高績(jī)效財(cái)務(wù)是如何打造的

內(nèi)容概要

　　《高績(jī)效財(cái)務(wù)是如何打造的》以戰(zhàn)略績(jī)效管理為核心，通過“以價(jià)值為中心的文化”、“戰(zhàn)略績(jī)效管理”、“財(cái)務(wù)運(yùn)作”、“資本管理能力”和“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”等五個(gè)方面，通俗易懂的描述財(cái)務(wù)人員通往“精通”財(cái)務(wù)技能之路。

作者簡(jiǎn)介

　　胡玉明，暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系教授，博士研究生導(dǎo)師。近年來，在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《會(huì)計(jì)研究》、《稅務(wù)研究》、《審計(jì)研究》、《管理工程學(xué)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》和《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題》等專業(yè)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文七十余篇；獨(dú)立或合作出版了《論資本成本會(huì)計(jì)》、《公司理財(cái)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理》、《高級(jí)成本管理會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)學(xué)》、《平衡計(jì)分卡是什么》?！镀胶庥?jì)分卡實(shí)用指南》和《政府及非營(yíng)利組織平衡計(jì)分卡》等論著、教材和譯著十余部。
　　魯海帆，財(cái)務(wù)管理專業(yè)博士研究生。主要研究領(lǐng)域：公司治理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。近年來，在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《財(cái)會(huì)通訊》等雜志上發(fā)表論文七篇，參與翻譯《財(cái)務(wù)理論與公司政策》等譯著四本，并參加“基于核心能力的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度設(shè)計(jì)與實(shí)地研究”等國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目的研究工作。

書籍目錄

前言
第1章 企業(yè)獲得成功離不開在財(cái)務(wù)管理上建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　1.1 確立財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　1.2 長(zhǎng)期發(fā)展與短期利益
　
第2章 通往精通財(cái)務(wù)之路
　2.1 變化的力量
　2.2 財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變
　2.3 通往“精通”財(cái)務(wù)技能之路
　
第3章 以價(jià)值為中心的文化
　3.1 為誰創(chuàng)造價(jià)值
　3.2 持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值
　3.3 財(cái)務(wù)部門與價(jià)值創(chuàng)造
　
第4章 戰(zhàn)略績(jī)效管理
　4.1 什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理
　4.2 平衡計(jì)分卡
　4.3 平衡計(jì)分卡：從戰(zhàn)略到實(shí)施
　
第5章 財(cái)務(wù)運(yùn)作
　5.1 高效的財(cái)務(wù)服務(wù)
　5.2 財(cái)務(wù)運(yùn)作信息化
　5.3 組織結(jié)構(gòu)
　5.4 優(yōu)化流程
　
第6章 資本管理能力
　6.1 融資管理
　6.2 投資管理
　
第7章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
　7.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的新認(rèn)識(shí)
　7.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　7.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　什么是正確的（代后記）
參考文獻(xiàn)
　　

章節(jié)摘錄

　　3.2.3價(jià)值創(chuàng)造的速度　　速度是成功地創(chuàng)造價(jià)值的要素之一。無論對(duì)于組織還是個(gè)人而言，速度都同樣至關(guān)重要。人們通常認(rèn)為有了速度就會(huì)犧牲質(zhì)量。他們認(rèn)為，速度上去了，質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)受到損害。但是，如果不與質(zhì)量連在一起，速度是毫無意義的。　　管理者應(yīng)該明白，速度未必會(huì)犧牲質(zhì)量，如果犧牲了質(zhì)量，速度就成了一紙空文，毫無意義。它不但不創(chuàng)造價(jià)值，反而損害了價(jià)值。問題的關(guān)鍵是，當(dāng)組織和個(gè)人雙方都把質(zhì)量放在第一位，并把全部精力和創(chuàng)造力傾注于自己的工作時(shí)，要獲得高速度并不難。　　在企業(yè)層面上，提高速度需要徹底的文化變革。整個(gè)企業(yè)應(yīng)變得更能容忍犯錯(cuò)?？焖?zèng)Q策、注意力不集中意味著可以依靠的信息更少，因此犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)更多。為什么有的企業(yè)決策十分緩慢，這是因?yàn)閱T工意識(shí)到犯錯(cuò)的個(gè)人代價(jià)實(shí)在太高。放慢決策的節(jié)奏總比快速作出決策要安全得多。對(duì)于企業(yè)來說，它習(xí)慣于制訂繁瑣的過程來幫助決策，因?yàn)檫@有助于為決策提供統(tǒng)一框架并幫助組織減少犯錯(cuò)與避免混亂?！　∵@就意味著要加快決策過程，需要做的第一步就是改變決策程序與資源分配方案。新的程序必須強(qiáng)調(diào)速度而非精確。第二步就是改變組織文化。它應(yīng)該變得更能容忍別人犯錯(cuò)，特別是那些在追求創(chuàng)新和速度時(shí)的犯錯(cuò)，這種犯錯(cuò)應(yīng)該與由于懶惰、懈怠而產(chǎn)生的錯(cuò)誤區(qū)分開。如果解決好了這兩個(gè)組織問題，那些使組織發(fā)展停滯不前的絕大部分問題也就解決了?！　r(jià)值創(chuàng)造中速度的重要性對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說是不言自明。速度是競(jìng)爭(zhēng)象限中的一個(gè)基本構(gòu)成要素，而許多表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門已深深認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。　　……

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