出版時間:2010-11 出版社:中國青年出版社 作者:[美] 馬庫斯·白金漢,唐納德·克利夫頓 頁數(shù):279 譯者:方曉光
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
不幸的是,我們大部分人對自身才干和優(yōu)勢不甚了了,更不具備根據(jù)優(yōu)勢安排自己生活的能力。相反,在我們的父母、老師、經(jīng)理和一心關(guān)注病態(tài)的心理學(xué)引導(dǎo)下,我們成為自身弱點的專家,為修補這些欠缺而一生追求,卻對我們的優(yōu)勢不聞不問,任其荒廢。 全國暢銷書《首先,打破一切常規(guī)》的合著者馬庫斯·白金漢和蓋洛普國際研究和教育中心主任唐納德·克利夫頓發(fā)明了一個革命性的方案,來幫助讀者們識別自身才干,并將其發(fā)展成優(yōu)勢,繼而持續(xù)達(dá)到幾乎完美的工作表現(xiàn)。本書的核心是網(wǎng)上進行的優(yōu)勢識別器(StrengthsFinder)測試。這是長達(dá)25年,耗資數(shù)百萬美元的研究成果,旨在識別最普遍的人類優(yōu)勢。該測試推出34個主導(dǎo)“主題”及其成千上萬的組合,并揭示如何最有效地將它們轉(zhuǎn)化為個人和事業(yè)的成功。在開發(fā)這一方案過程中,蓋洛普對兩百多萬人進行了心理測試,繼而幫助讀者學(xué)會關(guān)注和增強這些主題。 那么,它的工作原理是什么?本書附有一個獨一無二的個人識別碼,使你能通過互聯(lián)網(wǎng)進入優(yōu)勢識別器測試。這一網(wǎng)上訪談分析你的本能反應(yīng),并立即向你提供你的五個最強大的主題。你獲知自己在34個主題中-例如成就、行動、體諒、前瞻、戰(zhàn)略等-的主導(dǎo)主題后,本書就會指導(dǎo)你如何在三個層面上發(fā)揮它們,繼而產(chǎn)生巨大的效應(yīng):你的自身發(fā)展,你作為一名經(jīng)理人的成功和你所在組織的成功。
作者簡介
馬庫斯·白金漢(Marcus Bukingham)是蓋洛普公司高級副總裁,與人合著《首先,打破一切常規(guī)》。他是華盛頓演講局的特約演講人,在諸多電視節(jié)目當(dāng)過嘉賓,包括CNN的“國際展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太簡住在紐約。
唐納德·克利夫頓(Donale O.Clifton)是蓋洛普公司前董事長,現(xiàn)任蓋洛普國際研究和教育中心主任。他是優(yōu)勢識別器測試的主設(shè)計人,住在內(nèi)布拉斯加州林肯市。
書籍目錄
前言:工作中的優(yōu)勢革命 革命 “建立一流組織的兩大前提是什么?” 兩百萬訪談 “蓋洛普采訪什么人來了解人的優(yōu)勢?”Ⅰ.解剖優(yōu)勢 第一章 輝煌人生 投資家,局長,皮膚病醫(yī)生和編輯 “輝煌人生是什么?” 泰格·伍茲,比爾·蓋茨和科爾·波特 “優(yōu)勢是什么?” 三個革命工具 “你需要什么來建立優(yōu)勢人生?” 第二章 發(fā)展優(yōu)勢 他始終那么棒嗎? “科林·鮑威爾在優(yōu)勢上給我們什么啟示?” 知識和技能 “你能改變自己哪些方面?” 才干 “你的哪些方面經(jīng)久不變?”Ⅱ.發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢源泉 第三章 優(yōu)勢識別器 才干的蛛絲馬跡 “如何識別自身才干?” 優(yōu)勢識別器測試 “它的工作原理是什么;你如何完成測試?” 第四章 優(yōu)勢識別器的34個主題 成就 行動 適應(yīng) 分析 統(tǒng)籌 信仰 統(tǒng)率 溝通 競爭 關(guān)聯(lián) 回顧 審慎 伯樂 紀(jì)律 體諒 公平 專注 前瞻 和諧 理念 包容 個別 搜集 思維 學(xué)習(xí) 完美 積極 交往 責(zé)任 排難 自信 追求 戰(zhàn)略 取悅Ⅲ.發(fā)揮優(yōu)勢 第五章 你在問的問題 第六章 管理優(yōu)勢 第七章 建立優(yōu)勢組織附錄
章節(jié)摘錄
第一章 投資你的優(yōu)勢如果你總想事事精通,你將落得無一事精通。我們的社會鼓勵全面發(fā)展,但這種方法難免會孕育出平凡無奇的人,也許其中最大的誤解就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是個萬能手。各種各樣的公司都對善于溝通、深謀遠(yuǎn)慮、踏實肯干而且能堅持到底的領(lǐng)導(dǎo)趨之若鶩。這些優(yōu)點對于一個公司的成功來說大有用處,十分必要。但在我們研究的所有領(lǐng)導(dǎo)者中,還沒有發(fā)現(xiàn)在所有這些領(lǐng)域都具備世界級優(yōu)勢的人。當(dāng)然,很多領(lǐng)導(dǎo)者都在幾個領(lǐng)域還過得去,或者高于平均水平。然而矛盾的是,那些努力追求在所有領(lǐng)域達(dá)到高水平的人,整體上來說都是能力最弱的領(lǐng)導(dǎo)者。切忌模仿莎拉周一早上開車上班的時,忽然覺得胃疼。她從來沒有期待過新一周的開始,而今天一想到去辦公室就讓她難受。開車穿過擁擠的交通,莎拉問自己為什么這個周一如此糟糕。她搞不清楚,因為上周五她在辦公室里度過了記憶中最開心的一天。莎拉開進停車場,明白了上周五為什么那么開心:她的老板鮑伯出差了,這可是好消息。不好的消息是他又去參加了一次提高領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課。莎拉穿過停車場,一想起上次鮑伯參加完這種提高領(lǐng)導(dǎo)力的課以后發(fā)生的事,她的胃就更疼了。年初的時候,鮑伯開過一個會,內(nèi)容是研究林肯內(nèi)戰(zhàn)時的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?;貋硪院?,不出所料,鮑伯整整一個月都在教自己的團隊做“出色的溝通者”。莎拉想起這件事就想笑,對于辦公室的電腦程序員來說非常尷尬,因為相對于語言,他們更喜歡文字交流。幸運的是鮑伯的作風(fēng)一貫如此,他讀到了一本書上說最好的領(lǐng)導(dǎo)性格要謙虛低調(diào),就馬上不再嘮叨大家了,也就不再逼迫莎拉那些性格內(nèi)向的同事成為下一個林肯或者肯尼迪了。莎拉走進大樓,必須要路過鮑伯的辦公室,別無選擇。她覺得胃更不舒服了,就好像是條件反射一樣。鮑伯招手讓她進去,莎拉不情愿地靠在開著的門上。她在想不知道這個月鮑伯又要演哪出戲,不過出于禮貌,莎拉問他這次學(xué)習(xí)的怎么樣。首先鮑伯告訴莎拉這次活動是在一個平和安寧的小山城里舉行,接著就直入主題。他說:“上周我受到的最大啟發(fā)就是如果想增長我們的業(yè)務(wù)量,就必須更加適應(yīng)改變?!比缓篚U伯湊上前,真切地看著莎拉,繼續(xù)說道:“我們做了個活動,每個人都要描述自己適應(yīng)新市場趨勢的速度。結(jié)果呢,和別人一樣,我們根本就沒有做好適應(yīng)大改變的準(zhǔn)備。如果想要在這個行業(yè)占領(lǐng)先地位,我們不僅要參與,更重要的是要創(chuàng)造改變?!滨U伯滔滔不絕又講了十分鐘,不過莎拉馬上就明白了:接下來幾周甚至幾個月,最流行的領(lǐng)導(dǎo)詞匯將是“改變”。莎拉離開了鮑伯的辦公室,她已經(jīng)想象到同事們聽到這個最新、最流行的說法時怨聲載道的情形。突然她很可憐鮑伯,他一生這么多時間都在扮演領(lǐng)導(dǎo)角色,但他大部分時間都專注于模仿見到過或者聽說過的領(lǐng)導(dǎo)。他辦公室的書架上列滿了關(guān)于著名政治家和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的巨著,去世的、在世的都有。鮑伯給大家講話的時候,總是引用公司在媒體上出現(xiàn)過的總裁和其他領(lǐng)導(dǎo)者的話。有時候在與公司經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者談話的時候,鮑伯甚至?xí)幸粋€“最偉大的清單”,上面是他通過學(xué)習(xí)歷史上的領(lǐng)導(dǎo)者和現(xiàn)代公司總裁之后學(xué)到的東西。他說領(lǐng)導(dǎo)者必須能站在他人的角度上思考問題,富有創(chuàng)造力、自律自持、講究策略、謙虛、有魄力,當(dāng)然還有善于溝通。莎拉看出來鮑伯事業(yè)大部分時間都在模仿他欣賞的領(lǐng)導(dǎo)者,而他沒有意識到自己視為榜樣的人都各不相同。鮑伯那張單子上寫滿了一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者該具備的能力,無所不包,但卻沒有一個人能擁有哪怕其中一半的素質(zhì)。也許最讓人驚訝的是,鮑伯最不了解的一個領(lǐng)導(dǎo)者就是他自己。尋找優(yōu)勢我遇到的所有卓越領(lǐng)導(dǎo)人,都是能夠意識到自己的才能和優(yōu)勢所在,并就這些方面不斷努力,提高?!氨奔s最高司令威斯利?克拉克在《紐約時報》上如是說如果不了解自己的優(yōu)勢,你是無法成功領(lǐng)導(dǎo)他人的。我們的領(lǐng)導(dǎo)方式根據(jù)各自的才能和局限性有所不同。如果總覺得要和自己欣賞的領(lǐng)導(dǎo)者一樣,那問題就嚴(yán)重了。這樣做會讓我們失去本性,失去成功的機會。如果你看看溫斯頓?丘吉爾和圣雄甘地這樣偉大的歷史人物,就會發(fā)現(xiàn)他們之間的不同之處遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于相似之處——而且正是這種差異性讓他們與眾不同,并最終取得成功。丘吉爾有膽有識、指揮有力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成功動員了一個飽受戰(zhàn)爭之苦的國家。如果他想模仿甘地的冷靜和沉默方法,就不大可能會獲得這么多成功。然而甘地的領(lǐng)導(dǎo)方式在印度爭取獨立的過程中更有效,因為他沒有嘗試模仿以前那些盛氣凌人的領(lǐng)導(dǎo)者。兩個人都深知自己的優(yōu)勢,并且利用得恰到好處。領(lǐng)導(dǎo)者遇到重要事情時往往對他們自己的性格視而不見。很多政治領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我概念都距離現(xiàn)實很遠(yuǎn),他們就是不知道自己的優(yōu)缺點。這些都是晚間聊天節(jié)目、情景喜劇、電影和單口相聲中嘲弄的對象。比如以風(fēng)趣自居的老板,每次開玩笑時,別人卻都只是出于禮貌地賠笑。許多人都遇到過對自己明晃晃的缺點毫不自知的領(lǐng)導(dǎo)者。我們曾經(jīng)和幾個領(lǐng)導(dǎo)者交談過,他們都自稱善于發(fā)掘?qū)傧碌牟拍?,但等到再采訪他的屬下,我們聽到的是完全不同的說法。在某些情況下,有的領(lǐng)導(dǎo)反而更善于打消員工積極性,而不是鼓勵他們。最糟糕的是缺少自我意識會帶來置身事外的員工、不滿意的顧客,以及工作場所之外的巨大壓力。雖然很少被注意到,但如果一個人想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),但又不了解自己的優(yōu)勢常常還會導(dǎo)致一個嚴(yán)重問題。不幸的是,幾乎沒有人會在生活中找到自己最具潛力,最能成長的領(lǐng)域。根據(jù)蓋洛普2007年全球客戶數(shù)據(jù)庫的分析,大部分人都沒有“每天從事自己擅長工作的機會”(見下表),這個問題在全世界的任何工作場所都很嚴(yán)重。正是因為這個問題,已故領(lǐng)導(dǎo)力研究員、成功心理學(xué)之父唐納德?克里夫頓博士開始研究領(lǐng)導(dǎo)者獨一無二的優(yōu)勢??死锓蝾D從20世紀(jì)60年代開始就和蓋洛普以及學(xué)術(shù)界里的同事進行了兩萬多次采訪,采訪對象幾乎涉及所有行業(yè)、職業(yè)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的人,包括前任美國領(lǐng)導(dǎo)人和其他全球領(lǐng)導(dǎo)人。每個采訪持續(xù)90分鐘,經(jīng)過仔細(xì)的安排,大部分的采訪中都會問不同領(lǐng)導(dǎo)者完全一樣的問題。這樣做可以對領(lǐng)導(dǎo)者的回答進行平行比較。由于研究的領(lǐng)導(dǎo)人中很多是來自商界,所以他們的實際表現(xiàn)是可知的。這樣克里夫頓和他的研究小組就可以根據(jù)客觀數(shù)據(jù),將最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與不太成功的領(lǐng)導(dǎo)者做比較。這項研究全部結(jié)束后,你可能會覺得這組科學(xué)家至少會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人某些共性。但在2003年,就在克里夫頓去世前幾個月被問到經(jīng)過30年的領(lǐng)導(dǎo)力研究,他最大的發(fā)現(xiàn)是什么,他是這樣回答的:領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的優(yōu)勢,正如木匠了解自己的工具一樣。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者共同的特點就是都確切了解自己的優(yōu)勢——可以在合適的時間合適地運用。這就解釋了為什么描述所有領(lǐng)導(dǎo)者時沒有確切的特征清單。為了幫助雄心壯志的領(lǐng)導(dǎo)者辨認(rèn)自己的優(yōu)勢,克林夫頓和他的小組策劃了一個基于網(wǎng)絡(luò)的程序,叫做“優(yōu)勢識別器”。作為本書的一部分,它將幫助你了解到自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢,同時還會提供幾個利用他人獨一無二的優(yōu)勢來領(lǐng)導(dǎo)的策略。你可以從下面的圖表中看到,如果你能幫助員工專注他們自己的優(yōu)勢,就會大大提升他們的敬業(yè)度。長期投資一位高級執(zhí)行人員曾這么總結(jié)道:“如果你關(guān)注他人的缺點,就會讓他們失去信心?!睆淖罨A(chǔ)的層面上來說,如果我們關(guān)注自己的劣勢而不是優(yōu)勢就很難建立自信。在過去的十年里,蓋洛普的研究人員詳盡地探索了以優(yōu)勢為基礎(chǔ)的方法改變我們生活的原理。研究表明這些人在經(jīng)過“優(yōu)勢識別器”評估后更加了解自己的優(yōu)勢,大大提高了他們的自信。這也有助于解釋基于優(yōu)勢的管理可以有效地提高整個企業(yè)的生產(chǎn)率。佛羅里達(dá)大學(xué)提姆?扎澤2008年做了一項具有里程碑意義的研究。根據(jù)此研究,認(rèn)識到自我的優(yōu)勢,自信的提高也會帶來更長期的益處。扎澤和他的同事查理?赫斯特從1979年開始研究了7660個年齡在14歲到22歲之間采訪對象的自我評估。……
媒體關(guān)注與評論
我的5大優(yōu)勢主題來源價值中國網(wǎng)梁修超很早就做了優(yōu)勢識別測試,我的5大優(yōu)勢主題分別是“戰(zhàn)略、前瞻、思維、交往、競爭”。戰(zhàn)略主題是一種獨特的世界觀,可以透過復(fù)雜的事務(wù)識別其中的規(guī)律。不斷的進行路線的選擇與篩選直到選擇出最佳路線。前瞻主題對未來充滿希望,能夠描繪未來的前景,以更高的眼界來看待一切。思維主題,對思想活動的需求有可能是專注的,專注于一個焦點解決一個問題,醞釀一個新的創(chuàng)意,或者是漫無邊際的。喜歡獨處,喜歡安靜的思考。交往主題,與熟悉的人關(guān)系更加密切,能夠在密友中獲得不斷的樂趣與幫助。希望了解別人的感受、目標(biāo),充分信任對方。承擔(dān)的風(fēng)險越多,彼此的友誼更加真誠。競爭主題,喜歡比較,喜歡測量,喜歡贏??偟膩碚f,測試的結(jié)果可以作為一個參考,來有意識的加以利用。書中最有價值的一個觀點就是成功靠不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢,而不是彌補劣勢。就如牛根生所言“成功是優(yōu)點的發(fā)揮,失敗是缺點的積累”。
編輯推薦
《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》在歐美一經(jīng)上市,便一舉登上最權(quán)威的《商業(yè)周刊》、《華爾街日報》和《紐約時報》商業(yè)暢銷書榜首,并長期占據(jù)全美各類管理類圖書暢銷書冠軍位置達(dá)一年之久。許多《財富》500強的CEO稱此書為“信息時代企業(yè)管理的最新發(fā)現(xiàn)”。作為人性管理的經(jīng)典——《首先,打破一切常規(guī)》兩年多來幾千萬冊的銷售量已經(jīng)打破了管理類工具書的最高銷售記錄?!冬F(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》出版至今銷售量已經(jīng)突破兩千萬冊。本書在中國圖書界和管理界引起轟動,許多經(jīng)理人紛紛到當(dāng)?shù)氐臅曩徺I此書,上海、北京、廣州三大圖書重鎮(zhèn)的書已經(jīng)脫銷,一位向出版社郵購此書的上海籍CEO說,這是一本使出版界有始以來最具開拓性和最實用的商業(yè)管理的書!
名人推薦
“管理的密碼已被破譯,成功的秘訣就在書中!我們的親身體驗就是證明——蓋洛普‘優(yōu)勢’培訓(xùn)班為我們培養(yǎng)的畢業(yè)生已超過2000,并在繼續(xù)增加。我們對我們的工作和生活已有了全新的認(rèn)識。為了最大限度地開發(fā)我們的潛力,這是個人和組織所能進行的最重要的投資!”——邁克·莫里森,豐田大學(xué)校長“成就和幸福的核心在于發(fā)揮你的優(yōu)勢,而不是糾正你的弱點。第一步是識別你的優(yōu)勢。這本杰作向你提供了準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的捷徑?!薄R丁·E·P·塞利格曼,賓夕法尼亞大學(xué)??怂棺睦韺W(xué)教授;成功心理學(xué)網(wǎng)絡(luò)主任;《學(xué)會樂觀》作者“《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》以蓋洛普長年的研究為基礎(chǔ),用全新的視點,提供了一個明智而簡易的方法,來評估你的心理資產(chǎn),并據(jù)此建立成功而愉快的人生?!薄坠铩の骺嗽孛坠?,克萊蒙特研究生大學(xué)彼德·德魯克管理學(xué)院C·S和D·J·戴維森座席心理學(xué)教授;《流動》作者在一次特別行動中,蓋洛普的優(yōu)勢識別系統(tǒng)幫助了我們,我們選拔了最合適的指揮官和士兵,他們出色地完成了任務(wù)。——鮑威爾將軍選擇合適人員并在其崗位做得精彩,是企業(yè)保持強勢競爭力的關(guān)鍵。蓋洛普的個人優(yōu)勢測量為我們提供了重要參數(shù)?!芸恕ね?,通用汽車人力資源總經(jīng)理當(dāng)我們聘用新員工時,當(dāng)我們決定提升員工職位時,我們會建議他或她提交蓋洛普的優(yōu)勢測量報告?!A_·K,紐約人壽副總裁
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載
現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢 PDF格式下載