沃倫·巴菲特傳

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)10條)

•   勉強(qiáng)可以。沒(méi)有想像中的好。
•   經(jīng)典圖書(shū)，值得一看
•   作者將一切都?xì)w功于巴非特要旗下公司“象股東一樣思考”，但也沒(méi)說(shuō)出所以然來(lái)
•   不得不說(shuō)，這本書(shū)翻譯實(shí)在太差了，語(yǔ)句不通
•   翻譯太爛，沒(méi)法閱讀。太糟糕了。
•   按此譯文的水準(zhǔn)，簡(jiǎn)直就是大學(xué)英文4級(jí)加上翻譯軟件幫助而成，難以閱讀！
•   　　兄弟以為，這是一本關(guān)于一流話(huà)題的二流作品。
  　　
  　　所謂話(huà)題一流，是指很多人從巴菲特的選股能力出發(fā)來(lái)寫(xiě)他，但james o’loughlin圍繞著老巴頭——作為伯克希爾.哈撒韋公司這樣一個(gè)股權(quán)投資平臺(tái)（包括證券投資和實(shí)業(yè)投資）的董事長(zhǎng)——是如何分配資本的這個(gè)一個(gè)獨(dú)到角度來(lái)寫(xiě)的，或者說(shuō)如何讓資本向回報(bào)率高的行業(yè)流動(dòng)。
  　　
  　　如果你只想做一個(gè)成功的個(gè)人投資者，算了，省點(diǎn)時(shí)間先看懂格雷厄姆的《證券分析》再說(shuō)，畢竟，你的錢(qián)多半不會(huì)超過(guò)1000萬(wàn)，分配資本似乎離你還有點(diǎn)遠(yuǎn)。
  　　
  　　不過(guò)如果想成為未來(lái)的基金領(lǐng)袖或者頂尖CEO什么的，這本書(shū)非常有價(jià)值，因?yàn)闀?huì)早晚面對(duì)資金管理和并購(gòu)道術(shù)之類(lèi)的問(wèn)題。到時(shí)候去花大錢(qián)請(qǐng)咨詢(xún)公司或者投行的小菜鳥(niǎo)來(lái)給你講客，還不如現(xiàn)在打點(diǎn)底子，省得屆時(shí)被他們侃蒙了。
  　　
  　　所謂二流作品，解釋如下。書(shū)中不乏經(jīng)典的細(xì)節(jié)，畢竟作者是英國(guó)最大保險(xiǎn)公司的全球股票戰(zhàn)略研究中心負(fù)責(zé)人，理論和實(shí)戰(zhàn)都有夠水平。但這種人寫(xiě)書(shū)往往有一個(gè)問(wèn)題，全書(shū)的邏輯組合不夠，很多問(wèn)題，你是過(guò)來(lái)人自然明白這句話(huà)的分量，但初學(xué)者往往會(huì)不知重輕。而且文采似乎不夠。
  　　
  　　國(guó)內(nèi)股權(quán)投資正越來(lái)越熱。如果是做證券投資的基金經(jīng)理，考個(gè)CFA，裝模作樣考察下企業(yè)，出份估值報(bào)告，分配資金下單，帳戶(hù)管理即可。但涉及到實(shí)業(yè)投資，問(wèn)題會(huì)復(fù)雜很多，因?yàn)橛袠?biāo)的選擇、價(jià)格談判、并購(gòu)后管理、評(píng)估等一系列的工作。和證券投資不同，投資實(shí)業(yè)，若利潤(rùn)和現(xiàn)金流狀況好，子公司CEO賺來(lái)的錢(qián)到底做何用處，是擴(kuò)張，還是調(diào)撥向別處，就是你說(shuō)了算的了。
  　　
  　　對(duì)于希望找到有品格、有能力的經(jīng)理人代你理財(cái)?shù)娜藖?lái)說(shuō)，這本書(shū)也有意義。因?yàn)槟憧梢詮臅?shū)中歸納出一些優(yōu)秀投資者兼管理者的優(yōu)秀品質(zhì)，將之成為標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)套現(xiàn)在的基金經(jīng)理們。聽(tīng)聽(tīng)老巴頭的建議，“發(fā)現(xiàn)、挑選一些杰出人物……什么也比不上真正杰出人物的作用。”
  　　
  　　下面是一些經(jīng)典細(xì)節(jié)列舉（部分已重新組織語(yǔ)句）：
  　　
  　　1， 經(jīng)驗(yàn)表明，1）高度多元化的公司是極其沒(méi)有效率的。在人力資源上很難管理而且很難決定究竟哪一個(gè)部門(mén)應(yīng)該得到資金。在這一過(guò)程中資本被浪費(fèi)了。2）多數(shù)并購(gòu)和兼并都會(huì)辜負(fù)進(jìn)行并購(gòu)的人的希望。3）讓經(jīng)理們各自為戰(zhàn)是危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麄儠?huì)習(xí)慣性地只考慮自己小部門(mén)的利益，而不是為公司的整體利益服務(wù)。
  　　
  　　但老巴頭和查爾斯.芒格正是做著這些，為什么他們會(huì)成功？這值得思考。他們把投資機(jī)會(huì)，或者貌似投資機(jī)會(huì)的東西分成四塊：1）重要的和可知的；2）重要的和不可知的；3）不重要的和可知的；4）不重要的和不可知的。1）就是你能力范圍內(nèi)的投資機(jī)會(huì)；2）是虛幻能力范圍，是超出你的。對(duì)于兩者，要進(jìn)行理性和心智上的區(qū)別。
  　　
  　　2， 作為資金調(diào)撥者，最容易犯的錯(cuò)誤是與投資標(biāo)的發(fā)生感情。感情是積累出來(lái)的，也許在最初這的確是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)，但形勢(shì)會(huì)發(fā)生變化。而因?yàn)榕c這個(gè)行業(yè)熟悉，因?yàn)閷?duì)這個(gè)公司熟悉，因?yàn)閷?duì)這里面的人有好感，你總自欺欺人告訴自己會(huì)好轉(zhuǎn)什么的。案例是老巴頭對(duì)紡織品的投資。
  　　
  　　3， 神經(jīng)生理學(xué)家威廉.卡爾文說(shuō)，“一個(gè)才華橫溢的人看來(lái)常常會(huì)在片刻之間就能‘迅速’產(chǎn)生許多想法?！崩习皖^的合伙人芒格就是這樣一種人，通過(guò)廣泛的、跨學(xué)科的閱讀——涉及數(shù)學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、概率論、進(jìn)化論、行為心理學(xué)等——他發(fā)現(xiàn)了世界間的聯(lián)系，即所謂柵格理論。
  　　
  　　因?yàn)橹R(shí)范圍有缺陷、認(rèn)識(shí)有缺陷，人們?cè)跊Q策中就會(huì)存在偏見(jiàn)、憑經(jīng)驗(yàn)行事和受感情因素影響。多看優(yōu)秀的書(shū)、多和優(yōu)秀的人談話(huà)，能幫助抵抗這種影響。
  　　
  　　4， 多數(shù)公司的老總對(duì)于資金調(diào)撥（即決策把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，包括盈利、融資等往哪里投）并不在行，因?yàn)槎鄶?shù)老總都是因?yàn)樵谥T如推銷(xiāo)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、行政，有時(shí)還是因?yàn)轶w制方面的策略出類(lèi)拔萃而升遷到最高位置上的。
  　　
  　　正是在這種狀態(tài)下，股權(quán)投資平臺(tái)下的子公司CEO，必須不僅僅作為一個(gè)合格的CEO，他必須能理解更大的集團(tuán)圖景。讓他們接受資金調(diào)離，卻又不影響工作積極性，唯一的一種方式是在企業(yè)管理中植入“像所有者那樣行事”的基因?！澳銈円彩抢习澹徊贿^(guò)職位是子公司的CEO罷了?！?br /> 　　
  　　芒格的觀點(diǎn)是，讓手下的經(jīng)理從內(nèi)心深處為自己的行動(dòng)負(fù)責(zé)，而手段是溝通?！叭绻憧偸前褳槭裁锤嬖V別人，他們就能更好地理解，他們就會(huì)認(rèn)為這件事很重要，所以他們就會(huì)更愿意持續(xù)服從?！?br /> 　　
  　　5， 巴菲特對(duì)并購(gòu)發(fā)生后的管理層激勵(lì)計(jì)劃十分在意。這往往也是他收購(gòu)一個(gè)公司后對(duì)公司內(nèi)部機(jī)制作出的惟一改變。“力求使補(bǔ)償問(wèn)題和資產(chǎn)分配一樣合理。”
  　　
  　　有三點(diǎn)特別有意思，在激勵(lì)機(jī)制上，他會(huì)告訴子公司管理層，“站著不動(dòng)不一定會(huì)有損失，別熱衷于一味追求擴(kuò)張；他還努力在管理層中樹(shù)立起多余資本大觀念，鼓勵(lì)經(jīng)理把多余的錢(qián)送回總部。這都是有機(jī)制保障的；最后，他不斷提醒手下經(jīng)理，他不會(huì)因?yàn)楸厝蝗∠谄骄街碌臉I(yè)務(wù)，即不會(huì)通過(guò)短期表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，所以經(jīng)理們沒(méi)必要出于感受到生存威脅，而批拼命試圖提高利潤(rùn)率，手段比如“繼續(xù)往有問(wèn)題的項(xiàng)目上投入資金”。
  　　
  　　6， 尋找并購(gòu)標(biāo)的時(shí)，要關(guān)注“特許權(quán)”的耐用性：計(jì)算環(huán)繞一個(gè)企業(yè)的護(hù)城河有多寬。最好是一個(gè)大城堡和一條又深又寬的護(hù)城河，里面有鱷魚(yú)。
  　　
  　　五大標(biāo)準(zhǔn)是：1，大宗買(mǎi)進(jìn)（稅后收入至少500萬(wàn)美元）；2，證明有持續(xù)的收入能力（我們對(duì)未來(lái)計(jì)劃和“轉(zhuǎn)向”情況沒(méi)有情趣）；3，企業(yè)資產(chǎn)凈值收益豐厚，沒(méi)有或者幾乎沒(méi)有債務(wù)；4，管理到位（我們不能提供管理）；5，簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)（如果含有太多技術(shù)成分，我們理解不了）。
  　　
  　　再就是，把遇到一個(gè)收購(gòu)機(jī)會(huì)時(shí)，不要依賴(lài)向中介機(jī)構(gòu)尋求有關(guān)進(jìn)行收購(gòu)是否明智的答案，就像不要問(wèn)理發(fā)師你是否需要剪頭發(fā)。帶著警惕去聽(tīng)意見(jiàn)。
  　　
  　　7， 保險(xiǎn)業(yè)，似乎是一個(gè)頭腦一動(dòng)，就可以產(chǎn)生生產(chǎn)力的行業(yè)。賭博性的承包，往往許諾自己擔(dān)當(dāng)不起的業(yè)務(wù)。這里面有著芒格所說(shuō)的“剝奪超級(jí)反應(yīng)綜合癥”。這就是當(dāng)你在下面兩種情況下所產(chǎn)生的情感，1）你所喜歡的某種東西被從你手中拿走；2）就在你幾乎快要拿到自己所喜歡的東西時(shí)，又把它失去了。不論哪種情況，結(jié)果都會(huì)產(chǎn)生一種“強(qiáng)烈的、下意識(shí)和自然而然“的情感，這種情感會(huì)扭曲你的認(rèn)識(shí)。
  　　
  　　就像把玩具槍從兩歲的兒童那奪走那樣，本能也迫使公司緊緊抓住手中的業(yè)務(wù)不放，或者為保住這些業(yè)務(wù)而奮斗。
  　　
  　　同時(shí)，由于很少有人愿意讓業(yè)務(wù)流失，因此通常就會(huì)造成生產(chǎn)能力過(guò)剩的結(jié)果，而價(jià)格也會(huì)滑落，贏利也一落千丈。這種現(xiàn)象的不利之處在于，由于盈利情況惡化，業(yè)內(nèi)實(shí)力最薄弱的玩家會(huì)鋌而走險(xiǎn)，為了獲取當(dāng)前的現(xiàn)金，以過(guò)低的價(jià)格簽下更多保單，堵住業(yè)務(wù)上越來(lái)越大的窟窿。
  　　
  　　“如果業(yè)務(wù)有意義，就簽單，如果沒(méi)意義，就拒絕。貫徹這種保險(xiǎn)理念而不動(dòng)搖，案例很少，但對(duì)于打理一家一流的災(zāi)難保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)決度是至關(guān)重要的?！?br /> 　　
  　　911之前，許多保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的購(gòu)買(mǎi)大戶(hù)遲遲沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一份保單只不過(guò)是一張欠條——而在1985年，許多人是無(wú)法收回欠款的。特殊事件的發(fā)生，將會(huì)讓這些大戶(hù)追求質(zhì)量，而一些保險(xiǎn)業(yè)者在此時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)難以獲得再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
  　　
  　　8，并夠通用再保險(xiǎn)公司之后，巴菲特重新設(shè)計(jì)了管理的綜合收入，而且用激勵(lì)性彌補(bǔ)計(jì)劃取代他們的期權(quán)方案，這個(gè)計(jì)劃與流動(dòng)資金增長(zhǎng)變量和流動(dòng)成本以及為所有者決定價(jià)值的變量緊密相關(guān)。
  　　
  　　巴菲特告訴他的持股人，他犯的一些最糟糕的錯(cuò)誤是大眾看不到的。這些錯(cuò)誤就是一些他知道其價(jià)值的待售的股票和行業(yè)，但是他并沒(méi)有買(mǎi)。錯(cuò)過(guò)一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域之外的大機(jī)會(huì)不是罪過(guò)。但是他錯(cuò)過(guò)了一兩個(gè)送到嘴邊的，而他能夠完全了解的真正的大買(mǎi)賣(mài)。
  　　
  　　巴菲特只和他喜歡、信任、欣賞，并且能像所有者一樣行動(dòng)的人一起工作。
  　　
  　　9，巴菲特認(rèn)為，他和芒格是企業(yè)分析家，而不是市場(chǎng)分析家、微觀經(jīng)濟(jì)分析家或證券分析家。當(dāng)然，并不是如下的程序：首先了解他們，然后擺脫出來(lái)，并且與競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和供應(yīng)者進(jìn)行交談，與過(guò)去和現(xiàn)在的雇員交談。他們實(shí)際上在做的，無(wú)非就是閱讀公開(kāi)的報(bào)告，然后提出各方面的問(wèn)題，并且來(lái)區(qū)分貿(mào)易地位、生產(chǎn)實(shí)力或者某些相類(lèi)似的事情。
  　　
  　　巴菲特說(shuō)，對(duì)于過(guò)失的苦惱就是一種錯(cuò)誤。他接著說(shuō)，承認(rèn)錯(cuò)誤和分析錯(cuò)誤可能是有益的。
  　　
  　　巴菲特引用約翰.威廉姆斯的話(huà)，“任何股票、證券或者企業(yè)的價(jià)值今天都是以現(xiàn)金的流入和流出來(lái)判斷的——要以適當(dāng)?shù)睦蔬M(jìn)行折扣——據(jù)估計(jì)，這些現(xiàn)金的流入和流出能夠在資產(chǎn)的余額中出現(xiàn)。巴菲特認(rèn)為，這個(gè)等式適用于任何行業(yè)，無(wú)論是蒸汽機(jī)的發(fā)明、電力的利用還是汽車(chē)的出現(xiàn)，都不會(huì)改變這個(gè)等式，互聯(lián)網(wǎng)也不會(huì)。
  　　
  　　10，成功者的特性：1）擁有讓本.富蘭克林和霍雷肖.阿爾杰相形見(jiàn)拙的熱情和精力；2）極其現(xiàn)實(shí)地確定他們最為擅長(zhǎng)的能力范圍；3）對(duì)于超出能力范圍范圍的哪怕最為誘人的主張都要采取不理睬的態(tài)度；4）與任何人打交道時(shí)，都要孜孜不倦地保持彬彬有禮的風(fēng)度
  　　
  　　11，一家擁有多個(gè)部門(mén)公司的CEO，當(dāng)子公司A的預(yù)期增量資本利潤(rùn)率是5%，而子公司B的預(yù)期增量資本利潤(rùn)率是15%時(shí)，他將會(huì)指示子公司A盡可能把所有利潤(rùn)分配去用于投資到子公司B
  　　
  　　查爾斯.達(dá)爾文過(guò)去常說(shuō)，當(dāng)他碰到與自己持有的結(jié)論相左的事物時(shí)，他必須在30分鐘內(nèi)將這一新發(fā)現(xiàn)記錄下來(lái)，否則他的大腦將設(shè)法拋棄這一不和諧的信息，就像人體會(huì)排斥移植的部分一樣
  　　
  　　一個(gè)人希望的事也是一個(gè)人相信的事。人與人的區(qū)別在于他們心理對(duì)于事物的否認(rèn)能力，但是由否認(rèn)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于你所要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
  　　
  　　政府雇員保險(xiǎn)公司的CEO托尼.奈斯利一直是公司所有者們的夢(mèng)想人選。當(dāng)以外的情況發(fā)生時(shí)，許多管理者會(huì)陷入滿(mǎn)懷憧憬的想法或扭曲的現(xiàn)實(shí)中，而他卻從不會(huì)這樣。
  　　
  　　關(guān)于公司收購(gòu)的話(huà)題，巴菲特說(shuō)，他發(fā)現(xiàn)許多熱衷于收購(gòu)的經(jīng)紀(jì)人顯然是幻想生活在他們童年讀過(guò)的親吻青蛙的公主的故事中。他們記得她的成功，因此會(huì)不惜代價(jià)地爭(zhēng)取到親吻癩蛤蟆公司的權(quán)利，他們期待發(fā)生神奇?！叭藗兲焐?xí)慣于否認(rèn)來(lái)自反面的反饋信息，因?yàn)槟切┬畔⒏嬖V他們，他們的世界認(rèn)識(shí)模式是有缺陷的?！?br /> 　　
  　　12，卡爾.薩根（生于1934年，美國(guó)天文學(xué)家，以探索地球外生命存在的可能性和對(duì)于核冬天嚴(yán)重性的預(yù)測(cè)而著名）曾打趣一種每隔15分鐘就一分為二繁殖一次的細(xì)菌的命運(yùn)……經(jīng)過(guò)一天，總重量相當(dāng)一座山，兩天后，比太陽(yáng)還重。但總有因素能遏制這種指數(shù)增長(zhǎng)：饑荒、自相殘殺、甚至羞于在公開(kāi)場(chǎng)合繁殖。增長(zhǎng)的極限，是外部性的。
•   謝謝你關(guān)于細(xì)節(jié)方面的歸納
•   樓主的分析，很厲害。
•   樓主的分析比那本書(shū)寫(xiě)的還好，看著實(shí)在是沒(méi)意思。

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