圓桌

內(nèi)容概要

　　本書用“亞瑟王的圓桌”這個經(jīng)典故事，提示如何通過有效的協(xié)作和溝通建立一支高效團隊。本書中使用大量的實例為我們詳細闡釋了團隊成員間、老板與員工間溝通協(xié)作過程中遇到的各種問題，提供了一套實用的方法，在確保組織內(nèi)部有著良好溝通的同時，尋找到最好的解決途徑，讓組織的智能水平達到最高，以應(yīng)對當今日益激烈的殘酷競爭。哈佛大學著名教授戴維?珀金斯闡述了將合作精神引入企業(yè)、政府或非營利性組織的做法如何會成為企業(yè)、政府和非營利性組織最具實力的地方。

作者簡介

　　戴維?珀金斯，哈佛大學教育學研究生院的資深教授。他是“哈佛零計劃”的策劃人之一，該研究小組關(guān)注的是認知能力以及這種能力在各種情況下對學習的影響，多年來，他一直與哈佛大學著名教育專家霍華德?加德納共同負責這個項目。他還著有《尤里卡效應(yīng):突破性思維的藝術(shù)和邏輯》、《超越智商:關(guān)于可習得的智慧這門新興科學》以及《聰明的學校:讓每個孩子更有思想、更有學識》等書。

書籍目錄

第一章　亞瑟王的夢想
　一張更聰明的桌子
　集思廣益
　雅典式民主
　平息沖突
　團隊智能
　從卡米洛到現(xiàn)實　
第二章　組織是由談話構(gòu)成的
　埃內(nèi)斯托的真理
　圖像技術(shù)公司和視覺技術(shù)公司
　你的桌子有多圓
　過程聰明和決策聰明
　人的聰明和動作語言
　決策
　談判的兩種原型
　交往架構(gòu)
　百寶箱　
第三章　反饋
　反饋不當
　反饋的難題
　反饋的三副面孔
　什么時候用什么模式
　卡米洛王宮的反饋
　四種較好的反饋方式
　反饋中的一些發(fā)現(xiàn)
　誰給誰發(fā)出反饋
　專制力量無處不在
　百寶箱　
第四章　思想上融會貫通的困難
　思想的融合
　什么是智能
　難題之一：五腦對抗反應(yīng)
　難題之二：認知的過于簡單化
　難題之三：情感的過度簡單化
　難題之四：面對壓力時的退縮
　難題之五：多米諾骨牌效應(yīng)
　難題之六：權(quán)力優(yōu)勢
　我們做好放棄的準備了嗎
　百寶箱　
第五章　從統(tǒng)治到領(lǐng)導
　第113號政策
　領(lǐng)導者都做什么
　領(lǐng)導權(quán)的四種形式
　領(lǐng)導智能
　有嗽叭的男人
　一條街、一條街地了解情況
　消除惡劣的影響
　百寶箱　
第六章　螞蟻、天氣和組織智能
　亞瑟王的螞蟻
　共同的氣味
　知識“天氣”
　為什么我應(yīng)該接受它
　存在對立觀點
　亞洲執(zhí)行官們的問題
　創(chuàng)造氛圍
　百寶箱　
第七章　協(xié)作，不要假協(xié)作　
第八章　創(chuàng)造性沖突和悲劇性信任　
第九章　向卡米洛攀登
結(jié)束篇：讓世界變圓

章節(jié)摘錄

　　一張更聰明的桌子　　與亞瑟王金碧輝煌的卡米洛王宮，魔力無邊的國師默林，還有嫵媚動人的格溫娜維爾王后相比，你可能很難想起亞瑟王的桌子。與亞瑟王的神劍這樣的傳說相比，關(guān)于桌子的故事可能是最不浪漫的。不過桌子的寶貴之處在于：它表明亞瑟王是個社會理論家。可能他沒有達到亞里士多德、托馬斯、潘恩或卡爾馬克思那樣的境界。但是他一直在嘗試。亞瑟王想要的遠不止一個在清晨的薄霧中巍然聳立、每個尖頂上都飄揚著旗幟的卡米洛王宮。他想要的是一個更聰明的卡米洛，一個能夠有效運作的集體?！　≡趤喩踅y(tǒng)一不列顛，實現(xiàn)和平與繁榮的計劃中發(fā)揮核心作用的是“圓桌騎兵團”。亞瑟王雖然癡迷于王宮的內(nèi)部裝飾，但那張圓桌決不是他審美趣味的產(chǎn)物。國王在接見大臣時通常使用的桌子有整個接見大廳那么長，國王坐在最上方的神圣位置上，畢竟王者為尊，上座才與他的身份相符，但是誰坐在他的左右兩邊，誰坐在離他不遠的地方，誰坐在遠到只有扯著嗓門喊，國王才能聽見的地方。而事實上，他們根本不能沖著國王大聲叫喊。對于那些座位遠離國王的人，他們想對自己渴望得到的好座位說些什么、做些什么，在別的宮廷，這些人采取的做法是策劃陰謀、拉幫結(jié)派、挑撥離間，甚至為了地位進行決斗?！　喩踔肋@樣一群吵鬧不休、怨氣沖天的人不能興國安邦。于是他萌發(fā)了一個非常簡單的想法：應(yīng)該把桌子做成圓形，這樣騎士們就可以圍坐在圓桌旁，他們的座位也就沒有了高低之分。不過亞瑟王想到的不僅是避免一群爭吵不休的騎士的墮落袁他還想讓一個有思想的團體崛起，騎士們將以平等的身份進行對話，要為王國出謀劃策、挑戰(zhàn)困難、討論問題、達成一致，最終解決問題。圓桌不僅象征著這種協(xié)作精神，還使協(xié)作變得更加容易。在一張圓桌旁，每個騎士與其他人都保持著合理的談話距離。當然，亞瑟王自己也要坐在某個位置上，不過此時誰碰巧坐得離他比較近已經(jīng)沒有多大的意義了?！　∵@是一個出色而且務(wù)實的想法，時至今日依然如此，無論是在會議室、陪審團議事室、飛行人員待命室、球隊休息室里，還是在公司自助餐廳的某個角落召開的特別會議上，我們都能感受到座位所具有的象征意義。我們可能不想向同事發(fā)出決斗的挑戰(zhàn)，但老板坐在一張長條桌子的上方，那么不可避免地會引起關(guān)于地位的不安，同時也會造成扯著嗓門喊這個現(xiàn)實的問題。圓桌如果沒有的話，也可以是正方形或近似方形的桌子，至今仍然在象征意義和實用角度兩方面都能很好地滿足大家的要求，因為這樣他們就可以坐在一起，齊心協(xié)力地去解決問題或制定決策?！　〖紡V益　　我把手從鍵盤上移開，眼睛不再盯著顯示器，而是望向樓下的草坪，經(jīng)過一個周末的雨水滋潤后，草坪需要修剪了，我想到了亞瑟王。如果我們擁有像卡米洛那樣一座王宮那樣一片草坪，情況會怎樣？光是修剪草坪就要花費大量時間，如果讓圓桌騎兵團的十個騎士開動電動割草機，那么就可以比一個人干得快十倍。不過也可能沒有十倍那么多，社會學家發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，他們稱之為社會閑散，在許多情況下向一個團隊增加一個人時，每個人工作的努力程度就有所下降。好吧，就算是快八倍吧?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　當我希望一個組織有效運作時，我會馬上求助于30年前的同事戴維·珀金斯。這本書是他的知識和智慧的結(jié)晶?！　?mdash;—霍華德·加德納 著有《心靈的架構(gòu)：多元智能倫》（Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences）和《再建多元智能》（Intelligence Reframed） 　　戴維· 珀金斯運用自己的智慧和創(chuàng)造型思維在組織協(xié)作這個領(lǐng)域提出了令人耳目一新的見解。書中的典型案例和百寶箱給所有面臨協(xié)作難題的人提供了寶貴的見解?！　?mdash;—戴維·斯特勞斯 著有《如何讓協(xié)作發(fā)揮作用》（How to Make Collaboration Wo）

編輯推薦

　　《圓桌》：《金融時報》、《紐約時報》商業(yè)圖書榜首暢銷書！在亞瑟王統(tǒng)一不列顛實現(xiàn)和平與繁榮的計劃中，發(fā)揮作用的是“圓桌騎兵團”。騎士們以平等的身份進行對話——為國王出謀劃策、挑戰(zhàn)困難、討論問題、達成一致，最終解決問題。　　圓桌不僅象征著這種協(xié)作精神，還使協(xié)作變得更加容易：在圓桌旁，每個人齊心協(xié)力去解決問題或制定政策?！　∨Ρ３指偁巸?yōu)勢的公司和任何組織，效率和團隊的士氣是成功的必要條件。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    圓桌 PDF格式下載

---