西點(diǎn)統(tǒng)帥之道

前言

時(shí)代需要統(tǒng)帥型企業(yè)家H.諾曼·施瓦茨科普夫?qū)④娢业谝淮我姷郊s瑟夫·富蘭克林是在1953年，那時(shí)我們都是西點(diǎn)軍校的學(xué)員。他體格不算十分健壯，但極富天賦，在學(xué)校里頗有名氣。獲得校橄欖球隊(duì)和高爾夫球隊(duì)的榮譽(yù)徽章，已是不小的成就，除此之外，他還摘得過學(xué)員軍訓(xùn)隊(duì)摔跤比賽的頭魁。聽了這些，可能有人會(huì)認(rèn)為他不過是那種頭腦簡單、四肢發(fā)達(dá)的大學(xué)運(yùn)動(dòng)員。但我還記得約瑟夫的畢業(yè)典禮——比我的早一年——他的成績?cè)诎嗌厦星懊?dāng)他走上講臺(tái)，從德懷特·戴維·艾森豪威爾總統(tǒng)手中接過畢業(yè)證書和委任狀時(shí)，在當(dāng)時(shí)的每個(gè)人眼中，這是一個(gè)蘊(yùn)藏著無限潛力的年輕軍官，終有一日會(huì)沖上云霄。正如軍隊(duì)生涯中常見的那樣，后來約瑟夫和我一起在西點(diǎn)任教，一起在越戰(zhàn)中擔(dān)任軍事指揮，一起在五角大樓工作。要了解約瑟夫這些年的情況并不難，在我們職業(yè)生涯的各個(gè)階段，從料理連隊(duì)的一般事務(wù)到執(zhí)行將官的使命，他親切的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和高超的人際關(guān)系能力總是使他在同輩人中脫穎而出。每個(gè)階段，他的前瞻力、適應(yīng)力和領(lǐng)導(dǎo)力都賦予他不斷上升的機(jī)會(huì)。那時(shí)我們談到約瑟夫·富蘭克林，總佩服他的正直與堅(jiān)定，欣賞他的親和力與同情心。他對(duì)別人真誠的關(guān)愛，無論是平輩還是下屬，使他當(dāng)之無愧地成為軍隊(duì)里最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之一?，F(xiàn)在，約瑟夫在《西點(diǎn)統(tǒng)帥之道》這本書里與你分享他這些年在領(lǐng)導(dǎo)力方面的心得體會(huì)。對(duì)初為領(lǐng)導(dǎo)者來說，不管是在軍隊(duì)還是企業(yè)，這都稱得上是重要的課程。我尤其欣賞本書這樣一個(gè)態(tài)度：領(lǐng)導(dǎo)力要靠領(lǐng)悟，而非一味地教授。本書最令我折服之處在于，它直接適用于個(gè)體的讀者。書中的講解鮮活生動(dòng)，很多內(nèi)容來源于作者的親身經(jīng)歷，讀者可以借鑒并根據(jù)自己的個(gè)性與才能靈活運(yùn)用。正如約瑟夫所說，你不一定要有7英尺高，也不一定非得是個(gè)硬漢。只要根據(jù)自身情況來運(yùn)用它們，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些法則真的會(huì)為你所用。這十項(xiàng)法則是成功的領(lǐng)導(dǎo)生涯中最基本的要素，各行各業(yè)——無論是軍隊(duì)的還是社會(huì)的，營利機(jī)構(gòu)還是非營利機(jī)構(gòu)，教育還是培訓(xùn)——都離不開這十項(xiàng)法則。約瑟夫主張讀者在職業(yè)生涯的某個(gè)階段，也與人分享領(lǐng)導(dǎo)力的心得體會(huì)，可見他的良苦用心。希望人人都能領(lǐng)會(huì)書中的智慧和這句至理名言：“我無法給領(lǐng)導(dǎo)力下定義，但一看見它，我便能認(rèn)出它”。

內(nèi)容概要

西點(diǎn)軍校前軍事長、美國聯(lián)合軍事顧問團(tuán)團(tuán)長，頻率電器董事長約瑟夫·富蘭克林將軍最新力作，闡述西點(diǎn)軍校200年來核心價(jià)值觀和領(lǐng)袖之道。    本書為各行業(yè)的年輕領(lǐng)導(dǎo)們創(chuàng)造了一本絕妙的指南。它教給我們大量的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)，并教會(huì)我們?nèi)绾卧诟餍袠I(yè)中將其運(yùn)用。它使人明白，領(lǐng)導(dǎo)力所包含的德行也正是一個(gè)良好健全的人所應(yīng)具備的，如信仰、勇氣、毅力、適應(yīng)力、親和力和同情心。

作者簡介

約瑟夫·富蘭克林1951年進(jìn)入西點(diǎn)軍校；70年代任職于五角大樓，擔(dān)任參謀首長聯(lián)席會(huì)議主席行政助理；1979年任西點(diǎn)軍校軍事長。1983年提升為少將，并擔(dān)任美國聯(lián)合軍事顧問團(tuán)團(tuán)長。擔(dān)任頻率電氣公司董事長：雷電華影業(yè)股份有限公司董事；西點(diǎn)畢業(yè)生聯(lián)合會(huì)副理事長；天勢世紀(jì)（北京）咨詢公司大中華區(qū)合作伙伴。

書籍目錄

時(shí)代需要統(tǒng)帥型企業(yè)家緒論1.職責(zé)2.榮譽(yù)3.信仰4.勇氣5.毅力6.信心7.親和力8.適應(yīng)力9.同情心10.洞察力展望

章節(jié)摘錄

超越職責(zé)之外毫無疑問，在指揮系統(tǒng)中位處越高，職責(zé)的含義就越錯(cuò)綜復(fù)雜。我在格陵蘭島世紀(jì)營（世紀(jì)營是格陵蘭島獨(dú)有的冰下城市——譯者注）擔(dān)任指揮時(shí)，我們住在極地冰帽的地下隧道里，但我們工作的基地營在冰帽的邊緣地帶，只能在地上用保溫材料搭建營房。零下幾十度的天氣漫長而兇險(xiǎn)，颶風(fēng)和暴雪常常使得我們不得不緊急從地面的工作撤退。在基地營時(shí)，天氣好才能出去工作。天氣極度惡劣時(shí)，3級(jí)風(fēng)暴（不是1級(jí)或2級(jí)）像拳頭一樣砸在營房上，任何人不得外出。電臺(tái)會(huì)廣播天氣情況，誰都清楚3級(jí)風(fēng)暴是怎么回事，一小會(huì)兒就可能讓你喪命，人人談之色變。如果有經(jīng)驗(yàn)，你就知道如何躲避，如何在3級(jí)風(fēng)暴的條件下也能完成任務(wù)，即使是讓100號(hào)士兵擠在搖搖欲墜的搭建棚里。那時(shí)，公用設(shè)施建筑要安排一名士兵來看守，那里是供水供電和排水的中樞。這棟建筑離營房有幾百碼遠(yuǎn)（1碼約等于O.914米——譯者注）?？词厝蝿?wù)事關(guān)我們的生死，且全由一名士兵獨(dú)立承擔(dān)。他必須在狂風(fēng)呼嘯時(shí)獨(dú)自待在那里，確保一切設(shè)施正常運(yùn)行。甚至在風(fēng)暴的數(shù)天內(nèi)，看守者都必須忍受孤獨(dú)，這的確是一項(xiàng)艱苦的工作。我剛接手這項(xiàng)指揮任務(wù)不久，一次3級(jí)風(fēng)暴中，我正在腦海中過著士兵們的名字，突然想到這位特殊的年輕士兵，還在“前哨”孤獨(dú)地工作。我見過他，但畢竟我才來不久，對(duì)他們還不太熟悉。鑒于他任務(wù)的特殊性，我想讓他知道他的努力是受到欣賞的。我想到一個(gè)辦法，我決定在風(fēng)暴中去探望他，讓他知道我們大家都在想著他——我最后就這樣做了。我知道其他的士兵一定會(huì)很吃驚，他們會(huì)說：“哇！你聽說了嗎？頭兒居然在風(fēng)暴的時(shí)候去安迪那兒檢查工作！”其實(shí)這不是我去那兒的原因，我去是由于直覺告訴我這是件正確的事。當(dāng)我走進(jìn)那個(gè)年輕人的小屋時(shí)，他十分驚訝。他說：“長官，您能親自來探望我的安危，這真讓我感激?！贝送猓铱梢员ＷC，世紀(jì)營所有的士兵都知道，我這個(gè)“老兵”一直在關(guān)注著他們。職責(zé)、榮譽(yù)、國家是西點(diǎn)的校訓(xùn)。沒有金錢和利益，只有職責(zé)、榮譽(yù)、國家。完成一項(xiàng)使命或任務(wù)，這三點(diǎn)缺一不可。完成任務(wù)就是把一件事做完。但是職責(zé)的含義遠(yuǎn)不止如此，在完成一件事之外還有更深的意義。那就是在應(yīng)該做正確的事時(shí)，主動(dòng)去做。這是領(lǐng)導(dǎo)者要銘記在心的。我冒著風(fēng)暴去探望那個(gè)士兵是不是正確呢？只有在我確保自己安全的前提下才是正確的。如果我一出門發(fā)現(xiàn)風(fēng)暴強(qiáng)烈到會(huì)危及我的安全，我就不會(huì)去。為什么？因?yàn)槲业幕韭氊?zé)是照管我的隊(duì)伍，這就意味著我不能拿自己的生命去冒無謂的風(fēng)險(xiǎn)。不用別人說，我也很清楚這一占。不去冒無謂的險(xiǎn)。職責(zé)的含義遠(yuǎn)不止如此，在完成一件事之外還有更深的意義。那就是在應(yīng)該做正確的事時(shí)，主動(dòng)去做。這是領(lǐng)導(dǎo)者要銘記在心的。那么，在那種情況下，我的職責(zé)是什么呢？是遵守規(guī)則，像我前面說的那樣，不在3級(jí)風(fēng)暴時(shí)出門嗎？我認(rèn)為職責(zé)的基本原則之一就是隨時(shí)準(zhǔn)備著跳出規(guī)則，以應(yīng)對(duì)規(guī)則無法對(duì)付的情況。我們身邊都有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們被規(guī)則所束縛，影響到工作效力。履行職責(zé)并非意味著盲從規(guī)則。事實(shí)上正好相反。正如羅伯特·李所說，職責(zé)是英語中最崇高的詞匯。它是卓越的……對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，它是基石，是成功的基礎(chǔ)——在應(yīng)該做正確的事時(shí)，主動(dòng)去做。商界也是如此，在我剛進(jìn)入頻率電氣時(shí)，第一次開董事會(huì)就得知這么一個(gè)消息：就在前一天，公司剛遭遇FBI的突擊調(diào)查。董事會(huì)成員都頗為震驚，沒人知道公司為什么成為打擊對(duì)象，盡管大家都肯定公司沒有非法行為。在這樣一種情況下，如果我退出董事會(huì)，其他成員也能理解。我考慮了一下，盡管時(shí)間很短，還是足夠我作出決定：“我和大家認(rèn)識(shí)也不是一天兩天了，我了解你們，”我說，“你們邀請(qǐng)我加入公司的領(lǐng)導(dǎo)層，就表示你們認(rèn)為我會(huì)有所作為。無論公司是好是壞，只要你們相信我能有些幫助，我都會(huì)對(duì)它負(fù)責(zé)。換句話說，這是我的職責(zé)?！睘榱俗尨蠹逸p松一些，我又說：“不管怎樣，既然要戰(zhàn)斗，有個(gè)將軍和你們?cè)谝黄鹂偛皇菈氖??！币虼宋揖土袅讼聛?，沒有因?yàn)橐磺胁豢深A(yù)測就退縮。我知道如果出現(xiàn)什么麻煩，我完全可以全身而退。但是我也知道，公司是有生存能力的，它開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，曾對(duì)政府的關(guān)鍵項(xiàng)目起到重要作用。這種技術(shù)是其他公司無法實(shí)現(xiàn)的。由此我得出如下看法：公司起死回生，符合相當(dāng)多的人的根本利益，他們現(xiàn)在遇到困難，我會(huì)傾囊相助。這是我的職責(zé)：在應(yīng)該做正確的事時(shí)，主動(dòng)去做?？傆凶屬t退位時(shí)在結(jié)束本章關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與職責(zé)的話題之前，我們捎帶說一下，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)循環(huán)體，更準(zhǔn)確地說，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的根本就是要意識(shí)到，再優(yōu)番的領(lǐng)導(dǎo)老也有退位的一天。萬物都要交替輪回，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。

媒體關(guān)注與評(píng)論

約瑟夫?qū)④姙楦餍袠I(yè)的年輕領(lǐng)導(dǎo)們，無論是軍隊(duì)的還是公司、政府機(jī)構(gòu)的，創(chuàng)造了一本絕妙的指南。本書是西點(diǎn)令人敬仰和卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)者的力作。請(qǐng)各位做好準(zhǔn)備，讓約瑟夫帶你奔向更美好的前景?！　　旭R斯·B·戴爾，西點(diǎn)軍校畢業(yè)生聯(lián)合會(huì)名譽(yù)主席領(lǐng)導(dǎo)力，按照約瑟夫·富蘭克林的說法，來源于“常識(shí)和智慧的積累”。但問題是常識(shí)往往不那么平常，智慧也不容易積累。對(duì)付這種困境，有個(gè)現(xiàn)成的解決方法。就是看看這本奇妙的書。書中沒有死板的教條，充滿了作者的真實(shí)經(jīng)歷和細(xì)致觀察，以及在其中展現(xiàn)出的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻領(lǐng)悟。這本書值得每個(gè)人看，人人都會(huì)發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值?！　　ぬ亍·道金斯，美軍退役準(zhǔn)將，花旗全球財(cái)富管理公司副董事長在軍隊(duì)里，勇氣和力量固然重要，但這本書的不凡之處遠(yuǎn)不止告訴我們這些，它使人明白，領(lǐng)導(dǎo)力所包含的德行也正是一個(gè)良好健全的人所應(yīng)具備的，如親和力、責(zé)任感、正直、同情心、遠(yuǎn)見和信念。西點(diǎn)所做的，說到底就是允許而且鼓勵(lì)學(xué)員盡善盡美——使他們明白，做得最好就意味著要以最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我。約瑟夫認(rèn)為，我們每個(gè)人，或多或少，都具備做到這一點(diǎn)的能力?！　　·羅迪，MTV音樂電視網(wǎng)副董事長兼董事長兼國際部總裁

編輯推薦

團(tuán)購《西點(diǎn)統(tǒng)帥之道》，將獲得訓(xùn)練營優(yōu)惠。前西點(diǎn)軍校少將、美國聯(lián)合軍事顧問團(tuán)團(tuán)長、頻率電器董事長力作，“西點(diǎn)統(tǒng)帥特訓(xùn)營”核心讀本。我無法給領(lǐng)導(dǎo)力下定義，但一看見它，我便能認(rèn)出它。前西點(diǎn)將軍和教授領(lǐng)銜，中外名家聯(lián)袂主持，“西點(diǎn)統(tǒng)帥特訓(xùn)營”將于2009年6月登陸中國，為成長型中國企業(yè)打造統(tǒng)帥型企業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)軍才。

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