現(xiàn)代企業(yè)文化研究

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現(xiàn)代企業(yè)文化研究，ISBN：9787500597735，作者：

作者簡介

李永新，1955年生，河南南陽人。現(xiàn)任國家520戶重點企業(yè)、全國工業(yè)企業(yè)500強企業(yè)之一的鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）公司董事長、黨委書記，教授級高級工程師。系全國勞模，全國職工技術(shù)革新能手；享受國務(wù)院政府特殊津貼工程技術(shù)專家，原煤炭工業(yè)部技術(shù)咨詢委員會委員，中國優(yōu)秀企業(yè)家，中國國際商會河南商會副會長，中國煤礦文聯(lián)收藏家協(xié)會副主席；中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后合作導(dǎo)師，天津大學(xué)研究生院工程碩士兼職導(dǎo)師，清華大學(xué)中國礦業(yè)企業(yè)高級研修項目高級顧問，中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)兼職教授，工學(xué)學(xué)士，MBA碩士，DBA博士；中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，中國煤炭工業(yè)協(xié)會理事；中國作家協(xié)會、中國散文學(xué)會、中國收藏家協(xié)會會員；中國詩歌學(xué)會理事，河南省詩歌學(xué)會副會長。其科研成果、文章、著作頗豐，多次榮獲省部級科技進(jìn)步一、二、三等獎，以及全國和省部級優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文、社會科學(xué)優(yōu)秀成果、優(yōu)秀文學(xué)作品等方面獎勵。曾當(dāng)選為全國六屆人大代表，河南省第七、九、十屆人大代表。

書籍目錄

摘要 Abstract 第1章 緒論 1.1 研究背景及問題的提出 1.2 研究目的和意義 1.3 小結(jié) 第2章 企業(yè)文化相關(guān)理論回顧及研究 2.1 相關(guān)理論回顧 2.2 企業(yè)文化的作用機制及國外企業(yè)案例 2.3 企業(yè)文化與部分企業(yè)要素的關(guān)系 2.4 對我國企業(yè)文化問題的剖析 2.5 企業(yè)文化應(yīng)用的基本方略 2.6 小結(jié) 第3章 鶴煤集團(tuán)文化體系形成綜述及初期狀況 3.1 客觀方面存在的困難和問題 3.2 主觀方面存在的困難和問題 3.3 小結(jié) 第4章 鶴煤集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本思路和原則 4.1 用“兩戰(zhàn)略一把握”觀念面對社會和企業(yè) 4.2 企業(yè)文化建設(shè)基本思路 4.3 建立學(xué)習(xí)型、知識型、文化型企業(yè)的原則 4.4 小結(jié) 第5章 鶴煤集團(tuán)管理文化實踐 5.1 學(xué)習(xí)新事物，研究新問題 5.2 三年解困的啟示 5.3 挖掘鶴煤集團(tuán)優(yōu)勢 5.4 走出一條捷徑 5.5 基礎(chǔ)管理規(guī)范形成文字 5.6 超越自我 5.7 文化滲透和諧礦區(qū) 5.8 打造誠信 5.9 小結(jié) 第6章 文化輻射，快速提升企業(yè)核心競爭力 6.1 全國煤炭系統(tǒng)建家工作的一面旗幟 6.2 文化凝聚人心 6.3 實力快速增長 6.4 內(nèi)引外聯(lián)成效顯著 6.5 “三項制度”改革作用明顯 6.6 鶴煤（集團(tuán)）公司企業(yè)文化建設(shè)實踐精髓 6.7 小結(jié) 第7章 提升企業(yè)文化水平的對策 7.1 對策一：管理嚴(yán)細(xì)，制度創(chuàng)新 7.2 對策二：安全為天，質(zhì)量為本 7.3 對策三：愛兵惜才，感情融入 7.4 對策四：提升素質(zhì)，樹立形象 7.5 對策五：崗位管理精細(xì)化 7.6 對策六：員工文明行為養(yǎng)成 7.7 對策七：落實責(zé)任，強力推進(jìn) 第8章 結(jié)論與展望 8.1 結(jié)論 8.2 企業(yè)文化展望 參考文獻(xiàn) 附錄1 博士論文答辯委員會決議 附錄2 主要著作 附錄3 創(chuàng)新發(fā)展 超越自我——在鶴煤集團(tuán)強力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、開展零事故月活動動員大會上的講話 附錄4 學(xué)習(xí)、堅持、超越自我，創(chuàng)建持久的鶴煤安全文化——在鶴煤集團(tuán)安全生產(chǎn)座談會上的講話 附錄5 念好“二十八字經(jīng)” 走活鶴煤發(fā)展一盤棋 附錄6 統(tǒng)籌兼顧、突出重點。強力推進(jìn)鶴煤集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排“6+2”工程——在鶴煤集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排“6+2”工程座談會上的講話 附錄7 礦業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展——鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實踐 附錄8 鶴煤啟示錄 附錄9 企業(yè)的文化與文化的企業(yè)——讀評李永新專著《現(xiàn)代企業(yè)文化研究——對鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的探索》 跋 中國企業(yè)中國詩——《現(xiàn)代企業(yè)文化研究——對鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的探索》 第二版 跋 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   1.2.2 意義 21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此，探討現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)文化建設(shè)，具有很重要的現(xiàn)實意義。 （1）建設(shè)企業(yè)文化是改革的需要 改革，實際上也是一種文化適應(yīng)的過程。改革的要求不僅與過去傳統(tǒng)的風(fēng)俗、習(xí)慣、觀念發(fā)生文化沖擊，而且存在著許多目標(biāo)與價值、行為與規(guī)范的再取向問題。 改革或拋棄陳舊的企業(yè)行為，首先需要建設(shè)新型的社會主義市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化。因為陳舊的企業(yè)行為是陳舊的思想觀念的結(jié)果，落后的基本信念和價值觀是其根源。如果不注重社會主義企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，任何其他的改革措施只能是權(quán)宜之計，只能治標(biāo)，不能治本。 一般地說，企業(yè)文化的變革就是要使創(chuàng)新觀念、全局觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時間觀念、效率觀念、權(quán)變觀念、稀缺觀念、競爭觀念、開放觀念、開發(fā)現(xiàn)念、主動觀念、人文觀念、人才觀念、經(jīng)營觀念、擁有觀念、集體觀念、奉獻(xiàn)觀念等等，在企業(yè)中扎根。企業(yè)文化的變革要建立新的價值觀念，采取新的參照體系，使改革具備強大的新的企業(yè)文化基礎(chǔ)。 （2）建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理科學(xué)化的需要 一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，不能光靠一些規(guī)章條文，還需要借助人們的價值觀、道德觀念、行為準(zhǔn)則等這些文化因素的力量，達(dá)到管理科學(xué)化。 管理的核心是人而不是物。我們的企業(yè)管理在摒棄“精神萬能”、否定物質(zhì)利益的“左”的做法的同時，也要防止出現(xiàn)只重視現(xiàn)代管理技術(shù)的力量，忽視人的因素，忽視干部與職工同甘共苦的傳統(tǒng)，過分依靠金錢和行政手段，動輒扣獎懲罰的現(xiàn)象。如何克服走極端的現(xiàn)象，使企業(yè)管理科學(xué)化，是研究企業(yè)文化建設(shè)所必須注意的。

編輯推薦

透過《現(xiàn)代企業(yè)文化研究:對鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的探索(第2版)》，我們可以看到一個成功企業(yè)家李永新治理企業(yè)的眼光、膽量、能力、思路和方法。也正應(yīng)了這樣一句話：企業(yè)家要有政治家的胸襟，哲學(xué)家的頭腦，經(jīng)濟(jì)家的精明，軍事家的膽略。

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