企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：基于技術(shù)路徑演化的研究》的研究共分為七章?！　≡诘谝徽碌膶?dǎo)論中，首先提出了《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：基于技術(shù)路徑演化的研究》研究的背景以及選題的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義；其次，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定；第三，總括性介紹了主要的研究思路、研究的主要框架和主要內(nèi)容，提出了技術(shù)路徑演化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)；最后，介紹了《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：基于技術(shù)路徑演化的研究》主要采用的六種研究方法與可能的三個(gè)方面創(chuàng)新?！　〉诙聦?duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧和簡(jiǎn)要評(píng)述，主要包括技術(shù)演化理論、路徑依賴?yán)碚?、技術(shù)創(chuàng)新理論和技術(shù)能力理論。相關(guān)文獻(xiàn)的回顧為下面所要進(jìn)行的分析提供了理論基礎(chǔ)。第三章探討了技術(shù)路徑的形成過(guò)程、技術(shù)路徑“鎖定”的機(jī)制以及技術(shù)路徑更新的可能性。

作者簡(jiǎn)介

　　王生輝，1972年8月出生，山東省青島市人。1995年、2001年、2004年分別在山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、碩士和管理學(xué)博士學(xué)位。2004年起在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所博士后流動(dòng)站從事學(xué)術(shù)研究。現(xiàn)就職于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，研究方向?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際直接投資、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略。近年來(lái)出版譯著、主編教材各一部，在《經(jīng)濟(jì)管理》等期刊發(fā)表論文20余篇。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 問(wèn)題的提出及選題的意義第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念的界定第三節(jié) 本書的研究思路、框架與主要內(nèi)容第四節(jié) 本書的研究方法與可能的創(chuàng)新第二章 相關(guān)文獻(xiàn)回顧及評(píng)述第一節(jié) 技術(shù)演化有關(guān)文獻(xiàn)回顧及評(píng)述第二節(jié) 路徑依賴有關(guān)文獻(xiàn)回顧及評(píng)述第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)文獻(xiàn)回顧及評(píng)述第四節(jié) 技術(shù)能力有關(guān)文獻(xiàn)回顧及評(píng)述第三章 技術(shù)演化的路徑理論第一節(jié) 技術(shù)路徑形成的過(guò)程第二節(jié) 技術(shù)路徑“鎖定”的機(jī)制第三節(jié) 技術(shù)路徑的更新第四節(jié) 路徑視角的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略框架第四章 技術(shù)先行戰(zhàn)略：創(chuàng)造路徑第一節(jié) 路徑創(chuàng)造導(dǎo)向的技術(shù)先行戰(zhàn)略第二節(jié) 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)第四節(jié) 案例分析：移動(dòng)通信第三代標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)第五章 技術(shù)改進(jìn)戰(zhàn)略：延伸路徑第一節(jié) 先行優(yōu)勢(shì)靜態(tài)維護(hù)的失靈與技術(shù)改進(jìn)戰(zhàn)略的提出第二節(jié) 技術(shù)改進(jìn)戰(zhàn)略的遞推分析模型第三節(jié) 基于產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)改進(jìn)戰(zhàn)略第四節(jié) 案例分析：西泠冰箱以平臺(tái)改進(jìn)加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第六章 技術(shù)超越戰(zhàn)略：突破路徑第一節(jié) 技術(shù)間斷、技術(shù)超越及其模式第二節(jié) 技術(shù)超越戰(zhàn)略的關(guān)鍵過(guò)程第三節(jié) 技術(shù)超越戰(zhàn)略的障礙及克服第七章 中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策建議第三節(jié) 案例分析：新科電子（集團(tuán)）的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及評(píng)述主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　一般而言，在面臨高度的不確定時(shí)，企業(yè)技術(shù)方向的選擇有兩種方案：孤注一擲和多方下注。前者指的是企業(yè)選擇唯一的技術(shù)發(fā)展方向，并且集中全部力量進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)；后者指的是企業(yè)同時(shí)選擇若干個(gè)技術(shù)方向，并且將資源進(jìn)行分散配置。例如，在家用錄像機(jī)的開(kāi)發(fā)上，東芝選擇了三磁頭螺旋掃描儀作為自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)方向，而索尼則同時(shí)選擇了多種技術(shù)進(jìn)行研究，幾個(gè)組的研究同時(shí)進(jìn)行，希望借此找到最有前途的技術(shù)。這兩種方案在成本與風(fēng)險(xiǎn)上各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。　　孤注一擲戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是所需投入相對(duì)較少，但是失敗的風(fēng)險(xiǎn)也較高。例如，東芝三磁頭掃描的錄像機(jī)雖然將錄像時(shí)間擴(kuò)展到了兩小時(shí)，但其成本效果無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙磁頭相提并論，最終不得不退出了該市場(chǎng)。多方下注戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)開(kāi)發(fā)的成功率較高，但是其所需投入非常巨大，往往超出了企業(yè)的承受能力。隨著技術(shù)前景不確定性程度的降低，企業(yè)通常會(huì)減少所開(kāi)發(fā)技術(shù)的種類，以便將資源集中到發(fā)展前景更為看好的技術(shù)方案上。　?。ǘ┘夹g(shù)開(kāi)發(fā)方式選擇　　在選擇了技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向之后，企業(yè)還必須確定技術(shù)開(kāi)發(fā)的方式，即是選擇由企業(yè)獨(dú)立在內(nèi)部開(kāi)發(fā)新的替代性技術(shù)，還是與外部的其他主體進(jìn)行合作。這兩種方式在具體的組織上有著非常大的差別。　　就內(nèi)部開(kāi)發(fā)而言，間斷性技術(shù)創(chuàng)新一方面會(huì)破壞企業(yè)目前成功的基礎(chǔ)，另一方面又具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因而在企業(yè)內(nèi)部常常受到抵制。正如一位管理者所言：“我們知道如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，也懂得技術(shù)，而且產(chǎn)品問(wèn)題并不十分嚴(yán)峻。既然到處都有高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的好機(jī)會(huì)，我們?yōu)槭裁匆半U(xiǎn)將資金投入新的業(yè)務(wù)呢？”①面對(duì)這種情況，高層管理者的支持是至關(guān)重要的。這種支持一方面可以表現(xiàn)為在預(yù)算計(jì)劃中提供間斷性技術(shù)創(chuàng)新所需的足夠的資源投入，另一方面表現(xiàn)為動(dòng)員企業(yè)內(nèi)的其他人員參與并支持創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。此外，高層管理者在鼓勵(lì)員工大膽試驗(yàn)的同時(shí)還必須能夠容忍失敗、能夠認(rèn)識(shí)到失敗的價(jià)值。在索尼公司，這一點(diǎn)得到了充分的體現(xiàn)，其高級(jí)研發(fā)經(jīng)理講道，“我們經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行幾套可供選擇的項(xiàng)目。在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束之前，在勝負(fù)完全見(jiàn)分曉之前，我們盡量嗅出可能的結(jié)局，盡早為其做好準(zhǔn)備。即使取得了一致的意見(jiàn)，我們也會(huì)等上幾個(gè)月給其他人以機(jī)會(huì)。之后我們開(kāi)始給失利團(tuán)隊(duì)的成員重要工作（其他項(xiàng)目）。即使團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功，你也可能被認(rèn)為表現(xiàn)出色。我們從不說(shuō)這些人什么不好。盛田昭夫的原則是，即使失敗，做也比不做好。在索尼，三擊不中出局沒(méi)有什么，但你不能就此不動(dòng)，你必須盡最大努力擊好球?！雹佟　〕吮匾母邔又С种?，企業(yè)也有必要成立專門的組織或部門從事新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。RCA將晶體管的開(kāi)發(fā)放在了電子管事業(yè)部?jī)?nèi)，這位新技術(shù)設(shè)置了一個(gè)極為不利的創(chuàng)新環(huán)境。而杜邦公司在輪胎簾子布技術(shù)上的失利，也可以追溯到其內(nèi)部的創(chuàng)新組織方式上，因?yàn)樗鼘⒕埘ズ熥硬嫉拈_(kāi)發(fā)放在了尼龍生產(chǎn)部，各種投資決策都有利于尼龍，聚酯只是配角。而設(shè)立專門的組織有利于減少企業(yè)內(nèi)部官僚主義對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的阻礙，同時(shí)可以促進(jìn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的交流與溝通。將開(kāi)發(fā)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)從公司的常規(guī)運(yùn)作中分離出來(lái)，已經(jīng)成為許多大企業(yè)、尤其是已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)確立主導(dǎo)地位的大型企業(yè)的常用方式?！　　?/pre>




編輯推薦
　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)著作基金資助出版。





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