史蒂夫·鮑爾默傳

內(nèi)容概要

鮑爾默的人格特征和經(jīng)營理念為：第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；第二，面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中；第三，坦誠待人；第四，不要只是管理，要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)；第五，在被迫改革之前就進(jìn)行改革；第六，諾無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭。鮑爾默的這些內(nèi)在思想深深影響著微軟的經(jīng)營理念，同時也影響著微軟的命運。目前，微軟公司每位員工都有一張“微軟價值觀”卡?？ㄖ袑竟芾砣藛T的警戒有9點： 第一，痛恨官僚主義 第二，開明 第三，講究速度 第四，自信 第五，高瞻遠(yuǎn)矚 第六，精力充沛 第七，果敢地設(shè)定目標(biāo) 第八，視變化為機遇 第九，適應(yīng)全球化 這些價值觀都是微軟公司進(jìn)行員工培訓(xùn)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。

書籍目錄

上部 八個大腦 第一章 父母的基因：責(zé)任感，對家人，對朋友，對事業(yè) 第二章 教練，一生的夢想 第三章 蜜月期：一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起能才飛翔 第四章 八個大腦  鮑爾默第一個大腦——戰(zhàn)略  鮑爾默第二個大腦——公司憲法 第五章 拿破侖只有一個字——征服  鮑爾默第三個大腦——用人之道 第六章 煸情家——微軟的靈魂 第七章 用人之道——留住人心  鮑爾默第四個大腦——吸盤大法 第八章 來自管理教父的E-mail 第九章 挑戰(zhàn)與機會共存亡 第十章 “鐵篦子”——全球覆蓋  鮑爾默第五個大腦——“鐵篦”  鮑爾默第六個大腦——覆蓋全球 第十一章 把微軟推上神壇的人 第十二章 晚一步就晚一個時代  鮑爾默第七個大腦——新突破 第十三章 這有點像婚姻，彼此都在證明自己的忠貞 第十四章 日程表只有三句話  ……

媒體關(guān)注與評論

第五級領(lǐng)袖一個從優(yōu)秀跨入卓越的公司都有一位“第五級領(lǐng)袖”。第五級領(lǐng)袖的特征是謙虛、勇敢、執(zhí)著。他們不自我膨脹、不吹噓自己、不霸占大權(quán)，而總是以公司為重，放權(quán)給能干的人。史蒂夫-鮑爾默，微軟的CEO，是近年來對我們影響最深的人。幾年前的鮑爾默就像個果斷的老板，凡事喜歡一手抓，而且，總是在最前臺鼓舞士氣。做了CEO后，他放權(quán)給公司七大部門的負(fù)責(zé)人，不再做每件大事的最后決定人，而更支持7個部門負(fù)責(zé)人的成長。他不再做一個最有煽動力的拉拉隊員，而是一個幕后的教練。他把自己對競爭對手的研究轉(zhuǎn)換成對人才的研究。鮑爾默的行為對我們很有啟發(fā)。在我們對任何要求回答‘我做不到’之前，總會想到鮑爾默可以做到，我們?yōu)槭裁床辉囋?？正是他這個榜樣幫助了我們的成長。

編輯推薦

鮑爾默說：只有快魚吃慢魚，沒有大魚吃小魚。高效團隊?wèi)?yīng)恪守六個準(zhǔn)則：1、組織高度透明化；2、一定要有人全權(quán)做最后的決定；3、在一個組織里每個人應(yīng)該只有一個“老板”；4、組織越扁平越好；5、“簡單+勤奮”；6、高速化。時間不容人，時間不等人。鮑爾默的人格特征和經(jīng)營理念深深影響著微軟的經(jīng)營理念，同時也影響著微軟的命運。

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