高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣

前言

　　“史蒂芬·柯維的新作《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》再次令我們拍案叫絕。作為世界上最杰出的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專(zhuān)家，柯維在其暢銷(xiāo)書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的基礎(chǔ)上發(fā)展起另外一種模式，遵循這種模式，我們可以對(duì)生活更加充滿熱情，開(kāi)創(chuàng)完全不同的生活方式，并留下比我們的生命更為長(zhǎng)久的卓越的遺產(chǎn)?！?——拉里·金，美國(guó)CNN王牌主持 “《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》是一部值得稱(chēng)贊的新作。它提供了一把打開(kāi)一件奇妙禮物的鑰匙，這件禮物就是我們每一個(gè)人內(nèi)心深藏著的卓越。　　這本書(shū)也達(dá)到了史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中所提出的相同的標(biāo)準(zhǔn)。” ——約翰·R·伍頓（John R．Wooden） 美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)籃球隊(duì)榮譽(yù)退休教練 “史蒂芬·柯維繼續(xù)令人震驚。他讓讀者在這本書(shū)的引導(dǎo)之下朝著認(rèn)識(shí)我們自己以及他人體內(nèi)存在著卓越潛能再邁出了一大步。他的“第八個(gè)習(xí)慣 ”實(shí)際上是一個(gè)永恒的領(lǐng)導(dǎo)原則：一種對(duì)個(gè)人的尊重，一個(gè)在這個(gè)越來(lái)越把人視為一種生產(chǎn)手段的世界上的基本真理。市場(chǎng)趨向全球化，似乎用無(wú)限的網(wǎng)絡(luò)將市場(chǎng)相連，在這種環(huán)境下，柯維幫助我們揭示出每天都在觸摸我們生活的數(shù)不清的人所具備的獨(dú)特的卓越潛能，并為之喝彩。作為將近150個(gè)國(guó)家中12萬(wàn)精英員工的領(lǐng)導(dǎo)人，我對(duì)這位學(xué)者如此慷慨地讓我們分享他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)變化和新的領(lǐng)導(dǎo)框架理論表示贊賞。” ——威廉·G·帕雷特（william G．Parrett），德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所總裁 “像往常一樣，史蒂芬·柯維完美地聚焦在激勵(lì)心靈同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的理念上。《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》——擁有平和的心態(tài)強(qiáng)烈的執(zhí)著— —是絕對(duì)必要的。” ——拉姆·查蘭（Ram Charan），{CEO希望你知道的》的作者 《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》合著者 “我等待史蒂芬·柯維續(xù)寫(xiě)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》已經(jīng)等了10多年了。自從我讀了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》以來(lái)，我對(duì)生活的需要發(fā)生了徹底的改變。我需要以另外一種方案來(lái)審視我的生活，達(dá)到平衡。我會(huì)再次受到激勵(lì)!” ——格雷格·科爾曼（Greg Coleman），雅虎公司資深副總裁 “每一個(gè)人和每一個(gè)組織都具有實(shí)現(xiàn)和維持卓越的潛能；史蒂芬·柯維的新作與我的這一信念不謀而合。他懂得要做到卓越需要熱情，而熱情必須由培育和褒獎(jiǎng)合作、增長(zhǎng)與承諾核心來(lái)驅(qū)使?！?——安·利弗莫爾（Ann Livermare），惠普公司副總裁

內(nèi)容概要

　　我們中間有很多人經(jīng)常有挫敗感，經(jīng)常會(huì)感到氣餒，認(rèn)為沒(méi)有人欣賞自己、沒(méi)有人能夠認(rèn)識(shí)自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻(xiàn)。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內(nèi)在真正的心聲，那么本書(shū)就是你的必讀書(shū)籍。本書(shū)一書(shū)見(jiàn)解深刻，引人入勝，而且正是我們這個(gè)時(shí)代所最需要的勵(lì)志之作；它用精煉深邃的觀點(diǎn)為所有生活在知識(shí)時(shí)代的人指明了一條通往最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的光明大道。在本書(shū)這本書(shū)中，你能夠找到解決下列常見(jiàn)難題的方法：　　★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關(guān)系，但同時(shí)又想保持自己獨(dú)特的生活方式和習(xí)慣；　　★人們關(guān)系是建立在信任的基礎(chǔ)上的，但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心，他們總是考慮“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有權(quán)利怎樣怎樣”；　　★對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，他們總是想要以最少的付出得到最多的回報(bào)；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時(shí)間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”；　　★商業(yè)行為最受市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)規(guī)律所左右的，而組織機(jī)構(gòu)則是由工作場(chǎng)所的文化規(guī)律所控制的；　　★我們所生活的社會(huì)雖然是由占主導(dǎo)地位的社會(huì)價(jià)值觀念所控制的，但是它同時(shí)也不能忽視神圣的自然規(guī)律和原則的作用?！　】戮S的新作將會(huì)改變我們對(duì)于自身的認(rèn)識(shí)，改變我們對(duì)生活目的和所處組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，將改變我們對(duì)整個(gè)人類(lèi)的認(rèn)識(shí)。本書(shū)讓我們學(xué)會(huì)了如何注重效率。本書(shū)則為我們指明了通往卓越的道路。

作者簡(jiǎn)介

史蒂芬•柯維(Stephen R.Covey),美國(guó)學(xué)界的“思想巨匠”， 入選“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”，得到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的特別接見(jiàn)，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問(wèn)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
　　在美國(guó)乃至全世界，他的思想成就與卡內(nèi)基、德魯克、杰克•韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威，家庭問(wèn)題專(zhuān)家，教師，企業(yè)組織顧問(wèn)，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。《財(cái)富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂(lè)等大公司的高級(jí)主管都是他的學(xué)生，李開(kāi)復(fù)等中國(guó)頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來(lái)自全球的個(gè)人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)百萬(wàn)人之多。
　　他是全球最大的、為組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂級(jí)公司——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和成千上萬(wàn)的中小型企業(yè)及政府職能部門(mén)都有建設(shè)性的合作關(guān)系。
　　作為9個(gè)孩子的父親，50個(gè)孩子的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎(jiǎng)”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　其他獎(jiǎng)項(xiàng)：“托馬斯大學(xué)勛章”， “1994國(guó)際企業(yè)家年度獎(jiǎng)”，1998年度錫克教徒“國(guó)際和平大師”稱(chēng)號(hào)，“1999年度演講家”，以及1996“年度全美企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者終身成就獎(jiǎng)”，他還被授予了8種榮譽(yù)博士頭銜。

書(shū)籍目錄

對(duì)《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》的褒揚(yáng)之辭引子 為什么提出第八個(gè)習(xí)慣第一部分 找到你自己的心聲第二部分 激勵(lì)他人去尋找他們的心聲第三部分 掌握關(guān)鍵－以身作則和探索航向第四部分 實(shí)施－整合體系和充分授權(quán)第五部分 智慧時(shí)代20個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)話第八個(gè)習(xí)慣附錄

章節(jié)摘錄

為什么提出“第八個(gè)習(xí)慣”自《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》出版以來(lái)，世界已發(fā)生根本性的變化。我們?cè)趥€(gè)人生活、人際關(guān)系、家庭、職業(yè)生涯、工作單位所面臨的挑戰(zhàn)及其復(fù)雜性，已經(jīng)上升到更高的一個(gè)量級(jí)。事實(shí)上，許多人把1989年——柏林墻的倒塌——看作是信息時(shí)代的開(kāi)始，一個(gè)全新世界的誕生，一個(gè)具有不可估量的重要性的巨大變化——一個(gè)全新的時(shí)代。許多人問(wèn)我，在今天這樣一個(gè)全新的時(shí)代里，七個(gè)習(xí)慣是否仍然切合時(shí)宜。我的回答始終不變：變化越大、挑戰(zhàn)越困難，七個(gè)習(xí)慣就越中肯、越切合時(shí)宜。你看，七個(gè)習(xí)慣是關(guān)于提高效能的，它們是關(guān)于人類(lèi)品格和效能的普遍適用并永恒不變的原則的完整框架。在今天，個(gè)人和組織的高效能已經(jīng)不再是可以討價(jià)還價(jià)的選項(xiàng)，它是進(jìn)入游戲場(chǎng)的入場(chǎng)券。但要想在這個(gè)全新的世界上生存下來(lái)、繁榮旺盛、有所創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色并進(jìn)入領(lǐng)先梯隊(duì)，我們必須基于效能、超越效能。而這新時(shí)代的要求和心聲就是卓越……

媒體關(guān)注與評(píng)論

《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》足以成為他一生成就中的巔峰之作。希望世界上的人們都能夠讀到這本書(shū)，在這些原則的激勵(lì)下奮起，牢牢把握住自己的命運(yùn)！——世界管理學(xué)大師《追求卓越》作者 湯姆?彼得斯  能夠在大公司里有所作為是一項(xiàng)十分難能可貴的天才，這本書(shū)恰好講述了如何做到這一點(diǎn)。對(duì)于那想要讓自己的機(jī)構(gòu)擁有更大的凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，這本書(shū)中提供了許多指導(dǎo)性的見(jiàn)解，這些見(jiàn)解的價(jià)值是無(wú)可估量的?！?jiǎng)P文?羅林斯，戴爾公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁對(duì)于那些想要不斷完善自己的人來(lái)說(shuō)，史蒂芬?柯維一直都是他們最值得信賴的向?qū)??！陡咝苋耸康牡诎藗€(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》指導(dǎo)他們?nèi)绾蔚巧献晕覍?shí)現(xiàn)和成就的頂峰?！返俜?福布斯，福布斯董事長(zhǎng)兼行政總裁，《財(cái)富》雜志總編我等待史蒂芬?柯維續(xù)寫(xiě)《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》已經(jīng)等了10多年了。自從我讀了《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》以來(lái)，我對(duì)生活的需要發(fā)生了徹底的改變。我需要另外一種方案來(lái)審視我的生活，達(dá)到平衡。我會(huì)再次受到激勵(lì)！——格雷格?科爾曼，雅虎公司資深副總裁每一個(gè)人和每一個(gè)組織都具有實(shí)現(xiàn)和維持卓越的潛能。史蒂芬?柯維的新作與我的這一信念不謀而合。他懂得要做到卓越需要熱情，而熱情必須由培育的褒獎(jiǎng)合作，增長(zhǎng)與承諾的核心來(lái)驅(qū)使?！?利弗莫爾，惠普公司副總裁

編輯推薦

《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》:湯姆?彼得斯、福布斯、戴爾、雅虎、惠普等全球500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)袂推薦！《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》為《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的升級(jí)版。《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向卓越》為個(gè)人和組織指明從高效能邁向卓越的成功道路，使我們?cè)谏詈褪聵I(yè)中獲得更大的滿足感和幸福感，并成為這個(gè)時(shí)代的先行者。   

名人推薦

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