些努力追求在所有領(lǐng)域達到高水平的人，整體上來說都是能力最弱的領(lǐng)導(dǎo)者。切忌模仿莎拉周一早上開車上班的時，忽然覺得胃疼。她從來沒有期待過新一周的開始，而今天一想到去辦公室就讓她難受。開車穿過擁擠的交通，莎拉問自己為什么這個周一如此糟糕。她搞不清楚，因為上周五她在辦公室里度過了記憶中最開心的一天。莎拉開進停車場，明白了上周五為什么那么開心:她的老板鮑伯出差了，這可是好消息。不好的消息是他又去參加了一次提高領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課。莎拉穿過停車場，一想起上次鮑伯參加完這種提高領(lǐng)導(dǎo)力的課以后發(fā)生的事，她的胃就更疼了。年初的時候，鮑伯開過一個會，內(nèi)容是研究林肯內(nèi)戰(zhàn)時的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?；貋硪院?，不出所料，鮑伯整整一個月都在教自己的團隊做“出色的溝通者”。莎拉想起這件事就想笑，對于辦公室的電腦程序員來說非常尷尬，因為相對于語言，他們更喜歡文字交流。幸運的是鮑伯的作風(fēng)一貫如此，他讀到了一本書上說最好的領(lǐng)導(dǎo)性格要謙虛低調(diào)，就馬上不再嘮叨大家了，也就不再逼迫莎拉那些性格內(nèi)向的同事成為下一個林肯或者肯尼迪了。莎拉走進大樓，必須要路過鮑伯的辦公室，別無選擇。她覺得胃更不舒服了，就好像是條件反射一樣。鮑伯招手讓她進去，莎拉不情愿地靠在開著的門上。她在想不知道這個月鮑伯又要演哪出戲，不過出于禮貌，莎拉問他這次學(xué)習(xí)的怎么樣。首先鮑伯告訴莎拉這次活動是在一個平和安寧的小山城里舉行，接著就直入主題。他說:“上周我受到的最大啟發(fā)就是如果想增長我們的業(yè)務(wù)量，就必須更加適應(yīng)改變。”然后鮑伯湊上前，真切地看著莎拉，繼續(xù)說道:“我們做了個活動，每個人都要描述自己適應(yīng)新市場趨勢的速度。結(jié)果呢，和別人一樣，我們根本就沒有做好適應(yīng)大改變的準(zhǔn)備。如果想要在這個行業(yè)占領(lǐng)先地位，我們不僅要參與，更重要的是要創(chuàng)造改變?！滨U伯滔滔不絕又講了十分鐘，不過莎拉馬上就明白了:接下來幾周甚至幾個月，最流行的領(lǐng)導(dǎo)詞匯將是“改變”。

媒體關(guān)注與評論

將用人放在第一位?！　　返俜颉U爾默微軟公司CE。作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要學(xué)會根據(jù)員工的強項做出調(diào)整，給員工分配適合發(fā)揮他們才干的工作?！　　祭隆ぐ驳律偎假I公司CEO

編輯推薦

《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(白金版)》：優(yōu)勢識別器測試提示：1.讀完前3章后進行測試。2.打開封面內(nèi)側(cè)，得到你的在線優(yōu)勢測評密碼。此密碼只能一人使用。3.進入網(wǎng)站，雙擊頁面左下角“簡體中文”，進入“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的源泉”新頁面，點擊注冊，輸入密碼，并開始測試。4.回答每個問題時不超過20秒鐘，以確認答案是你的第一反應(yīng)。5.測試完成后，優(yōu)勢識別器自動生成你的五大領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢主題報告，并供你下載。6.優(yōu)勢識別器測試通過美國權(quán)威機構(gòu)檢測與認證。全球獨一無二的在線優(yōu)勢測評，發(fā)現(xiàn)你最具領(lǐng)導(dǎo)力的5大優(yōu)勢。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢 PDF格式下載

---