產(chǎn)品生命周期管理

內(nèi)容概要

　　這是一本具有突破性的著作，介紹了精益思想的進一步發(fā)展——產(chǎn)品生命周期管理（Product Lifecycle Management PLM）。作為PAL專家，邁克爾·格里夫斯博士向我們展示了怎樣創(chuàng)建這種橫跨整個企業(yè)的、集成和和信息驅(qū)動的方法，來培強企業(yè)組織的敏捷性、優(yōu)化效率和極大地縮短產(chǎn)品上市時間。

作者簡介

　　邁克爾·格里夫斯（Michael Grieves）博士創(chuàng)辦了密歇根大學(xué)工程學(xué)院的產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展聯(lián)盟，并擔(dān)任副理事長。他為學(xué)院PLM職業(yè)開發(fā)中心開設(shè)了第一個在線PTJM概論課程，組織并擔(dān)任每年一度的密歇根大學(xué)AuT0 IT大會主席。格里夫斯還在國際著名的亞利桑那大學(xué)MIs系擔(dān)任相關(guān)工作。格里夫斯在PLM的策略和實施方面與PLM用戶、供應(yīng)商以及諸如通用電氣（GE）、IBM、豐田等大型企業(yè)進行合作，具有35年的行業(yè)經(jīng)驗。格里夫斯目前還是國際管理與IT咨詢公司（Core Strategies公司）的主要負(fù)責(zé)人，并擔(dān)任一些技術(shù)公司的委員會顧問。

書籍目錄

第1章引言：PLM之路1．1全球精益思想浪潮1．2時間、能量和物質(zhì)的替代物——信息1．3計算機技術(shù)的發(fā)展歷程1．4物理對象的虛擬化1．5過程與實踐的差別1．6本書概要注釋第2章構(gòu)建PLM2．1 PLM定義2．2 PLM生命周期模型2．3 PLM之“線”2．4編織PLM2．5小結(jié)注釋第3章PLM的特征3．1信息煙囪3．2信息鏡像模型3．3 PLM的特征3．4小結(jié)注釋第4章驅(qū)動PLM的環(huán)境4．1外部驅(qū)動力4．2內(nèi)部驅(qū)動力4．3董事會的驅(qū)動力——IT價值圖4．4小結(jié)注釋第5章PLM的組成要素5．1過程／實踐與技術(shù)矩陣5．2人、過程／實踐、信息技術(shù)三元組5．3小結(jié)注釋第6章協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)——開啟數(shù)字化生命周期6．1什么是協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)6．2需求到設(shè)計規(guī)范的映射6．3零件編碼6．4工程數(shù)據(jù)庫6．5產(chǎn)品重用6．6基型零件和智能零件6．7工程變更管理6．8協(xié)同平臺6．9物料清單和流程的一致性6．10數(shù)字化模型和樣機開發(fā)6．11面向環(huán)境的設(shè)計6．12虛擬測試和驗證6．13營銷資料的準(zhǔn)備6．14小結(jié)注釋第7章數(shù)字化制造——在工廠中的PLM7．1什么是數(shù)字化制造7．2數(shù)字化制造的早期承諾7．3試件制造、生產(chǎn)調(diào)整及批量生產(chǎn)7．4小結(jié)注釋第8章離開工廠后的PLM8．1成本并非止于工廠8．2使用中的而不是理論中的質(zhì)量8．3產(chǎn)品可使用性8．4新的收入機會8．5維修服務(wù)8．6產(chǎn)品的額外服務(wù)8．7產(chǎn)品生命周期最后階段——產(chǎn)品回收和處理8．8小結(jié)注釋第9章PLM實施戰(zhàn)略9．1什么是戰(zhàn)略9．2戰(zhàn)略的影響9．3實施PLM戰(zhàn)略——應(yīng)該吸取的教訓(xùn)9．4像CXO一樣行動9．5小結(jié)注釋第10章PLM可實施性評估10．1基礎(chǔ)設(shè)施的評估10．2現(xiàn)有系統(tǒng)和應(yīng)用程序的評估1O．3人員的評估10．4過程／實踐的評估10．5能力成熟度模型評估10．6評估的注意事項10．7小結(jié)注釋第11章現(xiàn)實世界和PLM的可能空間11．1技術(shù)11．2人11．3過程／實踐注釋

章節(jié)摘錄

　　生產(chǎn)力是以波浪的方式發(fā)展的，我們創(chuàng)造的新事物或新的做事方式推動　　著生產(chǎn)力發(fā)展的新浪潮。一些生產(chǎn)力浪潮是由重要的發(fā)明如蒸汽機、汽車或　　計算機推動的，而其他浪潮則是由我們做事的方式如大批量裝配線、事業(yè)部　　制(M型結(jié)構(gòu)公司)或者精益制造所推動的?！　∽鳛樽钚乱惠喩a(chǎn)力浪潮的推動者，產(chǎn)品生命周期管理(一般稱為PLM)　　近幾年已經(jīng)或似乎完全成形。PLM首先引入到了汽車和航空工業(yè)中，這兩個　　行業(yè)的產(chǎn)品都是復(fù)雜的制造類產(chǎn)品。電子工業(yè)也較早采納了PLM或PLM類似技　　術(shù)，其產(chǎn)品管理與汽車和航空工業(yè)相比更集中于軟件的配置。隨著PLM在這　　三個工業(yè)領(lǐng)域中的成功應(yīng)用，對PLM的關(guān)注已經(jīng)延伸到其他商業(yè)領(lǐng)域，如大　　眾消費品(CPG)、工業(yè)產(chǎn)品、醫(yī)療設(shè)備甚至制藥業(yè)?！　LM是精益思想的產(chǎn)物，是精益制造哲理的延續(xù)。與精益制造不同，PLM　　消除的是產(chǎn)品生命周期所有方面的浪費和低效，而不僅僅局限于制造方面?！　LM強調(diào)利用信息和計算機技術(shù)來有意識地消除產(chǎn)品從設(shè)計、制造、支持到　　最終處理中的低效率。在任何可能的地方，PLM都將用低廉的信息比特(bits　　)的運動來代替昂貴的物理原子(atoms)的運動。這一概念是由尼古拉斯尼格　　羅龐蒂(Nicholas Negmponte)引入的。　　在這一過程中，PLM將“精益”提高到了新的水平。精益制造是一個持　　續(xù)的過程，旨在消除制造過程中的低效率。然而，在精益制造努力發(fā)現(xiàn)和消　　除浪費的同時，產(chǎn)品開發(fā)其他階段的效率卻很低下。PLM則在設(shè)計、制造到　　交付的整個過程中利用產(chǎn)品信息、計算機、軟件和仿真技術(shù)使試件生產(chǎn)和批　　量生產(chǎn)具有同樣的效率?！　【嬷圃煨枰褂孟喈?dāng)多的資源。因為當(dāng)精益制造工程師們試驗其新的　　減少浪費的想法時，需要進行設(shè)備的重新配置、機床的重新布置以及材料的　　重新安放等各種改變。然而PLM系統(tǒng)一旦開始實施并運作，它使用的資源將　　會很少，因為同樣的過程是通過數(shù)字化來完成的?！　≡囼灳嫦敕ㄊ鞘仲M時的，因此我們只能嘗試那些最有希望改進制造　　過程的想法。在設(shè)立新的配置、開始生產(chǎn)以及評估結(jié)果的過程中，浪費了大　　量時間。PLM則不受這樣的時間約束，它能夠仿真上述過程并同時測試多個　　方案，因此，所有的方案都能得到測試，而不僅僅是最有希望的。　　最后，精益制造目前只能在一個企業(yè)內(nèi)運用。通過最好的精益制造過程　　最高效率地生產(chǎn)出的產(chǎn)品，可能由于設(shè)計的缺陷或無法實際使用而成為廢品　　。沒有比高效生產(chǎn)廢品更浪費時間、能量和物質(zhì)的了。廢品生產(chǎn)中生產(chǎn)率的　　提高是精益制造方法局限性導(dǎo)致的讓人失望卻又是合乎邏輯的結(jié)果。　　1．1全球精益思想浪潮　　精益思想在生產(chǎn)車間中所取得的成效，使得企業(yè)渴望將其推廣到其他部　　門。但是，為了做到這些，精益思想還必須輔以一種針對產(chǎn)品信息、工具和　　技術(shù)的集成化方法。PLM對生產(chǎn)力水平提高的幅度是巨大的，這一點已被PLM　　在短時間內(nèi)就能引起極大的關(guān)注所證明?！　LM吸引了全世界范圍的廣泛關(guān)注。它不僅僅是美國或歐洲的創(chuàng)新，而　　且正被世界各地的企業(yè)所采納。我們原以為工業(yè)化水平較高的亞洲國家如日　　本、韓國的企業(yè)會成為PLM較早的接納者。但事實是，印度、馬來西亞和中　　國等國家的企業(yè)已不僅僅是PLM的接納者，而是PLM的創(chuàng)新者?！　LM能夠為提高生產(chǎn)率開通渠道，因為它能將與某一產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的　　所有內(nèi)部和外部的事物全部集成到生產(chǎn)該產(chǎn)品或提供該服務(wù)的企業(yè)中去。從　　本書你將了解到，PLM是用信息技術(shù)和企業(yè)的實踐與過程來改進職能領(lǐng)域內(nèi)　　及各職能領(lǐng)域之間的效率。將工作按照職能領(lǐng)域來劃分，如工程、制造、銷　　售和售后服務(wù)，是企業(yè)為了簡化復(fù)雜性而采用的一種任務(wù)劃分方法?！　∵^去，企業(yè)在提高職能領(lǐng)域內(nèi)部的效率上做了大量努力。雖然總能做出　　一定的改進，但是這些努力受到了收益遞減法則的制約。高回報項目被確認(rèn)　　并實施，特別是對有六西格瑪項目組的公司，內(nèi)部效率的改進不斷地進行著　　?！　∈聦嵣希琍LM創(chuàng)新項目正在成為六西格瑪項目組用于尋求改進的選擇?！　∮捎赑LM通常開始于一個特定的部門領(lǐng)域，因此PLM很自然地被簡單視為一個　　職能領(lǐng)域的創(chuàng)新項目。PLM項目通常開始于工程領(lǐng)域，因為那里是產(chǎn)品信息　　的源頭，通過更好地組織產(chǎn)品信息，可以有大量實施改進的機會。然而，就　　像本書后面章節(jié)中介紹的那樣，企業(yè)更大的機會則是來自于跨越整個企業(yè)的　　產(chǎn)品信息的流動，而這一點可以通過PLM來實現(xiàn)?！　　　「鱾€職能領(lǐng)域很容易缺乏相互溝通和協(xié)作，就像是一個個孤立的煙囪(silo)　　。而在這些煙囪內(nèi)部進行性能優(yōu)化的種種嘗試，實際上卻可能導(dǎo)致整個企業(yè)　　和相關(guān)供應(yīng)鏈的低效率?！　±卯a(chǎn)品信息，PLM通過跨職能領(lǐng)域的方法來保證生產(chǎn)力的提高。通過　　共享產(chǎn)品信息來連接不同的職能領(lǐng)域，PLM能夠幫助企業(yè)突破煙囪觀點(即部　　門各自為政的觀點)并提高生產(chǎn)率，因為各職能領(lǐng)域能從信息共享中獲益?！　‰S著供應(yīng)鏈變得更加集成，PLM還將影響整個供應(yīng)鏈而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部，　　并且能夠獲得聚焦在單個領(lǐng)域上所不能獲得的高生產(chǎn)率和績效?！　LM的另一個吸引力在于：它不僅僅從簡單地降低成本的角度提高效率　　和生產(chǎn)率，而且從增加收入的角度來實現(xiàn)這一目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，增加成　　本并不是件壞事，如果收入增長了，成本幾乎不可能不提高。而提高利潤的　　關(guān)鍵是不讓成本的增長率高于收入的增長率。　　通過更好地組織和利用企業(yè)的智力資產(chǎn)，PLM能夠在其框架內(nèi)提高產(chǎn)品　　的創(chuàng)新、功能和質(zhì)量——增加收入的三大驅(qū)動因素。用相同的勞動量開發(fā)和　　生產(chǎn)出創(chuàng)造性的、更有用和更好的產(chǎn)品的能力不僅能夠提高生產(chǎn)率，而且比　　成本削減具有更好的可持續(xù)性。就如格言說的那樣：“僅靠節(jié)約不能致富”　　，真正的繁榮需要收入的增長?！　≌Э粗?，PLM像是一個相對明了的概念。顧名思義，它管理從最初設(shè)　　計到最終處理整個生命周期內(nèi)的產(chǎn)品信息。然而，就像下一章將要解釋的，　　麻煩就在于這一看似明了的解釋的細(xì)節(jié)之中。此外，有關(guān)PLM的形式、規(guī)模　　、范圍和實施都存在大量的討論和爭執(zhí)?！　∩踔猎诮⒅?，PLM就是一個具有“宏偉理念”的信息技術(shù)。類似于　　企業(yè)資源計劃(ERP)項目，PLM最大的承諾不在于它是影響一個職能領(lǐng)域的基　　礎(chǔ)項目，而在于它是跨職能領(lǐng)域、跨整個企業(yè)甚至整個供應(yīng)鏈范圍的更大的　　戰(zhàn)略的應(yīng)用。

媒體關(guān)注與評論

　　麥克爾格里夫斯博士對PLM研究的深度以及對PLM淵源的論述具有獨到之　　處。這本書的出版應(yīng)該被視為PLM業(yè)界的一個重要事件?！　　狶IG公司主席、首席執(zhí)行官Tony Affuso

編輯推薦

　　產(chǎn)品生命周期管理是將精益思想應(yīng)用于整個產(chǎn)品生命周期的方法論，涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品從需求分析、概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)測試、交付、維護和維修、產(chǎn)品回收再利用的全過程。本書第一次從理論的高度系統(tǒng)、深刻地詮釋了PLM，抓住了PLM的精髓，使得PLM這一橫跨產(chǎn)品不同生命周期，涉及企業(yè)眾多職能領(lǐng)域，包含各種策略、方法、技術(shù)、系統(tǒng)和工具的復(fù)雜綜合體，能夠在一個統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)框架下清晰地展現(xiàn)出來。本書可供企業(yè)CIO和信息技術(shù)應(yīng)用人員、PLM咨詢顧問和專業(yè)化實施人員、大專院校從事PLM研究的師生閱讀和參考。

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