企業(yè)家莊子心得

前言

　　自古以來(lái)，中國(guó)的士人心中好像裝著三個(gè)人：一位是孔子，一位是莊子，一位是韓非子。信奉孔子的人，成為了仁者；信奉莊子的人，成為了智者。　　莊子是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期著名思想家、文學(xué)家，是諸子百家中一個(gè)重要的代表人物，人們把孔子稱為“圣人”，把莊子稱為“神人”。如果說(shuō)孔子是儒家的代表，那么莊子就是道家的化身?！　∏f子的著作是道家的主要代表作，書(shū)名即稱《莊子》?！肚f子》是一部奇書(shū)。對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)思想產(chǎn)生過(guò)廣泛而深遠(yuǎn)的影響。郭沫若曾說(shuō)：”秦漢以來(lái)的一部中國(guó)文學(xué)史差不多大都在莊子的影響之下發(fā)展?！薄　　肚f子》雖是一部哲學(xué)著作，但卻具有很強(qiáng)的吸引力和感染力，這主要得力于它濃厚的文學(xué)色彩，特別是大量寓言故事的運(yùn)用。莊子說(shuō)他的書(shū)中“寓言十九”，即大部分(十分之九)是寓言。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，《莊子》一書(shū)自創(chuàng)、編制和引用的寓言多達(dá)2∞則左右。莊子首開(kāi)先秦時(shí)代用寓言故事寫(xiě)哲學(xué)著作的風(fēng)氣，成就卓然，不愧為先秦諸子中的寓言故事大師。　　《莊子》以述說(shuō)的故事為喻體，以闡述的教訓(xùn)和哲理為本體，具有極大的思想啟示力量?！肚f子》中的故事，給予了我們不竭的管理思想寶庫(kù)，更滲透在現(xiàn)代企業(yè)工商管理的企業(yè)理念中，針對(duì)中國(guó)企業(yè)在管理實(shí)踐中對(duì)西方企業(yè)管理制度實(shí)施所面臨的困境，以及中國(guó)本土企業(yè)推行西方企業(yè)管理模式的水土不服現(xiàn)象，莊子的思想對(duì)中國(guó)企業(yè)管理更具有指導(dǎo)意義?！　∥覀兘?jīng)常聽(tīng)到這樣一句話：這個(gè)世界并不缺少規(guī)律，而是缺少發(fā)現(xiàn)。企業(yè)管理的規(guī)律一定是隱藏在我們的實(shí)踐中，現(xiàn)在被廣泛接受的管理大道，都是從過(guò)往經(jīng)歷中挖掘整理出來(lái)的，也就是說(shuō)：故事發(fā)揮了強(qiáng)大作用?！　”緯?shū)避開(kāi)了以往管理類書(shū)籍的那種教科書(shū)式的講解，不談深?yuàn)W的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事。將故事與現(xiàn)代管理有機(jī)地糅合在一起，讀起來(lái)簡(jiǎn)單、生動(dòng)、活潑、富有情趣，又發(fā)人深省?！肚f子》的每一個(gè)故事里都包含著管理大師們用幾頁(yè)甚至幾十頁(yè)才能講清的大道理，能讓你在輕松愉快的閱讀中，學(xué)習(xí)到豐富的管理知識(shí)，感受到管理的快樂(lè)，并從中領(lǐng)悟到管理的真諦和奧秘。走近莊子，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。　　本書(shū)既適合企業(yè)管理者閱讀，也適合商務(wù)人士，以及對(duì)莊子感興趣的人閱讀。

內(nèi)容概要

　　《莊子》以述說(shuō)的故事為喻體，以闡述的教訓(xùn)和哲理為本體，具有極大的思想啟示力量。《莊子》給予了我們不竭的管理思想寶庫(kù)，莊子的思想對(duì)中國(guó)企業(yè)管理具有非凡的指導(dǎo)意義。　 《企業(yè)家＜莊子＞心得》一書(shū)避開(kāi)了以往管理類書(shū)籍的那種教科書(shū)式的講解，不談深?yuàn)W的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事。將故事與現(xiàn)代管理有機(jī)地揉合在一起，讀起來(lái)簡(jiǎn)單，生動(dòng)，活潑，富有情趣，又發(fā)人深省?！肚f子》的每一個(gè)故事里都包含著管理大師們用幾頁(yè)甚至幾十頁(yè)才能講清的大道理，能讓你在輕松愉快的閱讀中，學(xué)習(xí)到豐富的管理知識(shí)，感受到管理的快樂(lè)，并從中領(lǐng)悟到管理的真諦和奧秘。走近莊子，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。

作者簡(jiǎn)介

　　呂國(guó)榮，職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)從事管理工作多年，著有《決定成敗的49個(gè)細(xì)節(jié)》、《比爾?蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則》，《使命感》等管理、員工培訓(xùn)類暢銷書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章　卓越用人管人之道1.企業(yè)用人，德是第一位的2.發(fā)揮人才的長(zhǎng)處，避開(kāi)人才的短處3.善用能力比自己更強(qiáng)的人才4.求才貴在真誠(chéng)5.用人不論出身，只看重人才的能力學(xué)識(shí)6.企業(yè)用人不可以貌取人7.把看似無(wú)用的人才變成有用的人才8.企業(yè)用人忌“大材小用”9.對(duì)待人才不要“葉公好龍”10.宜疏不宜堵，把人才當(dāng)成河流來(lái)管理11.及時(shí)清除企業(yè)中的害群之馬第二章　為管理注入一縷溫情12.時(shí)時(shí)處處急員工之所急，想員工之所想13.利益面前，不要拋棄你的員工14.不能把自己的意志強(qiáng)加給員工15.敷衍應(yīng)付，對(duì)員工也是一種傷害16.收服人心才能收服人才第三章　這樣激勵(lì)最有效17.利用工資.獎(jiǎng)金分配激勵(lì)員工18.寬容是最好的激勵(lì)19.有效激發(fā)和培養(yǎng)員工的責(zé)任心20.管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍第四章　打開(kāi)創(chuàng)新之門21.不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品22.開(kāi)拓創(chuàng)新，要從實(shí)際出發(fā)、從需要出發(fā)23.創(chuàng)新必須符合客觀規(guī)律才能成功24.不斷進(jìn)取創(chuàng)新，保持企業(yè)生機(jī)與活力25.擺脫邯鄲學(xué)步式的簡(jiǎn)單模仿，走適合自己的發(fā)展之路第五章　贏在領(lǐng)導(dǎo)力26.聽(tīng)得進(jìn)下屬的諫言27.做一個(gè)靜寂恬淡型的領(lǐng)導(dǎo)者28.謙虛是一種美德29.用幽默提升你的管理魅力30.最好的管理就是“不管理”31.領(lǐng)導(dǎo)不要越俎代庖，包辦下屬的工作32.管理的生命在于實(shí)踐33.找個(gè)配合默契的好搭檔第六章　決策是管理的心臟34.群策群力，有效運(yùn)用全體員工的智慧35.高瞻遠(yuǎn)矚.著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)36.企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大視野，不做井底之蛙37.堅(jiān)持是企業(yè)生存的根基38.專注成就企業(yè)卓越競(jìng)爭(zhēng)力39.進(jìn)行創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略40.從“無(wú)用”中發(fā)現(xiàn)“有用”的價(jià)值第七章　競(jìng)爭(zhēng)決勝的智慧與策略41.以小勝大，以弱勝?gòu)?qiáng)42.打價(jià)格戰(zhàn)是一種無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)43.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互依存，共謀發(fā)展44.不能只顧眼前，忽視潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第八章　現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理45.有效化解企業(yè)危機(jī)46.將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)47.時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)第九章　打好營(yíng)銷這張牌48.根據(jù)當(dāng)?shù)氐拿袼准跋M(fèi)習(xí)慣，制定企業(yè)的營(yíng)銷策略49.用顧客聽(tīng)得懂的語(yǔ)言與顧客交流溝通50.“無(wú)中生有”是很好的營(yíng)銷策略51.“借勢(shì)”是一種最有效的策略

章節(jié)摘錄

　　１，企業(yè)用人，德是第一位的　　有才有德是正品，無(wú)才有德是次品，無(wú)才無(wú)德是廢品，有才無(wú)德是毒品。正品和次品按需選用；廢品要慎重考慮，分析能否通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)變廢為寶；毒品是害群之馬，萬(wàn)萬(wàn)不能用?！　　驹摹俊　」苤儆胁。腹珕?wèn)之日：“仲父之病病矣，可不諱云，至于大病，則寡人惡乎屬國(guó)而可？”　　管仲日：“公誰(shuí)欲與？”　　公日：“鮑叔牙。”　　日：“不可。其為人潔廉，善士也；其于不己若者不比之；又一聞人之過(guò)，終身不忘。使之治國(guó)，上且鉤乎君，下且逆乎民。其得罪于君也將弗久矣！”　　公曰：“然則孰可？”　　對(duì)日：“勿已則，隰朋可。其為人也，上忘而下畔，愧不若黃帝，而哀不己若者。以德分人謂之圣；以財(cái)分人謂之賢。以賢臨人，未有得人者也；以賢下人，未有不得人者也。其于國(guó)有不聞也，其于家有不見(jiàn)也。勿已則隰朋可?！薄　。ā肚f子？徐無(wú)鬼》）　　【釋文】　　周襄王七年（公元前645年），為齊桓公創(chuàng)立霸業(yè)嘔心瀝血的管仲患了重病，齊桓公去探望他，詢問(wèn)他群臣之中誰(shuí)可以接受相位。　　管仲說(shuō)：“國(guó)君應(yīng)該是最了解臣下的?！薄　↓R桓公：“易牙如何？”　　管仲：“易牙烹其子討好君主，沒(méi)有人性。這種人不可接近。”　　齊桓公：“豎刁如何？”　　管仲：“豎刁閹割自己伺候君主，不通人情。這種人不可親近。”　　……

編輯推薦

　　參悟莊子不朽智慧，解碼現(xiàn)代企業(yè)管理之道?！　墓芾淼慕嵌龋p輕松松的解讀《莊子》中的故事，將故事現(xiàn)與現(xiàn)代管理有機(jī)地揉合在一起，讀起來(lái)簡(jiǎn)單、生動(dòng)、活潑、富有情趣，又發(fā)人深省?！肚f子》的每一個(gè)故事里都包含著管理大師們用幾頁(yè)才能講清的大道理，能讓你在輕松愉快的閱讀中，學(xué)習(xí)到豐富的管理知識(shí)，廠家到管理的快樂(lè)，并從中領(lǐng)悟到管理的真諦和奧秘。走近莊子，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)家莊子心得 PDF格式下載

---