創(chuàng)造價(jià)值的投資決策

內(nèi)容概要

　　國(guó)力的較量，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的較量；國(guó)力的背后，是企業(yè)的實(shí)力。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，必須有一大批世界級(jí)的企業(yè)，而要成為世界級(jí)的企業(yè)，必須有世界級(jí)的管理水平。應(yīng)該說(shuō)，自從“巨人”倒下以后，中國(guó)企業(yè)的管理能力，已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，它們中的佼佼者，包括國(guó)人所熟悉的海爾、華為、聯(lián)想、TCL、格蘭仕、萬(wàn)向和奇瑞等，已經(jīng)從本土走向海外。然而，與美國(guó)、歐洲和日本的企業(yè)相比，差距仍然是巨大的。例如，在全球500強(qiáng)中，近半數(shù)為美國(guó)企業(yè)，三分之一強(qiáng)為歐洲企業(yè)；在其中近60家的亞洲企業(yè)中，日本就占了46家。當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是要提高管理水平，提高作出創(chuàng)造價(jià)值管理決策的能力，特別是其中的投資決策。這需要時(shí)間。中國(guó)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以更多的耐心、專心和精心來(lái)研究如何改善自己的管理?！秳?chuàng)造價(jià)值的投資決策》不僅為管理者提供了一個(gè)制定創(chuàng)造價(jià)值投資決策的理論和方法框架，更注重于提出這些理論和方法框架的目的——在實(shí)踐中應(yīng)用，希望能夠?yàn)閷?shí)際工作者提供切實(shí)的指導(dǎo)，解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　張小利，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理工程學(xué)院副教授。畢業(yè)于英國(guó)布萊德福德大學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目規(guī)劃中心，獲理科碩士學(xué)位。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)投資決策、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理。著有《投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)》、《投資運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)分析》、《發(fā)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析手冊(cè)》等譯著多部并在《投資研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等核心期刊和《人民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表論、譯文20余篇。

書(shū)籍目錄

引子：“巨人”為什么倒下1 企業(yè)投資決策的目標(biāo)1．1 企業(yè)需要作哪些管理決策1．2 企業(yè)管理決策的目標(biāo)1．3 什么管理決策最重要：海爾、TCL和巨人1．4 項(xiàng)目管理周期與企業(yè)投資決策程序1．5 企業(yè)投資決策中的財(cái)務(wù)分析及其目的和依據(jù)1．6 財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容1．7 經(jīng)濟(jì)分析1．8 經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系2 價(jià)值的衡量2．1 經(jīng)濟(jì)增加值2．2 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算2．3 市場(chǎng)增加值2．4 經(jīng)濟(jì)增加值與市場(chǎng)增加值2．5 經(jīng)濟(jì)增加值與市場(chǎng)增加值在中國(guó)2．6 什么是價(jià)值2．7 案例分析：東方公司的經(jīng)濟(jì)增加值3 現(xiàn)金流量識(shí)別的依據(jù)3．1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略定位：海爾的例子3．2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力3．3 海爾與巨人的核心競(jìng)爭(zhēng)力3．4 構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素3．5 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系3．6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資決策3．7 市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題3．8 市場(chǎng)預(yù)測(cè)還有多大價(jià)值4 現(xiàn)金流量識(shí)別4．1 東風(fēng)電子公司新產(chǎn)品項(xiàng)目4．2 現(xiàn)金流量識(shí)別的原則4．3 現(xiàn)金流量識(shí)別中應(yīng)注意的問(wèn)題4．4 東風(fēng)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用與效益4．5 現(xiàn)金流量的歸類與列示4．6 關(guān)于全部投資與自有資金投資效益問(wèn)題的議論4．7 案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目現(xiàn)金流量的計(jì)算5 折現(xiàn)率測(cè)算5．1 為什么要折現(xiàn)5．2 用什么作為折現(xiàn)率5．3 投資項(xiàng)目應(yīng)采用的折現(xiàn)率5．4 折現(xiàn)率的用途5．5 測(cè)算折現(xiàn)率的依據(jù)：參照企業(yè)的資金成本5．6 決定資金成本高低的主要因素5．7 企業(yè)需要多少折現(xiàn)率5．8 資本資產(chǎn)定價(jià)模型是否仍然有效5．9 中國(guó)目前條件下資本資產(chǎn)定價(jià)模型的運(yùn)用5．10 測(cè)算資金成本時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5．11 B系數(shù)實(shí)際使用時(shí)應(yīng)作的調(diào)整5．12 B系數(shù)的局限性5．13 測(cè)算資金成本的步驟5．14 案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的資金成本6 決策指標(biāo)選用6．1 評(píng)價(jià)指標(biāo)選用的原則：有效與簡(jiǎn)明6．2 非折現(xiàn)類指標(biāo)及其評(píng)價(jià)6．3 折現(xiàn)類指標(biāo)及其評(píng)價(jià)6．4 決策指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)與選用6．5 案例分析：東風(fēng)公司項(xiàng)目的投資回收期與凈現(xiàn)值7 風(fēng)險(xiǎn)分析與選擇機(jī)會(huì)的價(jià)值7．1 傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析7．2 風(fēng)險(xiǎn)分析與投資決策7．3 風(fēng)險(xiǎn)分析的局限性7．4 企業(yè)擁有的選擇機(jī)會(huì)7．5 實(shí)物期權(quán)方法與凈現(xiàn)值法的關(guān)系7．6 實(shí)物期權(quán)的種類及價(jià)值意義7．7 實(shí)物期權(quán)與投資決策8 投資方案優(yōu)選8．1 方案優(yōu)選時(shí)的項(xiàng)目分類8．2 什么情況下需要對(duì)投資方案進(jìn)行優(yōu)選8．3 方案優(yōu)選的適用指標(biāo)8．4 壽命期相同項(xiàng)目的優(yōu)選8．5 壽命期不同項(xiàng)目的優(yōu)選后記

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