豐田汽車案例--精益制造的14項管理原則

內(nèi)容概要

“豐田不只是一家汽車公司，也代表一種智慧境界?！薄督袢彰绹?br />天津大學(xué)管理學(xué)院齊二石教授、華中科技大學(xué)管理學(xué)院陳榮秋教授、美國肯塔基豐田汽車公司總裁加里·康維斯、日本米其林輪胎有限公司生產(chǎn)總監(jiān)KenjiHara專文推薦！
豐田生產(chǎn)方式改寫了全球產(chǎn)業(yè)的歷史，它帶動幾乎所有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實行豐田的制造與供應(yīng)鏈管理理念與方法，促成了全球制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的經(jīng)營管理變革。本書融合精益生產(chǎn)工具的精體

書籍目錄

推薦序?qū)嵭芯嫔a(chǎn)的14項關(guān)健管理原則
作者序加速流程、杜絕浪漫、改善品質(zhì)的典范
第一部分豐田模式具有世界一流的效能
第一章以卓越的操作流程為戰(zhàn)略性武器
第二章全球最杰出的制造商：豐田家族與豐田生產(chǎn)方式
第三章豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費(fèi)

圖書封面

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無

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