MBA名校的10堂課

前言

　　我希望你能真正享受本書的內(nèi)容，同時(shí)也希望它在你的書架上能永遠(yuǎn)占有一席之地，成為一本讓你可以一遍又一遍閱讀的參考指南。在結(jié)束之前，我想最后講一下本書和MBA經(jīng)驗(yàn)之間的關(guān)系。. 首先，我要強(qiáng)烈重申在第一章就開宗明義提到的一點(diǎn)，那就是本書永遠(yuǎn)不能成為MBA經(jīng)驗(yàn)的完美替代品。誠如我在那一章所說的，每一個(gè)好的商學(xué)院至少都會為其學(xué)生們提供兩大優(yōu)勢。第一個(gè)優(yōu)勢是傳授一整套關(guān)鍵性的概念、工具及技巧，這些正是這我希望在本書中完整介紹給你的。然而，第二項(xiàng)優(yōu)勢則是無價(jià)的網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生們把建立這種網(wǎng)絡(luò)視為MBA經(jīng)驗(yàn)的一部分。

內(nèi)容概要

本書由納瓦洛教授及十幾位國際知名教授聯(lián)手推出，濃縮了MBA十門主要課程的內(nèi)容，用通俗易懂的語言，向讀者傳授了只有通過正規(guī)MBA學(xué)位教育才能掌握的概念、工具和知識。作者除了分別講解各個(gè)學(xué)科的內(nèi)容外，還專門用一章的篇幅講解了各門課程之間的聯(lián)系。在講解每一門課程前，作者用圖表的形式展示了該門課程各部分內(nèi)容之間的聯(lián)系，讀者不僅可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握MBA課程的精髓，更能將所學(xué)的知識融會貫通。    本書講解的十門課程包括戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，戰(zhàn)略營銷，運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理，財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)，公司理財(cái)，組織行為學(xué)，統(tǒng)計(jì)、決策分析與建模和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。    對本書作出貢獻(xiàn)的知名教授包括：西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院Daniel F. Spulber教授；加州大學(xué)Irvine分校管理學(xué)院Peter Navarro教授；華盛頓大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院Richard J. Lutz教授；圣克拉拉大學(xué)Leavey商學(xué)院Steven Nahmias教授；華盛頓大學(xué)埃文斯公共管理學(xué)院Leslie K. Breitner教授；楊百翰大學(xué)名譽(yù)退休教授Ray H. Garrison；麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院Stephen A. Ross教授；西澳大利亞大學(xué)管理學(xué)院Steven L. McShane教授；斯坦福大學(xué)商學(xué)院Charles P. Bonini教授……    如果你正準(zhǔn)備報(bào)考MBA并希望在開始上學(xué)前了解即將學(xué)習(xí)的課程以提高競爭力，或者你已經(jīng)獲得MBA學(xué)位，并希望對所學(xué)的知識進(jìn)行系統(tǒng)的整理，或者你想去學(xué)習(xí)MBA但苦于沒有時(shí)間，那么這本書將最適合你。

作者簡介

彼得·納瓦洛Peter Navarro，納瓦洛是加州大學(xué)Irvine分校管理學(xué)院的商學(xué)教授，他的文章散見于各大報(bào)章雜志，包括《商業(yè)周刊》、《福布斯》、《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》、《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》及《華盛頓郵報(bào)》等等，并經(jīng)常在CNN、CNBC、Bloomberg TV、Marketplace及NPR等主要媒體上露面。

書籍目錄

第一篇 MBA概述  第一章 誰應(yīng)該讀這本書？  第二章 MBA課程綜述    2.1 “概念框架”的運(yùn)用    2.2 案例學(xué)習(xí)法的應(yīng)用第二篇 戰(zhàn)略及策略類MBA課程  第三章 戰(zhàn)略管理    3.1 步驟一：設(shè)定公司目標(biāo)    3.2 步驟二：進(jìn)行外部及內(nèi)部分析    3.3 步驟三：培養(yǎng)競爭優(yōu)勢    3.4 步驟四：選擇競爭戰(zhàn)略    3.5 步驟五：設(shè)計(jì)組織架構(gòu)    3.6 本章總結(jié)  第四章 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與適時(shí)的商業(yè)戰(zhàn)略    4.1 真實(shí)商業(yè)環(huán)境中的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)    4.2 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)派之爭    4.3 小布什和格林斯潘的過度刺激    4.4 商業(yè)周期的定義    4.5 從理論上來管理商業(yè)周期    4.6 商業(yè)周期管理實(shí)踐    4.7 本章總結(jié)第三篇 MBA的職能類課程  第五章 戰(zhàn)略營銷    5.1 市場導(dǎo)向    5.2 識別并滿足顧客需求    5.3 發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略——目標(biāo)設(shè)定及市場細(xì)分    5.4 發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略——建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢    5.5 設(shè)計(jì)營銷規(guī)劃（4P）    5.6 關(guān)系的建立與經(jīng)營    5.7 本章總結(jié)  第六章 運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈管理    6.1 總體規(guī)劃    6.2 庫存管理    6.3 生產(chǎn)管理    6.4 供應(yīng)鏈管理    6.5 作業(yè)排程    6.6 項(xiàng)目排程    6.7 設(shè)備布局及地點(diǎn)    6.8 質(zhì)量及可靠性作業(yè)規(guī)劃  第七章 財(cái)務(wù)會計(jì)    7.1 導(dǎo)言    7.2 主要的財(cái)務(wù)報(bào)表    7.3 會計(jì)問題    7.4 財(cái)務(wù)報(bào)表分析  第八章 管理會計(jì)    8.1 內(nèi)部會計(jì)系統(tǒng)的目的與應(yīng)用    8.2 預(yù)算在戰(zhàn)略及利潤規(guī)劃過程中的角色    8.3 為不同的目的支付不同的成本    8.4 分權(quán)化及責(zé)任會計(jì)制度    8.5 本章總結(jié)  第九章 公司理財(cái)    9.1 導(dǎo)言    9.2 長期的資本預(yù)算    9.3 個(gè)別投資者的最佳投資組合    9.4 資本融資及資本結(jié)構(gòu)    9.5 短期現(xiàn)金流管理    9.6 本章總結(jié)第四篇 MBA的組織與領(lǐng)導(dǎo)力類課程  第十章 組織行為學(xué)    10.1 個(gè)人行為及過程    10.2 團(tuán)隊(duì)過程及領(lǐng)導(dǎo)力    10.3 組織過程    10.4 本章總結(jié)第五篇 MBA的工具箱  第十一章 統(tǒng)計(jì)、決策分析及建模    11.1 統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)據(jù)評估    11.2 決策和風(fēng)險(xiǎn)分析    11.3 建模及分析    11.4 本章總結(jié)  第十二章 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)    12.1 需求、定價(jià)和營銷    12.2 供給和生產(chǎn)理論    12.3 市場進(jìn)入、退出與市場戰(zhàn)略  第十三章 結(jié)束語

章節(jié)摘錄

　　從組織行為及人力資源管理的角度來看，在公司運(yùn)營初期，你和你的創(chuàng)　　業(yè)伙伴很可能認(rèn)識全部或絕大部分員工，而且多數(shù)決定是由員工和你們一起　　制定的。就像許多創(chuàng)業(yè)者一樣，你在管理公司時(shí)往往憑借著一股勇氣與沖勁　　，而不是遵循管理教科書講述的原則按部就班地進(jìn)行管理?！　∪欢档米⒁獾氖牵S著你的公司持續(xù)成長和擴(kuò)張，你會發(fā)現(xiàn)要追蹤每　　個(gè)人的動態(tài)就顯得越來越困難，任何關(guān)于你個(gè)人管理風(fēng)格上的瑕疵都很有可　　能被放大。因此，一旦你這個(gè)初出茅廬的小公司逐漸擴(kuò)張到某個(gè)程度，你就　　有必要更加關(guān)注公司的組織架構(gòu)，并且留意你有什么能激勵(lì)員工為公司效命　　的制度，以確保公司不但可以有效率地運(yùn)作，還可以充分發(fā)揮它的潛能。這　　時(shí)，你將會越來越依賴組織行為與人力資源管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兡軌驇湍惆选　∵m當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢?，并設(shè)定管理的標(biāo)準(zhǔn)流程以確保獲得最好的管理績　　效。而且最重要的可能是，他們能創(chuàng)造一個(gè)具有高道德標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)率最大化　　且遵循效率原則的管理文化?！　‘?dāng)你的公司擴(kuò)大到一定規(guī)模時(shí)，建立一套科學(xué)的制度來管理公司而非單　　純靠直覺行事，將會變得越來越重要。你的定量分析專家們從公司創(chuàng)立伊始　　就扮演了關(guān)鍵的角色，隨著公司的擴(kuò)張，他們所肩負(fù)的責(zé)任也越來越重。在　　公司逐漸擴(kuò)張的階段，你也應(yīng)該更加注意所處的政策與管制的變化，而這個(gè)　　部分正是你的企業(yè)與政府團(tuán)隊(duì)一展身手之處。你想在某個(gè)州新設(shè)一座工廠嗎　　?那么你可能必須向當(dāng)?shù)氐氖凶h會或州議會進(jìn)行游說，以順利取得在當(dāng)?shù)卦O(shè)　　廠的許可。你的公司主要是通過網(wǎng)絡(luò)銷售獲益嗎?那么你要注意，有些州甚　　至是聯(lián)邦政府可能會課征高額營業(yè)稅，對此，你所屬的產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行激烈的　　抗?fàn)帯Ｒ粋€(gè)較高的創(chuàng)業(yè)投資賦稅減免額是否能誘使你選擇留在當(dāng)?shù)亻_設(shè)新工　　廠，從而把工作機(jī)會留在國內(nèi)?這可能是個(gè)有力的論點(diǎn)，你們公司的游說小　　組可以據(jù)此說服國會議員或相關(guān)委員會?！　≡诠緮U(kuò)張階段，你最好也能對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境有更多的了解，特別是如　　果你打算在國外生產(chǎn)，或是想把產(chǎn)品銷售到國外去，了解這一點(diǎn)是相當(dāng)重要　　的。這時(shí)你必須再請你的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)出場，協(xié)助你順利通過任何文化上的　　、地緣政治學(xué)的以及物流管理的地雷區(qū)。　　　　原本很小的公司通過了重重考驗(yàn)，成長成為一個(gè)能夠在納斯達(dá)克(NAsDAQ)進(jìn)　　行“首次公開發(fā)行股票”(IPO)的公司，最后躋身紐約證券交易所里“高市　　值股票”的行列中。發(fā)展到這個(gè)階段，你和公司里所有的員工都希望能依循　　相關(guān)法律規(guī)定及某些倫理上的準(zhǔn)繩來經(jīng)營這家公司。然而，在一方面不斷設(shè)　　法吸引顧客，而另一方面又要設(shè)法擊倒競爭者的過程里，你會發(fā)現(xiàn)——至少　　有時(shí)候是這樣，法律會允許你去做一些實(shí)際上很可能和你的倫理標(biāo)準(zhǔn)相沖突　　的事。　　遇到這種情形時(shí)，你應(yīng)該選擇將股東的利益放在首位，還是選擇不違背　　自己的道德良知呢?在這些阻止你駛向利益的倫理標(biāo)準(zhǔn)沖擊之下，到底你要　　如何選擇去做“對的事情”呢?我們希望在律師們及其他顧問的協(xié)助下，你　　可以找出解決這個(gè)兩難問題的辦法。同時(shí)請別忘記，企業(yè)倫理學(xué)這門課程所　　傳授的扎實(shí)的概念基礎(chǔ)，對你絕對也有很大的幫助?！　「鶕?jù)我們對MBA核心課程采用不同方法進(jìn)行的介紹，我希望已經(jīng)為你提　　供了一個(gè)寬廣的視野，讓你對本書有一個(gè)概括的了解。同時(shí)，我希望已經(jīng)激　　發(fā)起你閱讀本書的興趣。

媒體關(guān)注與評論

　　讀一本書，掌握MBA十大課程的精華。　　同步學(xué)習(xí)斯坦福大學(xué)、沃頓商學(xué)院、斯隆管理學(xué)院等一流名師的MBA課程精華?！　?dāng)今各大MBA名校名師在課堂上傳授的智慧濃縮到一本書中，講授了只有在正規(guī)MBA課程中才能學(xué)到的管理概念、工具和知識。

編輯推薦

　　《MBA名校的10堂課》由納瓦洛教授及十幾位國際知名教授聯(lián)手推出，濃縮了MBA十門主要課程的內(nèi)容，用通俗易懂的語言，將當(dāng)今各大MBA名校名師在課堂上傳授的智慧濃縮到一本書中，講授了只有在正規(guī)MBA課程中才能學(xué)到的管理概念、工具和知識。讀一本書，掌握MBA十大課程的精華。同步學(xué)習(xí)斯坦福大學(xué)、沃頓商學(xué)院、斯隆管理學(xué)院等一流名師的MBA課程精華。

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