內(nèi)部會(huì)計(jì)控制崗位實(shí)用技能與技巧

內(nèi)容概要

本書是會(huì)計(jì)崗位實(shí)用技能與技巧叢書中的一本，反映了新的會(huì)計(jì)管理知識(shí)、新會(huì)計(jì)制度改革的內(nèi)容，具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也得到了通俗的解釋，這完全得益于作者多年做教師的經(jīng)驗(yàn)；這套叢書還會(huì)集了會(huì)計(jì)工作的一些技巧，這些技巧能起事半功倍之效。

書籍目錄

第一部分  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)知識(shí)  情景模擬  1．內(nèi)部控制是單位的管理制度嗎  2．內(nèi)部控制制度具有哪些特征  3．螃蟹理論及相互牽制思想  4．內(nèi)部控制經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段  5．內(nèi)部控制的產(chǎn)生——內(nèi)部牽制  6．內(nèi)部控制的發(fā)展階段——內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制  7．內(nèi)部控制的成熟時(shí)期——內(nèi)部控制框架  8．內(nèi)部控制的目標(biāo)有哪些  9．內(nèi)部控制包括哪些內(nèi)容  10．內(nèi)部控制的方法有哪些  11．錢賬物分清的內(nèi)控方法——不相容職務(wù)相互分離控制  12．單位規(guī)模小、員工少應(yīng)如何彌補(bǔ)職務(wù)分離上的不足　13．講究責(zé)任和程序的內(nèi)控方法——授權(quán)批準(zhǔn)控制　14．授權(quán)批準(zhǔn)應(yīng)注意哪些問題　15．講究記錄的內(nèi)控方法——會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制　16．心中有數(shù)的內(nèi)控方法——預(yù)算控制　17．看好門戶的內(nèi)控方法——財(cái)產(chǎn)保全控制　18．居安思危的內(nèi)控方法——風(fēng)險(xiǎn)控制　19．耳聰目明的內(nèi)控方法——內(nèi)部報(bào)告控制　20．注重現(xiàn)代科技的內(nèi)控方法——電子信息技術(shù)控制　21．我國會(huì)計(jì)法規(guī)體系的構(gòu)成　22．《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》在我國法律體系中的地位　23．建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循哪些基本原則　24．實(shí)質(zhì)重于形式——了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)的有效性特征　25．防火勝于救火——內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)以防為主，以查為輔　26．四兩撥千斤——內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)應(yīng)注重選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)　27．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)的方法一——內(nèi)部牽制法　28．按照內(nèi)部牽制原則的要求，應(yīng)該做好哪些具體工作　29．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)的方法二——一般控制法　30．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具有哪些局限性　31．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制如何評(píng)價(jià)　32．如何撰寫內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)報(bào)告　個(gè)案分析一  “湘纜”破產(chǎn)案　個(gè)案分析二  制藥有限公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控案第二部分 貨幣資金內(nèi)部控制技能與技巧第三部分 采購與付款控制第四部分 銷售與收款控制第五部分 實(shí)物資產(chǎn)控制第六部分 對(duì)外投資控制第七部分 籌資活動(dòng)控制第八部分 成本費(fèi)用控制第九部分 工程項(xiàng)目控制第十部分 擔(dān)?？刂频谑徊糠?會(huì)計(jì)電算化控制

圖書封面

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