力量原則

內(nèi)容概要

有些人會認為，堅強控制是一種力量，有人會認為妥協(xié)讓步是一種力量。盡管這些可以幫助你在短期內(nèi)獲得你想要得到的東西，但它們卻創(chuàng)造不了持久的力量。無論是在人生經(jīng)營、職場打拼、還是企業(yè)管理，只有第三種力量——尊重和信任，才能持久地經(jīng)營你的幸福人生，才能實現(xiàn)有效的管理。本書將讓你領(lǐng)悟比學習造成條技巧更為重要的力量終極原則，懂得力量的優(yōu)勢所在，學習如何開發(fā)自己的有效力量，改變生活傳統(tǒng)，從而深刻影響我們的生活和職業(yè)。

作者簡介

布萊恩·李博士，富蘭克林·柯維公司的奠基人之一。他寫過有關(guān)教育和組織行為學的大學教材，還與史蒂芬·柯維和諾曼·溫森特·皮爾合著了幾本書。

書籍目錄

前言引言　答案就在你自己手中第一章　權(quán)力、力量和影響第二章　無能為力——為什么人們不聽我的？第三章　力量的轉(zhuǎn)變——從無能為力變?yōu)閺娪辛Φ谒恼隆娭菩粤α俊每謬樋刂扑说谖逭隆⌒в眯粤α俊屛覀冏龉P交易吧第六章　原則性力量——尊重改變事物第七章　如何尊重——力量的十條原則第八章　如何增強基于原則的生活的力量第九章　力量的銷售——尊重你的顧客第十章　力量的領(lǐng)導——尊重你的追隨者第十一章　如果他們想影響你，那怎么辦？第十二章　我怎樣才能改變？第十三章　堂堂正正地生活——終生的追求

章節(jié)摘錄

　　雇員們?nèi)绾芜\用自己的創(chuàng)造力？　　這個情況能持續(xù)多久呢？人們具有巨大的創(chuàng)造力，他們既可以運用這種創(chuàng)造力來支持你，也可以運用它來反對你。只要有一丁點兒機會，抵抗就會出現(xiàn)。抵抗是自然的。抵抗是能夠預期得到的。抵抗能造成傷害，是有害的，它對領(lǐng)導者而言是個難題。但它會出現(xiàn)。一些人會說：“我們沒有發(fā)瘋，我們只是扯平了?！碑旑I(lǐng)導者、父母或老師選擇通過強制性力量來實施控制時，所有這些力量就傾巢而出，并且人們覺得這是理所當然的?！　≡谝患易詣踊堜搹S，裝配線突然停工了。龐大的鍛壓機悄無聲息。數(shù)小時以后，工人們發(fā)現(xiàn)有一把鏟子塞在傳送帶里。鏟子是哪里來的呢？工廠里怎么有鏟子呢？沒有人能解釋清楚。但是人人都知道新來的工頭盛氣凌人，很霸道，欺壓工人太過分了。代價？數(shù)千美元，違反安全規(guī)章，停工。　　這種情況是普遍發(fā)生的，但施加強制性力量的領(lǐng)導者的成績卻經(jīng)過喬裝打扮，從損耗、缺損清單和未報告損失的基礎(chǔ)報告中根本看不出來。人們?nèi)绻艿降膶Υ茉愀猓蜁X得從老板那里偷東西或傷害老板是正當?shù)?。如果他們不被信任，他們就不會信任對方。而如果他們不信任老板，他們就沒有忠誠感。畢竟，老板除了讓他們擔驚受怕、受到傷害和感到憤怒之外，還為他們做了什么事情呢？　　所以，你能夠通過恐嚇控制別人嗎？答案是能夠，但是有限的。你能夠控制他們的行為，但是你不能控制他們的情感或這些情感可能激起的行動。通過恐嚇控制行為已經(jīng)在家庭和公司中、在不同文化和國家中得到了證明。但是，控制的性質(zhì)是什么呢？它是消極的、具有反作用的并對涉及其中的所有人都造成傷害。更重要的是，它是暫時性的。以公司為例，如果某個強制性力量型領(lǐng)導者在執(zhí)掌大權(quán)，那么，一旦這位領(lǐng)導者去世，公司將毫無疑問地分崩離析或陷入混亂。失去了這位領(lǐng)導者的控制，他造成的恐懼一旦消失，就沒有任何力量可以繼續(xù)使人們跟公司捆綁在一起，因為公司已經(jīng)成為他們痛苦的源泉。假如這位領(lǐng)導者長期處于控制地位，最終人們將起來反抗。最后，他和他的力量都將遭到削弱?！　≈匦芦@得自由控制行為并不等于控制心靈、思想或精神。人的精神不可能因為壓迫和恐嚇而永遠屈服。正如亞歷山大·索爾仁尼琴（蘇聯(lián)作家，其作品包括《伊凡的一天》及《古拉格群島》，于1970年獲諾貝爾文學獎）所指出的：“只有當你不剝奪人們的一切時，你才能控制他們。但是，一旦你剝奪了他們的全部所有，他們就不再處于你的控制之下——他們重新獲得了自由?！薄　榱恕爸匦芦@得自由”，孩子們決定起來反抗自己的父母、離家出走并選擇自己父母不愿接受的生活方式。為了“重新獲得自由”，雇員們離開了公司。他們帶走了商業(yè)秘密、營銷計劃、客戶名單、設(shè)備以及其他雇員。他們尋找一個自己能更加放手工作的地方，并做自己認為重要的事情。為了“重新獲得自由”，公民們離開自己的祖國。他們成為某個地方的移民，在這片土地上，他們相信自己能控制自己的命運。他們?yōu)榱双@得自由，冒著生命危險東躲西藏，四處逃亡，同強大的力量做斗爭?！　　?/pre>




編輯推薦
　　史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習慣》、《要事第一》、《領(lǐng)導者準則》之后推出的一本最具影響力的書?！　〗?jīng)營人生，管理企業(yè)，是一種智慧；　　不是控制和恐嚇，不是讓步和妥協(xié)；　　因為忠誠一定是贏來的，而不是命令得來的；　　管理的第三種策略，一個管理的終極原則和至高境界?！　∫徊砍錆M希望的手冊，它將通過改變你的生活原則改變你的生活！　　我有幸能采訪某些世界上最強大的人?！豆芾淼牡谌N策略》告訴我們，力量并不取決于一個人的名字、頭銜或名聲。真正的力量是尊重的力量?！　　铩そ稹　∩羁?！李博士教你真正力量的實質(zhì)，真正的力量在于理解與你一同生活和工作的人心思和想法。今天開始關(guān)注自己的行為原則，明天他人就會追隨你。　　——肯·布蘭查德，《一分鐘經(jīng)理》和《同心協(xié)力》的作者　　無論你是來自火星還是金星，在人際關(guān)系中保持力量的平衡要求你深刻理解誠信、信任和尊重?！豆芾淼牡谌N策略》提供了一個新的標桿，讓我們能建立更有意義的人際關(guān)系?！　　s翰·格雷，《男人來自火星，女人來自金星》的作者　　布萊恩·李是我所知道的最出色的教師之一。他是世界級專家，研究力量、怎樣獲得力量、怎樣以尊重對方的方式運用力量。他將說明怎樣開發(fā)自己的力量以便　實踐高效能人士的習慣?！　　返俜摇た戮S，《高效能人士的七個習慣》的作者





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