董事會運作手冊

內容概要

董事會在公司所有者與公司控制者之間充當著杠桿支點的角色，它把提供資本的股東和使用這些資本創(chuàng)造價值的經理人聯結起來，并負責統(tǒng)籌和協調股東，高層管理者、職工，消費者以及周邊社區(qū)等利益相關者之間的關系。董事會的運作在很大程度上影響公司后續(xù)的生產活動。本書融入公司治理方面的最新研究成果，是一個全面規(guī)范董事會運作的實踐性指引?！　⌒抻喓蟮摹抖聲\作手冊》涵蓋了如下內容：董事會的正確角色；關注戰(zhàn)略性事務；監(jiān)督企業(yè)；股東、利益相關者和其他利害關系；董事會組成；管理董事會事務；管理董事會關系；評估和提高董事會效率。

作者簡介

約翰·哈珀（John HarPer）是一位頗有成就的公司董事，先后在30多家公司中擔任董事長、首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事。他是英國董事協會一位有經驗的課程指導教師，執(zhí)教關于董事長．非執(zhí)行董事、公司董事的角色以及優(yōu)秀的董事會實踐的課程。他也為董事們提供個人訓練，是董事會事務的顧問。
　　最近，他成為英國董事協會的專業(yè)開發(fā)董事，負責闡明英國董事協會對待公司治理事務的立場，并且負責建立與憲章董事有關的專業(yè)標準。他已經幫助過數以百計的董事長和董事提高自身競爭力，并幫助其提高辦事效率。

書籍目錄

第1章　董事會的正確角色　1.1　董事會的目標　1.2　指導而非管理　1.3　董事會的關鍵任務　1.4　治理　1.5　決策制定　1.6　本章總結第2章　關注戰(zhàn)略性事務　2.1　預期未來　2.2　公司的文化和價值　2.3　戰(zhàn)略性的思考和行動　2.4　一致的目標、戰(zhàn)略和計劃　2.5　本章總結第3章　監(jiān)督企業(yè)　3.1　正確地授權　3.2　見林見樹　3.3　確定監(jiān)督績效的指標和控制　3.4　處理成功和失敗　3.5　本章總結第4章　股東、利益相關者和其他利害關系　4.1　對風險和聲譽的考慮　4.2　遵守和倫理　4.3　受托和責任　4.4　溝通和關系管理　4.5　本章總結第5章　董事會組成　5.1　董事會必備的特征　5.2　達到適當的平衡　5.3　董事會的規(guī)模和結構　5.4　選擇董事　5.5　計劃和管理變革　5.6　本章總結第6章　管理董事會事務　6.1　規(guī)劃董事會會議　6.2　召開董事會會議　6.3　會議室里的舉止　6.4　利用董事會委員會　6.5　本章總結第7章　管理董事會關系　7.1　可信性、個性、權力和政治策略　7.2　和首席執(zhí)行官或管理董事共事　7.3　董事長和首席執(zhí)行官或管理董事兩職合　7.4　和非執(zhí)行董事共事　7.5　本章總結第8章　評估和提高董事會效率　8.1　成功董事長的特征　8.2　提高董事會效率的標準　8.3　評估董事們的績效　8.4　使單個董事和董事會得到發(fā)展　8.5　本章總結附錄1　法律責任、義務和良好實踐附錄2　通曉公司治理問題和公司治理聯合準則參考文獻

章節(jié)摘錄

　　好的公司治理實踐是所有的董事會應該考慮的關鍵問題。盡管這主要與上市公司的董事會密切相關，但是近年來，其他類型公司和公司團體的董事會對此的興趣也在逐漸增加，這一趨勢仍在不斷繼續(xù)。這就是為什么有能力的董事長應該熟悉公司治理中的這些問題和趨勢，應該考慮哪些方面適應于其所在組織的董事會以及這些方面如何運用到董事會的實踐中。這一主題將在附錄2中作進一步探討。　　盡管董事會應該把公司的日常經營授權給首席執(zhí)行官或管理董事，他們仍然需要對公司經營的方式負責。董事會可以授權，但是他們不能擺脫其所承擔的對所有雇員行為結果的最終責任?！　￡P于在倫敦證券交易所上市的上市公司治理問題已經有大量的討論，這種討論廣泛而激烈，以至于每一家上市公司都要提供它們遵守公司治理聯合準則（2003）狀況的年度報告，或者提供他們沒有遵守的理由。附錄2中有關于這一準則的綜述，包括關于董事長角色方面的全部準則。下面是一些概要內容：　　董事長在創(chuàng)造條件使董事會整體及單個董事具備有效性方面處于關鍵位置，這些條件包括董事會內部條件和外部條件。具體而言，董事長應該：　　主持董事會和制定董事會會議議程。議程應該考慮到所有董事會成員的議題和他們所關心的問題．并且議程應該具有前瞻性和集中在戰(zhàn)略問題上?！　〈_保董事會成員獲得準確、及時和清晰的信息?！　”ＷC與股東的有效溝通?！　≈鞒侄聲?，確保有足夠的時間去討論那些復雜或者有爭議的議題。　　在為新董事提供合理組織的就職程序時起主導作用?！　≡诒孀R和滿足單個董事的發(fā)展需求、強調董事會作為個整體的發(fā)展需求時起主導作用，并且保持其作為一個團隊的整體有效性的觀念?！　〈_保董事個體的績效和董事會作為一個整體的績效保其次級委員會每年至少評估一次?！　」膭疃聲兴谐蓡T積極參與董事會工作?！　〖词箤τ谀切┎皇苌鲜泄局卫淼南嚓P規(guī)制條例約束的。組織而言，當可行的時候在公司高層范圍內討論權力和權威的平衡問題也是很重要的，對于那些在公共領域或者非盈利行業(yè)經營的組織而言尤其如此。在這些組織中，責任的透明度和正直問題是受到極大關注的。權力與權威的平衡可以通過將董事長與首席執(zhí)行官或管理董事兩職分離來實現，也可以通過增加一組有能力和意志堅定的非執(zhí)行董事來實現。我們將在第5章討論加入非執(zhí)行董事的董事會平衡問題，在第7章將討論董事長和首席執(zhí)行官或者管理董事的關系問題題?！　?.5 決策制定　　董事會是至關重要的決策制定團體——它既沒有時間也沒有資源去做太多的其他事情，這一點要牢記。很明顯，作為一名董事長，你的最重要目標是努力確保董事會制定出最好的決策。此處，我們主要考慮一些重要決策，這些決策應該確保公司今后的發(fā)展、繁榮和培養(yǎng)組織的良好聲譽，因此，對于你和你的董事們而言，對決策制定程序應該有充分的了解，知曉如何做才能夠提供機會來制定好的決策?！　　?/pre>








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