現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢

出版時間:2010-11  出版社:中國青年出版社  作者:[美] 馬庫斯·白金漢,唐納德·克利夫頓  頁數(shù):279  譯者:方曉光  
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內(nèi)容概要

不幸的是,我們大部分人對自身才干和優(yōu)勢不甚了了,更不具備根據(jù)優(yōu)勢安排自己生活的能力。相反,在我們的父母、老師、經(jīng)理和一心關(guān)注病態(tài)的心理學(xué)引導(dǎo)下,我們成為自身弱點的專家,為修補這些欠缺而一生追求,卻對我們的優(yōu)勢不聞不問,任其荒廢。    全國暢銷書《首先,打破一切常規(guī)》的合著者馬庫斯·白金漢和蓋洛普國際研究和教育中心主任唐納德·克利夫頓發(fā)明了一個革命性的方案,來幫助讀者們識別自身才干,并將其發(fā)展成優(yōu)勢,繼而持續(xù)達(dá)到幾乎完美的工作表現(xiàn)。本書的核心是網(wǎng)上進行的優(yōu)勢識別器(StrengthsFinder)測試。這是長達(dá)25年,耗資數(shù)百萬美元的研究成果,旨在識別最普遍的人類優(yōu)勢。該測試推出34個主導(dǎo)“主題”及其成千上萬的組合,并揭示如何最有效地將它們轉(zhuǎn)化為個人和事業(yè)的成功。在開發(fā)這一方案過程中,蓋洛普對兩百多萬人進行了心理測試,繼而幫助讀者學(xué)會關(guān)注和增強這些主題。    那么,它的工作原理是什么?本書附有一個獨一無二的個人識別碼,使你能通過互聯(lián)網(wǎng)進入優(yōu)勢識別器測試。這一網(wǎng)上訪談分析你的本能反應(yīng),并立即向你提供你的五個最強大的主題。你獲知自己在34個主題中-例如成就、行動、體諒、前瞻、戰(zhàn)略等-的主導(dǎo)主題后,本書就會指導(dǎo)你如何在三個層面上發(fā)揮它們,繼而產(chǎn)生巨大的效應(yīng):你的自身發(fā)展,你作為一名經(jīng)理人的成功和你所在組織的成功。

作者簡介

馬庫斯·白金漢(Marcus Bukingham)是蓋洛普公司高級副總裁,與人合著《首先,打破一切常規(guī)》。他是華盛頓演講局的特約演講人,在諸多電視節(jié)目當(dāng)過嘉賓,包括CNN的“國際展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太簡住在紐約。
唐納德·克利夫頓(Donale O.Clifton)是蓋洛普公司前董事長,現(xiàn)任蓋洛普國際研究和教育中心主任。他是優(yōu)勢識別器測試的主設(shè)計人,住在內(nèi)布拉斯加州林肯市。

書籍目錄

前言:工作中的優(yōu)勢革命  革命 “建立一流組織的兩大前提是什么?”  兩百萬訪談 “蓋洛普采訪什么人來了解人的優(yōu)勢?”Ⅰ.解剖優(yōu)勢  第一章  輝煌人生    投資家,局長,皮膚病醫(yī)生和編輯    “輝煌人生是什么?”    泰格·伍茲,比爾·蓋茨和科爾·波特    “優(yōu)勢是什么?”    三個革命工具  “你需要什么來建立優(yōu)勢人生?”  第二章  發(fā)展優(yōu)勢    他始終那么棒嗎?    “科林·鮑威爾在優(yōu)勢上給我們什么啟示?”    知識和技能    “你能改變自己哪些方面?”    才干    “你的哪些方面經(jīng)久不變?”Ⅱ.發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢源泉  第三章 優(yōu)勢識別器    才干的蛛絲馬跡    “如何識別自身才干?”    優(yōu)勢識別器測試    “它的工作原理是什么;你如何完成測試?”  第四章 優(yōu)勢識別器的34個主題    成就    行動    適應(yīng)    分析    統(tǒng)籌    信仰    統(tǒng)率    溝通    競爭    關(guān)聯(lián)    回顧    審慎    伯樂    紀(jì)律    體諒    公平    專注    前瞻    和諧    理念    包容    個別    搜集    思維    學(xué)習(xí)    完美    積極    交往    責(zé)任    排難    自信    追求    戰(zhàn)略    取悅Ⅲ.發(fā)揮優(yōu)勢  第五章 你在問的問題  第六章 管理優(yōu)勢  第七章 建立優(yōu)勢組織附錄

章節(jié)摘錄

第一章 投資你的優(yōu)勢如果你總想事事精通,你將落得無一事精通。我們的社會鼓勵全面發(fā)展,但這種方法難免會孕育出平凡無奇的人,也許其中最大的誤解就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是個萬能手。各種各樣的公司都對善于溝通、深謀遠(yuǎn)慮、踏實肯干而且能堅持到底的領(lǐng)導(dǎo)趨之若鶩。這些優(yōu)點對于一個公司的成功來說大有用處,十分必要。但在我們研究的所有領(lǐng)導(dǎo)者中,還沒有發(fā)現(xiàn)在所有這些領(lǐng)域都具備世界級優(yōu)勢的人。當(dāng)然,很多領(lǐng)導(dǎo)者都在幾個領(lǐng)域還過得去,或者高于平均水平。然而矛盾的是,那些努力追求在所有領(lǐng)域達(dá)到高水平的人,整體上來說都是能力最弱的領(lǐng)導(dǎo)者。切忌模仿莎拉周一早上開車上班的時,忽然覺得胃疼。她從來沒有期待過新一周的開始,而今天一想到去辦公室就讓她難受。開車穿過擁擠的交通,莎拉問自己為什么這個周一如此糟糕。她搞不清楚,因為上周五她在辦公室里度過了記憶中最開心的一天。莎拉開進停車場,明白了上周五為什么那么開心:她的老板鮑伯出差了,這可是好消息。不好的消息是他又去參加了一次提高領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課。莎拉穿過停車場,一想起上次鮑伯參加完這種提高領(lǐng)導(dǎo)力的課以后發(fā)生的事,她的胃就更疼了。年初的時候,鮑伯開過一個會,內(nèi)容是研究林肯內(nèi)戰(zhàn)時的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?;貋硪院?,不出所料,鮑伯整整一個月都在教自己的團隊做“出色的溝通者”。莎拉想起這件事就想笑,對于辦公室的電腦程序員來說非常尷尬,因為相對于語言,他們更喜歡文字交流。幸運的是鮑伯的作風(fēng)一貫如此,他讀到了一本書上說最好的領(lǐng)導(dǎo)性格要謙虛低調(diào),就馬上不再嘮叨大家了,也就不再逼迫莎拉那些性格內(nèi)向的同事成為下一個林肯或者肯尼迪了。莎拉走進大樓,必須要路過鮑伯的辦公室,別無選擇。她覺得胃更不舒服了,就好像是條件反射一樣。鮑伯招手讓她進去,莎拉不情愿地靠在開著的門上。她在想不知道這個月鮑伯又要演哪出戲,不過出于禮貌,莎拉問他這次學(xué)習(xí)的怎么樣。首先鮑伯告訴莎拉這次活動是在一個平和安寧的小山城里舉行,接著就直入主題。他說:“上周我受到的最大啟發(fā)就是如果想增長我們的業(yè)務(wù)量,就必須更加適應(yīng)改變?!比缓篚U伯湊上前,真切地看著莎拉,繼續(xù)說道:“我們做了個活動,每個人都要描述自己適應(yīng)新市場趨勢的速度。結(jié)果呢,和別人一樣,我們根本就沒有做好適應(yīng)大改變的準(zhǔn)備。如果想要在這個行業(yè)占領(lǐng)先地位,我們不僅要參與,更重要的是要創(chuàng)造改變?!滨U伯滔滔不絕又講了十分鐘,不過莎拉馬上就明白了:接下來幾周甚至幾個月,最流行的領(lǐng)導(dǎo)詞匯將是“改變”。莎拉離開了鮑伯的辦公室,她已經(jīng)想象到同事們聽到這個最新、最流行的說法時怨聲載道的情形。突然她很可憐鮑伯,他一生這么多時間都在扮演領(lǐng)導(dǎo)角色,但他大部分時間都專注于模仿見到過或者聽說過的領(lǐng)導(dǎo)。他辦公室的書架上列滿了關(guān)于著名政治家和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的巨著,去世的、在世的都有。鮑伯給大家講話的時候,總是引用公司在媒體上出現(xiàn)過的總裁和其他領(lǐng)導(dǎo)者的話。有時候在與公司經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者談話的時候,鮑伯甚至?xí)幸粋€“最偉大的清單”,上面是他通過學(xué)習(xí)歷史上的領(lǐng)導(dǎo)者和現(xiàn)代公司總裁之后學(xué)到的東西。他說領(lǐng)導(dǎo)者必須能站在他人的角度上思考問題,富有創(chuàng)造力、自律自持、講究策略、謙虛、有魄力,當(dāng)然還有善于溝通。莎拉看出來鮑伯事業(yè)大部分時間都在模仿他欣賞的領(lǐng)導(dǎo)者,而他沒有意識到自己視為榜樣的人都各不相同。鮑伯那張單子上寫滿了一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者該具備的能力,無所不包,但卻沒有一個人能擁有哪怕其中一半的素質(zhì)。也許最讓人驚訝的是,鮑伯最不了解的一個領(lǐng)導(dǎo)者就是他自己。尋找優(yōu)勢我遇到的所有卓越領(lǐng)導(dǎo)人,都是能夠意識到自己的才能和優(yōu)勢所在,并就這些方面不斷努力,提高?!氨奔s最高司令威斯利?克拉克在《紐約時報》上如是說如果不了解自己的優(yōu)勢,你是無法成功領(lǐng)導(dǎo)他人的。我們的領(lǐng)導(dǎo)方式根據(jù)各自的才能和局限性有所不同。如果總覺得要和自己欣賞的領(lǐng)導(dǎo)者一樣,那問題就嚴(yán)重了。這樣做會讓我們失去本性,失去成功的機會。如果你看看溫斯頓?丘吉爾和圣雄甘地這樣偉大的歷史人物,就會發(fā)現(xiàn)他們之間的不同之處遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于相似之處——而且正是這種差異性讓他們與眾不同,并最終取得成功。丘吉爾有膽有識、指揮有力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成功動員了一個飽受戰(zhàn)爭之苦的國家。如果他想模仿甘地的冷靜和沉默方法,就不大可能會獲得這么多成功。然而甘地的領(lǐng)導(dǎo)方式在印度爭取獨立的過程中更有效,因為他沒有嘗試模仿以前那些盛氣凌人的領(lǐng)導(dǎo)者。兩個人都深知自己的優(yōu)勢,并且利用得恰到好處。領(lǐng)導(dǎo)者遇到重要事情時往往對他們自己的性格視而不見。很多政治領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我概念都距離現(xiàn)實很遠(yuǎn),他們就是不知道自己的優(yōu)缺點。這些都是晚間聊天節(jié)目、情景喜劇、電影和單口相聲中嘲弄的對象。比如以風(fēng)趣自居的老板,每次開玩笑時,別人卻都只是出于禮貌地賠笑。許多人都遇到過對自己明晃晃的缺點毫不自知的領(lǐng)導(dǎo)者。我們曾經(jīng)和幾個領(lǐng)導(dǎo)者交談過,他們都自稱善于發(fā)掘?qū)傧碌牟拍?,但等到再采訪他的屬下,我們聽到的是完全不同的說法。在某些情況下,有的領(lǐng)導(dǎo)反而更善于打消員工積極性,而不是鼓勵他們。最糟糕的是缺少自我意識會帶來置身事外的員工、不滿意的顧客,以及工作場所之外的巨大壓力。雖然很少被注意到,但如果一個人想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),但又不了解自己的優(yōu)勢常常還會導(dǎo)致一個嚴(yán)重問題。不幸的是,幾乎沒有人會在生活中找到自己最具潛力,最能成長的領(lǐng)域。根據(jù)蓋洛普2007年全球客戶數(shù)據(jù)庫的分析,大部分人都沒有“每天從事自己擅長工作的機會”(見下表),這個問題在全世界的任何工作場所都很嚴(yán)重。正是因為這個問題,已故領(lǐng)導(dǎo)力研究員、成功心理學(xué)之父唐納德?克里夫頓博士開始研究領(lǐng)導(dǎo)者獨一無二的優(yōu)勢??死锓蝾D從20世紀(jì)60年代開始就和蓋洛普以及學(xué)術(shù)界里的同事進行了兩萬多次采訪,采訪對象幾乎涉及所有行業(yè)、職業(yè)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的人,包括前任美國領(lǐng)導(dǎo)人和其他全球領(lǐng)導(dǎo)人。每個采訪持續(xù)90分鐘,經(jīng)過仔細(xì)的安排,大部分的采訪中都會問不同領(lǐng)導(dǎo)者完全一樣的問題。這樣做可以對領(lǐng)導(dǎo)者的回答進行平行比較。由于研究的領(lǐng)導(dǎo)人中很多是來自商界,所以他們的實際表現(xiàn)是可知的。這樣克里夫頓和他的研究小組就可以根據(jù)客觀數(shù)據(jù),將最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與不太成功的領(lǐng)導(dǎo)者做比較。這項研究全部結(jié)束后,你可能會覺得這組科學(xué)家至少會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人某些共性。但在2003年,就在克里夫頓去世前幾個月被問到經(jīng)過30年的領(lǐng)導(dǎo)力研究,他最大的發(fā)現(xiàn)是什么,他是這樣回答的:領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的優(yōu)勢,正如木匠了解自己的工具一樣。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者共同的特點就是都確切了解自己的優(yōu)勢——可以在合適的時間合適地運用。這就解釋了為什么描述所有領(lǐng)導(dǎo)者時沒有確切的特征清單。為了幫助雄心壯志的領(lǐng)導(dǎo)者辨認(rèn)自己的優(yōu)勢,克林夫頓和他的小組策劃了一個基于網(wǎng)絡(luò)的程序,叫做“優(yōu)勢識別器”。作為本書的一部分,它將幫助你了解到自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢,同時還會提供幾個利用他人獨一無二的優(yōu)勢來領(lǐng)導(dǎo)的策略。你可以從下面的圖表中看到,如果你能幫助員工專注他們自己的優(yōu)勢,就會大大提升他們的敬業(yè)度。長期投資一位高級執(zhí)行人員曾這么總結(jié)道:“如果你關(guān)注他人的缺點,就會讓他們失去信心?!睆淖罨A(chǔ)的層面上來說,如果我們關(guān)注自己的劣勢而不是優(yōu)勢就很難建立自信。在過去的十年里,蓋洛普的研究人員詳盡地探索了以優(yōu)勢為基礎(chǔ)的方法改變我們生活的原理。研究表明這些人在經(jīng)過“優(yōu)勢識別器”評估后更加了解自己的優(yōu)勢,大大提高了他們的自信。這也有助于解釋基于優(yōu)勢的管理可以有效地提高整個企業(yè)的生產(chǎn)率。佛羅里達(dá)大學(xué)提姆?扎澤2008年做了一項具有里程碑意義的研究。根據(jù)此研究,認(rèn)識到自我的優(yōu)勢,自信的提高也會帶來更長期的益處。扎澤和他的同事查理?赫斯特從1979年開始研究了7660個年齡在14歲到22歲之間采訪對象的自我評估。……

媒體關(guān)注與評論

我的5大優(yōu)勢主題來源價值中國網(wǎng)梁修超很早就做了優(yōu)勢識別測試,我的5大優(yōu)勢主題分別是“戰(zhàn)略、前瞻、思維、交往、競爭”。戰(zhàn)略主題是一種獨特的世界觀,可以透過復(fù)雜的事務(wù)識別其中的規(guī)律。不斷的進行路線的選擇與篩選直到選擇出最佳路線。前瞻主題對未來充滿希望,能夠描繪未來的前景,以更高的眼界來看待一切。思維主題,對思想活動的需求有可能是專注的,專注于一個焦點解決一個問題,醞釀一個新的創(chuàng)意,或者是漫無邊際的。喜歡獨處,喜歡安靜的思考。交往主題,與熟悉的人關(guān)系更加密切,能夠在密友中獲得不斷的樂趣與幫助。希望了解別人的感受、目標(biāo),充分信任對方。承擔(dān)的風(fēng)險越多,彼此的友誼更加真誠。競爭主題,喜歡比較,喜歡測量,喜歡贏??偟膩碚f,測試的結(jié)果可以作為一個參考,來有意識的加以利用。書中最有價值的一個觀點就是成功靠不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢,而不是彌補劣勢。就如牛根生所言“成功是優(yōu)點的發(fā)揮,失敗是缺點的積累”。

編輯推薦

《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》在歐美一經(jīng)上市,便一舉登上最權(quán)威的《商業(yè)周刊》、《華爾街日報》和《紐約時報》商業(yè)暢銷書榜首,并長期占據(jù)全美各類管理類圖書暢銷書冠軍位置達(dá)一年之久。許多《財富》500強的CEO稱此書為“信息時代企業(yè)管理的最新發(fā)現(xiàn)”。作為人性管理的經(jīng)典——《首先,打破一切常規(guī)》兩年多來幾千萬冊的銷售量已經(jīng)打破了管理類工具書的最高銷售記錄?!冬F(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》出版至今銷售量已經(jīng)突破兩千萬冊。本書在中國圖書界和管理界引起轟動,許多經(jīng)理人紛紛到當(dāng)?shù)氐臅曩徺I此書,上海、北京、廣州三大圖書重鎮(zhèn)的書已經(jīng)脫銷,一位向出版社郵購此書的上海籍CEO說,這是一本使出版界有始以來最具開拓性和最實用的商業(yè)管理的書!

名人推薦

“管理的密碼已被破譯,成功的秘訣就在書中!我們的親身體驗就是證明——蓋洛普‘優(yōu)勢’培訓(xùn)班為我們培養(yǎng)的畢業(yè)生已超過2000,并在繼續(xù)增加。我們對我們的工作和生活已有了全新的認(rèn)識。為了最大限度地開發(fā)我們的潛力,這是個人和組織所能進行的最重要的投資!”——邁克·莫里森,豐田大學(xué)校長“成就和幸福的核心在于發(fā)揮你的優(yōu)勢,而不是糾正你的弱點。第一步是識別你的優(yōu)勢。這本杰作向你提供了準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的捷徑?!薄R丁·E·P·塞利格曼,賓夕法尼亞大學(xué)??怂棺睦韺W(xué)教授;成功心理學(xué)網(wǎng)絡(luò)主任;《學(xué)會樂觀》作者“《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》以蓋洛普長年的研究為基礎(chǔ),用全新的視點,提供了一個明智而簡易的方法,來評估你的心理資產(chǎn),并據(jù)此建立成功而愉快的人生?!薄坠铩の骺嗽孛坠?,克萊蒙特研究生大學(xué)彼德·德魯克管理學(xué)院C·S和D·J·戴維森座席心理學(xué)教授;《流動》作者在一次特別行動中,蓋洛普的優(yōu)勢識別系統(tǒng)幫助了我們,我們選拔了最合適的指揮官和士兵,他們出色地完成了任務(wù)。——鮑威爾將軍選擇合適人員并在其崗位做得精彩,是企業(yè)保持強勢競爭力的關(guān)鍵。蓋洛普的個人優(yōu)勢測量為我們提供了重要參數(shù)?!芸恕ね?,通用汽車人力資源總經(jīng)理當(dāng)我們聘用新員工時,當(dāng)我們決定提升員工職位時,我們會建議他或她提交蓋洛普的優(yōu)勢測量報告?!A_·K,紐約人壽副總裁

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用戶評論 (總計194條)

 
 

  •   當(dāng)下,很多年輕人跟之前的我一樣,趨之若鶩,聽說什么行業(yè)好就向往進入,也渴望得到高報酬。但是這一切真的就這么簡單容易嗎?在面試環(huán)節(jié)即使我們通過自己的各種努力進入了理想的公司,但是當(dāng)你工作一段時間你會覺得自己其實并不適合這個職位,這個行業(yè)。此時,未免顯得就有些悲哀了。
    《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》這本書,告訴了我們這樣一個道理:我們必須清楚的知道我們自身的長處,也就是說中說提到的才干。但是這個發(fā)掘優(yōu)勢的過程并不是我們想象中的那么容易,那么直觀。需要一定方法的測試,這本書說中說介紹的“優(yōu)勢識別器”就為我們提供了這樣一個平臺。這是蓋洛普公司通過長久的大量的調(diào)查結(jié)果所制作出來的測量才干的途徑,值得我們每個人去嘗試,它會給出我們最明顯的五類才干,這就是我們通過這個書最需要的得到的東西,也是這本書的核心價值!千萬不要小看這個結(jié)果,說不定,它真的會改變你一生!
  •   成功就是充分實現(xiàn)你的潛能。這是蓋洛普對成功之定義,也是我讀此書最大收獲。同時,通過優(yōu)勢識別測試第一次了解自身都不十分明確的五大優(yōu)勢。閱讀該書的心得收獲,不是簡簡單單的受益匪淺等套話能夠表達(dá)!發(fā)揮自身優(yōu)勢的顛覆性思維使我革新性的明白如何建立優(yōu)勢人生,蓋洛普提供的明智而簡單的測量方法幫助自己評估了心理資產(chǎn)。但凡力求完善的人,通常會發(fā)掘出自身弱點,抑制內(nèi)心的反感與違背,千方百計的改變?nèi)觞c。而本書的主旨就是通過兩百多萬個訪談總結(jié)成功之道:唯有在你自然、反復(fù)、愉快地和成功地做一件事時,你得能力才算得上是優(yōu)勢。你的成功之道在于最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢,而不是克服弱點。“每個人的才干都經(jīng)久不變,與眾不同。每個人最大的成長空間在于起最強的優(yōu)勢領(lǐng)域?!边@是一本思想深遠(yuǎn)文字順暢的管理類書籍,又不同于我讀過的任何一類管理類書籍。如沒有讀過它,我不會燃起對自身優(yōu)勢探索發(fā)掘的興趣與發(fā)掘優(yōu)勢的極大信心。而一旦決定自己心態(tài)與信念的方向不正確,再多的管理書籍又有何意義?感謝《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》!愿更多書友受益!
  •   作了測試,非常準(zhǔn)確,幫助大家了解適合自己的發(fā)展道路。但是只能看到前五項優(yōu)勢,其他的幾十項需要向蓋洛普另外購買。
  •   通過用優(yōu)勢識別器,真是發(fā)現(xiàn)了自己不同之處.未讀此書時一直都是重點關(guān)注自身的弱點如何改正,這也跟環(huán)境有關(guān)系的,中國的文化從來都是關(guān)注弱勢的改正,包括學(xué)校的老師\父母\公司,不過這樣我反而成長中帶著自卑去過活!讀完此書,突然有種思想很開闊,我想我開始要去創(chuàng)造新的自我了~~~!有點建議的就是:因為是翻譯過來的,所以字句方面有點令我容易昏昏沉沉,當(dāng)讀到有用的地方又很精神了~
  •   本書是對我個人而言影響至深,受益最大的書之一。前兩本分別是《人性的弱點》,讀于十三歲;和《世界上最偉大的推銷員》讀于二十歲。我在而立這年讀到本書,迄今已經(jīng)送出或者推薦給朋友累計300余本。所有得到我送書和推薦的人,都已經(jīng)成為我最好的朋友。而我的優(yōu)勢:理念、戰(zhàn)略、交往、溝通、思維,也已經(jīng)成為指引我職業(yè)道理和人生方向的明燈。感謝作者馬庫斯白金漢,感謝譯得方曉光。祝福你們。同時也借此機會,祝福四川災(zāi)區(qū)的人們早日得到平安幸福!
  •   讀完本書,欣然沌悟,對自己的習(xí)慣思維有很大的沖擊,而優(yōu)勢識別器的測試也使自己更清楚的認(rèn)識自己,從而對自己要走的路有了更明確的方向,我同時也推薦我的朋友看這本書
  •   讀完這本書,感覺對于自己在認(rèn)識方面有了很大的提升,我一直以木桶效應(yīng)作為修煉人生的要義,竭盡全力去補上短板,而這個本書卻告訴我們應(yīng)該盡力去發(fā)揮優(yōu)勢,對于劣勢進行合理有效的控制,這樣能取得最大的成功。此外,我找到了屬于自己的優(yōu)勢的五大主題,讓我對于以后的發(fā)展有了更加清晰的軌跡,這本書值得一看!
  •   我換過很多工作,總是找不到自己想要的東西,工作做一段時間就覺得失去了新鮮感,沒有了動力,看不到自己的前景,換工作頻繁讓人感覺生活動蕩,我希望自己能夠踏實下來,找到真正可以為之奮斗一生的事業(yè),通過這本書,我找到了,很感謝在我最需要幫助的時候,這本書幫助了我,現(xiàn)在我已經(jīng)把這本書介紹給了我身邊的很多朋友,大家都因此而受益匪淺,在自己的工作崗位上開心的度過生命的每一天?!爱?dāng)我們死心塌地地?zé)釔圩约核龅墓ぷ鲿r,我們才能享受每天有限的幸福,過得滿足而又有意義”,通過《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》這本書,我真正體會到了每天那有限的幸福,愿所有讀過這本書,做過測試的朋友能夠在自己的工作和生活中,真正發(fā)揮自己的優(yōu)勢,過得滿足而又有意義。
  •   不錯的書!遵循蓋洛普路徑,第一需要發(fā)現(xiàn)本身所具備的優(yōu)勢。每個人的木桶裝多少水,都是由其短板決定的,與其彌補短板,不如抽出每個人的長板,組成團隊的木桶,用自己的長板即優(yōu)勢來解決問題。
  •   當(dāng)時學(xué)校里有個關(guān)于大學(xué)生就業(yè)的講座,會上演講人創(chuàng)古欽哲楊斯喬博士推薦的這本書,后來做過網(wǎng)站上的測試強烈希望跟別人分享~~~~就給朋友郵了本過去。。。哦吼吼~~說實話對我挺有啟發(fā)的,好好關(guān)注自己的優(yōu)勢,以前從沒想過,也因為這段時間的小挫折,有點沒有信心,不過,就像這本書想要告訴人的、還是盡量的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在吧。
  •   最有價值的是隨書提供的測試密碼,可以進行一次自我優(yōu)勢的測試。對我而言,測試的結(jié)果還是蠻準(zhǔn)的。發(fā)現(xiàn)了自己的才干,接下去,就是要在平時的生活中不斷的注意培養(yǎng)和發(fā)揮。
  •   嘿嘿,這套書籍主要是幫助你改善自己在工作中的表現(xiàn),看后覺得受益匪淺,不過畢竟是國外人寫的,就是不知道發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的具體作用,我也去網(wǎng)上做了測試,感覺那個測試還是很準(zhǔn)的
  •   有用,并進行了推薦。這對我的工作非常有幫助,并讓我明白,我現(xiàn)在正在做發(fā)揮我優(yōu)勢的工作,我需要進行更多的培養(yǎng)。尤其是測試非常好
    推薦所有人尤其是不知道知己適合什么工作的人購買。
  •   傳統(tǒng)的教育讓我們過多地關(guān)注自己的弱點,而忽視了自身的天賦。如果我們英語考了95分,回家的時候得到的往往不是家長的表揚,而是說“那5分到哪兒去了?”這本書顛覆傳統(tǒng)理念,通過測試來發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢,從而在成功的道路上少走彎路,我們也能更好地享受自己的人生。
  •   優(yōu)勢識別器,對你了解自己的優(yōu)勢將會有極大幫助。
  •   本書很有實際運用價值,在網(wǎng)絡(luò)上做的測試也是比較準(zhǔn)確的,我們公司已經(jīng)有很多同事購買了此書,都覺得很有實際指導(dǎo)意義。特別是使我們更多關(guān)注于自身的優(yōu)勢,把優(yōu)勢發(fā)揮最大化
  •   本書內(nèi)提供的自我優(yōu)勢測試碼非常實用,幫助我們找到自我的天生才干
  •   1、測出自己的五個主題,雖然結(jié)果并無優(yōu)勢,但是非常精準(zhǔn)的認(rèn)識了自己2、關(guān)注作為一名經(jīng)理,如何管理各類下屬,參照自己的主題,發(fā)現(xiàn)非常對路子,如果領(lǐng)導(dǎo)按這個來管理自己,真的是肝腦涂地,累死也心甘
  •   公司今年導(dǎo)入了一場培訓(xùn),關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的.我是因為這個培訓(xùn)認(rèn)識了這本書.老師利用這本書幫我做了個人優(yōu)勢測定.個人認(rèn)為,全書最精華之處,在于它打破了我們思想上的傳統(tǒng),即"挑戰(zhàn)個人弱點,使自己克服弱點",而是充分去發(fā)揮和發(fā)展自己的優(yōu)勢(才能,而非技能).
  •   我手里第一本《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》是我的同事送給我的,當(dāng)看完后我清晰的認(rèn)識到自己的能力,和這種能力會給我們生活工作帶來什么,這本書像是盞燈照亮著每一個想要了解自己的人!??!我自己非常喜歡這本書,并且買了送給朋友,其實也很適合公司老總把書發(fā)給員工看,讓他們找到自信,發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢,更好的工作,生活成功~~~
  •   這本書從一個全新的視角分析優(yōu)勢的種類,不同的人有不同的優(yōu)勢,應(yīng)該盡量發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、培養(yǎng)優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢。

    每本書中有一個特殊的代碼,可以去專門的網(wǎng)站去測試一下,看看以及的優(yōu)勢在哪。最好是看完前三章就去做哦。

    最好給自己的孩子和老板都送一本,知己知彼,用同樣的語言說話會更便于了解和溝通^_^
  •   密碼可以去網(wǎng)上進行測試,挺好的,可以有效幫助自己了解自己的優(yōu)勢
  •   這本書我在9年前就看過,測試過,非常值得,因為這邊書幫助你發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢,你可以用你的優(yōu)勢去工作,去發(fā)展自己,可以起到事半功倍的效果。我推薦了很多朋友看此書,也買過N本送朋友。
  •   這本書有一個網(wǎng)上的測試,我覺得很不錯,測試出我的5個優(yōu)勢,帶著測試的結(jié)果看書,便更加明確,幫助還是挺大的。
  •   我是在朋友的介紹下才買的這本書,看完之后受益匪淺,本來在工作事業(yè)上還是比較迷茫的,但是做完網(wǎng)站的測試后,再對照書上查看自己的優(yōu)勢,未來越來越清晰,知道自己該往哪方面發(fā)展了,之后又買了本送朋友,這本書真是一本好書,建議在工作事業(yè)生活上迷茫的朋友,來讀一讀。
  •   從來,都沒有認(rèn)真地思考過這個問題。今天,讀了這本書的真的非常棒!一個人要去通過測試,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,其實也就是潛能。并認(rèn)真思考自己的職業(yè)是否適合。因此,如果您還不知道自己的潛能,請認(rèn)真地讀者本書。
  •   我在學(xué)校上一個課是由世界五百強企業(yè)的志愿者們來給我們傳授職業(yè)生涯規(guī)劃求職技巧和職場注意事項的在講第一堂課也就是職業(yè)生涯規(guī)劃時他們向我們推薦了這本書說他們中有很多人被這本書改變了人生現(xiàn)在買來看直至仔細(xì)地看完我感覺我是發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢而且如果我能繼續(xù)增強和使用自己的優(yōu)勢的話我的人生將會成功而美好
  •   顛覆了傳統(tǒng)觀念,并幫助我們找到自己的優(yōu)勢。非常值得讀的一本書。
    我一直以為了解自己,做了測試才發(fā)現(xiàn)根本不了解。而了解自己是獲得成功的第一步。
  •   優(yōu)勢主題說的很詳細(xì)~
    做過測試~也還比較中肯~
  •   一口氣把這本書讀完,從中得到的不僅是五個自己的優(yōu)勢主題,同時我個人感覺最主要的收獲是態(tài)度的改變。以前做些別人沒做而自己卻十分想做的事時候常懷疑自己是否在孤軍奮戰(zhàn)然后輕易放棄,讀完書后我知道了我一直想做的那些事其實才是是屬于我的優(yōu)勢,從今以后我會義無反顧的堅持自己。
    書的印刷也很適合收藏,好書當(dāng)然值得推薦~~
  •   以前在朋友那里讀過這本書,在我腦海里引入了一個新的理念,那就是優(yōu)勢比劣勢更值得注意,我們應(yīng)該花費更多的精力在優(yōu)勢上面,因為那會給我們帶來更多,而這本書就是教我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)并運用自己的優(yōu)勢,測試還沒有做,但我相信我不會失望,會找到自己的優(yōu)勢,走向自己的成功。
  •   這本書之前我就測試過了,現(xiàn)在買來送朋友的,優(yōu)勢心理學(xué)的使用,通常大家都將注意力集中在短板上,這本書的介紹后就知道如何使用自己的長處發(fā)揮優(yōu)勢了!
  •   認(rèn)識自己恐怕是天下最難的事情了,更何況是清楚的知道自己的優(yōu)勢在哪里。
    讀完這本書,反觀身邊的很多人,大家遵行的恐怕都是木桶原理,都在盡全力地修補那塊最短的木板,卻忽略了發(fā)揮長木板的優(yōu)勢,所以這本書對于“取長補短”又提出了一個新的理解角度。
    非常有用的一本書。
  •   很值得一讀的好書,很有啟發(fā)性,視覺非常獨特,而且它里面的優(yōu)勢識別測試很準(zhǔn)確,讓人豁然開朗
  •   五大主題,五種優(yōu)勢~挺符合我的,講的也挺好~希望對我以后工作有實質(zhì)性的幫助!
  •   我是一名人力資源咨詢顧問,見到同行我?guī)缀醵紩蛩麄兺扑]這本“發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢”。里面的理念和方法值得我們研究。尤其是刮開封面的密碼可以自己做一下優(yōu)勢測試。感興趣的朋友不防試試!
  •   來培訓(xùn)的老師推薦的,前面有很有意思的小測試。每個人都需要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢
  •   里面的測試,做完之后得到了五條自我最核心的優(yōu)勢。對我?guī)椭Υ蟮?。只是只有一次做測試的機會,要是能多來幾次就好了,呵呵。
  •   很不錯的一本書,網(wǎng)上測試結(jié)果和自己的性格優(yōu)勢比較相符。想了解自己優(yōu)勢的朋友可以讀一下,相信會有收獲的。
  •   非常好的一本書,能人自己快速了解自己的優(yōu)勢,并完善自己。網(wǎng)上測試非常好,很貼切
  •   《首先,打破一切常規(guī)》的姐妹篇。如何發(fā)現(xiàn)和建立自己的核心優(yōu)勢
  •   書一到就馬上開始看了,愛不釋手。一天的時間看完了它,也做了測試。書能給我們一個指導(dǎo)方向,讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,可是并沒有詳細(xì)介紹怎么運用和發(fā)揮自己的優(yōu)勢,所以還得自己去好好琢磨。
  •   拿到公司同仁推薦的這本《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》的時候,先是隨手翻了幾頁,此刻,我大腦的第一反應(yīng)是,又是一些空談之術(shù)。不過,當(dāng)我靜下心來讀完全書之后,對這本書的看法完全改變了。通讀全書,給我的整體感覺是該書有很強的實效性和實操行。以豐富的案例佐證,深入淺出,易學(xué)易懂,無論是對于個人還是對于團隊建設(shè)都不失為一本非常有效的管理工具書
  •   利用優(yōu)勢識別系統(tǒng)測試個人靠前的5項。
  •   很不錯的一本書,雖然內(nèi)容上的新意不多,思想上也沒有太多的啟迪,但是在廣泛的讀過n多這方面提高自己缺陷的書籍之后,會提醒自己想起那些東西是更重要的,個人同意作者關(guān)于發(fā)揮優(yōu)勢的觀點,但是作為更進一步的延伸,個人認(rèn)為在工作上沒有絕對的優(yōu)勢和劣勢,一個性格暴躁的領(lǐng)導(dǎo)如果與自身性格結(jié)合得好,可以給人更安全的信念,在特定條件下更能夠充分發(fā)揮集權(quán)的優(yōu)勢;一個性格軟弱的人,如果處理得好,可以更好的發(fā)揮集思廣益的優(yōu)勢;一個口才拙劣的領(lǐng)導(dǎo),如過可以和自身特點相結(jié)合,可以更好的傾聽,更好的觀察;總而言之,核心的問題是認(rèn)清自身的特點,形成自己的管理風(fēng)格,結(jié)合實際情況,選擇合適的工作,自然可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
  •   買了書之后沒有立刻就看,過了半年之后才開始看的,我是一口氣就讀完了這本書,因為迫不及待的想要知道我的五大優(yōu)勢主題。這本書能幫助自己更好的了解自己的優(yōu)勢讓自己更有信心。
  •   我已經(jīng)是第二次訂了,幫同事訂的,還準(zhǔn)備再訂一本送朋友!書中的測試讓我開始注意自身具有但從未重視過的特質(zhì),稱為特質(zhì)是因為覺得是否是優(yōu)勢還有待今后的檢驗,但通過測試更進一步了解自己,特別是對還在不斷尋找自己定位的這類人很有幫助!
  •   書不錯,拿到時看樹皮裝訂有些粗糙疑心上當(dāng)
    到手兩天讀完前三章,做了測試,密碼可用,證明不是盜版
    書的內(nèi)容還不錯,對認(rèn)識自己的優(yōu)勢有些幫助,推薦大家看看
  •   有一個詞說得好,叫揚長補短。揚長在補短的前面,這也就是我想說的:人,想成功容易一點,就是要發(fā)揮自己的長處或者優(yōu)勢,而發(fā)揮自己長處的前提就是要知道自己的長處是什么,這本書會幫助我們加深對自己的認(rèn)識。誠如偉大先哲蘇格拉底說“人啊,認(rèn)識你自己”,這句話太經(jīng)典了。 人力資源管理上經(jīng)常提到的一句話“人崗匹配”。我們在知道自己的長處之后就要尋找適合自己的職位,然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢,這樣我們就離成功不遠(yuǎn)了!
  •   里面測試的含金量還真的很重,是我們公司MANAGERTRAINING的一個特別環(huán)節(jié),最關(guān)鍵的是能讓你更好定位自己的優(yōu)勢!
  •   在老師的推薦下買了這本書,想做到**,必須發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,也就是說先天加上努力才能成功,這本書只是輔助作用,讓你更好的了解自己,要想成功,還得靠自身不斷的提升哦~~
  •   曾經(jīng)在工作中經(jīng)歷過一段特別灰暗的時光,于是對自己開始失望,進而開始否定更多,對自己也越來越不自信,總是覺得別人都比自己要強得多。后來偶然和朋友一起聊天,才突然間警醒:每個人都有自己的優(yōu)點和缺點,但是最重要的是你自己要比任何人都清楚這些,所以繼續(xù)強化自己的優(yōu)點來掩蓋自己的缺點,讓別人認(rèn)為你越來越出色,這才是最重要的!發(fā)揮自身優(yōu)勢來閃耀自己才是王道。讓你通過這本書發(fā)現(xiàn)最真實的自己,因此更加了解和親近內(nèi)心的自己,值得一讀!
  •   通過優(yōu)勢測試,能更好的了解自己,發(fā)展自己。只有更好的認(rèn)識自己,才能通過有效的途徑來改善并更好的發(fā)展自己。
  •   收到之后馬上看了,也馬上進行了測試,挺好的,一直也希望有人可以指點,知道自己的優(yōu)勢,雖然書中沒有更明確的職業(yè)指導(dǎo),但是已經(jīng)讓我滿意了
  •   中國人,至少我身邊的大多數(shù)人,都以為糾正你的劣勢,修補你的短板是人生至關(guān)重要的大事。讀了這本書之后,才知道那也許也是一種“思維定式”,那樣的認(rèn)識是一張錯誤的地圖!一定要去關(guān)注你的優(yōu)勢?。?/li>
  •   書寄來的時候是有塑料膜的,密碼可以使用,迫不及待的看了前三章,測試了一下,我的優(yōu)勢是思維、溝通、理念、搜集、學(xué)習(xí)。覺得本書提供的這個測試還是比較準(zhǔn)確的,跟我前段時間做的職業(yè)規(guī)劃測試有相互印證的地方,也肯定了我對自己的判斷.
  •   那天看一個電視欄目,電視上有一個12歲的小孩,是一個小公司的CEO,這令很多人都感到非常的吃驚,因為一個12歲的小孩竟然能這么早就發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢從而更好地駕馭自己的人生,我呢,所以,好好研究研究,哈哈
  •   從個人素質(zhì)上講,每個人都有自己的優(yōu)勢所在,但是找到這種優(yōu)勢并發(fā)揮出來并不容易。
    這本書提供了一個方向,值得嘗試。
  •   職場中的人士可以按書中的題目,測試下自己的優(yōu)勢。老外的書就是已理論和實踐結(jié)合。
  •   很多人推薦過這本書,第一個是我的精神導(dǎo)師,第二個是我的培訓(xùn)老師!
    如果內(nèi)心不是很強大,不那么自信的朋友,值得買來看一看,能夠讓我們認(rèn)識自己,找到自己的優(yōu)勢所在,成為自己的伯樂!
  •   以前總是想怎么把自己的弱勢改為強勢,卻從沒有想過如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢,并利用自己的優(yōu)勢使自己變得優(yōu)秀。這本書真的挺適合大部分人的。
  •   發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,尋找到一個未知的自己,讓自己更有自信和更了解自己。書里還有網(wǎng)上的優(yōu)勢評測,用科學(xué)的方法探視自己的內(nèi)在優(yōu)勢。我看完書之后,覺得想法不同了。推薦!
  •   一直在迷茫,有時候需要通過別人來了解自己,這本書給了我很好的指導(dǎo),我要把握喔的優(yōu)勢,做了測試,感覺能在自信心上更加的提升優(yōu)越感!
  •   書中最有價值的一個觀點就是成功靠不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢,而不是彌補劣勢。就如牛根生所言“成功是優(yōu)點的發(fā)揮,失敗是缺點的積累”。
  •   人們都說20歲到30歲之間的女人是迷茫的 所以 這本書卻是可以讓自己了解自己的優(yōu)勢與劣勢 更深層次的分析不同的人身上存在的問題 當(dāng)然也可以了解別人 當(dāng)然男士也肯定需要啊 我們必須了解自己才能更好地掌握明天
  •   對于現(xiàn)在很茫然,否定自己,不自信的人,很值得來看這本書。讀完它。你一定可以發(fā)現(xiàn)你的獨一無二的優(yōu)勢。找回自信!
  •   之前很多對待事情的處理方法我都不知道怎么回事,測試了自己的優(yōu)勢之后,一下知道自己為什么這樣做了,也希望自己能好好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢??!
  •   白金漢的系列叢書之一,很值得一看,聯(lián)系蓋洛普Q12的理論更精彩。
  •   領(lǐng)導(dǎo)組織看的,經(jīng)過測試確定了自己的優(yōu)勢,感覺還不錯。
  •   大家都在傳閱這本書,都買了在做測試~,不錯,更真實的了解自己的優(yōu)勢~
  •   看了這本書之后受益匪淺 每天都在堅持看 優(yōu)勢測試的結(jié)果也讓自己恍然大悟
  •   寫得很不錯,通過測試認(rèn)識到了自己的優(yōu)勢,謝謝這本書。
  •   這本可以幫助你了解自己的優(yōu)勢,讓你在生活的磨礪下更快發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,并發(fā)展自己的優(yōu)勢。不是不管自己的缺點,而是控制缺點,盡可能的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,使人生更精彩。
  •   不錯,我測試了下,不過還不太知道如何運用優(yōu)勢
  •   這本書很不錯,幫助發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢并重點發(fā)展,我推薦了很多朋友看這本書。
  •   需要在非常平靜的環(huán)境下去閱讀,思考,我很認(rèn)同:成功就是充分實現(xiàn)你的潛能,充分發(fā)揮你的優(yōu)勢,會事半功倍??墒呛芏嗳送プ鲎约翰簧瞄L的事情,或者稱之為鍛煉, 為什么不去做自己擅長的事情,揚長辟短呢,成功的定義有很多種,只要我們能被肯定,就是成功。
  •   優(yōu)勢教育在我國很欠缺,應(yīng)該讓更多的人來看看這本書,改變思路,將會有更好的出路。
  •   本書提供的優(yōu)勢識別碼,能充分的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢特長,感覺非常的不錯。至于書的內(nèi)容目前還沒有看,因此不方便品論。
  •   蓋洛普的研究是有一定科學(xué)依據(jù)的,附贈的性格測試更是經(jīng)典
  •   很多案例,不是很枯燥。按照里面的密碼做了測試。覺得非常有道理。正在努力按照我的優(yōu)勢培養(yǎng)自己的職業(yè)性格中。
  •   對個人的優(yōu)勢發(fā)掘非常有用,每個人都有優(yōu)點,可是每個人都不知道利用,它讓你認(rèn)清自已,開發(fā)自已,走向成功。
  •   看到這本書你會充滿好奇-繼而為之停下來觀察潛心研究。
    發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢,不管實在生活中還是在工作中,取之所長,補之所短。讓你的生活更輕松。對自己的認(rèn)識更深刻。
  •   這種觀點非常好——盡可能發(fā)揮優(yōu)勢!這對我就業(yè)、擇業(yè)、學(xué)習(xí)工作曾產(chǎn)生過很大的影響。我這次是專門幫人買的!
  •   我們往往知道自己的缺點,但是不知只潛在的優(yōu)勢,這本書可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,對今后的工作和生活都很有益處
  •   這本書改變了我們從小以來接受的“向榜樣學(xué)習(xí),改正錯誤,糾正不足”的傳統(tǒng)教育模式,“發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮優(yōu)勢”將積極地影響我們未來的定位與發(fā)展方向!一定要讀!
  •   美女強烈推薦下閱讀了這本書。網(wǎng)上測試的結(jié)果和自己閱讀主題后選擇的選項基本一致。不過本人更喜歡增加些負(fù)面描述,好讓自我反思。
  •   主要是教授我們?nèi)绾卫米约旱膬?yōu)勢去讓自己如何實現(xiàn)成功,同事怎樣去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢,而且也對規(guī)避劣勢做出了解決的方案,當(dāng)然,不可能十全十美。是一本難得的好書。
  •   里面的優(yōu)勢測試器是第一版 不是第二版的 其它還好。
  •   可以通過測試得到自己的一些優(yōu)勢解釋,但是深度理解,還需要實踐
  •   買這個書主要是為了測試自己的優(yōu)勢,很不錯。準(zhǔn)確的結(jié)果
  •   做了測試,很準(zhǔn),希望大家都能了解自己的優(yōu)勢
  •   找不到測試優(yōu)勢的中文網(wǎng)站
  •   測試真的幫我看到并看清了我的優(yōu)勢,非常不錯~
  •   清晰了思路找到了優(yōu)勢,不錯的書和測試器
  •   呵呵,小孩在三歲左右,大腦中的神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建成,每個人一生的優(yōu)勢由此產(chǎn)生并確定。有趣的開篇。你知道你的優(yōu)勢是什么嗎?
  •   很好地幫助讀者了解自我長處和優(yōu)勢,對于個人特制的分析及在管理中如何應(yīng)用,都有涉及.大力推薦個身邊朋友,也覺得收獲不少
  •   如書名一般,通過閱讀此書,可進一步的了解自己的優(yōu)勢,同時喜歡他人與自己的不同。
    網(wǎng)上的自測做了一下,發(fā)現(xiàn)原來自己的源動力,很開心。
  •   從發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢方面來講的,角度很新,也覺得應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢。但是書里只講了發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的好處,沒有將該怎么做,或許只有自己才能找到該怎么做。發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢應(yīng)該怎么去發(fā)揮,怎樣與工作掛鉤,都沒有講,或者是講了但是我沒理解。總的來說,這本書還好,不是一無是處,但是用處不大。
  •   現(xiàn)在每個人可能都很迷茫,這本書能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢
  •   這本書真的值得推薦,特別是作為一名管理人員。在發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢的同時,也可以通過書中的理論來發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢。
 

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