創(chuàng)新力

內容概要

★執(zhí)行力著重于現(xiàn)實，創(chuàng)新力著重于發(fā)展；國家創(chuàng)新如此，城市創(chuàng)新亦如此，企業(yè)創(chuàng)新更是如此?！　　锕芾聿荒芤怀刹蛔儯芾砑瓤赡苁沁m應生產、技術、營銷等的創(chuàng)新，但也可能是推動整個企業(yè)創(chuàng)新的火車頭?！　　锷a方式、生產手段、生產工具以及生產流程皆要事無巨細，方法對了事半功倍，否則事倍功半。　　★技術帶來的變化有時是根本性的，在現(xiàn)代可能是劃時代的，因此，有的行業(yè)技術創(chuàng)新是決定性的，技術一變，管理、生產、營銷全都得變?！　　锲鋵嵱袝r候，市場就是創(chuàng)造出來的，這不僅僅是造勢，而是“造市”?！　　飫?chuàng)新有時候是觀念層面的，意識變了，創(chuàng)新就開始了。　　★所謂激勵，所謂執(zhí)行，往往變化就帶來革新，‘當然變化是更加合理化、科學化，否則只是變，并不意味著創(chuàng)新。有變才有新，但不是所有的變都是創(chuàng)新?！　　锸袌龆ㄎ?，市場細分對于企業(yè)十分重要，但在有限的市場空間里去發(fā)現(xiàn)新的位置是創(chuàng)新，在現(xiàn)有市場格局之外去發(fā)現(xiàn)新的空間是更大的創(chuàng)新。

書籍目錄

序第一部分　創(chuàng)新力對企業(yè)意味著什么?　第一章　創(chuàng)業(yè)之后就是創(chuàng)新　　一、創(chuàng)新力是企業(yè)在競爭中獲勝的關鍵因素　　二、企業(yè)創(chuàng)新力就是企業(yè)的技術創(chuàng)新能力?　　三、創(chuàng)新力對企業(yè)在認識上提出了什么要求?第二部分　擁有創(chuàng)新力的企業(yè)是怎樣的?　第二章　管理創(chuàng)新　　一、管理變革——以求創(chuàng)新思維　　二、目標管理——在目標中實現(xiàn)管理　　三、分工合作管理——分工與協(xié)作齊頭并進　　四、人才管理——人才是企業(yè)生存與發(fā)展的動力　　五、制度管理——在制度中尋求規(guī)矩　　六、危機管理——處理危機方顯管理真諦　　七、激勵管理——激勵促進動力　　八、領導者創(chuàng)新——領導是企業(yè)的形象代言人　　九、控制管理——內部制衡以求達到科學治理　　十、例外管理——在體制外優(yōu)化管理　　十一、持續(xù)管理——培養(yǎng)企業(yè)內部的儲備干部　　十二、質量管理——民營企業(yè)必須樹立大質量觀點　　……第三部分　企業(yè)要怎么樣才能做到創(chuàng)新？參考文獻后記

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