董事會(huì)運(yùn)作手冊(cè)

內(nèi)容概要

董事會(huì)在公司所有者與公司控制者之間充當(dāng)著杠桿支點(diǎn)的角色，它把提供資本的股東和使用這些資本創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)理人聯(lián)結(jié)起來(lái)，并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)股東，高層管理者、職工，消費(fèi)者以及周邊社區(qū)等利益相關(guān)者之間的關(guān)系。董事會(huì)的運(yùn)作在很大程度上影響公司后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)。本書融入公司治理方面的最新研究成果，是一個(gè)全面規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作的實(shí)踐性指引?！　⌒抻喓蟮摹抖聲?huì)運(yùn)作手冊(cè)》涵蓋了如下內(nèi)容：董事會(huì)的正確角色；關(guān)注戰(zhàn)略性事務(wù)；監(jiān)督企業(yè)；股東、利益相關(guān)者和其他利害關(guān)系；董事會(huì)組成；管理董事會(huì)事務(wù)；管理董事會(huì)關(guān)系；評(píng)估和提高董事會(huì)效率。

作者簡(jiǎn)介

約翰·哈珀（John HarPer）是一位頗有成就的公司董事，先后在30多家公司中擔(dān)任董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事。他是英國(guó)董事協(xié)會(huì)一位有經(jīng)驗(yàn)的課程指導(dǎo)教師，執(zhí)教關(guān)于董事長(zhǎng)．非執(zhí)行董事、公司董事的角色以及優(yōu)秀的董事會(huì)實(shí)踐的課程。他也為董事們提供個(gè)人訓(xùn)練，是董事會(huì)事務(wù)的顧問(wèn)。
　　最近，他成為英國(guó)董事協(xié)會(huì)的專業(yè)開發(fā)董事，負(fù)責(zé)闡明英國(guó)董事協(xié)會(huì)對(duì)待公司治理事務(wù)的立場(chǎng)，并且負(fù)責(zé)建立與憲章董事有關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他已經(jīng)幫助過(guò)數(shù)以百計(jì)的董事長(zhǎng)和董事提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，并幫助其提高辦事效率。

書籍目錄

第1章　董事會(huì)的正確角色　1.1　董事會(huì)的目標(biāo)　1.2　指導(dǎo)而非管理　1.3　董事會(huì)的關(guān)鍵任務(wù)　1.4　治理　1.5　決策制定　1.6　本章總結(jié)第2章　關(guān)注戰(zhàn)略性事務(wù)　2.1　預(yù)期未來(lái)　2.2　公司的文化和價(jià)值　2.3　戰(zhàn)略性的思考和行動(dòng)　2.4　一致的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃　2.5　本章總結(jié)第3章　監(jiān)督企業(yè)　3.1　正確地授權(quán)　3.2　見林見樹　3.3　確定監(jiān)督績(jī)效的指標(biāo)和控制　3.4　處理成功和失敗　3.5　本章總結(jié)第4章　股東、利益相關(guān)者和其他利害關(guān)系　4.1　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)的考慮　4.2　遵守和倫理　4.3　受托和責(zé)任　4.4　溝通和關(guān)系管理　4.5　本章總結(jié)第5章　董事會(huì)組成　5.1　董事會(huì)必備的特征　5.2　達(dá)到適當(dāng)?shù)钠胶狻?.3　董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)　5.4　選擇董事　5.5　計(jì)劃和管理變革　5.6　本章總結(jié)第6章　管理董事會(huì)事務(wù)　6.1　規(guī)劃董事會(huì)會(huì)議　6.2　召開董事會(huì)會(huì)議　6.3　會(huì)議室里的舉止　6.4　利用董事會(huì)委員會(huì)　6.5　本章總結(jié)第7章　管理董事會(huì)關(guān)系　7.1　可信性、個(gè)性、權(quán)力和政治策略　7.2　和首席執(zhí)行官或管理董事共事　7.3　董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官或管理董事兩職合　7.4　和非執(zhí)行董事共事　7.5　本章總結(jié)第8章　評(píng)估和提高董事會(huì)效率　8.1　成功董事長(zhǎng)的特征　8.2　提高董事會(huì)效率的標(biāo)準(zhǔn)　8.3　評(píng)估董事們的績(jī)效　8.4　使單個(gè)董事和董事會(huì)得到發(fā)展　8.5　本章總結(jié)附錄1　法律責(zé)任、義務(wù)和良好實(shí)踐附錄2　通曉公司治理問(wèn)題和公司治理聯(lián)合準(zhǔn)則參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　好的公司治理實(shí)踐是所有的董事會(huì)應(yīng)該考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管這主要與上市公司的董事會(huì)密切相關(guān)，但是近年來(lái)，其他類型公司和公司團(tuán)體的董事會(huì)對(duì)此的興趣也在逐漸增加，這一趨勢(shì)仍在不斷繼續(xù)。這就是為什么有能力的董事長(zhǎng)應(yīng)該熟悉公司治理中的這些問(wèn)題和趨勢(shì)，應(yīng)該考慮哪些方面適應(yīng)于其所在組織的董事會(huì)以及這些方面如何運(yùn)用到董事會(huì)的實(shí)踐中。這一主題將在附錄2中作進(jìn)一步探討?！　”M管董事會(huì)應(yīng)該把公司的日常經(jīng)營(yíng)授權(quán)給首席執(zhí)行官或管理董事，他們?nèi)匀恍枰獙?duì)公司經(jīng)營(yíng)的方式負(fù)責(zé)。董事會(huì)可以授權(quán)，但是他們不能擺脫其所承擔(dān)的對(duì)所有雇員行為結(jié)果的最終責(zé)任?！　￡P(guān)于在倫敦證券交易所上市的上市公司治理問(wèn)題已經(jīng)有大量的討論，這種討論廣泛而激烈，以至于每一家上市公司都要提供它們遵守公司治理聯(lián)合準(zhǔn)則（2003）狀況的年度報(bào)告，或者提供他們沒(méi)有遵守的理由。附錄2中有關(guān)于這一準(zhǔn)則的綜述，包括關(guān)于董事長(zhǎng)角色方面的全部準(zhǔn)則。下面是一些概要內(nèi)容：　　董事長(zhǎng)在創(chuàng)造條件使董事會(huì)整體及單個(gè)董事具備有效性方面處于關(guān)鍵位置，這些條件包括董事會(huì)內(nèi)部條件和外部條件。具體而言，董事長(zhǎng)應(yīng)該：　　主持董事會(huì)和制定董事會(huì)會(huì)議議程。議程應(yīng)該考慮到所有董事會(huì)成員的議題和他們所關(guān)心的問(wèn)題．并且議程應(yīng)該具有前瞻性和集中在戰(zhàn)略問(wèn)題上?！　〈_保董事會(huì)成員獲得準(zhǔn)確、及時(shí)和清晰的信息。　　保證與股東的有效溝通?！　≈鞒侄聲?huì)，確保有足夠的時(shí)間去討論那些復(fù)雜或者有爭(zhēng)議的議題?！　≡跒樾露绿峁┖侠斫M織的就職程序時(shí)起主導(dǎo)作用?！　≡诒孀R(shí)和滿足單個(gè)董事的發(fā)展需求、強(qiáng)調(diào)董事會(huì)作為個(gè)整體的發(fā)展需求時(shí)起主導(dǎo)作用，并且保持其作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體有效性的觀念。　　確保董事個(gè)體的績(jī)效和董事會(huì)作為一個(gè)整體的績(jī)效保其次級(jí)委員會(huì)每年至少評(píng)估一次?！　」膭?lì)董事會(huì)中所有成員積極參與董事會(huì)工作?！　〖词箤?duì)于那些不受上市公司治理的相關(guān)規(guī)制條例約束的。組織而言，當(dāng)可行的時(shí)候在公司高層范圍內(nèi)討論權(quán)力和權(quán)威的平衡問(wèn)題也是很重要的，對(duì)于那些在公共領(lǐng)域或者非盈利行業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織而言尤其如此。在這些組織中，責(zé)任的透明度和正直問(wèn)題是受到極大關(guān)注的。權(quán)力與權(quán)威的平衡可以通過(guò)將董事長(zhǎng)與首席執(zhí)行官或管理董事兩職分離來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)增加一組有能力和意志堅(jiān)定的非執(zhí)行董事來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們將在第5章討論加入非執(zhí)行董事的董事會(huì)平衡問(wèn)題，在第7章將討論董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官或者管理董事的關(guān)系問(wèn)題題。　　1.5 決策制定　　董事會(huì)是至關(guān)重要的決策制定團(tuán)體——它既沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有資源去做太多的其他事情，這一點(diǎn)要牢記。很明顯，作為一名董事長(zhǎng)，你的最重要目標(biāo)是努力確保董事會(huì)制定出最好的決策。此處，我們主要考慮一些重要決策，這些決策應(yīng)該確保公司今后的發(fā)展、繁榮和培養(yǎng)組織的良好聲譽(yù)，因此，對(duì)于你和你的董事們而言，對(duì)決策制定程序應(yīng)該有充分的了解，知曉如何做才能夠提供機(jī)會(huì)來(lái)制定好的決策?！　　?/pre>








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