力量原則

內(nèi)容概要

有些人會(huì)認(rèn)為，堅(jiān)強(qiáng)控制是一種力量，有人會(huì)認(rèn)為妥協(xié)讓步是一種力量。盡管這些可以幫助你在短期內(nèi)獲得你想要得到的東西，但它們卻創(chuàng)造不了持久的力量。無(wú)論是在人生經(jīng)營(yíng)、職場(chǎng)打拼、還是企業(yè)管理，只有第三種力量——尊重和信任，才能持久地經(jīng)營(yíng)你的幸福人生，才能實(shí)現(xiàn)有效的管理。本書(shū)將讓你領(lǐng)悟比學(xué)習(xí)造成條技巧更為重要的力量終極原則，懂得力量的優(yōu)勢(shì)所在，學(xué)習(xí)如何開(kāi)發(fā)自己的有效力量，改變生活傳統(tǒng)，從而深刻影響我們的生活和職業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

布萊恩·李博士，富蘭克林·柯維公司的奠基人之一。他寫(xiě)過(guò)有關(guān)教育和組織行為學(xué)的大學(xué)教材，還與史蒂芬·柯維和諾曼·溫森特·皮爾合著了幾本書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言引言　答案就在你自己手中第一章　權(quán)力、力量和影響第二章　無(wú)能為力——為什么人們不聽(tīng)我的？第三章　力量的轉(zhuǎn)變——從無(wú)能為力變?yōu)閺?qiáng)有力第四章　強(qiáng)制性力量——利用恐嚇控制他人第五章　效用性力量——讓我們做筆交易吧第六章　原則性力量——尊重改變事物第七章　如何尊重——力量的十條原則第八章　如何增強(qiáng)基于原則的生活的力量第九章　力量的銷(xiāo)售——尊重你的顧客第十章　力量的領(lǐng)導(dǎo)——尊重你的追隨者第十一章　如果他們想影響你，那怎么辦？第十二章　我怎樣才能改變？第十三章　堂堂正正地生活——終生的追求

章節(jié)摘錄

　　雇員們?nèi)绾芜\(yùn)用自己的創(chuàng)造力？　　這個(gè)情況能持續(xù)多久呢？人們具有巨大的創(chuàng)造力，他們既可以運(yùn)用這種創(chuàng)造力來(lái)支持你，也可以運(yùn)用它來(lái)反對(duì)你。只要有一丁點(diǎn)兒機(jī)會(huì)，抵抗就會(huì)出現(xiàn)。抵抗是自然的。抵抗是能夠預(yù)期得到的。抵抗能造成傷害，是有害的，它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言是個(gè)難題。但它會(huì)出現(xiàn)。一些人會(huì)說(shuō)：“我們沒(méi)有發(fā)瘋，我們只是扯平了?！碑?dāng)領(lǐng)導(dǎo)者、父母或老師選擇通過(guò)強(qiáng)制性力量來(lái)實(shí)施控制時(shí)，所有這些力量就傾巢而出，并且人們覺(jué)得這是理所當(dāng)然的。　　在一家自動(dòng)化軋鋼廠，裝配線(xiàn)突然停工了。龐大的鍛壓機(jī)悄無(wú)聲息。數(shù)小時(shí)以后，工人們發(fā)現(xiàn)有一把鏟子塞在傳送帶里。鏟子是哪里來(lái)的呢？工廠里怎么有鏟子呢？沒(méi)有人能解釋清楚。但是人人都知道新來(lái)的工頭盛氣凌人，很霸道，欺壓工人太過(guò)分了。代價(jià)？數(shù)千美元，違反安全規(guī)章，停工。　　這種情況是普遍發(fā)生的，但施加強(qiáng)制性力量的領(lǐng)導(dǎo)者的成績(jī)卻經(jīng)過(guò)喬裝打扮，從損耗、缺損清單和未報(bào)告損失的基礎(chǔ)報(bào)告中根本看不出來(lái)。人們?nèi)绻艿降膶?duì)待很糟糕，就會(huì)覺(jué)得從老板那里偷東西或傷害老板是正當(dāng)?shù)摹Ｈ绻麄儾槐恍湃?，他們就不?huì)信任對(duì)方。而如果他們不信任老板，他們就沒(méi)有忠誠(chéng)感。畢竟，老板除了讓他們擔(dān)驚受怕、受到傷害和感到憤怒之外，還為他們做了什么事情呢？　　所以，你能夠通過(guò)恐嚇控制別人嗎？答案是能夠，但是有限的。你能夠控制他們的行為，但是你不能控制他們的情感或這些情感可能激起的行動(dòng)。通過(guò)恐嚇控制行為已經(jīng)在家庭和公司中、在不同文化和國(guó)家中得到了證明。但是，控制的性質(zhì)是什么呢？它是消極的、具有反作用的并對(duì)涉及其中的所有人都造成傷害。更重要的是，它是暫時(shí)性的。以公司為例，如果某個(gè)強(qiáng)制性力量型領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)掌大權(quán)，那么，一旦這位領(lǐng)導(dǎo)者去世，公司將毫無(wú)疑問(wèn)地分崩離析或陷入混亂。失去了這位領(lǐng)導(dǎo)者的控制，他造成的恐懼一旦消失，就沒(méi)有任何力量可以繼續(xù)使人們跟公司捆綁在一起，因?yàn)楣疽呀?jīng)成為他們痛苦的源泉。假如這位領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期處于控制地位，最終人們將起來(lái)反抗。最后，他和他的力量都將遭到削弱?！　≈匦芦@得自由控制行為并不等于控制心靈、思想或精神。人的精神不可能因?yàn)閴浩群涂謬樁肋h(yuǎn)屈服。正如亞歷山大·索爾仁尼琴（蘇聯(lián)作家，其作品包括《伊凡的一天》及《古拉格群島》，于1970年獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)）所指出的：“只有當(dāng)你不剝奪人們的一切時(shí)，你才能控制他們。但是，一旦你剝奪了他們的全部所有，他們就不再處于你的控制之下——他們重新獲得了自由?！薄　榱恕爸匦芦@得自由”，孩子們決定起來(lái)反抗自己的父母、離家出走并選擇自己父母不愿接受的生活方式。為了“重新獲得自由”，雇員們離開(kāi)了公司。他們帶走了商業(yè)秘密、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、客戶(hù)名單、設(shè)備以及其他雇員。他們尋找一個(gè)自己能更加放手工作的地方，并做自己認(rèn)為重要的事情。為了“重新獲得自由”，公民們離開(kāi)自己的祖國(guó)。他們成為某個(gè)地方的移民，在這片土地上，他們相信自己能控制自己的命運(yùn)。他們?yōu)榱双@得自由，冒著生命危險(xiǎn)東躲西藏，四處逃亡，同強(qiáng)大的力量做斗爭(zhēng)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　史蒂芬·柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《要事第一》、《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》之后推出的一本最具影響力的書(shū)?！　〗?jīng)營(yíng)人生，管理企業(yè)，是一種智慧；　　不是控制和恐嚇，不是讓步和妥協(xié)；　　因?yàn)橹艺\(chéng)一定是贏來(lái)的，而不是命令得來(lái)的；　　管理的第三種策略，一個(gè)管理的終極原則和至高境界。　　一部充滿(mǎn)希望的手冊(cè)，它將通過(guò)改變你的生活原則改變你的生活！　　我有幸能采訪某些世界上最強(qiáng)大的人?！豆芾淼牡谌N策略》告訴我們，力量并不取決于一個(gè)人的名字、頭銜或名聲。真正的力量是尊重的力量?！　　铩そ稹　∩羁蹋±畈┦拷棠阏嬲α康膶?shí)質(zhì)，真正的力量在于理解與你一同生活和工作的人心思和想法。今天開(kāi)始關(guān)注自己的行為原則，明天他人就會(huì)追隨你?！　　稀げ继m查德，《一分鐘經(jīng)理》和《同心協(xié)力》的作者　　無(wú)論你是來(lái)自火星還是金星，在人際關(guān)系中保持力量的平衡要求你深刻理解誠(chéng)信、信任和尊重?！豆芾淼牡谌N策略》提供了一個(gè)新的標(biāo)桿，讓我們能建立更有意義的人際關(guān)系?！　　s翰·格雷，《男人來(lái)自火星，女人來(lái)自金星》的作者　　布萊恩·李是我所知道的最出色的教師之一。他是世界級(jí)專(zhuān)家，研究力量、怎樣獲得力量、怎樣以尊重對(duì)方的方式運(yùn)用力量。他將說(shuō)明怎樣開(kāi)發(fā)自己的力量以便　實(shí)踐高效能人士的習(xí)慣?！　　返俜摇た戮S，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者





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