創(chuàng)造價值的投資決策

內(nèi)容概要

　　國力的較量，實質(zhì)上是企業(yè)的較量；國力的背后，是企業(yè)的實力。中國要實現(xiàn)強國夢，必須有一大批世界級的企業(yè)，而要成為世界級的企業(yè)，必須有世界級的管理水平。應(yīng)該說，自從“巨人”倒下以后，中國企業(yè)的管理能力，已經(jīng)有了長足的進步，它們中的佼佼者，包括國人所熟悉的海爾、華為、聯(lián)想、TCL、格蘭仕、萬向和奇瑞等，已經(jīng)從本土走向海外。然而，與美國、歐洲和日本的企業(yè)相比，差距仍然是巨大的。例如，在全球500強中，近半數(shù)為美國企業(yè)，三分之一強為歐洲企業(yè)；在其中近60家的亞洲企業(yè)中，日本就占了46家。當然，最關(guān)鍵的還是要提高管理水平，提高作出創(chuàng)造價值管理決策的能力，特別是其中的投資決策。這需要時間。中國的企業(yè)，應(yīng)當以更多的耐心、專心和精心來研究如何改善自己的管理?！秳?chuàng)造價值的投資決策》不僅為管理者提供了一個制定創(chuàng)造價值投資決策的理論和方法框架，更注重于提出這些理論和方法框架的目的——在實踐中應(yīng)用，希望能夠為實際工作者提供切實的指導(dǎo)，解決實際工作中的問題。

作者簡介

　　張小利，中央財經(jīng)大學(xué)管理工程學(xué)院副教授。畢業(yè)于英國布萊德福德大學(xué)發(fā)展與項目規(guī)劃中心，獲理科碩士學(xué)位。主要研究方向為企業(yè)投資決策、企業(yè)管理、項目管理。著有《投資項目社會評價》、《投資運營的經(jīng)濟分析》、《發(fā)展項目財務(wù)與經(jīng)濟分析手冊》等譯著多部并在《投資研究》、《財務(wù)與會計》等核心期刊和《人民日報》上發(fā)表論、譯文20余篇。

書籍目錄

引子：“巨人”為什么倒下1 企業(yè)投資決策的目標1．1 企業(yè)需要作哪些管理決策1．2 企業(yè)管理決策的目標1．3 什么管理決策最重要：海爾、TCL和巨人1．4 項目管理周期與企業(yè)投資決策程序1．5 企業(yè)投資決策中的財務(wù)分析及其目的和依據(jù)1．6 財務(wù)分析的基本內(nèi)容1．7 經(jīng)濟分析1．8 經(jīng)濟分析與財務(wù)分析的關(guān)系2 價值的衡量2．1 經(jīng)濟增加值2．2 經(jīng)濟增加值的計算2．3 市場增加值2．4 經(jīng)濟增加值與市場增加值2．5 經(jīng)濟增加值與市場增加值在中國2．6 什么是價值2．7 案例分析：東方公司的經(jīng)濟增加值3 現(xiàn)金流量識別的依據(jù)3．1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略定位：海爾的例子3．2 企業(yè)的核心競爭力3．3 海爾與巨人的核心競爭力3．4 構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素3．5 打造企業(yè)核心競爭力時應(yīng)處理好的幾個關(guān)系3．6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資決策3．7 市場環(huán)境問題3．8 市場預(yù)測還有多大價值4 現(xiàn)金流量識別4．1 東風(fēng)電子公司新產(chǎn)品項目4．2 現(xiàn)金流量識別的原則4．3 現(xiàn)金流量識別中應(yīng)注意的問題4．4 東風(fēng)公司新產(chǎn)品項目的相關(guān)費用與效益4．5 現(xiàn)金流量的歸類與列示4．6 關(guān)于全部投資與自有資金投資效益問題的議論4．7 案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項目現(xiàn)金流量的計算5 折現(xiàn)率測算5．1 為什么要折現(xiàn)5．2 用什么作為折現(xiàn)率5．3 投資項目應(yīng)采用的折現(xiàn)率5．4 折現(xiàn)率的用途5．5 測算折現(xiàn)率的依據(jù)：參照企業(yè)的資金成本5．6 決定資金成本高低的主要因素5．7 企業(yè)需要多少折現(xiàn)率5．8 資本資產(chǎn)定價模型是否仍然有效5．9 中國目前條件下資本資產(chǎn)定價模型的運用5．10 測算資金成本時應(yīng)注意的問題5．11 B系數(shù)實際使用時應(yīng)作的調(diào)整5．12 B系數(shù)的局限性5．13 測算資金成本的步驟5．14 案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項目的資金成本6 決策指標選用6．1 評價指標選用的原則：有效與簡明6．2 非折現(xiàn)類指標及其評價6．3 折現(xiàn)類指標及其評價6．4 決策指標的綜合評價與選用6．5 案例分析：東風(fēng)公司項目的投資回收期與凈現(xiàn)值7 風(fēng)險分析與選擇機會的價值7．1 傳統(tǒng)的風(fēng)險分析7．2 風(fēng)險分析與投資決策7．3 風(fēng)險分析的局限性7．4 企業(yè)擁有的選擇機會7．5 實物期權(quán)方法與凈現(xiàn)值法的關(guān)系7．6 實物期權(quán)的種類及價值意義7．7 實物期權(quán)與投資決策8 投資方案優(yōu)選8．1 方案優(yōu)選時的項目分類8．2 什么情況下需要對投資方案進行優(yōu)選8．3 方案優(yōu)選的適用指標8．4 壽命期相同項目的優(yōu)選8．5 壽命期不同項目的優(yōu)選后記

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