領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

隨著當(dāng)今組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化，僅僅由”老板”擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的情況將不復(fù)存在，越來(lái)越多的人將基于任務(wù)和完成任務(wù)所需的技能而承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)角色。因此，掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)技能對(duì)于每個(gè)人都是必不可少的。    本書的兩位作者創(chuàng)造性地將領(lǐng)導(dǎo)力分為九大關(guān)鍵領(lǐng)域，為讀者提供了一個(gè)清晰的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架。作者通過對(duì)組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力等學(xué)科的理論知識(shí)進(jìn)行整合，將這些理論與練習(xí)、調(diào)查表和問題有機(jī)地結(jié)合在一起，并引用了大量圖表、引文及案例，不僅使讀者能夠掌握理論知識(shí)，還能學(xué)到卓越領(lǐng)導(dǎo)者深邃的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

喬治·曼寧（George Manning）是北肯塔基大學(xué)（Northelll Kentucky University）的心理學(xué)教授。他同時(shí)也是商業(yè)、工業(yè)和政府部門的顧問，服務(wù)于諸如AMA公司、美國(guó)電報(bào)電話公司（AT & T）、通用電氣公司（General Electric）、IBM公司、汽車工人聯(lián)合會(huì)（United Auto Workers）

書籍目錄

導(dǎo)言：布置舞臺(tái)第一部分 領(lǐng)導(dǎo)變量　第1章 領(lǐng)導(dǎo)理論　第2章 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)　第3章 追隨者的特征　第4章 情境因素第二部分 愿景的力量　第5章 愿景的重要性　第6章 領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)　第7章 組織氣候第三部分 倫理的重要性　第8章 領(lǐng)導(dǎo)倫理　第9章 價(jià)值的作用　第10章 職業(yè)倫理第四部分 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)　第11章 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威　第12章 工作中的授權(quán)　第13章 質(zhì)量管理第五部分 領(lǐng)導(dǎo)原則　第14章 有效領(lǐng)導(dǎo)　第15章 人際關(guān)系　第16章 團(tuán)隊(duì)精神第六部分 理解他人　第17章 人的行為　第18章 說服的藝術(shù)　第19章 多元化挑戰(zhàn)第七部分 乘數(shù)效應(yīng)　第20章 有效授權(quán)　第2l章 怎樣布置工作　第22章 個(gè)性角色第八部分 培養(yǎng)他人　第23章 作為教師的領(lǐng)導(dǎo)者　第24章 幫助人們應(yīng)對(duì)變革　第25章 防止枯竭第九部分 績(jī)效管理　第26章 管理績(jī)效　第27章 工作績(jī)效　第28章 維持紀(jì)律結(jié)論：挑戰(zhàn)與責(zé)任

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