硅谷巨人

內(nèi)容概要

這是一本充滿內(nèi)幕的自傳，作者湯姆·珀金斯是一位知名的風(fēng)險(xiǎn)投資家，硅谷和生物工程的先驅(qū)。美國(guó)最成功的商人之一?！　贰ょ杲鹚挂云涮禺惖南敕ê忘c(diǎn)石成金的能力聞名于世，他一直是商界最神秘的人物之一。但他的命運(yùn)在2006年出現(xiàn)了突然的轉(zhuǎn)折，為了抗議惠普公司不光彩的泄漏調(diào)查事件的“可疑的道德水準(zhǔn)和可疑的合法性”，他辭去了在該公司董事會(huì)的職務(wù)。在這部富于洞察力的回憶錄中，珀金斯回憶了這一段以及他生命中其他的插曲，既有生活方面的，又有工作方面的，包括他參與創(chuàng)造美國(guó)的很多行業(yè)的故事，這些行業(yè)是幾十年前人們都想象不到的?！　?957年珀金斯開(kāi)始在惠普公司工作，他在這家公司的職業(yè)生涯包括市場(chǎng)營(yíng)銷、實(shí)驗(yàn)室研究。并成為該公司火箭般增長(zhǎng)的電腦業(yè)務(wù)的首位進(jìn)取心十足的總經(jīng)理。他是激光技術(shù)的先驅(qū)。白手起家創(chuàng)立了一家盈利良好的公司，后來(lái)合并到光譜物理公司（Spectra-Physics）。他是金泰克公司（Genentech）14年的董事長(zhǎng)，是硅谷風(fēng)投公司KPC&B（Kleiner Perkins Caufield ＆ Byers）的創(chuàng)始人，是應(yīng)用材料公司（Applied Materials）、康柏（Compaq）、康寧玻璃公司（Corning Glass）、飛利浦電氣公司（Philips Electronics）、新聞集團(tuán)（News Corp）等眾多公司的董事。珀金斯從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)風(fēng)口浪尖。

作者簡(jiǎn)介

湯姆·珀金斯，于1972年聯(lián)合創(chuàng)立了頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPC & B。這家公司發(fā)起、投資了許多美國(guó)最知名的公司——比如美國(guó)在線（AOL），網(wǎng)景（Netscape），亞馬遜（Amazon）和谷歌（Google）。更近的一段時(shí)間他在惠普公司的所有變革當(dāng)中扮演重要角色。他居住在舊金山地區(qū)。

書籍目錄

第1章 我與惠普半世情緣的終結(jié)：惠普“電話門”事件浮出水面始末第2章 我生命中的陰影：因過(guò)失殺人被審訊第3章 我的第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：創(chuàng)立大學(xué)實(shí)驗(yàn)室公司第4章 我職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的一段插曲：到惠普帕洛阿圖分部做營(yíng)銷經(jīng)理第5章 我一生的鐘愛(ài)：發(fā)掘老爺車，或許只有亨利·福特在汽車上面掙得比我多第6章 我的風(fēng)險(xiǎn)投資之路：成立凱鵬的故事第7章 我的成功團(tuán)隊(duì)：凱鵬的發(fā)展——從K&P到KPC&B第8章 我擔(dān)任的最有爭(zhēng)議的職位：舊金山芭蕾劇團(tuán)聘任委員會(huì)主席第9章 我的一次慘敗的航海比賽經(jīng)歷：準(zhǔn)備和團(tuán)隊(duì)精神是最重要的第10章 我的第二次婚姻：我和著名小說(shuō)家丹尼拉·斯蒂爾的故事第11章 我經(jīng)歷過(guò)的最好的也是最壞的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目：一個(gè)能成就終生的項(xiàng)目終結(jié)了一條生命第12章 我的小說(shuō)：《單身頂級(jí)富翁》第13章 我的偶像：帕特立克·奧布廉第14章 前生，我肯定是水手：世界上最大的私人帆船馬耳他獵鷹號(hào)的誕生結(jié)束語(yǔ)

章節(jié)摘錄

第1章 我與惠普半世情緣的終結(jié)：惠普“電話門”事件浮出水面始末董事會(huì)大多是相當(dāng)呆板的，公司越大越是這樣。休利特一帕卡德（惠普）公司非常大，是世界上最大的公司之一。因此，在2005年初，該公司董事會(huì)一致同意請(qǐng)我回去的時(shí)候，我并沒(méi)有什么興奮的期待。但我很快發(fā)現(xiàn)，我這匹老戰(zhàn)馬是被召回參加最后一次戰(zhàn)斗的——戰(zhàn)斗結(jié)束后，他們發(fā)現(xiàn)這匹馬跟往常一樣要吃太多草料，而且會(huì)跟往常一樣到處排泄——等一下！我的故事講得太快了。我在這家公司的經(jīng)歷要從幾十年前說(shuō)起，稍后我會(huì)講到我直接為大衛(wèi)·帕卡德和比爾·休利特工作的經(jīng)歷。盡管我已經(jīng)從惠普公司辭職三次，兩次以童工的身份，一次以董事的身份，我還是喜愛(ài)這個(gè)地方。我從沒(méi)有想過(guò)要在2006年5月從暴怒的董事會(huì)離開(kāi)。那是一個(gè)典型的帕羅阿圖市（PaloAlto）才有的好天氣。董事會(huì)會(huì)議跟往常一樣枯燥而中庸，但會(huì)議桌旁的氣氛非常緊張。我們這些董事剛剛經(jīng)歷一場(chǎng)戰(zhàn)斗，到處是丑陋的傷痕。我最初在2001年惠普收購(gòu)康柏的時(shí)候加入董事會(huì)?？蛋厥莿P鵬（Kleiner&Perkins）投資過(guò)的公司，我是康柏的董事。這次并購(gòu)是一場(chǎng)惡戰(zhàn)，由惠普“著名”的首席執(zhí)行官卡莉·費(fèi)奧莉娜指揮?？ɡ蚋业牡谝淮我?jiàn)面剛好在合并前，地點(diǎn)是伍德賽德的鄉(xiāng)村酒館，那是一個(gè)著名的談生意的地方。晚飯過(guò)程中，我同意如果合并順利的話加入新惠普的董事會(huì)，這個(gè)決定代表了包括我在內(nèi)的康柏股東，和幾位原康柏董事一起走進(jìn)“新”惠普的未來(lái)?？ɡ蚴且粋€(gè)明星：自信的人格，四射的魅力，還有最優(yōu)秀的頭腦。那次晚飯上我建議新董事會(huì)成立一個(gè)技術(shù)委員會(huì)，有點(diǎn)類似審計(jì)委員會(huì)，但主要是監(jiān)管合并后的公司每年將花在研發(fā)上的近50億美元資金。她喜歡這個(gè)主意——開(kāi)行業(yè)之先河——并且讓我做這個(gè)新委員會(huì)的主席。這次收購(gòu)花去了惠普公司190億美元，是高科技?xì)v史上最大的并購(gòu)。不僅大衛(wèi)和比爾的后代憎恨它——他們投票反對(duì)合并，卻輸?shù)袅诉@場(chǎng)勢(shì)均力敵的戰(zhàn)斗（在這次戰(zhàn)斗中，卡莉出現(xiàn)了少有的公關(guān)失言，詆毀沃爾特·休利特，然后是在惠普的董事會(huì)上稱他只是“一位學(xué)者兼音樂(lè)家”）——而且華爾街上的人們也大多憎恨它?；萜談?chuàng)辦人的家族成員們不喜歡通過(guò)發(fā)行新股收購(gòu)康柏從而稀釋他們的所有權(quán)的想法——他們認(rèn)為惠普自己能夠做得很好——華爾街則非常清楚高科技領(lǐng)域的并購(gòu)實(shí)際上都失敗了。他們不相信協(xié)同作用是可以實(shí)現(xiàn)的?！?·11”以后，股票果然下跌了。但是我站在康柏這一邊，一直在盡最大努力幫助卡莉。放眼全球，康柏弱的地方就是惠普強(qiáng)的地方，反之亦然。它們的產(chǎn)品線也沒(méi)有太多的重疊，甚至連個(gè)人電腦都可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接?；萜赵谄胀ㄏM(fèi)者市場(chǎng)上有突出的地方，康柏在企業(yè)用戶上比較突出。當(dāng)然，在個(gè)人電腦領(lǐng)域，戴爾正在利用互聯(lián)網(wǎng)上的戴爾直銷引擎擊潰這兩家公司。卡莉是英勇無(wú)畏的。作為董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，她任命康柏的前任首席執(zhí)行官麥克爾·卡普拉斯（MichaelCapellas）為總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。他們一起制定了互不干擾的產(chǎn)品路標(biāo)圖，并創(chuàng)建了兩個(gè)巨大的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。他們開(kāi)始從重疊的業(yè)務(wù)和逐漸顯現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，擠出巨額的節(jié)?。ㄒ詳?shù)十億美元計(jì)）。然而恐怖襲擊之后的世界經(jīng)濟(jì)衰退讓市場(chǎng)減速，延遲了華爾街期待的結(jié)果的到來(lái)。兩位執(zhí)行官面臨來(lái)自員工、投資人和董事會(huì)的巨大壓力。麥克爾和卡莉開(kāi)始就合作地相當(dāng)好，他們的決定得到了很好的執(zhí)行。我很驚奇并高興地發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的文化很快融合在一起，不久就很難分辨一個(gè)員工當(dāng)初來(lái)自哪個(gè)公司。而且，新公司很大數(shù)量的高層職位被來(lái)自康柏的管理人員占據(jù)。這就像是巨大、年邁并且超級(jí)保守的惠普公司和著名的“惠普方式”被注入了新的“德克薩斯活力”DNA。但是高層的蜜月開(kāi)始降溫了。在我看來(lái)，麥克爾很難扮演老二的角色。我還看到，卡莉非常努力地讓這個(gè)架構(gòu)發(fā)揮作用。一點(diǎn)也不夸張，我花了好幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，給麥克爾打電話，并跟他面談，懇求他留在這個(gè)職位上——我希望能說(shuō)服他，在公司內(nèi)部管理方面他非常出色，而卡莉在跟外界溝通方面同樣優(yōu)秀——但是我失敗了。僅僅大約6個(gè)月以后他就辭職了。然而他已經(jīng)為這次并購(gòu)最終取得的成功打下了很好的基礎(chǔ)。關(guān)于卡莉的離職原因，我最初是通過(guò)我們之間的一次談話才有所了解，話題是找另一個(gè)執(zhí)行官來(lái)替代麥克爾分擔(dān)她的任務(wù)。然而她選擇了自己“繼承”他的責(zé)任。盡管她經(jīng)常鼓勵(lì)董事們“參與”戰(zhàn)略和重要決策的討論，在我看來(lái)，她很清楚地讓我們知道，我們的意見(jiàn)在運(yùn)營(yíng)和組織層面是不受歡迎的。并且，卡莉在運(yùn)行一種高度復(fù)雜的矩陣式組織架構(gòu)，我認(rèn)為它很笨重。人們不清楚自己的職責(zé)。如果你能夠理解那份組織架構(gòu)圖，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)最近被破解的拓?fù)鋵W(xué)中的德剛·龐加萊猜想（Poincare‘sconjecture）就像小孩的游戲一樣簡(jiǎn)單。在接下來(lái)的3年里，也就是從2001年到2003年底——那段時(shí)間我不尋求連任董事——取得了很大成就。技術(shù)委員會(huì)成為了主要的決策影響力量。我們發(fā)起了一個(gè)項(xiàng)目，授權(quán)使用惠普的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合，這樣，我們開(kāi)始有了IBM公司要用一個(gè)稍大的組合才能取得的收入。這項(xiàng)被忽略多年的潛力，可能在不久的將來(lái)為公司每年貢獻(xiàn)數(shù)億美元的凈利潤(rùn)?；蛟S更重要的是，我們鼓勵(lì)管理層啟動(dòng)了針對(duì)微處理器附加和替代資源的長(zhǎng)期程序——惠普是世界上最大的此類設(shè)備的消費(fèi)者——因此為惠普的收入中加入了更多利潤(rùn)，讓惠普擺脫了主要的賣主。2004年我不在董事會(huì)。我沒(méi)有跟卡莉爭(zhēng)論到了退休年齡以后繼續(xù)留任的問(wèn)題。她可能對(duì)我產(chǎn)生了“董事疲勞”——這在她的自傳中表述得相當(dāng)清楚，所以我不知道卡莉和她的董事們之間的進(jìn)展了。10月份，一位（來(lái)自合并前的老惠普的）朋友訪問(wèn)了我在英格蘭的家，我們泛泛地談了一些惠普的事情。他問(wèn)我是否可以考慮重新加入，我的回答是，如果得到一致邀請(qǐng)的話，我會(huì)考慮的。12月份，邀請(qǐng)函來(lái)了，我跟包括卡莉在內(nèi)的幾位董事求證，他們一致確認(rèn)董事會(huì)是歡迎我回去的。我以觀察員的身份參加了1月初的第一次會(huì)議，當(dāng)我走進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候，卡莉用一個(gè)大大的微笑和一個(gè)擁抱歡迎我的歸來(lái)。直到這次會(huì)議，我才知道董事會(huì)和卡莉在公司的方向上正進(jìn)行斗爭(zhēng)。關(guān)于以后幾周發(fā)生的事情已經(jīng)有很多描述了。很多這樣的描述是不正確的，董事個(gè)人投票的過(guò)程還要保密。我認(rèn)為，董事會(huì)最不愿意做的是讓卡莉離開(kāi)。我相信董事們希望她能夠成功，同時(shí)希望她能就如何重組業(yè)務(wù)以及如何解決公司面臨的諸多問(wèn)題拿出更具體的方針。這次會(huì)議之前，一個(gè)由3名董事組成的代表團(tuán)正式跟她會(huì)晤，檢討一些具體的要求，我不在其中。我聽(tīng)說(shuō)他們被她“王顧左右而言他”了。我沒(méi)有直接的證據(jù)證明她是否這樣做了，但是她可能重申了自己的信念，就像3年以前對(duì)我說(shuō)的那樣，即董事會(huì)無(wú)權(quán)干涉公司管理的具體事務(wù)。我不知道卡莉，或者就這一問(wèn)題而言任何首席執(zhí)行官，是否完全清楚董事會(huì)的確切角色。議會(huì)和公眾可能認(rèn)為它應(yīng)該保證公司遵紀(jì)守法。這當(dāng)然是重要的，但我同樣相信董事會(huì)也像船的舵：離開(kāi)它的掌控事情會(huì)錯(cuò)得一塌糊涂。我認(rèn)為董事會(huì)是應(yīng)該積極介入公司事務(wù)的。這段時(shí)間，公司高層的失和引起了媒體關(guān)注。首先是《華爾街日?qǐng)?bào)》，然后是《商業(yè)周刊》、《財(cái)富》，不久很多其他媒體都進(jìn)行了報(bào)道。新聞界興奮不已。消息肯定來(lái)自不同的渠道，可能來(lái)自一些董事本人。卡莉完全有理由對(duì)這些文章發(fā)脾氣，有些文章好像是專門來(lái)動(dòng)搖她的地位的。最后，董事會(huì)召開(kāi)了一個(gè)特別會(huì)議，我參加了?？ɡ蛞矃⒓恿?，我肯定她并不情愿。我們想盡辦法躲開(kāi)媒體，甚至連預(yù)定酒店都是用的假名。會(huì)議一片混亂，我想大家都會(huì)同意這么描述。我相信我這匹戰(zhàn)馬被召回董事會(huì)是用來(lái)堅(jiān)定大家的決心的，同時(shí)采取果斷措施尋找一位新的首席執(zhí)行官，如果卡莉不肯做出一點(diǎn)董事會(huì)希望看到的改變的話。我同意這種觀點(diǎn)。而且在討論過(guò)程中，很明顯多數(shù)人同意這是正確的做法，這其中是不包括我的投票的。但是關(guān)于時(shí)間問(wèn)題大家就不這么一致了。最后的決定是要卡莉辭職，任命首席財(cái)務(wù)官鮑勃·韋曼（BobWayman）擔(dān)任首席執(zhí)行官。我們還沒(méi)有回到家，這次會(huì)議的部分內(nèi)容就已經(jīng)被披露了。一位董事在此次會(huì)議之前因?yàn)椴幌嚓P(guān)的原因辭職，會(huì)后不久另一位董事辭職，部分因?yàn)椴煌鈺?huì)議的決定。在留下來(lái)的這些人當(dāng)中，存在著未挑明的嚴(yán)重分歧。有必要選出一位新的董事長(zhǎng)來(lái)代替卡莉，并且盡快找到一位新的首席執(zhí)行官。我認(rèn)為帕蒂·杜恩（PattieDunn）董事行事一直非常謹(jǐn)慎以確保董事會(huì)在這些實(shí)踐中遵守規(guī)則和程序，所以我支持她當(dāng)選董事長(zhǎng)。董事會(huì)委派她、嘉伊·奇沃斯（JayKeyworth）博士和我負(fù)責(zé)尋找并招聘一位新的首席執(zhí)行官。我們宣布這個(gè)過(guò)程會(huì)持續(xù)6個(gè)月的時(shí)間。我們?nèi)齻€(gè)人之間則設(shè)定了一個(gè)不超過(guò)6到8周的目標(biāo)，希望縮短動(dòng)蕩期。帕蒂在合并之前很多年就是惠普的董事。她在巴克里斯銀行有著出色的組合投資管理背景，掌管過(guò)投資人1萬(wàn)億美元的資產(chǎn)。杜恩在大型高科技企業(yè)的生產(chǎn)、科技、營(yíng)銷、人力資源以及運(yùn)營(yíng)方面都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。但是她在卡莉事件中能幫助每個(gè)人關(guān)注流程的細(xì)節(jié)，程序和監(jiān)控流程成了她選擇的專長(zhǎng)。她好像是一個(gè)“中立者”。有人會(huì)說(shuō)，如果有1.5的后視力，她不是董事長(zhǎng)的合理人選。而另一位，嘉伊·奇沃斯已經(jīng)當(dāng)了20多年的董事了，是大衛(wèi)·帕卡德一手提上來(lái)的。他是核物理學(xué)的博士，曾經(jīng)在拉斯阿拉莫斯實(shí)驗(yàn)室（那是造原子彈的地方）負(fù)責(zé)物理方面的事情，曾任里根總統(tǒng)的科學(xué)顧問(wèn)，對(duì)戰(zhàn)略防御行動(dòng)（“星球大戰(zhàn)”）有過(guò)很大貢獻(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常被認(rèn)為促進(jìn)了蘇聯(lián)的解體。嘉伊深度參與了惠普公司的各個(gè)層面，在我看來(lái)，他是最重要的一位董事。在頂級(jí)招聘大師，拉塞爾雷諾爾茲公司的安德烈·雷德蒙德的幫助下，我們?nèi)齻€(gè)很快列出了一個(gè)夢(mèng)幻候選人的名單。我們很滿意地發(fā)現(xiàn)，管理美國(guó)最大公司之一的誘惑讓我們的大多數(shù)目標(biāo)人選走出茅廬跟我們對(duì)話（在保密的條件下），盡管惠普存在著低成長(zhǎng)與低利潤(rùn)率的問(wèn)題。我們?nèi)齻€(gè)幾乎把所有的精力都放在這件事情上，幾個(gè)星期以后我們認(rèn)為自己的瞄準(zhǔn)水平是一流的。這期間，我一位在紐約從事金融工作的朋友問(wèn)我馬克-赫德是否在我們的名單上。這位朋友強(qiáng)烈推薦他，說(shuō)他在扭轉(zhuǎn)國(guó)家現(xiàn)金注冊(cè)公司（NationalCashRegistercompany）的過(guò)程中干得很漂亮，讓華爾街非常滿意。那是一家相對(duì)較小的公司，年收人80億美元。我們已經(jīng)在跟我們的頂級(jí)候選人一起在美國(guó)飛來(lái)飛去了，把他們介紹給惠普董事會(huì)的其他成員，希望董事們能夠百分百參與此事。我們很自信我們關(guān)注的這些人就是我們的選擇。我需要指出的是我們的名單上有兩個(gè)非常有實(shí)力的內(nèi)部候選人，他們也得到了充分的關(guān)注。我很得意已經(jīng)在一份不長(zhǎng)的名單上有了理想的人選，所以在安排馬克·赫德到我舊金山的辦公室里面試的時(shí)候我基本上是不情愿的。帕蒂和嘉伊參加了面試。簡(jiǎn)單地說(shuō)，在一個(gè)半小時(shí)以內(nèi)，馬克剝奪了所有其他候選人的機(jī)會(huì)。他做了功課。根據(jù)公開(kāi)的信息以及證券交易委員會(huì)提供的信息，他以驚人的洞察力分析了惠普的問(wèn)題和前景。此外，他還給出了一個(gè)方案，用來(lái)快速高效地解決問(wèn)題。當(dāng)他離開(kāi)我的辦公室的時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)相視而笑，幾乎同時(shí)脫口而出，“他就是我們要找的人！”我們很快帶他去見(jiàn)其他董事會(huì)成員并開(kāi)始協(xié)商合同。馬克的處境很不利，因?yàn)樗趪?guó)家現(xiàn)金注冊(cè)公司的董事會(huì)不知道他在考慮加入惠普。他對(duì)自己的公司和董事會(huì)很忠誠(chéng)，他希望在消息走漏之前跟公司講清楚。我們做到了，非常驚險(xiǎn)——國(guó)家現(xiàn)金注冊(cè)公司的董事會(huì)剛給他送上臨別祝福，幾個(gè)小時(shí)后他加入惠普的消息就被媒體得到了。一場(chǎng)潛在的災(zāi)難被緊急避免，因?yàn)闆](méi)有他的董事會(huì)點(diǎn)頭，馬克不會(huì)接受我們的邀請(qǐng)的。泄漏問(wèn)題再次成為了我們要共同面對(duì)的問(wèn)題?，F(xiàn)在回想起來(lái)，我只能驚詫于惠普董事會(huì)尋找并雇傭馬克·赫德的速度和效率。他已經(jīng)完成了他定下的大部分目標(biāo)。這次合并通過(guò)馬克的管理技能得以實(shí)施，證明了卡莉的愿景取得了戰(zhàn)略性勝利。在惠普的損益表上，收入增加了數(shù)百億，利潤(rùn)增加了數(shù)十億。股票價(jià)格變成了合并前的低點(diǎn)的三倍，成為了道瓊斯指數(shù)中上漲最快的品種。這樣的一個(gè)董事會(huì)在外界看來(lái)應(yīng)該是不可戰(zhàn)勝的，但到最后，在我看來(lái)，它變得失去作用并開(kāi)始自我毀滅。怎么會(huì)這樣呢？可能我要承擔(dān)大部分責(zé)任。我認(rèn)識(shí)到，董事會(huì)的某些思考方式就是帕蒂·杜恩和湯姆·珀金斯之間貓捉老鼠的游戲，直到最后可怕的大爆炸?？赡艿那闆r是，我們兩個(gè)是最需要緊密合作的崗位上兩個(gè)最不合適的搭檔。我認(rèn)為帕蒂應(yīng)該是一位“行動(dòng)主義”的主席，應(yīng)該深度介入公司的戰(zhàn)略，扮演一個(gè)非常忙碌的角色，就像我在三家紐交所上市公司（坦登，金泰克以及阿克松）中的角色。所以我說(shuō)服其他董事，在杜恩（創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄的）基本年薪的基礎(chǔ)上另外多付給她10萬(wàn)美金，希望她成為一個(gè)參與型的主席。我能夠這樣做，是因?yàn)榕恋僮屛覔?dān)任董事會(huì)提名與監(jiān)管委員會(huì)主任——一個(gè)小有影響但是沒(méi)太大影響的職位。在我看來(lái)，支持杜恩是我的一個(gè)錯(cuò)誤。杜恩平時(shí)安靜如鼠，卻有著鋼鐵般的意志。我很快發(fā)現(xiàn)，她的愿景跟我的沒(méi)有絲毫關(guān)系。貓與老鼠可以創(chuàng)造性地共存嗎？我認(rèn)為她太局限于生意的法律層面。我看那句老掉牙的話在很多董事會(huì)議室里都很適用：如果甲板上的椅子擺放得很整齊，那么大家肯定是在泰坦尼克號(hào)上。座位上有很多咨詢師、顧問(wèn)和律師要發(fā)表意見(jiàn)，你只須提問(wèn)就可以了——在惠普我們從他們那里聽(tīng)到很多東西。薩班斯法案（Sarbanes-Oxley）的出臺(tái)會(huì)鼓勵(lì)這種思維方式。這是安然案和其他丑聞之后國(guó)會(huì)要求的一個(gè)復(fù)雜的披露和保證法案。薩班斯法案讓很多公司咬牙切齒，牢騷滿腹。在我看來(lái)，新規(guī)定是對(duì)問(wèn)題的過(guò)激反應(yīng)——薩班斯法案最有力最有效的部分是要求首席執(zhí)行官簽署財(cái)務(wù)報(bào)表并負(fù)刑事責(zé)任。面對(duì)國(guó)會(huì)濫用職權(quán)，美國(guó)企業(yè)界也只能埋怨自己了。不幸的是，如果得到許可，薩班斯法案將會(huì)主導(dǎo)董事會(huì)所做的一切。然而一天下來(lái)，薩班斯法案不會(huì)增加每股收益，也不會(huì)提升股價(jià)。在我看來(lái)，如果一家公司的董事會(huì)主席對(duì)薩巴斯法案的傾向越來(lái)越強(qiáng)烈，雖然是形式重于內(nèi)容，這對(duì)股東來(lái)講不是什么好消息。提升投資者價(jià)值才是最重要的。杜恩和珀金斯的會(huì)面，包括私下的和董事會(huì)上的，變得越來(lái)越仇視，對(duì)其他董事來(lái)講可能還有點(diǎn)好玩。我發(fā)現(xiàn)主要的分歧總是出現(xiàn)在議程上。我們應(yīng)該把大家的時(shí)間花在什么上面？對(duì)帕蒂來(lái)講，討論完善公司規(guī)章是一件很有意義的事情，至少我相信她是這么感覺(jué)的。對(duì)我來(lái)講，我們從來(lái)都沒(méi)有花足夠的時(shí)間關(guān)注大方向：如何刺激銷售，增加利潤(rùn)，加強(qiáng)管理，以及如何更好地跟IBM和戴爾公司競(jìng)爭(zhēng)，這是兩個(gè)非常難對(duì)付的挑戰(zhàn)者，給他們一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，他們就會(huì)搶了我們的飯碗。帕蒂告訴我，技術(shù)委員會(huì)正在取代董事會(huì)的其他功能，事實(shí)上確實(shí)是這樣，如果戰(zhàn)略也被當(dāng)作董事會(huì)的功能的話。我們通過(guò)向所有董事會(huì)成員開(kāi)放這個(gè)委員會(huì)解決了這個(gè)問(wèn)題，大家都有興趣加入。帕蒂和我在每一件事情上都不能達(dá)成一致。我想把硅谷有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人請(qǐng)進(jìn)董事會(huì)，她傾向于那些來(lái)自大公司，在華爾街有些名氣的人選。她告訴其他董事我對(duì)硅谷有著“親情”。我們有些沖突非常有趣。帕蒂向我要一本我的小說(shuō)的樣書，《單身頂級(jí)富翁》，這是一部諷刺現(xiàn)實(shí)電視節(jié)目的書。我的書桌上有一大摞，理所當(dāng)然地簽了一本送給她。幾個(gè)星期后，在迎接美林公司首席執(zhí)行官斯坦·奧尼爾的雞尾酒會(huì)上我們又見(jiàn)面了。斯坦正跟我聊天，帕蒂走過(guò)來(lái)加入了談話。我問(wèn)她，“你喜歡我的書嗎？”她根本無(wú)法回答。她一臉苦相站在那里，然后開(kāi)始輕輕發(fā)抖。過(guò)了好長(zhǎng)的一段尷尬時(shí)間，斯坦捅了下我的肋骨說(shuō)，“湯姆，我想你已經(jīng)得到答案了！”據(jù)我所知，帕蒂有著不同的幽默感。這本書對(duì)公司治理的改善只字未提，所以她可能會(huì)認(rèn)為它很枯燥，讀它是浪費(fèi)時(shí)間。這些只是表面上的事情。董事會(huì)上的緊張局勢(shì)，自從卡莉的離職創(chuàng)傷以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有解決或者緩解過(guò)。或許沒(méi)人能夠完成這個(gè)目標(biāo)。它們就像水下的礁石，平時(shí)看不到，退潮時(shí)就很危險(xiǎn)。2006年的1月，潮水退去了。

后記

親愛(ài)的讀者，我曾保證過(guò)描寫“我看到的真相，不加文飾，就跟你自己看到的一樣美或者丑”，現(xiàn)在故事讀完了，我希望你已經(jīng)在一片棘刺當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了星星點(diǎn)點(diǎn)的玫瑰。講風(fēng)險(xiǎn)投資的那章從合伙人布魯克·拜爾斯和約翰·多爾的評(píng)論中獲益頗多，我要感謝他們的幫助。亨利·亞當(dāng)斯是用第三人稱寫作的，而最終展現(xiàn)了自己的一切。那需要很大的勇氣。但是他生活在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代?，F(xiàn)在作者可以立刻知道讀者在網(wǎng)上留的“評(píng)論”。為了省去你查詢的麻煩，我先給你看幾條：“他的名聲可以經(jīng)得起任何事情的考驗(yàn)，除了他的自傳?！薄橇值隆耙槐竞脮?，有時(shí)還很有趣——我想知道是誰(shuí)幫他寫的？”——托尼“自我吹捧的無(wú)聊話，出自一個(gè)厭惡女人者之口，這個(gè)孤芳自賞的人不經(jīng)意之間讓人們明白了為什么他的敵人多于朋友！”——帕特里西亞“我深信先有信任才有接受，我搜索了網(wǎng)絡(luò)，根本不存在納塔莎·斯坦梅茨的文章，也沒(méi)有叫《名流電訊》的雜志。這些都是不存在的！這都是珀金斯編造的?。?！我不清楚可憐的丹尼拉·斯蒂爾是否知道這一切？”——卡雷頓如論如何，我要感謝GothamBooks的比爾·星可和勞倫·馬里諾，他們是我的出版人和編輯，是切實(shí)存在的，感謝他們的信任和幫助，以及我的經(jīng)紀(jì)人弗雷德·希爾，感謝他持續(xù)提供建議和技巧。

編輯推薦

《硅谷巨人:湯姆·珀金斯自傳》由中國(guó)青年出版社出版。他一直是美國(guó)商界最神秘的、最傳奇的人物之一。他是硅谷風(fēng)投界的元老，以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革命著稱。他創(chuàng)辦的KPCB（凱鵬華盈）已成為美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一，它投資創(chuàng)立了Google、Amazon、美國(guó)在線、康柏、飛利浦電氣公司、金泰克、網(wǎng)景等許多美國(guó)最知名的公司。他是惠普公司前董事會(huì)成員，他的辭職令惠普“電話門”丑聞公之于眾，引發(fā)惠普高層人事“地震”?；萜涨皟扇蜟EO鄧恩和菲奧莉娜分別指控珀金斯策劃了他們的辭職，事實(shí)到底是怎樣的呢？他是美國(guó)著名浪漫小說(shuō)家丹尼拉．斯蒂爾的第五任丈夫，二人的分分合合一直是引人關(guān)注的焦點(diǎn)，是什么造成了這一切的呢？

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