要事第一

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推薦要事第一:最新的時(shí)間管理方法和實(shí)用的時(shí)間控制技巧（白金版） 點(diǎn)擊進(jìn)入>>本書中提出了一個(gè)截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法，不是給你提供另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給你一個(gè)羅盤——因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。全書分為四個(gè)部分：時(shí)鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關(guān)系的協(xié)作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根于永恒的經(jīng)典原則，跟當(dāng)前時(shí)間管理理念和“成功”論著所宣揚(yáng)的權(quán)宜之計(jì)和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個(gè)喜歡走捷徑的現(xiàn)代社會(huì)，然而，靠走捷徑無法創(chuàng)造生活質(zhì)量?！　鹘y(tǒng)的時(shí)間管理觀念是，通過提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對生活的掌控程度會(huì)帶來你所追求的平靜和滿足，然而，我們不敢茍同。將自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒勞無益的，我們的確可以控制自己的選擇，但是我們控制不了選擇所帶來的結(jié)果。普遍規(guī)律或原則就能做到。因此，我們控制不了自己的生活，原則就能。這一概念是洞悉人們?yōu)楹螌鹘y(tǒng)“時(shí)間管理”方法感到失望的關(guān)鍵所在。 　　由中國青年出版社出版的《要事第一》是由贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師、柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)辦人史蒂芬·柯維及梅里爾夫婦傾力創(chuàng)作，是柯維繼全球銷量上億冊的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》之后的又一力作?？戮S博士被美國《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國歷史進(jìn)程的25位人物之一。《要事第一》幫助“繁忙的”人注意到什么是“緊迫的事”與什么是“重要的事”之間的區(qū)別。全書分為四個(gè)部分：時(shí)鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關(guān)系的協(xié)作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。 　　在《要事第一》中提出了一個(gè)截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法，不是給你提供另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給你一個(gè)羅盤——因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根于永恒的經(jīng)典原則，跟當(dāng)前時(shí)間管理理念和“成功”論著所宣揚(yáng)的權(quán)宜之計(jì)和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個(gè)喜歡走捷徑的現(xiàn)代社會(huì)，然而，靠走捷徑無法創(chuàng)造生活質(zhì)量。 　　相信，《要事第一》將有助于你擺脫時(shí)鐘的專制，重新找回自己的羅盤。這個(gè)羅盤將有助于你能夠快快樂樂的生活、關(guān)愛、學(xué)習(xí)并留下遺產(chǎn)?！兑碌谝弧返臓N爛光芒照亮了時(shí)間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片，而是完整的畫面。這本書能夠成為真正改變你的生活的杠桿。

作者簡介

史蒂芬·柯維，身為丈夫、父親和祖父，是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)辦人。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士（MBA），在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在楊百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長達(dá)20年。他的《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》一書售出了超億冊冊，并被翻譯成了28種語言出版。他的上一本書《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》也是商業(yè)暢銷書。
    A·羅杰·梅里爾是時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)才能開發(fā)方面的知名帶頭人。它是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能開發(fā)中心的副經(jīng)理和創(chuàng)辦人員。他擁有商業(yè)管理的學(xué)位，學(xué)習(xí)過組織行為方面的研究生課程，成人學(xué)習(xí)課程。他與妻子麗貝卡是父母，祖父母，曾共同撰寫過《關(guān)聯(lián)——第二象限時(shí)間管理》。羅杰也是《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》的作者之一。 
    麗貝卡·R·梅里爾，身為母親和祖父母，家庭主婦和多才多藝的作家。他曾在多個(gè)社團(tuán)、教育部門和婦女機(jī)構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。她是《關(guān)聯(lián)——第二象限時(shí)間管理》一書的作者之一。她為史蒂芬·柯維撰寫《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》提供過幫助。

書籍目錄

序言第一部分 時(shí)鐘和羅盤 第一章 有多少人在臨終之際后悔自己花在辦公室的時(shí)間不夠多 第二章 嗜急成癮 第三章 生活、關(guān)愛、學(xué)習(xí)、留下遺產(chǎn)第二部分 主任務(wù)是將主要事務(wù)放在主要位置 第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序  第五章 構(gòu)想的激情 第六章 角色的平衡 第七章 目標(biāo)的威力 第八章 一周的前瞻 第九章 抉擇時(shí)刻的誠信 第十章 向生活學(xué)習(xí)第三部分 相互依賴中的協(xié)作增效 第十一章 相互依賴的現(xiàn)實(shí) 第十二章 共同做到要事第一 第十三章	 自內(nèi)而外獲取能力第四部分 以原則為中心生活的力量與平和 第十四章	 從時(shí)間管理到個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)作用  第十五章	 結(jié)果所帶來的平和后記

章節(jié)摘錄

　　第一部分 時(shí)鐘和羅盤　　第一章 有多少人在臨終之際后悔自己花在辦公室的時(shí)間不夠多　　在時(shí)間花費(fèi)方式上，我們不斷地做出選擇，從生活中的重大時(shí)期到個(gè)人的片刻瞬間，莫不如此。同時(shí)我們也承受這些選擇所帶來的后果。許多人不喜歡這些后果——特別是感到花費(fèi)時(shí)間的方式與自己感覺的生活中最重要的事情之間存在差距?！　∪兆舆^得忙忙碌碌！我整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)——開會(huì)、打電話、寫文件、赴約。我把自己推到極限，晚上倒在床上精疲力竭，第二天早早起來，又是如此，周而復(fù)始。我成績斐然，做了許多事，但有時(shí)內(nèi)心會(huì)有這樣的感覺，“這又怎么樣呢？你所做的真的那么有價(jià)值？”我不得不承認(rèn)，自己對此不知道?！　∥腋杏X自己被一分為二。對我來說，家庭很重要，工作也重要，我一直承受著兩者之間的沖突，試圖兼顧兩者的需求，在工作及家庭中都獲得真正的成功——還有快樂——這可能嗎？　　我簡直就是無能為力。由于公司股價(jià)下降，董事會(huì)和股東像群蒼蠅一樣追著我不放。在我的管理班子中，我不停地扮演著賽馬場裁判的角色。由于要主抓單位的改進(jìn)質(zhì)量的計(jì)劃，我感到壓力巨大。員工士氣低落，我為未能帶領(lǐng)他們擺脫困境并聽取更多的建議感到內(nèi)疚。此外，盡管全家人要去休假，但是家里人都把我排除在外，因?yàn)樗麄儚膩硪姴坏轿摇！　∥腋械綗o法控制自己的生活。我試圖確定什么是重要的事情，并制定目標(biāo)付諸行動(dòng)。但其他人——老板、同事、配偶——不斷地加以阻撓。我要做的事情被他人讓我為他們做的事情耽擱了，對別人重要的事情如奔騰的激流，將對我重要的事情沖走了?！　　?/pre>








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