新世紀領導學

內(nèi)容概要

　　擁有一流的領導力，就能有卓越的發(fā)展決策和策略，也就可以找到最佳的發(fā)展捷徑，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，趕超先進國家，做到后來居上。擁有一流的領導力，就會逐步擁有一流的文教力、一流的科技力、一流的經(jīng)濟力、一流的軍事力和一流的綜合國力，進而就會有一流的企業(yè)、社會、國家和民族。可以說，領導力是最能動、最活躍、最具全局性和根本性的一種現(xiàn)實力量，是決定一個國家的綜合國力、一個組織的綜合實力的最關鍵因素?！　∑鋵?，領導力就是一個與競爭力和綜合國力最緊密相關的現(xiàn)實范疇。它不僅是綜合國力要素中最核心的要素，還是決定綜合國力發(fā)展和競爭力大小的主導因素。除一些如地理位置、自然資源等不變因素外，其他要素都將隨著領導力的改變而改變。所以說，綜合國力的競爭歸根結(jié)底就是領導力的競爭，要贏得競爭，就必須大力開發(fā)和強化領導力。

書籍目錄

第一篇領導學概論第一章領導學的形成與界定第一節(jié)領導學的形成與確立第二節(jié)目前領導學界對領導學的界定第三節(jié)領導學的現(xiàn)代界定第四節(jié)領導學的特性第二章領導學的研究對象、范圍和構成第一節(jié)領導學的研究對象第二節(jié)領導學的研究范圍第三節(jié)領導學的分支學科第四節(jié)領導學的研究目的、目標與方向第三章領導學的學科地位、研究要旨與方法第一節(jié)研究和學習領導學的必要性與重要性第二節(jié)領導學與相關學科的關系第三節(jié)領導學研究要旨第四節(jié)領導學的研究方法第四章領導學的基礎與發(fā)展第一節(jié)領導學的實踐基礎第二節(jié)領導學的思想理論基礎第三節(jié)領導學的時代基礎第四節(jié)領導學的學術基礎第五節(jié)領導學的發(fā)展概況第二篇一般領導原理第五章領導的本原第一節(jié)領導的界定第二節(jié)領導本質(zhì)第三節(jié)領導之本與領導的依據(jù)和依托第四節(jié)領導價值第五節(jié)領導取向第六節(jié)領導的目的與目標第七節(jié)領導的職能職責與領導的范圍和層次第八節(jié)領導的類型第六章領導權力第一節(jié)權力與領導權力第二節(jié)權力的一般構成與主體關系第三節(jié)領導權力的涵義與特征第四節(jié)領導權力的分類與構成第五節(jié)領導權力的地位與作用第六節(jié)領導權力的變化發(fā)展第七節(jié)領導權力的運作第八節(jié)領導權力運作的原則要義第七章領導方法論第一節(jié)領導規(guī)律第二節(jié)領導原則第三節(jié)領導方式與領導模式第四節(jié)領導方法與領導藝術第五節(jié)領導方略第八章領導的起源與發(fā)展第一節(jié)領導產(chǎn)生的原因和基礎第二節(jié)領導的形成和發(fā)展第三節(jié)新世紀領導發(fā)展的趨勢與取向第三篇領導主體與領導客體第九章領導主體第一節(jié)領導主體的概念和特點第二節(jié)領導主體的構成第三節(jié)領導主體的職能職責第四節(jié)領導角色第五節(jié)領導群體結(jié)構第十章領導客體第一節(jié)領導客體的涵義與特征第二節(jié)人與社會公眾第三節(jié)社會與組織機構第四節(jié)事業(yè)第五節(jié)政治和文化第六節(jié)經(jīng)濟與企業(yè)第四篇領導素質(zhì)與領導人才第十一章領導素質(zhì)理論第一節(jié)素質(zhì)與領導素質(zhì)第二節(jié)素質(zhì)與七個重大的成功等式第三節(jié)領導素質(zhì)的極端重要性第四節(jié)領導素質(zhì)的劃分與構成第五節(jié)領導素質(zhì)運動第十二章領導素質(zhì)的具體內(nèi)涵第一節(jié)平臺性素質(zhì)第二節(jié)基礎性素質(zhì)第三節(jié)器用性素質(zhì)第四節(jié)核心性素質(zhì)第十三章領導人才理論第一節(jié)領導人才與領導素質(zhì)第二節(jié)領導人才規(guī)律第三節(jié)人才強國戰(zhàn)略的主軸、基礎和關鍵第四節(jié)領導人才工作中存在的弊端第五節(jié)領導人才的選拔、使用和開發(fā)第十四章領導人才選拔任用機制第一節(jié)領導人才選拔任用機制概述第二節(jié)綜合性選拔任用機制第三節(jié)識人用人機制第四節(jié)流動調(diào)節(jié)機制第五節(jié)監(jiān)督控制機制第五篇領導環(huán)境第十五章領導環(huán)境第一節(jié)領導環(huán)境的界定、特點與構成第二節(jié)國際環(huán)境與社會環(huán)境第三節(jié)機構性環(huán)境與制度性環(huán)境第四節(jié)領導環(huán)境與領導的關系第十六章領導體制第一節(jié)領導體制概述第二節(jié)領導體制的類型第三節(jié)領導體制對領導主體及領導業(yè)績的影響第四節(jié)領導體制的影響因素及變化發(fā)展規(guī)律第十七章領導關系第一節(jié)領導關系的實質(zhì)、特點與構成第二節(jié)領導主體與領導客體的關系第三節(jié)領導權力關系第四節(jié)領導關系對領導主體的影響第五節(jié)領導關系對領導格局和領導事業(yè)的影響第六節(jié)領導關系的影響因素及變化發(fā)展規(guī)律第十八章領導體制改革與領導關系優(yōu)化第一節(jié)領導體制改革與領導關系優(yōu)化的必要性和相互關系第二節(jié)領導體制改革與領導關系優(yōu)化的目標和原則第三節(jié)領導體制改革與領導關系優(yōu)化的對策第六篇領導過程第十九章決策第一節(jié)決策的實質(zhì)與涵義第二節(jié)決策的要素、模型與構成第三節(jié)科學決策第四節(jié)科學決策程序與步驟第五節(jié)科學決策的原則第六節(jié)科學決策的方法第七節(jié)領導決策的科學化、民主化第二十章實施決策第一節(jié)動員第二節(jié)組織第三節(jié)指揮第四節(jié)溝通第五節(jié)協(xié)調(diào)第六節(jié)控制第七節(jié)糾錯與追蹤決策第二十一章用人第一節(jié)領導用人概述第二節(jié)領導用人的成效及其基礎第三節(jié)選人用人的標準與原則要義第四節(jié)選人用人的方式方法第五節(jié)做好用人工作的對策思路第七篇領導考評與領導監(jiān)督第二十三章駕馭第一節(jié)駕馭的藝術第二節(jié)團結(jié)的方法與藝術第三節(jié)激勵的原則、手段與途徑第四節(jié)批評的方式方法與藝術第五節(jié)懲處的原則和方法第二十三章領導考評第一節(jié)領導考評的概念、實質(zhì)與特性第二節(jié)領導考評的功能與作用第三節(jié)領導考評的范圍、內(nèi)容與類型第四節(jié)領導考評的標準和標的第五節(jié)領導考評的基本過程與基本原則第六節(jié)領導考評的基本方式與方法第七節(jié)領導素質(zhì)考評第八節(jié)領導績效考評第二十四章領導監(jiān)督第一節(jié)領導監(jiān)督的實質(zhì)與特征第二節(jié)領導監(jiān)督的功能與作用第三節(jié)領導監(jiān)督的核心內(nèi)容第四節(jié)領導監(jiān)督的基本過程第五節(jié)領導監(jiān)督的范圍與類型第六節(jié)權力機關的監(jiān)督第七節(jié)權威公共部門的自我監(jiān)督第八節(jié)社會監(jiān)督第九節(jié)領導監(jiān)督的改進與加強后記

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