史蒂夫·鮑爾默傳

內(nèi)容概要

鮑爾默的人格特征和經(jīng)營(yíng)理念為：第一，掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握；第二，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中；第三，坦誠待人；第四，不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；第五，在被迫改革之前就進(jìn)行改革；第六，諾無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切勿與之競(jìng)爭(zhēng)。鮑爾默的這些內(nèi)在思想深深影響著微軟的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也影響著微軟的命運(yùn)。目前，微軟公司每位員工都有一張“微軟價(jià)值觀”卡?？ㄖ袑?duì)公司管理人員的警戒有9點(diǎn)： 第一，痛恨官僚主義 第二，開明 第三，講究速度 第四，自信 第五，高瞻遠(yuǎn)矚 第六，精力充沛 第七，果敢地設(shè)定目標(biāo) 第八，視變化為機(jī)遇 第九，適應(yīng)全球化 這些價(jià)值觀都是微軟公司進(jìn)行員工培訓(xùn)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

書籍目錄

上部 八個(gè)大腦 第一章 父母的基因：責(zé)任感，對(duì)家人，對(duì)朋友，對(duì)事業(yè) 第二章 教練，一生的夢(mèng)想 第三章 蜜月期：一個(gè)人只是單翼天使，只有兩個(gè)人抱在一起能才飛翔 第四章 八個(gè)大腦  鮑爾默第一個(gè)大腦——戰(zhàn)略  鮑爾默第二個(gè)大腦——公司憲法 第五章 拿破侖只有一個(gè)字——征服  鮑爾默第三個(gè)大腦——用人之道 第六章 煸情家——微軟的靈魂 第七章 用人之道——留住人心  鮑爾默第四個(gè)大腦——吸盤大法 第八章 來自管理教父的E-mail 第九章 挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)共存亡 第十章 “鐵篦子”——全球覆蓋  鮑爾默第五個(gè)大腦——“鐵篦”  鮑爾默第六個(gè)大腦——覆蓋全球 第十一章 把微軟推上神壇的人 第十二章 晚一步就晚一個(gè)時(shí)代  鮑爾默第七個(gè)大腦——新突破 第十三章 這有點(diǎn)像婚姻，彼此都在證明自己的忠貞 第十四章 日程表只有三句話  ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

第五級(jí)領(lǐng)袖一個(gè)從優(yōu)秀跨入卓越的公司都有一位“第五級(jí)領(lǐng)袖”。第五級(jí)領(lǐng)袖的特征是謙虛、勇敢、執(zhí)著。他們不自我膨脹、不吹噓自己、不霸占大權(quán)，而總是以公司為重，放權(quán)給能干的人。史蒂夫-鮑爾默，微軟的CEO，是近年來對(duì)我們影響最深的人。幾年前的鮑爾默就像個(gè)果斷的老板，凡事喜歡一手抓，而且，總是在最前臺(tái)鼓舞士氣。做了CEO后，他放權(quán)給公司七大部門的負(fù)責(zé)人，不再做每件大事的最后決定人，而更支持7個(gè)部門負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)。他不再做一個(gè)最有煽動(dòng)力的拉拉隊(duì)員，而是一個(gè)幕后的教練。他把自己對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究轉(zhuǎn)換成對(duì)人才的研究。鮑爾默的行為對(duì)我們很有啟發(fā)。在我們對(duì)任何要求回答‘我做不到’之前，總會(huì)想到鮑爾默可以做到，我們?yōu)槭裁床辉囋嚕空撬@個(gè)榜樣幫助了我們的成長(zhǎng)。

編輯推薦

鮑爾默說：只有快魚吃慢魚，沒有大魚吃小魚。高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)恪守六個(gè)準(zhǔn)則：1、組織高度透明化；2、一定要有人全權(quán)做最后的決定；3、在一個(gè)組織里每個(gè)人應(yīng)該只有一個(gè)“老板”；4、組織越扁平越好；5、“簡(jiǎn)單+勤奮”；6、高速化。時(shí)間不容人，時(shí)間不等人。鮑爾默的人格特征和經(jīng)營(yíng)理念深深影響著微軟的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也影響著微軟的命運(yùn)。

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