硅谷巨人

內(nèi)容概要

這是一本充滿內(nèi)幕的自傳，作者湯姆·珀金斯是一位知名的風(fēng)險(xiǎn)投資家，硅谷和生物工程的先驅(qū)。美國最成功的商人之一。　　湯姆·珀金斯以其特異的想法和點(diǎn)石成金的能力聞名于世，他一直是商界最神秘的人物之一。但他的命運(yùn)在2006年出現(xiàn)了突然的轉(zhuǎn)折，為了抗議惠普公司不光彩的泄漏調(diào)查事件的“可疑的道德水準(zhǔn)和可疑的合法性”，他辭去了在該公司董事會的職務(wù)。在這部富于洞察力的回憶錄中，珀金斯回憶了這一段以及他生命中其他的插曲，既有生活方面的，又有工作方面的，包括他參與創(chuàng)造美國的很多行業(yè)的故事，這些行業(yè)是幾十年前人們都想象不到的?！　?957年珀金斯開始在惠普公司工作，他在這家公司的職業(yè)生涯包括市場營銷、實(shí)驗(yàn)室研究。并成為該公司火箭般增長的電腦業(yè)務(wù)的首位進(jìn)取心十足的總經(jīng)理。他是激光技術(shù)的先驅(qū)。白手起家創(chuàng)立了一家盈利良好的公司，后來合并到光譜物理公司（Spectra-Physics）。他是金泰克公司（Genentech）14年的董事長，是硅谷風(fēng)投公司KPC&B（Kleiner Perkins Caufield ＆ Byers）的創(chuàng)始人，是應(yīng)用材料公司（Applied Materials）、康柏（Compaq）、康寧玻璃公司（Corning Glass）、飛利浦電氣公司（Philips Electronics）、新聞集團(tuán)（News Corp）等眾多公司的董事。珀金斯從來沒有離開過風(fēng)口浪尖。

作者簡介

湯姆·珀金斯，于1972年聯(lián)合創(chuàng)立了頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPC & B。這家公司發(fā)起、投資了許多美國最知名的公司——比如美國在線（AOL），網(wǎng)景（Netscape），亞馬遜（Amazon）和谷歌（Google）。更近的一段時間他在惠普公司的所有變革當(dāng)中扮演重要角色。他居住在舊金山地區(qū)。

書籍目錄

第1章 我與惠普半世情緣的終結(jié)：惠普“電話門”事件浮出水面始末第2章 我生命中的陰影：因過失殺人被審訊第3章 我的第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：創(chuàng)立大學(xué)實(shí)驗(yàn)室公司第4章 我職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的一段插曲：到惠普帕洛阿圖分部做營銷經(jīng)理第5章 我一生的鐘愛：發(fā)掘老爺車，或許只有亨利·福特在汽車上面掙得比我多第6章 我的風(fēng)險(xiǎn)投資之路：成立凱鵬的故事第7章 我的成功團(tuán)隊(duì)：凱鵬的發(fā)展——從K&P到KPC&B第8章 我擔(dān)任的最有爭議的職位：舊金山芭蕾劇團(tuán)聘任委員會主席第9章 我的一次慘敗的航海比賽經(jīng)歷：準(zhǔn)備和團(tuán)隊(duì)精神是最重要的第10章 我的第二次婚姻：我和著名小說家丹尼拉·斯蒂爾的故事第11章 我經(jīng)歷過的最好的也是最壞的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目：一個能成就終生的項(xiàng)目終結(jié)了一條生命第12章 我的小說：《單身頂級富翁》第13章 我的偶像：帕特立克·奧布廉第14章 前生，我肯定是水手：世界上最大的私人帆船馬耳他獵鷹號的誕生結(jié)束語

章節(jié)摘錄

第1章 我與惠普半世情緣的終結(jié)：惠普“電話門”事件浮出水面始末董事會大多是相當(dāng)呆板的，公司越大越是這樣。休利特一帕卡德（惠普）公司非常大，是世界上最大的公司之一。因此，在2005年初，該公司董事會一致同意請我回去的時候，我并沒有什么興奮的期待。但我很快發(fā)現(xiàn)，我這匹老戰(zhàn)馬是被召回參加最后一次戰(zhàn)斗的——戰(zhàn)斗結(jié)束后，他們發(fā)現(xiàn)這匹馬跟往常一樣要吃太多草料，而且會跟往常一樣到處排泄——等一下！我的故事講得太快了。我在這家公司的經(jīng)歷要從幾十年前說起，稍后我會講到我直接為大衛(wèi)·帕卡德和比爾·休利特工作的經(jīng)歷。盡管我已經(jīng)從惠普公司辭職三次，兩次以童工的身份，一次以董事的身份，我還是喜愛這個地方。我從沒有想過要在2006年5月從暴怒的董事會離開。那是一個典型的帕羅阿圖市（PaloAlto）才有的好天氣。董事會會議跟往常一樣枯燥而中庸，但會議桌旁的氣氛非常緊張。我們這些董事剛剛經(jīng)歷一場戰(zhàn)斗，到處是丑陋的傷痕。我最初在2001年惠普收購康柏的時候加入董事會?？蛋厥莿P鵬（Kleiner&Perkins）投資過的公司，我是康柏的董事。這次并購是一場惡戰(zhàn)，由惠普“著名”的首席執(zhí)行官卡莉·費(fèi)奧莉娜指揮?？ɡ蚋业牡谝淮我娒鎰偤迷诤喜⑶埃攸c(diǎn)是伍德賽德的鄉(xiāng)村酒館，那是一個著名的談生意的地方。晚飯過程中，我同意如果合并順利的話加入新惠普的董事會，這個決定代表了包括我在內(nèi)的康柏股東，和幾位原康柏董事一起走進(jìn)“新”惠普的未來?？ɡ蚴且粋€明星：自信的人格，四射的魅力，還有最優(yōu)秀的頭腦。那次晚飯上我建議新董事會成立一個技術(shù)委員會，有點(diǎn)類似審計(jì)委員會，但主要是監(jiān)管合并后的公司每年將花在研發(fā)上的近50億美元資金。她喜歡這個主意——開行業(yè)之先河——并且讓我做這個新委員會的主席。這次收購花去了惠普公司190億美元，是高科技?xì)v史上最大的并購。不僅大衛(wèi)和比爾的后代憎恨它——他們投票反對合并，卻輸?shù)袅诉@場勢均力敵的戰(zhàn)斗（在這次戰(zhàn)斗中，卡莉出現(xiàn)了少有的公關(guān)失言，詆毀沃爾特·休利特，然后是在惠普的董事會上稱他只是“一位學(xué)者兼音樂家”）——而且華爾街上的人們也大多憎恨它?；萜談?chuàng)辦人的家族成員們不喜歡通過發(fā)行新股收購康柏從而稀釋他們的所有權(quán)的想法——他們認(rèn)為惠普自己能夠做得很好——華爾街則非常清楚高科技領(lǐng)域的并購實(shí)際上都失敗了。他們不相信協(xié)同作用是可以實(shí)現(xiàn)的?！?·11”以后，股票果然下跌了。但是我站在康柏這一邊，一直在盡最大努力幫助卡莉。放眼全球，康柏弱的地方就是惠普強(qiáng)的地方，反之亦然。它們的產(chǎn)品線也沒有太多的重疊，甚至連個人電腦都可以實(shí)現(xiàn)無縫對接?；萜赵谄胀ㄏM(fèi)者市場上有突出的地方，康柏在企業(yè)用戶上比較突出。當(dāng)然，在個人電腦領(lǐng)域，戴爾正在利用互聯(lián)網(wǎng)上的戴爾直銷引擎擊潰這兩家公司。卡莉是英勇無畏的。作為董事長和首席執(zhí)行官，她任命康柏的前任首席執(zhí)行官麥克爾·卡普拉斯（MichaelCapellas）為總裁兼首席運(yùn)營官。他們一起制定了互不干擾的產(chǎn)品路標(biāo)圖，并創(chuàng)建了兩個巨大的營銷機(jī)構(gòu)。他們開始從重疊的業(yè)務(wù)和逐漸顯現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，擠出巨額的節(jié)省（以數(shù)十億美元計(jì)）。然而恐怖襲擊之后的世界經(jīng)濟(jì)衰退讓市場減速，延遲了華爾街期待的結(jié)果的到來。兩位執(zhí)行官面臨來自員工、投資人和董事會的巨大壓力。麥克爾和卡莉開始就合作地相當(dāng)好，他們的決定得到了很好的執(zhí)行。我很驚奇并高興地發(fā)現(xiàn)，這兩個機(jī)構(gòu)的文化很快融合在一起，不久就很難分辨一個員工當(dāng)初來自哪個公司。而且，新公司很大數(shù)量的高層職位被來自康柏的管理人員占據(jù)。這就像是巨大、年邁并且超級保守的惠普公司和著名的“惠普方式”被注入了新的“德克薩斯活力”DNA。但是高層的蜜月開始降溫了。在我看來，麥克爾很難扮演老二的角色。我還看到，卡莉非常努力地讓這個架構(gòu)發(fā)揮作用。一點(diǎn)也不夸張，我花了好幾個小時的時間，給麥克爾打電話，并跟他面談，懇求他留在這個職位上——我希望能說服他，在公司內(nèi)部管理方面他非常出色，而卡莉在跟外界溝通方面同樣優(yōu)秀——但是我失敗了。僅僅大約6個月以后他就辭職了。然而他已經(jīng)為這次并購最終取得的成功打下了很好的基礎(chǔ)。關(guān)于卡莉的離職原因，我最初是通過我們之間的一次談話才有所了解，話題是找另一個執(zhí)行官來替代麥克爾分擔(dān)她的任務(wù)。然而她選擇了自己“繼承”他的責(zé)任。盡管她經(jīng)常鼓勵董事們“參與”戰(zhàn)略和重要決策的討論，在我看來，她很清楚地讓我們知道，我們的意見在運(yùn)營和組織層面是不受歡迎的。并且，卡莉在運(yùn)行一種高度復(fù)雜的矩陣式組織架構(gòu)，我認(rèn)為它很笨重。人們不清楚自己的職責(zé)。如果你能夠理解那份組織架構(gòu)圖，你就會發(fā)現(xiàn)最近被破解的拓?fù)鋵W(xué)中的德剛·龐加萊猜想（Poincare‘sconjecture）就像小孩的游戲一樣簡單。在接下來的3年里，也就是從2001年到2003年底——那段時間我不尋求連任董事——取得了很大成就。技術(shù)委員會成為了主要的決策影響力量。我們發(fā)起了一個項(xiàng)目，授權(quán)使用惠普的專利和知識產(chǎn)權(quán)組合，這樣，我們開始有了IBM公司要用一個稍大的組合才能取得的收入。這項(xiàng)被忽略多年的潛力，可能在不久的將來為公司每年貢獻(xiàn)數(shù)億美元的凈利潤?；蛟S更重要的是，我們鼓勵管理層啟動了針對微處理器附加和替代資源的長期程序——惠普是世界上最大的此類設(shè)備的消費(fèi)者——因此為惠普的收入中加入了更多利潤，讓惠普擺脫了主要的賣主。2004年我不在董事會。我沒有跟卡莉爭論到了退休年齡以后繼續(xù)留任的問題。她可能對我產(chǎn)生了“董事疲勞”——這在她的自傳中表述得相當(dāng)清楚，所以我不知道卡莉和她的董事們之間的進(jìn)展了。10月份，一位（來自合并前的老惠普的）朋友訪問了我在英格蘭的家，我們泛泛地談了一些惠普的事情。他問我是否可以考慮重新加入，我的回答是，如果得到一致邀請的話，我會考慮的。12月份，邀請函來了，我跟包括卡莉在內(nèi)的幾位董事求證，他們一致確認(rèn)董事會是歡迎我回去的。我以觀察員的身份參加了1月初的第一次會議，當(dāng)我走進(jìn)會議室的時候，卡莉用一個大大的微笑和一個擁抱歡迎我的歸來。直到這次會議，我才知道董事會和卡莉在公司的方向上正進(jìn)行斗爭。關(guān)于以后幾周發(fā)生的事情已經(jīng)有很多描述了。很多這樣的描述是不正確的，董事個人投票的過程還要保密。我認(rèn)為，董事會最不愿意做的是讓卡莉離開。我相信董事們希望她能夠成功，同時希望她能就如何重組業(yè)務(wù)以及如何解決公司面臨的諸多問題拿出更具體的方針。這次會議之前，一個由3名董事組成的代表團(tuán)正式跟她會晤，檢討一些具體的要求，我不在其中。我聽說他們被她“王顧左右而言他”了。我沒有直接的證據(jù)證明她是否這樣做了，但是她可能重申了自己的信念，就像3年以前對我說的那樣，即董事會無權(quán)干涉公司管理的具體事務(wù)。我不知道卡莉，或者就這一問題而言任何首席執(zhí)行官，是否完全清楚董事會的確切角色。議會和公眾可能認(rèn)為它應(yīng)該保證公司遵紀(jì)守法。這當(dāng)然是重要的，但我同樣相信董事會也像船的舵：離開它的掌控事情會錯得一塌糊涂。我認(rèn)為董事會是應(yīng)該積極介入公司事務(wù)的。這段時間，公司高層的失和引起了媒體關(guān)注。首先是《華爾街日報(bào)》，然后是《商業(yè)周刊》、《財(cái)富》，不久很多其他媒體都進(jìn)行了報(bào)道。新聞界興奮不已。消息肯定來自不同的渠道，可能來自一些董事本人?？ɡ蛲耆欣碛蓪@些文章發(fā)脾氣，有些文章好像是專門來動搖她的地位的。最后，董事會召開了一個特別會議，我參加了?？ɡ蛞矃⒓恿耍铱隙ㄋ⒉磺樵?。我們想盡辦法躲開媒體，甚至連預(yù)定酒店都是用的假名。會議一片混亂，我想大家都會同意這么描述。我相信我這匹戰(zhàn)馬被召回董事會是用來堅(jiān)定大家的決心的，同時采取果斷措施尋找一位新的首席執(zhí)行官，如果卡莉不肯做出一點(diǎn)董事會希望看到的改變的話。我同意這種觀點(diǎn)。而且在討論過程中，很明顯多數(shù)人同意這是正確的做法，這其中是不包括我的投票的。但是關(guān)于時間問題大家就不這么一致了。最后的決定是要卡莉辭職，任命首席財(cái)務(wù)官鮑勃·韋曼（BobWayman）擔(dān)任首席執(zhí)行官。我們還沒有回到家，這次會議的部分內(nèi)容就已經(jīng)被披露了。一位董事在此次會議之前因?yàn)椴幌嚓P(guān)的原因辭職，會后不久另一位董事辭職，部分因?yàn)椴煌鈺h的決定。在留下來的這些人當(dāng)中，存在著未挑明的嚴(yán)重分歧。有必要選出一位新的董事長來代替卡莉，并且盡快找到一位新的首席執(zhí)行官。我認(rèn)為帕蒂·杜恩（PattieDunn）董事行事一直非常謹(jǐn)慎以確保董事會在這些實(shí)踐中遵守規(guī)則和程序，所以我支持她當(dāng)選董事長。董事會委派她、嘉伊·奇沃斯（JayKeyworth）博士和我負(fù)責(zé)尋找并招聘一位新的首席執(zhí)行官。我們宣布這個過程會持續(xù)6個月的時間。我們?nèi)齻€人之間則設(shè)定了一個不超過6到8周的目標(biāo)，希望縮短動蕩期。帕蒂在合并之前很多年就是惠普的董事。她在巴克里斯銀行有著出色的組合投資管理背景，掌管過投資人1萬億美元的資產(chǎn)。杜恩在大型高科技企業(yè)的生產(chǎn)、科技、營銷、人力資源以及運(yùn)營方面都沒有經(jīng)驗(yàn)。但是她在卡莉事件中能幫助每個人關(guān)注流程的細(xì)節(jié)，程序和監(jiān)控流程成了她選擇的專長。她好像是一個“中立者”。有人會說，如果有1.5的后視力，她不是董事長的合理人選。而另一位，嘉伊·奇沃斯已經(jīng)當(dāng)了20多年的董事了，是大衛(wèi)·帕卡德一手提上來的。他是核物理學(xué)的博士，曾經(jīng)在拉斯阿拉莫斯實(shí)驗(yàn)室（那是造原子彈的地方）負(fù)責(zé)物理方面的事情，曾任里根總統(tǒng)的科學(xué)顧問，對戰(zhàn)略防御行動（“星球大戰(zhàn)”）有過很大貢獻(xiàn)，這個項(xiàng)目經(jīng)常被認(rèn)為促進(jìn)了蘇聯(lián)的解體。嘉伊深度參與了惠普公司的各個層面，在我看來，他是最重要的一位董事。在頂級招聘大師，拉塞爾雷諾爾茲公司的安德烈·雷德蒙德的幫助下，我們?nèi)齻€很快列出了一個夢幻候選人的名單。我們很滿意地發(fā)現(xiàn)，管理美國最大公司之一的誘惑讓我們的大多數(shù)目標(biāo)人選走出茅廬跟我們對話（在保密的條件下），盡管惠普存在著低成長與低利潤率的問題。我們?nèi)齻€幾乎把所有的精力都放在這件事情上，幾個星期以后我們認(rèn)為自己的瞄準(zhǔn)水平是一流的。這期間，我一位在紐約從事金融工作的朋友問我馬克-赫德是否在我們的名單上。這位朋友強(qiáng)烈推薦他，說他在扭轉(zhuǎn)國家現(xiàn)金注冊公司（NationalCashRegistercompany）的過程中干得很漂亮，讓華爾街非常滿意。那是一家相對較小的公司，年收人80億美元。我們已經(jīng)在跟我們的頂級候選人一起在美國飛來飛去了，把他們介紹給惠普董事會的其他成員，希望董事們能夠百分百參與此事。我們很自信我們關(guān)注的這些人就是我們的選擇。我需要指出的是我們的名單上有兩個非常有實(shí)力的內(nèi)部候選人，他們也得到了充分的關(guān)注。我很得意已經(jīng)在一份不長的名單上有了理想的人選，所以在安排馬克·赫德到我舊金山的辦公室里面試的時候我基本上是不情愿的。帕蒂和嘉伊參加了面試。簡單地說，在一個半小時以內(nèi)，馬克剝奪了所有其他候選人的機(jī)會。他做了功課。根據(jù)公開的信息以及證券交易委員會提供的信息，他以驚人的洞察力分析了惠普的問題和前景。此外，他還給出了一個方案，用來快速高效地解決問題。當(dāng)他離開我的辦公室的時候，我們?nèi)齻€相視而笑，幾乎同時脫口而出，“他就是我們要找的人！”我們很快帶他去見其他董事會成員并開始協(xié)商合同。馬克的處境很不利，因?yàn)樗趪椰F(xiàn)金注冊公司的董事會不知道他在考慮加入惠普。他對自己的公司和董事會很忠誠，他希望在消息走漏之前跟公司講清楚。我們做到了，非常驚險(xiǎn)——國家現(xiàn)金注冊公司的董事會剛給他送上臨別祝福，幾個小時后他加入惠普的消息就被媒體得到了。一場潛在的災(zāi)難被緊急避免，因?yàn)闆]有他的董事會點(diǎn)頭，馬克不會接受我們的邀請的。泄漏問題再次成為了我們要共同面對的問題。現(xiàn)在回想起來，我只能驚詫于惠普董事會尋找并雇傭馬克·赫德的速度和效率。他已經(jīng)完成了他定下的大部分目標(biāo)。這次合并通過馬克的管理技能得以實(shí)施，證明了卡莉的愿景取得了戰(zhàn)略性勝利。在惠普的損益表上，收入增加了數(shù)百億，利潤增加了數(shù)十億。股票價(jià)格變成了合并前的低點(diǎn)的三倍，成為了道瓊斯指數(shù)中上漲最快的品種。這樣的一個董事會在外界看來應(yīng)該是不可戰(zhàn)勝的，但到最后，在我看來，它變得失去作用并開始自我毀滅。怎么會這樣呢？可能我要承擔(dān)大部分責(zé)任。我認(rèn)識到，董事會的某些思考方式就是帕蒂·杜恩和湯姆·珀金斯之間貓捉老鼠的游戲，直到最后可怕的大爆炸?？赡艿那闆r是，我們兩個是最需要緊密合作的崗位上兩個最不合適的搭檔。我認(rèn)為帕蒂應(yīng)該是一位“行動主義”的主席，應(yīng)該深度介入公司的戰(zhàn)略，扮演一個非常忙碌的角色，就像我在三家紐交所上市公司（坦登，金泰克以及阿克松）中的角色。所以我說服其他董事，在杜恩（創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄的）基本年薪的基礎(chǔ)上另外多付給她10萬美金，希望她成為一個參與型的主席。我能夠這樣做，是因?yàn)榕恋僮屛覔?dān)任董事會提名與監(jiān)管委員會主任——一個小有影響但是沒太大影響的職位。在我看來，支持杜恩是我的一個錯誤。杜恩平時安靜如鼠，卻有著鋼鐵般的意志。我很快發(fā)現(xiàn)，她的愿景跟我的沒有絲毫關(guān)系。貓與老鼠可以創(chuàng)造性地共存嗎？我認(rèn)為她太局限于生意的法律層面。我看那句老掉牙的話在很多董事會議室里都很適用：如果甲板上的椅子擺放得很整齊，那么大家肯定是在泰坦尼克號上。座位上有很多咨詢師、顧問和律師要發(fā)表意見，你只須提問就可以了——在惠普我們從他們那里聽到很多東西。薩班斯法案（Sarbanes-Oxley）的出臺會鼓勵這種思維方式。這是安然案和其他丑聞之后國會要求的一個復(fù)雜的披露和保證法案。薩班斯法案讓很多公司咬牙切齒，牢騷滿腹。在我看來，新規(guī)定是對問題的過激反應(yīng)——薩班斯法案最有力最有效的部分是要求首席執(zhí)行官簽署財(cái)務(wù)報(bào)表并負(fù)刑事責(zé)任。面對國會濫用職權(quán)，美國企業(yè)界也只能埋怨自己了。不幸的是，如果得到許可，薩班斯法案將會主導(dǎo)董事會所做的一切。然而一天下來，薩班斯法案不會增加每股收益，也不會提升股價(jià)。在我看來，如果一家公司的董事會主席對薩巴斯法案的傾向越來越強(qiáng)烈，雖然是形式重于內(nèi)容，這對股東來講不是什么好消息。提升投資者價(jià)值才是最重要的。杜恩和珀金斯的會面，包括私下的和董事會上的，變得越來越仇視，對其他董事來講可能還有點(diǎn)好玩。我發(fā)現(xiàn)主要的分歧總是出現(xiàn)在議程上。我們應(yīng)該把大家的時間花在什么上面？對帕蒂來講，討論完善公司規(guī)章是一件很有意義的事情，至少我相信她是這么感覺的。對我來講，我們從來都沒有花足夠的時間關(guān)注大方向：如何刺激銷售，增加利潤，加強(qiáng)管理，以及如何更好地跟IBM和戴爾公司競爭，這是兩個非常難對付的挑戰(zhàn)者，給他們一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會，他們就會搶了我們的飯碗。帕蒂告訴我，技術(shù)委員會正在取代董事會的其他功能，事實(shí)上確實(shí)是這樣，如果戰(zhàn)略也被當(dāng)作董事會的功能的話。我們通過向所有董事會成員開放這個委員會解決了這個問題，大家都有興趣加入。帕蒂和我在每一件事情上都不能達(dá)成一致。我想把硅谷有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人請進(jìn)董事會，她傾向于那些來自大公司，在華爾街有些名氣的人選。她告訴其他董事我對硅谷有著“親情”。我們有些沖突非常有趣。帕蒂向我要一本我的小說的樣書，《單身頂級富翁》，這是一部諷刺現(xiàn)實(shí)電視節(jié)目的書。我的書桌上有一大摞，理所當(dāng)然地簽了一本送給她。幾個星期后，在迎接美林公司首席執(zhí)行官斯坦·奧尼爾的雞尾酒會上我們又見面了。斯坦正跟我聊天，帕蒂走過來加入了談話。我問她，“你喜歡我的書嗎？”她根本無法回答。她一臉苦相站在那里，然后開始輕輕發(fā)抖。過了好長的一段尷尬時間，斯坦捅了下我的肋骨說，“湯姆，我想你已經(jīng)得到答案了！”據(jù)我所知，帕蒂有著不同的幽默感。這本書對公司治理的改善只字未提，所以她可能會認(rèn)為它很枯燥，讀它是浪費(fèi)時間。這些只是表面上的事情。董事會上的緊張局勢，自從卡莉的離職創(chuàng)傷以來，從來沒有解決或者緩解過?；蛟S沒人能夠完成這個目標(biāo)。它們就像水下的礁石，平時看不到，退潮時就很危險(xiǎn)。2006年的1月，潮水退去了。

后記

親愛的讀者，我曾保證過描寫“我看到的真相，不加文飾，就跟你自己看到的一樣美或者丑”，現(xiàn)在故事讀完了，我希望你已經(jīng)在一片棘刺當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了星星點(diǎn)點(diǎn)的玫瑰。講風(fēng)險(xiǎn)投資的那章從合伙人布魯克·拜爾斯和約翰·多爾的評論中獲益頗多，我要感謝他們的幫助。亨利·亞當(dāng)斯是用第三人稱寫作的，而最終展現(xiàn)了自己的一切。那需要很大的勇氣。但是他生活在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代。現(xiàn)在作者可以立刻知道讀者在網(wǎng)上留的“評論”。為了省去你查詢的麻煩，我先給你看幾條：“他的名聲可以經(jīng)得起任何事情的考驗(yàn)，除了他的自傳。”——那林德“一本好書，有時還很有趣——我想知道是誰幫他寫的？”——托尼“自我吹捧的無聊話，出自一個厭惡女人者之口，這個孤芳自賞的人不經(jīng)意之間讓人們明白了為什么他的敵人多于朋友！”——帕特里西亞“我深信先有信任才有接受，我搜索了網(wǎng)絡(luò)，根本不存在納塔莎·斯坦梅茨的文章，也沒有叫《名流電訊》的雜志。這些都是不存在的！這都是珀金斯編造的?。?！我不清楚可憐的丹尼拉·斯蒂爾是否知道這一切？”——卡雷頓如論如何，我要感謝GothamBooks的比爾·星可和勞倫·馬里諾，他們是我的出版人和編輯，是切實(shí)存在的，感謝他們的信任和幫助，以及我的經(jīng)紀(jì)人弗雷德·希爾，感謝他持續(xù)提供建議和技巧。

編輯推薦

《硅谷巨人:湯姆·珀金斯自傳》由中國青年出版社出版。他一直是美國商界最神秘的、最傳奇的人物之一。他是硅谷風(fēng)投界的元老，以推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革命著稱。他創(chuàng)辦的KPCB（凱鵬華盈）已成為美國最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一，它投資創(chuàng)立了Google、Amazon、美國在線、康柏、飛利浦電氣公司、金泰克、網(wǎng)景等許多美國最知名的公司。他是惠普公司前董事會成員，他的辭職令惠普“電話門”丑聞公之于眾，引發(fā)惠普高層人事“地震”?；萜涨皟扇蜟EO鄧恩和菲奧莉娜分別指控珀金斯策劃了他們的辭職，事實(shí)到底是怎樣的呢？他是美國著名浪漫小說家丹尼拉．斯蒂爾的第五任丈夫，二人的分分合合一直是引人關(guān)注的焦點(diǎn)，是什么造成了這一切的呢？

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