中外名家系列講座集萃

前言

以《星星點(diǎn)點(diǎn)》為名出版了“中外名家系列講座”集萃之一后，不少朋友說他們特別喜歡其中的點(diǎn)評(píng)與問答。很顯然，那“特別喜歡”言之懇切，說不上是對別的一概貶斥，但因其‘特別”，便有惟一性或排他性(連街上流行的通俗歌曲都唱‘特別的愛給特別的你”)，總不可能對此對彼都一樣“特別”，否則也就無所謂“特別”了。而在本書中，作為支柱、主體，甚至根本性的，乃是名家們的主講內(nèi)容，要說“特別喜歡”，本當(dāng)言此才是。那么，何以不然?莫非還是“看熱鬧”乎?!名家是一種稀缺資源，能那么源源不斷地為“中外名家系列講座”所配置，實(shí)在幸甚矣哉!名家，亦可稱之為一種廣度，曠達(dá)、闊遠(yuǎn)，那靈性那智識(shí)那滿腹經(jīng)綸……使之目光四射、觸類旁通，不僅輻射廣，而且覆蓋廣，總能讓近之者少一些目迷心盲。比如那晚請任繼愈老先生親臨講授，他是拄著拐杖來的。而聯(lián)系人告訴說，前幾個(gè)月第一次見他時(shí)，哪有拄拐杖這事?聲音依然清朗，思辯依然廣大，他說“只有關(guān)心人民群眾的需要，才能得到推動(dòng)歷史前進(jìn)的動(dòng)力”，還說“所謂歷史的前進(jìn)，就是通過解決一些社會(huì)問題，使之出現(xiàn)一個(gè)新的結(jié)果”……你聽得出其中的底蘊(yùn)、其中的積累、其中的風(fēng)骨，然而終究已是八九十歲高齡了，誰能說這講座不是其至尊氣度的投影?甚至還多了一層駐留或銘記的意義呢?這樣的名家、這樣的主講內(nèi)容收放自如，心弛浮華之外，總能劃亮塵世，給人以關(guān)懷與鼓舞，難道我們還不該懷有特別的謝忱或熱忱嗎?正如常人與常人之間有千差萬別一樣，名家們也各有不同的份量、不同的社會(huì)公認(rèn)度。因此，在普遍應(yīng)予的尊敬之外，倘有個(gè)別的追星般的迷戀亦無妨。比如張五常教授，縱然可以千般品評(píng)、萬般論說，而一旦在現(xiàn)場直接面對，其氣度、其敏銳、其功底、其透徹……形成一種近乎無敵的征服力，一般人大多得暗自掂量掂量姓甚名誰的。然而，例外總有，卻由一位號(hào)稱“跟蹤”張教授由來已久、被其文字“整整激動(dòng)了15年”的普通青年給出。在擠滿聽者的釣魚臺(tái)大酒店多功能廳里，他迫不及待地在問答時(shí)間第一位“發(fā)難”，而且直率得可愛。他直言不諱地批評(píng)張教授“卸責(zé)”，“否則，經(jīng)濟(jì)學(xué)不會(huì)是今天這個(gè)面貌”。他進(jìn)而分析了兩個(gè)很有道理的原因，言他人之未言，一針見血；更有甚者，最后竟毫不遮掩地直言說從最近連載的《經(jīng)濟(jì)解釋》看，已“透出您有衰竭之相”。雖然友善，但真夠狠的，哪有一點(diǎn)客氣?然而，且看張教授答問也依然敏銳、透徹，沒有一絲尷尬或不悅，反倒以率真對率真，說了不少動(dòng)情話，成了那晚最有戲劇性的一幕，也成了系列講座開辦至今名家與聽眾能夠并肩而翔的最動(dòng)人的神來之筆。假如這是一種“熱鬧”，誰不愛看?甚至“特別喜歡”又何妨?名家，一般問不倒；倘能問倒，一定精彩。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯彭斯教授沒有被問倒，盡管他夫人風(fēng)趣地提示現(xiàn)場的聽眾“千萬不要害羞，要非常放松，用非常隨意的方式向他提問題。大家一定要在今晚讓他度過‘最難熬’的一段時(shí)間”。開講第一人的劉吉教授沒有被問倒，儒雅博學(xué)的熊光楷副總長沒有被問倒，立論高遠(yuǎn)的許嘉璐副委員長沒有被問倒，謹(jǐn)言慎語的史美倫副主席沒有被問倒，才思超邁的姜昆、樊綱、林毅夫等名家都未曾被問倒。然而，這也一樣精彩，能夠被問或被答，即使均在“看熱鬧”的視野內(nèi)，一來一去，多所涉獵，又落墨不多，讀之快捷，時(shí)而如湖波蕩漾，時(shí)而如火花撞射，未嘗不可“特別喜歡”!更何況“風(fēng)過有聲皆竹韻，月明無處、不花香”，所有問答(包括點(diǎn)評(píng))都基于名家們的長篇主講，是由此延伸出來的。因此，贊賞或肯定前者，自然也在相當(dāng)程度上贊賞或肯定了后者，只不過前者在用時(shí)簡省、形式活潑等方面更具有爭奪“眼球”、爭奪注意力的比較優(yōu)勢罷了。盡管如此，作為本書即“中外名家系列講座”集萃之二的序言結(jié)尾，我還是特別期待有更多的讀者去“特別喜歡”名家們的主講內(nèi)容——那里濃縮著名家們經(jīng)年歷久、有的甚至是傾其終生的專門思考，展示著更為系統(tǒng)的獨(dú)到探索或獨(dú)創(chuàng)思想之美，成就著更大規(guī)模的人格形式，實(shí)乃世風(fēng)澆漓之今日為神思煌躍或向往神思煌躍者們獨(dú)自寄情的最佳處所——誠如每次講座現(xiàn)場的聽眾不僅是“滿的”，還要“滿滿的”一樣。力圖徹底擺脫愚昧、征戰(zhàn)貧困的中華民族，從未像今天這樣更需要思想與思想者!

內(nèi)容概要

　　《星星點(diǎn)點(diǎn)：中外名家系列講座集萃（套裝共10冊）（精裝）》“中外名家系列講座”由原國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)研中心于2001午9月創(chuàng)辦，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心與中證萬融投資服務(wù)有限公司共同主辦，至今已先后邀請四十余位中外名家就當(dāng)今世界和中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問題發(fā)表專題演講。系列講座每月舉辦兩期，以經(jīng)濟(jì)學(xué)為主，涉及社會(huì)人文與啟然科學(xué)各個(gè)領(lǐng)域，其宗旨是“激蕩人們思考，而不足代替思考”。

書籍目錄

《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(1)》目錄：晚間，7時(shí)半至9時(shí)半(序)／王忠明二十世紀(jì)標(biāo)志性變化及其影響／劉吉二十一世紀(jì)的觀念與思維創(chuàng)新／艾豐加入WTO與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展／董輔扔網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)／蔣正華經(jīng)濟(jì)學(xué)：爭論為何回歸基礎(chǔ)問題／劉偉哲學(xué)世界與企業(yè)家世界／周國平中國現(xiàn)代化第三步戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇／王夢奎跨國公司與法人治理結(jié)構(gòu)／[英]加里·德克斯WTO與制度變遷／茅于軾中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略／張維迎不遠(yuǎn)的奧運(yùn)，永遠(yuǎn)的北京／何振梁中國改革與發(fā)展的交易成本分析／張五常市場的信息結(jié)構(gòu)和技術(shù)沖擊／[美]邁克爾·斯彭斯“中外名家系列講座”百期講座目錄《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(2)》目錄：不僅是“滿的”，還要“滿滿的”(序)／王忠明體制和政策與需求和供給／張曙光資本市場與企業(yè)發(fā)展／林義相我國國際戰(zhàn)略思想及其最新發(fā)展／熊光楷創(chuàng)造性思維與企業(yè)運(yùn)作／姜  昆合約理論構(gòu)架闡析／張五常自生能力、經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型／林毅夫“崩潰論”與中國經(jīng)濟(jì)／樊綱跨國公司競爭力戰(zhàn)略／[韓]李亨道中國貨幣政策與匯率政策／易  綱在“計(jì)劃”中管理成長／范星槎我國證券市場的監(jiān)管與發(fā)展／史美倫文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展／許嘉璐歷史前進(jìn)的動(dòng)力／任繼愈“中外名家系列講座”百期講座目錄《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(3)》目錄：相通(序)／王忠明深化金融改革完善風(fēng)險(xiǎn)控制／吳曉靈從統(tǒng)計(jì)學(xué)看中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展／邱曉華中國入世與經(jīng)濟(jì)全球化／龍永圖知識(shí)經(jīng)濟(jì)與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略／[美]卡倫·格利弗人世后的中國法律環(huán)境／江平中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新思維／鐘朋榮二十一世紀(jì)世界趨勢與中國經(jīng)濟(jì)／[法]拉豐中國傳統(tǒng)文化對當(dāng)今世界和平與發(fā)展的意義／湯一介新東方創(chuàng)業(yè)之路及其社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)／俞敏洪再圓香港“購物天堂”夢／劉長樂我的“四種消費(fèi)品”理論／于光遠(yuǎn)我的人生觀與社會(huì)觀／王蒙文化轉(zhuǎn)型與競爭力／余秋雨“中外名家系列講座”百期講座目錄《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(4)》目錄：迷看秋色(序)／王忠明創(chuàng)新：全球化背景下的企業(yè)競爭力之根源／[加]石滋宜企業(yè)創(chuàng)新與核心競爭力／魏杰人的素質(zhì)與企業(yè)競爭力／解思忠世界資本主義新階段與國家競爭力／王建變革中的人力資源管理與中國企業(yè)競爭力／曾湘泉人世理念與產(chǎn)業(yè)競爭力／劉光溪從DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)看知識(shí)創(chuàng)新管理／周光召世界新軍事變革的發(fā)展態(tài)勢／熊光楷企業(yè)文化與競爭力／王石風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)與競爭力／成思?，F(xiàn)代傳媒與企業(yè)競爭力／陳漢元中國式企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)全球化／曾仕強(qiáng)經(jīng)濟(jì)全球化最新趨勢及其對中國經(jīng)濟(jì)的影響／江小涓“中外名家系列講座”百期講座目錄《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(5)》目錄：奇崛之思(序)／王忠明毫不動(dòng)搖地發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)／蕭灼基經(jīng)濟(jì)全球化與中國工業(yè)化進(jìn)程／金碚中國民營企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)重要問題／馮  侖關(guān)于現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的若干問題／陳淮論中國傳統(tǒng)管理思想的世界光芒／潘承烈國有企業(yè)改革的邏輯／周其仁經(jīng)濟(jì)全球化與中國城市化進(jìn)程／溫鐵軍中國音樂文學(xué)的歷史與發(fā)展／喬  羽從供應(yīng)鏈到應(yīng)變商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型／[德]海恩威治老舍文學(xué)的今日價(jià)值／舒乙全球化中的專業(yè)化經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)濟(jì)／海  聞從納米技術(shù)的發(fā)展看科技人才全球化競爭／白春禮《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(6)》《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(7)》《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(8)》《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(9)》《星星點(diǎn)點(diǎn)——中外名家系列講座集萃(10)》

章節(jié)摘錄

二、關(guān)于企業(yè)改革問題中國改革轉(zhuǎn)入城市后，一直沒有解決好企業(yè)改革的問題。1986年我寫過一篇題為《微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重新構(gòu)造》的文章，該文獲當(dāng)年“孫冶方經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”。在該文中，我提出“企業(yè)改革單從企業(yè)著手肯定不行，必須跳出企業(yè)，從資產(chǎn)管理體制人手，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”的觀點(diǎn)。一方面，以資產(chǎn)增值和收益來評(píng)價(jià)企業(yè)家的表現(xiàn)；另一方面，擯棄行政任命的辦法，取而代之以競爭上崗和招聘的辦法來培育企業(yè)經(jīng)營者。國家應(yīng)成立“國有資產(chǎn)管理總局”，使其成為唯一對國有資產(chǎn)增值和收益負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)。十六大以后，國有資產(chǎn)管理體系的重構(gòu)在很多方面與我當(dāng)年的設(shè)想非常接近，但在企業(yè)經(jīng)營者的選拔上還有很大的差距。目前，在國有企業(yè)中雖已有少數(shù)副職采取了公開招聘的辦法，但絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者還主要是依賴行政任免的手段。2004年出現(xiàn)了關(guān)于“國企產(chǎn)權(quán)”的大爭論。其實(shí)，關(guān)于“管理層收購”(簡稱MBO)問題，許多人在幾年前就做過研究，并先后提出過一些中肯的意見，但并未引起國家和社會(huì)的重視。反倒是郎咸平先生的“一家之言”激發(fā)了人們對“國資流失”的關(guān)注熱情。不可否認(rèn)，這一做法的真實(shí)動(dòng)機(jī)值得商榷，但事情發(fā)展到今天，我認(rèn)為眾人關(guān)注郎咸平言論這件事對國企產(chǎn)權(quán)改革確實(shí)起到了推動(dòng)作用，這也從側(cè)面反映了一種社會(huì)現(xiàn)象——只要把觀點(diǎn)講得特別偏激或嘩眾取寵，就能引起全社會(huì)的關(guān)注。如果只是認(rèn)認(rèn)真真地做學(xué)問，即使寫出具有前瞻性和開拓性的研究報(bào)告，也幾乎沒什么社會(huì)影響。關(guān)于這場爭論，真正展開的核心問題只有一個(gè)——MBO，對此，我始終認(rèn)為，“MBO不是企業(yè)改革的方向”。在西方基本上沒有MBO，MBO成為一個(gè)風(fēng)潮只出現(xiàn)在中國，而且僅出現(xiàn)在公有制企業(yè)，私有制企業(yè)和股份制企業(yè)都沒有MBO的成長空間?，F(xiàn)在中國在此問題上已走向兩個(gè)極端，一方面國企經(jīng)營者的待遇被嚴(yán)格加以控制，比如不能超過職工的12倍，這樣的待遇對于掌管著上千億資產(chǎn)的國有企業(yè)而言，不要說吸引一流人才，甚至連二流、三流都吸引不到。再加上行政化的管理及考核方法與國際水平差距太遠(yuǎn)，連最基本的權(quán)利和責(zé)任都沒有理清。而另一方面卻為國企經(jīng)營者開啟了另一扇門——MBO，管理者可以把股權(quán)買過來。對此，我做過相當(dāng)多的研究，并認(rèn)清一個(gè)規(guī)律，即現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)就是要求管理者向所有者負(fù)責(zé)，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向在本質(zhì)上就是管理層和資本的一種結(jié)合。舉個(gè)例子，杰克．威爾奇是全球第一CEO，他為何沒有通過融資途徑購買通用電氣(GE)的股權(quán)，且在他退休時(shí)連過高的待遇和幾萬美元的橄欖球球票還要吐出來？其原因在于利益范圍規(guī)范得非常清楚，這就是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。假如讓他收購GE，他的行為也會(huì)變得與原來不同，因?yàn)樗锌赡馨选半u蛋放在一個(gè)籃子里”，因而使他的聰明才智難以充分發(fā)揮出來。另外，人們一開始并不知道杰克。威爾奇是天才的CEO，等到60歲時(shí)人們才認(rèn)識(shí)到他是全球第一CEO。這時(shí)，他的生活已非常奢侈(他會(huì)花去股東幾十萬美元坐專機(jī)看一場橄欖球)。60多歲的他也很難再做出原來的工作業(yè)績，又面臨著退休的問題，如果沒有天才的子女繼承他的事業(yè)，他也要再找職業(yè)經(jīng)理人。我想用這個(gè)例子來說明，MB0有一個(gè)自我否定的邏輯，小企業(yè)中沒有MBO的空間，所有者自己進(jìn)行管理；大企業(yè)也沒有MBO的必要，通過一套嚴(yán)格規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加以約束就可以了，而中國現(xiàn)在卻搞了違反企業(yè)改革方向的MBO。那么，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革還要不要進(jìn)行呢？國有資產(chǎn)會(huì)不會(huì)有所流失呢？我認(rèn)為這并非問題爭論的焦點(diǎn)。國企產(chǎn)權(quán)改革是大勢所趨，改革的進(jìn)程在考慮公平的同時(shí)還必須兼顧效率，兩者永遠(yuǎn)是社會(huì)發(fā)展到一定階段的平衡產(chǎn)物。猶如中國的貧富差距不斷拉大主要不在于中國人太有錢，普通中國人的所謂有錢比起李嘉誠只能算是“小巫見大巫”。之所以顯得那么大，主要原因還在于城市人跟農(nóng)村人的差距太大，因此要解決這個(gè)問題，所有的城市人都需要做出比較大的犧牲。同樣如此，國企改革的問題永遠(yuǎn)是辯證的，既要講究公平又要講究效率，既要堅(jiān)持改革又要防止國有資產(chǎn)流失。問題的關(guān)鍵是國有出資人這樣的管理制度行不行？有人說，國資委是“出資人”，但我看至少不是完全意義上的“出資人”?，F(xiàn)在國資委這樣的管理體系還面臨著眾多的我們根本沒有回答的問題——關(guān)鍵就是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)改革。作為“出資人”，在座的無論哪個(gè)民營企業(yè)的老板所擁有的權(quán)力都比國資委大很多倍。即便這樣，在中國這樣一個(gè)法制環(huán)境比較差的國度，民營企業(yè)的財(cái)產(chǎn)還不一定能看好，稍不注意也可能被別人盜走。所以，國企產(chǎn)權(quán)改革面臨的最大挑戰(zhàn)就是現(xiàn)有的出資人制度。許多人幾乎一致認(rèn)為“政府可以退，企業(yè)可以不退，可以用經(jīng)紀(jì)人制度把企業(yè)搞好”，對此我絕不相信。即使在西方企業(yè)管理體制中，所有者也一定不能少。如果李嘉誠自己在家睡大覺，指望僅靠經(jīng)理人就能將企業(yè)搞好，這樣的事情絕無僅有。所有者永遠(yuǎn)不能缺位，你不能指望靠別人打工就會(huì)幫你把一切事情做好。不但國企不行，私企也做不到。最近，“中航油事件”暴露了現(xiàn)有國資管理體制所面臨的困境?！爸泻接汀庇尚〉酱?，代表了國企的一面旗幟，而負(fù)責(zé)人陳久霖為了給自己創(chuàng)造期貨業(yè)績，才造成了這么大的損失。這反映了現(xiàn)有企業(yè)制度的一個(gè)特點(diǎn)——只要你做好一個(gè)企業(yè)，你便成為名企業(yè)家，在沒有把企業(yè)徹底搞壞之前，基本上沒人能夠制約你。也許陳久霖的上級(jí)早就發(fā)現(xiàn)了問題，但動(dòng)不了他，因?yàn)樗赡苡懈驳暮笈_(tái)。現(xiàn)在出了問題，向控股公司匯報(bào)，控股公司試圖挽救，將其大股東的股份賣掉一部分幫助他渡過難關(guān)。在中國這是大股東行為，非但不違法，而且為上市公司犧牲的大股東還比較優(yōu)秀。殊不知在一個(gè)法制健全的環(huán)境里，這便是嚴(yán)重的違法行為。其實(shí)，這件事情里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都折射出一個(gè)非常大的政治背景，“中航油”擁有燃油壟斷進(jìn)口權(quán)，如果不救就會(huì)被別人用低價(jià)收購，等于將“中航油”拱手相讓送給外國人。再者，“中航油”的破產(chǎn)必然要影響國際證券市場，對中國企業(yè)在海外上市的信心也是一個(gè)沉重打擊，如果每一次稍微折價(jià)2％，可能使幾十億化為泡影。到底是要芝麻，還是要西瓜，就變成一個(gè)很難抉擇的問題。目前，由“中航油”控股股東組成的“特別工作組”正在新加坡想方設(shè)法救助這個(gè)企業(yè)，但這一事件卻反映了現(xiàn)有的出資人制度和國有資產(chǎn)管理體制雖然向前邁出了重要一步，但這一步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。試圖通過這樣一種體制來搞好國企產(chǎn)權(quán)改革，一定會(huì)有問題。這才是“產(chǎn)權(quán)改革”大爭論的核心問題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？上У氖?004年的爭論現(xiàn)已偃旗息鼓，而直到爭論結(jié)束之時(shí)應(yīng)該大論特論的本質(zhì)性問題卻還未提出來。為什么以一種夸張的方式挑起這么大的論爭，而真正該討論的問題還沒討論就結(jié)束了，這值得我們認(rèn)真反思。

編輯推薦

《星星點(diǎn)點(diǎn):中外名家系列講座集萃(套裝共10冊)(精裝)》由中國青年出版社出版。

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