員工總動(dòng)員

出版時(shí)間:2007-1  出版社:中國(guó)青年出版社  作者:陳陳  頁(yè)數(shù):243  
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前言

  這是一本講職業(yè)化的,對(duì)企業(yè)全體員工和經(jīng)理人、政府機(jī)關(guān)公務(wù)員以及大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)和教育的好書(shū)?! ”緯?shū)的兩位作者——徐劍、陳陳,既有豐富而成功的企業(yè)管理實(shí)踐,又從事管理培訓(xùn)與咨詢工作多年。他們深入研究企業(yè)實(shí)際,撰寫成本書(shū),細(xì)細(xì)讀之,覺(jué)得他們對(duì)很多問(wèn)題的思考方式和解決辦法有獨(dú)到之處。這本書(shū),從員工職業(yè)化的角度講到企業(yè)管理實(shí)踐方法,談得非常務(wù)實(shí),也非常符合中國(guó)企業(yè)和員工的實(shí)情。  現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化經(jīng)理與員工。

內(nèi)容概要

本書(shū)從目前中國(guó)企業(yè)管理所面臨的職業(yè)化素質(zhì)問(wèn)題入手,全面闡述了企業(yè)員工和經(jīng)理人、政府機(jī)關(guān)公務(wù)員以及大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)化塑造的核心內(nèi)容,旨在有效提高員工、經(jīng)理人、公務(wù)員、大學(xué)生的職業(yè)化程度,能夠真正有效地為企業(yè)與政府機(jī)關(guān)打造一支高度職業(yè)化的隊(duì)伍。

作者簡(jiǎn)介

徐劍,清華大學(xué)工商管理碩士,職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)。曾在著名企業(yè)任職總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理等職務(wù),主講經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)塑造、優(yōu)秀員工職業(yè)化素質(zhì)塑造。

書(shū)籍目錄

前言第一篇 與危機(jī)賽跑  大背景  激烈的賽事  決勝之本  總動(dòng)員!第二篇 必須遵循的規(guī)則  永保危機(jī)意識(shí)  珍惜工作  聽(tīng)老板的永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)  顧客永遠(yuǎn)至上  服務(wù)人人有責(zé)  企業(yè)利益高于一切  工作無(wú)小事——見(jiàn)微知著、重視細(xì)節(jié)   這是我的“工作”——高度重視  “這”是我的工作——盡心盡力  這是“我的”工作——盡職盡責(zé)第三篇 務(wù)必具備的觀念  工作即偉大  工作即人生  機(jī)會(huì)靠自己把握  吃虧是福  勤奮勝過(guò)天賦  誠(chéng)信是制勝的先機(jī)  忠誠(chéng)要靠行動(dòng),看業(yè)績(jī)!  敬業(yè)是最寶貴的財(cái)富  責(zé)任是通往成功的階梯  自己才是一切的根源第四篇 做好充分準(zhǔn)備  塑造良好的心態(tài)  締造人格魅力  永保進(jìn)取心  溝通無(wú)止境  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神  學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力  提升思考能力  具備創(chuàng)新精神第五篇 千里之行始于足下第六篇 不斷地超越第七章 全員行動(dòng)

編輯推薦

《員工總動(dòng)員:職業(yè)化鑄就卓越》由中國(guó)青年出版社出版。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)27條)

 
 

  •   職業(yè)化內(nèi)容比較全面
  •   關(guān)于職業(yè)化的一本書(shū)
  •   員工總動(dòng)員這本書(shū)真的不錯(cuò),對(duì)我有很大的幫助
  •   東東很不錯(cuò)哦,就是快遞慢了點(diǎn)
  •   收益非淺啊~~~是自己懂得了進(jìn)一步思考自己的不足
  •   經(jīng)理推薦的這本書(shū),很實(shí)用,好評(píng)
  •   很好!可以做企業(yè)職業(yè)化教育.
  •   值得一讀。有所啟發(fā)。
  •   紙張及包裝還不錯(cuò)
  •   這本書(shū)的一開(kāi)始就告訴了我們?yōu)槭裁次覈?guó)很多企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力還是很弱。根本原因在于我過(guò)企業(yè)經(jīng)理人和員工的職業(yè)化程度普遍偏低;對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō),道理也是一樣,缺乏高度職業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍。是否擁有高度職業(yè)化的隊(duì)伍,已成為企業(yè)能否在商戰(zhàn)中立足與發(fā)展的關(guān)鍵,成為政府部門能否高效運(yùn)行的關(guān)鍵。在一個(gè)職業(yè)化程度很低的企業(yè)里,再高明的戰(zhàn)略也不可能得到執(zhí)行,再怎么強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)也無(wú)法得到貫徹,其他方面也一樣。所以,首先我明確了職業(yè)化的重要性,人才是企業(yè)的生命核心,是最直接的體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根源。知道要成為一個(gè)強(qiáng)大的公司就必定要有一支擁有高度職業(yè)化的隊(duì)伍,才能勇往直前,才是公司在商戰(zhàn)中的的立足之本。我們要首先審視自己是否已經(jīng)具備了職業(yè)化的素質(zhì),職業(yè)化是進(jìn)入企業(yè),立足職場(chǎng)的準(zhǔn)入證,是不斷提高、長(zhǎng)足進(jìn)步的源泉,更是取得事業(yè)輝煌的基礎(chǔ)。職業(yè)化水平高低,直接影響個(gè)人的前途。企業(yè)整體職業(yè)化程度的高低,直接制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,讓自己向職業(yè)化邁進(jìn),就是向商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的頂端靠近。在本書(shū)中的前兩章節(jié)我還學(xué)到了作為企業(yè)的主人我們?nèi)绾我庾R(shí)到自身以及企業(yè)發(fā)展存在的危機(jī)?有兩個(gè)方面可以進(jìn)行:一方面,我們每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻要求自己,在工作中努力進(jìn)取、不斷發(fā)展,只有這樣我們才能在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。另一方面是,我們更應(yīng)該做到團(tuán)結(jié)一致,與企業(yè)共同前進(jìn),只有這樣我們才能締造企業(yè)輝煌的同時(shí),為自己的生存建造更好的平臺(tái),為自己的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇!在公司里有部分同事常常抱怨工資偏少,總是覺(jué)得其它地方或許更好,這部份人常??吹降闹皇切量嗟墓ぷ鳎桓叩男剿?,確看不到工作中的種種“潛報(bào)酬”,我們應(yīng)該注重我們學(xué)到了什么,學(xué)會(huì)了以前不會(huì)的,得到了以前沒(méi)有的鍛煉,積累了更多的經(jīng)念,如果僅僅在乎薪水的多少而忽略了工作為我們帶來(lái)的潛在報(bào)酬,那么此人將永遠(yuǎn)得不到成長(zhǎng)。比如,你是愿意站柜臺(tái)賣衣服等到4000一個(gè)月,還是希望在一家大型公司工作得到3000一個(gè)月呢?是我當(dāng)然選擇后者。因?yàn)槲夷塬@得太多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和磨練能力的機(jī)會(huì)。接觸到更多新的任務(wù)以及測(cè)試自我的完成能力。工作機(jī)會(huì)就是我們獲取的最大的福利。托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)“當(dāng)幸福在我們手中的時(shí)候,我們并沒(méi)有感覺(jué)到幸福的存在;只有幸福離我們而去,我們才知道它的珍貴”。我們每一個(gè)人必定都有我們自己所后悔沒(méi)有珍惜的幸福,現(xiàn)在我們絕不能再犯同樣的錯(cuò)誤,一定要珍惜自己的工作,盡職盡責(zé)。書(shū)中有句話是“大河有水小河滿,大河無(wú)水小河干”,這句話讓我一直記憶由新。公司就如這條大河,我們每一個(gè)都是一條小河,只有當(dāng)公司的利益得到良好發(fā)展,我們才能有更高的平臺(tái),更好的生存空間。而公司里的每一個(gè)職位都是息息相關(guān)聯(lián)的,缺一不可,我們更應(yīng)該重視公司的每一個(gè)職位,公司的職位沒(méi)有高低之分,只有工作內(nèi)容不同而已,重視工作中的每一件事,更包括小事,都是我們每一個(gè)人的職責(zé)。能做事的人是人才,能做好每一件小事的人更是難得的人才。仔細(xì)想想便可總結(jié)出,連小事都如此重視的人,大事更是不容一說(shuō)。我們每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己說(shuō):“‘這’是我的工作,我是為自己而工作!”本書(shū)的結(jié)尾呼應(yīng)了開(kāi)頭,給我們講述了在森林里,如果看見(jiàn)羚羊再跑一定是獅子來(lái)了,如果看見(jiàn)獅子在跑一定是大象來(lái)了,如果是大象在跑一定是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了。小小的螞蟻卻能有著這么強(qiáng)大的力量就是因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。任何人都不能阻擋團(tuán)隊(duì)的力量,合作積聚力量,幫助他人才能成就自己。如果一個(gè)人只知道自己,一味自私,不懂得與人合作,這種人不忍會(huì)被他人、社會(huì)拋棄。書(shū)中用一個(gè)盲人的案例來(lái)給我們?cè)忈屃诉@一個(gè)道理。有一個(gè)盲人,夜里行走時(shí)總提著燈籠,別人問(wèn)她為什么要提著燈籠時(shí),他說(shuō):“我提著燈籠,即為別人照亮了去路,同時(shí)別人也容易看見(jiàn)我,不會(huì)撞到我。這樣既幫助了別人,又保護(hù)了自己?!睅椭鷦e人才有自己的生存,在競(jìng)爭(zhēng)中合作。人生中不但充滿競(jìng)爭(zhēng),更加的需要合作,因?yàn)橐粋€(gè)人的力量不能做到的事情,與人合作,很可能輕而易舉的就能獲得成功。在現(xiàn)在這樣一個(gè)分工細(xì)化的社會(huì)里,每個(gè)人工作一人是不能完成好,或是完成的。,因?yàn)閱慰總€(gè)人的能力難以完成錯(cuò)中復(fù)雜的信息并采取高效的行動(dòng),個(gè)人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)的一小部分。助人就是助自己,生存就是共享。我們都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量,我們公司這個(gè)大的一個(gè)集體,體現(xiàn)我們的團(tuán)結(jié),就是告訴別人我們的力量有多么強(qiáng)大。公司里的每一個(gè)人都應(yīng)該倡導(dǎo)相互團(tuán)結(jié),手挽手的前進(jìn)!最后,我們學(xué)到了擁有職業(yè)化就是贏得最終的勝利,擁有職業(yè)化的我們就是在職場(chǎng)中我們自身的優(yōu)勢(shì)。如果我們堅(jiān)持自己做到職業(yè)化,就能感染身邊的每一個(gè)人,我們就能創(chuàng)造一個(gè)職業(yè)化的公司,職業(yè)化的隊(duì)伍。在商戰(zhàn)中贏得勝利!
  •   沒(méi)勁
  •   看目錄好像內(nèi)容不錯(cuò),就買了。但看了幾章就看不下去了,說(shuō)教比較多。
  •   朋友介紹買的,看完后感覺(jué)一般,不是特別有內(nèi)涵的那種,可能是我比較愚鈍吧。
  •   不要再看了,浪費(fèi)時(shí)間!
  •   我們是一家大型民營(yíng)企業(yè),一直非常重視員工的素質(zhì)建設(shè)?!秵T工總動(dòng)員》這本書(shū),我們公司購(gòu)買了二千多冊(cè),內(nèi)容很翔實(shí),非常結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際。從上至下,大家都給予很高的評(píng)價(jià)。 集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展了深入地學(xué)習(xí)和研討,大家受益很多。特此推薦。浙江瑞安
  •   這本書(shū)的一開(kāi)始就告訴了我們?yōu)槭裁次覈?guó)很多企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力還是很弱。根本原因在于我過(guò)企業(yè)經(jīng)理人和員工的職業(yè)化程度普遍偏低;對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō),道理也是一樣,缺乏高度職業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍。是否擁有高度職業(yè)化的隊(duì)伍,已成為企業(yè)能否在商戰(zhàn)中立足與發(fā)展的關(guān)鍵,成為政府部門能否高效運(yùn)行的關(guān)鍵。在一個(gè)職業(yè)化程度很低的企業(yè)里,再高明的戰(zhàn)略也不可能得到執(zhí)行,再怎么強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)也無(wú)法得到貫徹,其他方面也一樣。所以,首先我明確了職業(yè)化的重要性,人才是企業(yè)的生命核心,是最直接的體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根源。知道要成為一個(gè)強(qiáng)大的公司就必定要有一支擁有高度職業(yè)化的隊(duì)伍,才能勇往直前,才是公司在商戰(zhàn)中的的立足之本。我們要首先審視自己是否已經(jīng)具備了職業(yè)化的素質(zhì),職業(yè)化是進(jìn)入企業(yè),立足職場(chǎng)的準(zhǔn)入證,是不斷提高、長(zhǎng)足進(jìn)步的源泉,更是取得事業(yè)輝煌的基礎(chǔ)。職業(yè)化水平高低,直接影響個(gè)人的前途。企業(yè)整體職業(yè)化程度的高低,直接制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,讓自己向職業(yè)化邁進(jìn),就是向商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的頂端靠近。在本書(shū)中的前兩章節(jié)我還學(xué)到了作為企業(yè)的主人我們?nèi)绾我庾R(shí)到自身以及企業(yè)發(fā)展存在的危機(jī)?有兩個(gè)方面可以進(jìn)行:一方面,我們每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻要求自己,在工作中努力進(jìn)取、不斷發(fā)展,只有這樣我們才能在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。另一方面是,我們更應(yīng)該做到團(tuán)結(jié)一致,與企業(yè)共同前進(jìn),只有這樣我們才能締造企業(yè)輝煌的同時(shí),...為自己的生存建造更好的平臺(tái),為自己的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇!在公司里有部分同事常常抱怨工資偏少,總是覺(jué)得其它地方或許更好,這部份人常??吹降闹皇切量嗟墓ぷ?,不高的薪水,確看不到工作中的種種“潛報(bào)酬”,我們應(yīng)該注重我們學(xué)到了什么,學(xué)會(huì)了以前不會(huì)的,得到了以前沒(méi)有的鍛煉,積累了更多的經(jīng)念,如果僅僅在乎薪水的多少而忽略了工作為我們帶來(lái)的潛在報(bào)酬,那么此人將永遠(yuǎn)得不到成長(zhǎng)。比如,你是愿意站柜臺(tái)賣衣服等到4000一個(gè)月,還是希望在一家大型公司工作得到3000一個(gè)月呢?是我當(dāng)然選擇后者。因?yàn)槲夷塬@得太多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和磨練能力的機(jī)會(huì)。接觸到更多新的任務(wù)以及測(cè)試自我的完成能力。工作機(jī)會(huì)就是我們獲取的最大的福利。托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)“當(dāng)幸福在我們手中的時(shí)候,我們并沒(méi)有感覺(jué)到幸福的存在;只有幸福離我們而去,我們才知道它的珍貴”。我們每一個(gè)人必定都有我們自己所后悔沒(méi)有珍惜的幸福,現(xiàn)在我們絕不能再犯同樣的錯(cuò)誤,一定要珍惜自己的工作,盡職盡責(zé)。書(shū)中有句話是“大河有水小河滿,大河無(wú)水小河干”,這句話讓我一直記憶由新。公司就如這條大河,我們每一個(gè)都是一條小河,只有當(dāng)公司的利益得到良好發(fā)展,我們才能有更高的平臺(tái),更好的生存空間。而公司里的每一個(gè)職位都是息息相關(guān)聯(lián)的,缺一不可,我們更應(yīng)該重視公司的每一個(gè)職位,公司的職位沒(méi)有高低之分,只有工作內(nèi)容不同而已,重視工作中的每一件事,更包括小事,都是我們每一個(gè)人的職責(zé)。能做事的人是人才,能做好每一件小事的人更是難得的人才。仔細(xì)想想便可總結(jié)出,連小事都如此重視的人,大事更是不容一說(shuō)。我們每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己說(shuō):“‘這’是我的工作,我是為自己而工作!”本書(shū)的結(jié)尾呼應(yīng)了開(kāi)頭,給我們講述了在森林里,如果看見(jiàn)羚羊再跑一定是獅子來(lái)了,如果看見(jiàn)獅子在跑一定是大象來(lái)了,如果是大象在跑一定是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了。小小的螞蟻卻能有著這么強(qiáng)大的力量就是因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。任何人都不能阻擋團(tuán)隊(duì)的力量,合作積聚力量,幫助他人才能成就自己。如果一個(gè)人只知道自己,一味自私,不懂得與人合作,這種人不忍會(huì)被他人、社會(huì)拋棄。書(shū)中用一個(gè)盲人的案例來(lái)給我們?cè)忈屃诉@一個(gè)道理。有一個(gè)盲人,夜里行走時(shí)總提著燈籠,別人問(wèn)她為什么要提著燈籠時(shí),他說(shuō):“我提著燈籠,即為別人照亮了去路,同時(shí)別人也容易看見(jiàn)我,不會(huì)撞到我。這樣既幫助了別人,又保護(hù)了自己。”幫助別人才有自己的生存,在競(jìng)爭(zhēng)中合作。人生中不但充滿競(jìng)爭(zhēng),更加的需要合作,因?yàn)橐粋€(gè)人的力量不能做到的事情,與人合作,很可能輕而易舉的就能獲得成功。在現(xiàn)在這樣一個(gè)分工細(xì)化的社會(huì)里,每個(gè)人工作一人是不能完成好,或是完成的。,因?yàn)閱慰總€(gè)人的能力難以完成錯(cuò)中復(fù)雜的信息并采取高效的行動(dòng),個(gè)人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)的一小部分。助人就是助自己,生存就是共享。我們都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量,我們公司這個(gè)大的一個(gè)集體,體現(xiàn)我們的團(tuán)結(jié),就是告訴別人我們的力量有多么強(qiáng)大。公司里的每一個(gè)人都應(yīng)該倡導(dǎo)相互團(tuán)結(jié),手挽手的前進(jìn)! 最后,我們學(xué)到了擁有職業(yè)化就是贏得最終的勝利,擁有職業(yè)化的我們就是在職場(chǎng)中我們自身的優(yōu)勢(shì)。如果我們堅(jiān)持自己做到職業(yè)化,就能感染身邊的每一個(gè)人,我們就能創(chuàng)造一個(gè)職業(yè)化的公司,職業(yè)化的隊(duì)伍。在商戰(zhàn)中贏得勝利! 閱讀更多 ›
  •   公司2009年送給廣大員工的禮物團(tuán)購(gòu)了《員工總動(dòng)員》,公司號(hào)召所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工總動(dòng)員》。我潛心讀完《員工總動(dòng)員》,我不禁熱血沸騰!面對(duì)2009年,我一定要倍加珍惜時(shí)間,要不懈努力地成為職業(yè)化員工!
  •   這本書(shū)沒(méi)大家評(píng)論的那么好,凈瞎扯,沒(méi)咋看,希望之后不要有人再上當(dāng)了 ??!
  •   職業(yè)化是每一個(gè)在職工作者都應(yīng)該掌握的基本準(zhǔn)則,只有了解什么是職業(yè)化,才能讓成功更快一點(diǎn)。非常好的一本書(shū),推薦!
  •   如果你想成為卓越的職業(yè)人,那么這本書(shū)便是你的必讀書(shū)!
  •   公司培訓(xùn)用還可以
  •   我們老總有一次聽(tīng)了易中創(chuàng)業(yè)公司舉辦的《經(jīng)理人職業(yè)化塑造》公開(kāi)課,感覺(jué)非常不錯(cuò),并在現(xiàn)場(chǎng)就購(gòu)買了《員工總動(dòng)員》。老總看完后當(dāng)即要求人力資源部團(tuán)購(gòu)了1500冊(cè),所有員工人手一冊(cè),包括廚房人員。在公司內(nèi)部掛起了學(xué)習(xí)職業(yè)化的高潮?!秵T工總動(dòng)員》對(duì)企業(yè)員工確實(shí)非常有益,不僅教會(huì)大家做人,更多的是教會(huì)大家做事,很多精美的小故事,讓大家非常有啟發(fā)。這本書(shū),娓娓到來(lái),很少說(shuō)教,親切自然,的確是員工的最佳讀物!因本人一直是做人力資源的,感覺(jué)此書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)和員工非常有益,所以,特此大力推薦。廣州市花都金緣寶集團(tuán)人力資源部劉芳芳2008.06.22
  •   很多內(nèi)容都是抄的
  •   2008年——奧運(yùn)年,2009年——職業(yè)化年有一則古老的寓言:在非洲的草原上,如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那就是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。螞蟻雖小,可都是訓(xùn)練有素的動(dòng)物,他們團(tuán)隊(duì)奮進(jìn),統(tǒng)一行動(dòng),整齊劃一,無(wú)堅(jiān)不摧,而這就是訓(xùn)練有素的強(qiáng)大力量!由此看來(lái),即使是個(gè)體弱小的動(dòng)物,也沒(méi)有關(guān)系,如果做到訓(xùn)練有素,團(tuán)結(jié)一致,精誠(chéng)協(xié)作,他們就能變得非常強(qiáng)大。最精銳的部隊(duì)一定要有職業(yè)化的官兵,最成功的企業(yè)一定要有職業(yè)化的經(jīng)理人與員工;同樣地,最成功的政府組織一定要有職業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍。企業(yè)要想做大做強(qiáng),就一定要有一支訓(xùn)練有素的員工與經(jīng)理人隊(duì)伍!政府組織要想提高運(yùn)作效率,就必須要有一支訓(xùn)練有素的公務(wù)員隊(duì)伍!職業(yè)化塑造就是為了打造一支訓(xùn)練有素的經(jīng)理人、員工、公務(wù)員、大學(xué)生隊(duì)伍!然而,我國(guó)企業(yè)的很多經(jīng)理人與員工由于沒(méi)有接受過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)化訓(xùn)練,在工作中,要比接受過(guò)職業(yè)化訓(xùn)練的經(jīng)理人與員工的準(zhǔn)確性差,效率性低。我國(guó)政府部門運(yùn)作效率還亟待大力提高,這也是因?yàn)榻^大多數(shù)公務(wù)員...職業(yè)化程度較差所導(dǎo)致的。職業(yè)化塑造是中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)政府部門未來(lái)發(fā)展的核心關(guān)鍵!職業(yè)化的核心就是訓(xùn)練有素沒(méi)有接受過(guò)職業(yè)化塑造的隊(duì)伍,就是人數(shù)再多,也可能只是一群烏合之眾,表面上看著壯觀,實(shí)際上沒(méi)什么點(diǎn)斗力。這些人全加起來(lái),戰(zhàn)斗力也抵不上一個(gè)由人數(shù)少得多的普通人組成的訓(xùn)練有素的戰(zhàn)隊(duì)。中國(guó)的企業(yè),相對(duì)于世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)說(shuō),我們的員工勞動(dòng)產(chǎn)出率要低得多,主要原因就是我們的經(jīng)理人與員工隊(duì)伍沒(méi)有接受過(guò)職業(yè)化訓(xùn)練,因此不是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的訓(xùn)練有素隊(duì)伍。職業(yè)化的核心就是訓(xùn)練有素,職業(yè)化塑造就是要打造一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍,為企業(yè)、為政府部門構(gòu)建強(qiáng)大而富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍。 閱讀更多 ›
  •   內(nèi)容還沒(méi)看完,前面看了一下,應(yīng)該說(shuō)還可以,其實(shí)道理大家都知道,只是要怎么去實(shí)施,這才應(yīng)該是重點(diǎn)。
  •   《員工總動(dòng)員》,好書(shū),我們公司也團(tuán)購(gòu)了,很有啟發(fā)。不錯(cuò)不錯(cuò),推薦給大家。精美的故事,心靈的感動(dòng),很少說(shuō)教,打動(dòng)人心,相信對(duì)每一個(gè)人都非常有幫助。感覺(jué)這本書(shū)很能夠幫助大家樹(shù)立正確的工作態(tài)度,同時(shí)也能夠掌握必備的工作技能。綜合性較強(qiáng),非常富于實(shí)踐。很不錯(cuò)!嘉潤(rùn)服飾集團(tuán) 劉沛沛
  •   我是東莞的企業(yè),我們團(tuán)購(gòu)了《員工總動(dòng)員》,反響很不錯(cuò),老板和員工都很喜歡這本書(shū)。我們很想邀請(qǐng)作者來(lái)東莞講課。懇請(qǐng)作者與我們聯(lián)系:jiemeng2008@126.com,鐘杰盟

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